企业管理工作中的十轻十重现象
先重后轻的原则
先重后轻的原则
先重后轻的原则是指在处理事务或解决问题时，首先要关注重要和紧急的事情，然后再处理较为次要和轻微的问题。
这一原则有助于提高工作效率，确保重要事务得到优先处理，从而避免拖延和遗漏。
具体体现在以下几个方面：
1. 优先级划分：在面对多项任务时，首先要对任务进行优先级划分，明确哪些是重要且紧急的，哪些是次要且紧急的，哪些是重要但不紧急的，哪些是次要但不紧急的。
然后按照优先级顺序来安排工作。
2. 时间管理：在安排工作时间时，要遵循先重后轻的原则。
将大量的时间投入到重要且紧急的任务上，确保这些任务的顺利完成。
而对于次要且紧急的任务，可以在处理重要任务之间或休息时间内适当安排。
3. 任务分配：在团队协作中，要按照团队成员的能力和特长，将任务进行合理分配。
让团队成员在处理任务时，也能遵循先重后轻的原则，确保事务得到高效处理。
4. 自我管理：在个人工作中，要学会自我调节，合理安排时间。
将重要且紧急的任务放在优先级最高的位置，确保自己的工作效率和质量。
遵循先重后轻的原则，有助于提高工作质量和效率，避免拖延和焦虑，确保事务得到妥善处理。
同时，这一原则也有助于提高个人的时间管理和任务分配能力，使个人和团队的工作更加有序和高效。
18-279. 企业管理中的“三重一轻”原则是什么？
企业管理中的“三重一轻”原则是什么？
现在的企业，包括很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。
有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。
但在实践中却往往走了形，变了味。
企业关注绩效，重视成果这本没有错，也是应该的。
问题在于，企业很容易在复杂的考核体系下偏离绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了考核而考核。
在设计今目标产品的时候，我们努力避免陷入这种“冲动需求的误区”，不是绩效考核不重要，也不是今目标不准备实现这个功能，而是我们首先要正确认识它、了解它。
其实很多用户在这样需要和疑问的时候，他并没有搞清楚自己真正要什么，甚至没有真正搞清楚绩效考核究竟用来做什么？只是听别人这么说，或者看了别人这么在做，就盲目跟进。
绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中，才能真正发挥效力，如此，应遵循以下“三重一轻”的原则：
1、重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
2、重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
3、重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。
考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；环保人才求职首选环保英才网
4、轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。
今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。
企业常见职业健康管理违法及处理
企业常见职业健康管理违法及处理企业在《职业病防治法》中被称之为用人单位，如果没遵循《职业病防治法》的要求做好职业病防治工作，将面临很多种处罚，从最轻的警告，到罚款，到企业关门，到法人坐牢。
一、职业健康检查不合格，可直接罚款！（一）责令限期治理，并处五万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，责令停止产生职业病危害的作业，或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令关闭：1.未按照规定组织职业健康检查、建立职业健康监护档案或者未将检查结果书面告知劳动者的；2.安排未经职业健康检查的劳动者、有职业禁忌的劳动者、未成年工或者孕期、哺乳期女职工从事接触职业病危害的作业或者禁忌作业的。
（二）责令限期改正，给予警告，可以并处五万元以上十万元以下的罚款：未依照本法规定在劳动者离开用人单位时提供职业健康监护档案复印件的。
职业病危害因素检测（一）警告，责令限期改正；逾期不改正的，处五万元以上二十万元以下的罚款；情节严重的，责令停止产生职业病危害的作业，或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令关闭：未按照规定对工作场所职业病危害因素进行检测、评价的。
（二）警告，责令限期改正；逾期不改正的，处十万元以下的罚款：工作场所职业病危害因素检测、评价结果没有存档、上报、公布的。
(Ξ)责令限期改正，给予警告，可以并处五万元以上十万元以下的罚款：未实施由专人负责的职业病危害因素日常监测，或者监测系统不能正常监测的。
建设项目职业病危害“三同时”警告，责令限期改正；逾期不改正的，处十万元以上五十万元以下的罚款；情节严重的，责令停止产生职业病危害的作业，或者提请有关人民政府按照国务院规定的权限责令停建、关闭：1.未按照规定进行职业病危害预评价的；2.建设项目的职业病防护设施未按照规定与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的；3.建设项目的职业病防护设施设计不符合国家职业卫生标准和卫生要求；4.未按照规定对职业病防护设施进行职业病危害控制效果评价的；5.建设项目竣工投入生产和使用前，职业病防护设施未按照规定验收合格的。
企业“四风”问题十八种具体表现
企业“四风”问题十八种具体表现一、形式主义1、学风不正,学用脱节。
对学习不重视,积极性、主动性不强;学习存在盲目性、随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、带着问题去学,听讲座、念文件多,谈体会、议问题少;学习的针对性、实效性不强,理论学习应付了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。
2、调查研究不深入,不注重解决实际问题。
满足于看材料、听汇报,调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,再和当地政府见个面,针对性实效性不强。
3、急功近利、贪大求全。
搞“数据经济”,重眼前轻长远,重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量,到处铺摊子、抢地盘,经营范围盲目扩张,产业链条随意延伸,不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。
4、定政策不切实际、违背规律。
研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际,有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合适宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使基层单位无所适从,难以贯彻落实。
5、抓工作虚张声势、落实不力。
为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假,围着KP1考核打转,搞“泡沫经济”;重形式轻实效,重部署轻落实,习惯于打电话、听汇报,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理;以会议贯彻会议、以文件落实文件,会风文风不实,空话套话多,参会人员范围过大，陪会现象比较严重。
二、官僚主义1、行政色彩浓厚,工作效率低下。
“大企业病”比较普遍,管理机构繁多,设置不够科学,职能交叉重复,层级多、流程长,为了管控而管控,服务意识不强,门难进、脸难看、事难办,对一些基层企业反映的问题长时间没有答复;本位思想严重,部门之间互设壁垒,过分强调部门利益。
2、重大决策盲目草率,个人专断。
对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损,有的项目刚投产几年,就要技术升级或者报废,刚建成的固定资产说拆就拆,报废残值率过高;项目管理简单粗放,重建设、轻维护、轻营销,物品采购价格、工程造价等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。
仓库货物摆放原则
仓库货物摆放原则一、总体布局的基本原则:1。
1利于作业优化。
仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。
同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递.保证仓库安全。
1.2单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和治理；1。
3最大限度的利用平面和空间1.4节省建设投资。
仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置.1.5便于储存保管。
提高物品保管质量；1。
6保管在同一区域的货物必须具有互容性,当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。
1。
7保管条件不同的货物不能混存。
如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起,因为在同一个保管空间内,同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。
1。
8作业手段不同的货物不能混存.当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度.1.9灭火措施不同的货物不能混存.当火方法不同的货物放在一起,不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。
二、区域规划的方法2。
1按照仓储的功能不同进行分区。
各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。
一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。
除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域.2.1.1通道。
通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。
分为主通道、副通道、检查通道。
需要路面平整和平直,减少转弯和较差。
2。
1.2办公区.为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应；2。
餐饮企业员工手册范本【5篇】
餐饮企业员工手册范本【5篇】餐饮企业员工手册范本（篇1）第一节餐厅日常工作制度一、遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。
二、按规定着装，保持良好形象。
三、工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。
四、不准与顾客发生纠纷。
五、工作中做到“三轻”(动作轻、说话轻、走路轻)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。
六、工作中按规定用餐，不准吃、拿出售的成品。
七、休事假或公休要提前请假，按服务区《考勤和请销假制度》执行。
八、爱护设施、设备，人为损坏，照价赔偿。
九、落实例会制度，对工作进行讲评。
第二节餐具卫生管理制度一、餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。
二、员工不准私自使用餐厅各种餐具。
三、保洁柜内不得存放个人餐具和物品。
四、餐具要干净、卫生，无手印、水迹、菜渍、灰尘。
五、经常检查餐具的完好状况，对残损餐具要及时更换。
第三节餐厅个人卫生管理制度一、服务人员必须有本人健康证明，持证上岗。
二、按规定着装，工作服必须干净，无污渍。
三、工作时不许戴首饰和各种饰品。
四、工作前按要求洗手，始终保持手部清洁。
五、不准在食品区或客人面前打喷嚏、抠鼻子等。
六、上班前不准吃异味食品，不准喝含酒精饮料。
第四节餐厅设施设备保养制度一、餐厅的设施、设备按规定要求定期进行保养。
二、保温台每班要及时加水，避免干烧情况发生。
三、定时清洗空调虑网。
四、调整保温台温度要轻扭开关，避免用力太猛，造成损坏。
五、保温台换水要先关电源，后放水，再清除污垢。
六、对设施、设备出现异常情况及时报告餐厅主管。
第五节后厨日常工作制度一、检查工具、用具情况，发现异常情况及时汇报。
二、按岗位要求规范操作，保证质量。
三、爱护公物，不吃、拿后厨食物及原料。
四、值班期间保管好后厨物品，严禁无关人员进入后厨。
五、落实各项安全防范制度，确保后厨的`设施、设备食品原料的安全。
六、遵守工作纪律，有事提前一天请假。
七、落实例会制度，对工作进行讲评。
第六节冷拼间管理制度一、冷拼人员要按规定着装，不带个人物品入内。
十“重”十“轻”-当前我国社会管理创新建设中的误区分析
十“重”十“轻”:当前我国社会管理创新建设中的误区分析摘要：加强和创新社会管理，是中央在新形势下促进党和国家事业长治久安的重大战略决策，是我国深化改革开放的重大战略部署。
目前，各地正按照中央决策，全面推进社会管理创新。
值得注意的是，一些地方在推进社会管理创新过程中出现了一些偏差，有的地方甚至陷入误区。
具体表现为十“重”十“轻”：重强化轻改革，重维稳轻根本，重管理轻服务，重形式轻内容，重标准统一轻条件差异，重全面控制轻激发活力，重政府责任轻社会参与，重权力延伸轻村居自治，重现代技术轻群众工作，重属地管理轻上级责任。
关键词：社会管理创新；误区；成因与危害中图分类号：c916文献标识码：a 文章编号：1003—0751(2011)06—0113—05当前，各地正按照中央要求，全面推进社会管理创新，构建新的社会管理体制。
但是在推进社会管理创新过程中，一些地方由于没有正确理解和领会中央意图，由于体制机制存在的弊端、执政能力不适应以及官僚主义、形式主义作祟，出现了一些偏差，有的甚至走入误区。
笔者将这些情况概括为十“重”十“轻”，并对其成因与危害进行分析，祈望引起有关方面的重视。
一、重强化轻改革改革开放以来，随着经济社会的发展，我国社会管理面对的情况日趋复杂，原有的社会管理体制已严重不适应形势发展的需要，社会管理体制需要不断地进行调整和改革。
党和政府审时度势，高度重视并积极推进社会管理体制的改革与创新，出台了一系列政策来推进社会管理创新，初步形成了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局。
但是，伴随着社会管理创新的深入推进，我国社会管理的很多薄弱环节、社会管理体制存在的问题越来越显露。
从总体上说，目前我国政府社会管理职能还不能完全适应市场经济发展和社会全面进步的要求。
一是政府社会管理和服务滞后于市场经济发展的要求，滞后于人民群众的需要，社会保障体系和社会管理制度不健全，“一手硬（经济建设）、一手软（社会管理）”的问题比较突出。
质量管理体系认证
国际质量管理体系认证作业国际质量管理体系认证问题。
原因及对策分析ISO9000是国际标准化组织总结世界许多国家，特别是发达国家企业经营管理成功的经验和实践，应用先进的管理理论和方法，以简明的标准形式向世界推荐的一套实用的管理理念、方法和体系。
它的作用在于为实现企业管理的科学化、系统化、制度化、规范化提供了一个坚实的平台，进而推动企业质量管理水平的提高。
毋庸质疑，通过施行ISO9000,大多数企业的管理人员更加清晰地认识到了质量管理的基本概念和方法；培养了管理者科学、严谨的工作作风，减少了工作的随意性;帮助企业建立了一个逻辑关系紧密的管理系统（生产、采购、人力资源、研究与开发、营销）;帮助企业树立良好的市场形象，推动市场开拓。
ISO9000系列标准进入中国已十多年，客观地讲，这十多年不仅是中国企业所提供产品或服务品质不断改良的十多年，也是中国企业经营管理水平不断提高的十多年。
因此,可以说，ISO9000的出现,满足了众多企业提高管理水平的需要,使更多经营者对科学管理有了更多的认识.但令人遗憾的是，不论在推行ISO9000还是在认证过程中，都不同程度地存在着这样或那样的一些问题，进而导致当前的企业ISO9000行为走向困境甚至是混乱状态。
现就目前推行ISO9000及认证中存在的问题谈谈个人的见解.一、目前存在的问题及产生原因1、企业自身的问题。
影响质量体系推行中获取成效的因素,主要有下述几方面：(1)缺少对标准熟悉的骨干。
只有管理层或个别人对标准一知半解，未能全面透彻地理解、领会ISO9000质量管理体系的内涵及精髓，缺少对体系运行进行有效性、适宜性及充分性评价从而发现改进机会。
（2）重形式、轻实效，为取证而搞ISO9000认证，没有真正作为一项管理制度被企业各级人员广泛认识和运用.只片面注重文件化的编制工作，未能结合企业自身特点去度身订做企业的“宪法”——质量手册，而是做一些表面功夫去应付第三方审核，忽视求取质量实效的质量改进和管理水平提升.（3）对质量目标的制定不完全，缺乏操控性。
《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》轻工业实施细则
《中华⼈民共和国城镇集体所有制企业条例》轻⼯业实施细则颁布⽇期：1993-03-01执⾏⽇期：1993-03-01时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章⽬录第⼀章总则第⼆章企业的设⽴、变更和终⽌第三章企业的权利和义务第四章企业的民主管理第五章财产管理和收益分配第六章企业和主管部门、⾏业管理部门、联合经济组织的关系第七章附则第⼀章总则第⼀条根据《中华⼈民共和国城镇集体所有制企业条例》（以下简称《条例》）第六⼗九条规定，结合城镇集体所有制轻⼯业企业的具体情况，制定本实施细则。
第⼆条本实施细则适⽤于城镇集体所有制轻⼯业企业（包括本系统内其他⾏业的城镇集体所有制企业）。
第三条轻⼯业集体经济是轻⼯业的重要组成部分，也是社会主义公有制经济的⼀个基本组成部分。
它对于发展社会主义市场经济具有⼗分重要的作⽤。
第四条城镇集体所有制轻⼯业企业（以下简称“企业”）的全部财产受法律保护，不容侵犯。
任何组织或个⼈不得侵占、哄抢、私分、破坏或者⾮法查封、扣押、冻结、没收；不得侵吞、挪⽤、⾮法占有、平调。
企业的“全部财产”包括企业全部固定资产、流动资产、各种形式的积累、按规定提取的各项专⽤基⾦等有形资产和知识产权等⽆形资产以及集体所有的其他财产。
第五条职⼯（代表）⼤会是企业的权⼒机构。
职⼯（代表）⼤会按《条例》和企业章程⾏使权⼒。
企业实⾏⼚长负责制，⼚长对职⼯（代表）⼤会负责，并接受职⼯（代表）⼤会的监督。
第六条企业中的党组织按照《条例》第⼗条的规定开展⼯作，企业中的⼯会、共青团等群众组织要在企业党组织的统⼀领导下开展⼯作，维护职⼯的合法权益，协调⼀致地管理好企业。
第⼆章企业的设⽴、变更和终⽌第七条企业具备《条例》第⼗⼆条所规定的设⽴企业的条件，按照《条例》第⼗四条的规定，取得法⼈资格后，即可开始⽣产经营活动。
第⼋条企业应按照《条例》第⼗⼆条、第⼗三条制定或修定企业章程，经职⼯（代表）⼤会通过后，报⾏政主管部门和⼯商⾏政管理机关备案。
从三个和尚没水吃看公司管理现状及对策
从三个和尚没水吃看公司管理现状及对策冯义军(学号033)“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”～这是一个众所周知的故事。
寺庙集团的方丈大人得知情况后～就派来了一名主持和一名书记～共同负责解决这一问题。
主持上任后～发现问题的关键是管理不到位～于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定工作流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验～寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经,此外～他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个屁就走了～一个屁叫BPR～一个屁叫ERP。
书记也没闲着～他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好～于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等～并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了～三个和尚开始拼命地挑水了～可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此～小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了～日子一长～来烧香的客人越来越少～香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题～寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会～最后决定～成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时～为了更好地开展工作～寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理～并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了～可新的问题跟着又来了。
前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝～后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿～不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾～经开会研究决定～成立一个新的部门:喝水响应部～专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调～每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了～但效果却不理想～仔细一研究～原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会～决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等～让前后台签署协议、相互打分～健全考核机制。
为了便于打分考核～寺院特意购买了几个计算机系统～包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统,简称IBS系统,、马上就死系统,简称MS系统,等～同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
领导十个优点十个缺点【5篇】
领导十个优点十个缺点【5篇】领导十个优点十个缺点11．优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。
缺点：工作作风过于拘谨不够大胆2．优点：尊敬师长，团结同学，乐于助人，是老师的好帮手，同学的好朋友，学习勤奋，积极向上，喜欢和同学讨论并解决问题，积极参加班级学校组织的各种课内外活动。
缺点：思想不够成熟，理论联系实际能力较弱。
3．优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。
缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
4．优点：关心他人，积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能，愿意在压力下工作，并具领导素质。
缺点：在为人处事方面经验不够。
5．优点：做事有恒心、有毅力，处事有自己的见解，而不人云己云。
缺点：理论学习需要进一步深化。
6．优点：学习上有自己的方法，学习新的的东西效率高，学习新的技能上手快。
缺点：工作经验较少还需要进一步锻炼。
7．优点：有积极的工作态度，勇于挑重担，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作;公正严明，上进心强，有良好的交际技能。
缺点：有时对有的事情想得过多。
1、积极向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。
2、不断提高自身修养，以党员的标准严格要求自己。
3、积极响应党的号召，与党中央保持一致，按时完成党支部交给的各项任务。
4、努力学习业务，吃苦耐劳、勇挑重担，能向不良现象作斗争。
5、积极开展批评与自我批评，尊重领导、团结同志。
缺点：对党的基础知识理解不深，需要进一步的学习。
按照这个思路给以加减即可。
我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。
我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。
所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。
所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。
注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。
襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人评价个人品质的常用积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能愿意在压力下工作，并具领导素质。
2023最新新版员工手册
2023最新新版员工手册员工手册篇1一、仪容仪表1、员工应注重仪容仪表;2、员工上班必须身着工装、佩戴工号牌和统一规定的发夹。
工装必须保持干净、整齐;3、员工上班前必须化淡妆，当班期间保持面色自然、面带微笑、大方得体、端庄自信的职业形象;4、员工上班不得佩戴手饰(如手链、手镯、戒指等)。
不准留长指甲，不准涂指甲油。
给顾客服务时，必须佩戴洁净口罩;5、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台，不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为;6、员工上班不准吃有异味的食物(如大蒜等)。
二、工作守则1、员工上班一律不准用会所电话接打私人电话;2、美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间;3、员工凡在会所内拾到顾客钱物，必须原封不动将钱物上交会所行政部处理。
不准私藏、私分或私吞;4、员工要树立当家作主，勤俭节约的新风尚。
上班做到“人走灯灭，人离笼头关”，不无故浪费水、电和燃气;5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物，一旦发现，予以严惩;6、严禁泄漏会所商业信息、财务机密及经营状况;7、员工不得在会所经营区域内，追逐嬉戏，吵嘴打架，大声喧哗;8、禁止员工利用工作之便，向顾客谋取个人利益，不准接受顾客礼品或收取小费;9、员工不得在会所擅自集合、张贴标语，进行非法宣传活动。
禁止造谣惑众，煽动他人违反会所规章制度;10、员工应服从会所工作安排，无正当理由，不得拒绝工作调度;11、上下班员工必须把职责范围内的设备、设施、工具、容器、仪器、钱物及完成任务情况交清楚;12、员工负有保护会所财产和顾客钱物安全的义务及责任。
如因工作失职造成经济损失的，由失职者承担赔偿责任;13、员工必须熟悉会所工作区域内灭火装置的位置及使用方法。
如遇意外事故，应服从统一调度并积极参与排除工作。
发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范;14、会所发出的文件、通知和规定等，员工必须在三天之内阅读并签字确认。
企业管理工作中的“十轻十重”之术
企业管理工作中的“十轻十重”之术引言在现代企业管理中，为了提高效率和效益，经营者需要运用各种管理技巧和方法。
其中，以解决管理中的“十轻十重”为目标的方法被认为是十分有效的。
本文将详细介绍企业管理中的“十轻十重”之术，并提供一些实用的操作建议。
正文1. 十轻1.1 轻知识在企业管理中，知识是一项重要的资源。
轻知识就是要求管理者尽可能了解和掌握相关知识，以便更好地发挥自己的管理能力。
在这方面，可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和行业报告等方式来轻松获得知识。
1.2 轻沟通良好的沟通是企业管理中的基本要求。
轻沟通包括清晰明了地表达自己的意图，理解员工的需求并及时反馈，建立良好的沟通渠道等。
合理利用各种沟通工具，如会议、邮件、即时通讯软件等，可以提高沟通效率。
1.3 轻流程在企业管理中，流程是提高工作效率的关键。
轻流程即通过简化和优化业务流程，节约时间和资源。
通过减少冗余环节、制定明确的工作流程，可以更好地规范管理工作。
1.4 轻事务管理者通常需要处理大量的琐碎事务，这会耗费大量的时间和精力。
轻事务的方法包括建立事务管理系统，将琐碎事务委派给合适的人员，以便管理者能够更多地专注于战略决策和重要事务。
1.5 轻负担管理者应该合理安排工作，避免过度劳累。
轻负担包括合理分配工作任务，避免过度压力和焦虑。
此外，培养良好的个人时间管理习惯也是轻负担的有效方法。
2. 十重2.1 重目标设定明确的目标是企业管理中的关键一步。
重目标即明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划，以便管理者和员工都能够朝着同一个方向努力。
2.2 重团队团队合作是企业管理中不可或缺的一环。
重团队即管理者要注重团队建设，包括培养员工之间的信任、鼓励合作和分享知识。
通过建立高效的团队，可以更好地发挥员工的潜力和创造力。
2.3 重培养人才是企业最重要的资产。
重培养即注重员工的培训和发展，帮助他们不断提升技能和知识。
通过提供培训课程、导师制度和晋升机会等，可以激励员工并提高管理效果。
公司经营管理规章制度精选10篇
公司经营管理规章制度精选10篇公司经营管理规章制度（精选10篇）制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的关于公司经营管理制度（精选10篇），欢迎阅读借鉴！公司经营管理规章制度（精选篇1）一.工作态度1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。
4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。
工作时间不得擅离职守或早退。
5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。
禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二.仪表.仪容.仪态及个人卫生1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。
6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。
做到说话轻.走路轻.操作轻。
三.拾遗1.在任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四.公司及其所工作酒店财产公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。
员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司经营管理规章制度（精选篇2）一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
企业经济活动分析存在的问题及对策
企业经济活动分析存在的问题及对策中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要企业经济活动分析是运用经济核算资料和经济指标，对企业一定期间的经济活动进行比较分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。
企业经济活动分析是专业分析与群众分析相结合、领导检查与群众监督相结合的一种有效形式。
本文对企业经济活动分析中存在的问题及改进方法提出了建议。
关键词企业经济活动分析问题与对策企业经济活动分析就是以计划指标、会计核算、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，定期对企业经营活动的过程和结果进行检查分析和总结，以便正确的评价、揭露矛盾，找出存在的问题及原因，提出改进措施，进一步提高经济效益的一种管理方法。
企业经济活动分析是企业管理的一项重要内容，然而在实际工作中，企业在进行经济活动分析评价时存在一些问题，从而使分析不能在企业发挥应有的作用。
一、当前企业经济活动分析存在的主要问题（一）对经济活动分析的作用认识不够企业领导对开展经济活动分析这项工作的重要性认识不足，没有真正把这项工作当作企业管理的一个重要内容，往往为了满足上级主管部门或领导的需要，从而不善于通过经济活动分析来全面加强企业管理和提高决策水平，影响了企业经济活动的分析的开展及作用的发挥。
同时企业分析人员对企业开展经济活动分析这项工作的目的不明确，认为只是满足领导的需要，致使在经济活动分析工作中，以完成任务为目的，或多或少带有应付的成分，使分析工作处于程式化、表面化状态。
（二）经济活动分析重形式轻实质一是重定期分析，轻专题分析。
拘泥于一定的时间规定，如目前很多企业主要以季度为时段进行分析，而不是随市场形势及企业发展状况变化而及时调整变化，导致分析时效不鲜明。
二是分析没有深入实际，重计算不重分析。
分析没有深入到企业各个业务领域活动中去，没有系统、科学的分析、比较和判断，把分析变成表格、数字的说明，虽然提出了一些问题和改进的措施，但流于表面化，没有紧密结合实际，这种分析难以对实际经营生产活动起指导作用。
团队管理十大原则
团队管理十大原则
9、不抱怨、不依赖，学会独立的 解决问题的能力；要有安全的库存 量！不谈政资、宗教。
团队管理十大原则
11、团队高层不得同时有八种人即将被淘汰
第一种人： 第一种人： 第二种人： 第二种人： 第三种人： 第三种人： 第四种人： 第四种人： 第五种人： 第五种人： 第六种人： 第六种人： 第七种人： 第七种人： 第八种人： 第八种人：
团队管理十大原则
3、不得在团队间底毁他人，故意制 造团队分裂、团队矛盾、破坏团队等， 视情节严重，轻者教育，重者团队自 动隔离，造成破坏性影响的系统申请 公司冻结其经营格！
团队管理十大原则
4、团队间不得抢线、拉线，谁 的客户由谁带，友邻部门帮忙带， 从有第三者讲计划后视为标准客户， 凡经举报查核属实，视情节严重， 轻者教育，重者团队自动隔离，造 成破坏性影响的系统申请公冻结司 其经格！
团队管理十大原则
7、不恶意攻击其他公司、团队， 视情节严重，轻者教育，重者团队 自动隔离，造成破坏性影响的系统 申请公司冻结其经营资格 ！
团队管理十大原则
8、推崇公司、推崇上级，消极信 息不下传，不旁传，往上传；积极 信息要下传！视情节严重，轻者教 育，重者团队自动隔离，造成破坏 性影响的系统申请公司冻结其经营 资格！
团队管理十大原则
5、团队经费实行AA制，公共卫生 和值班，实行值A制，视情节严重， 轻者教育，重者团队自动隔离！
团队管理十大原则
6、团队之间不得关于工作方面 的不正当的金钱和货物借贷，特别 是禁止大额借贷，所有借贷都必须 有正规借据，视情节严重，轻者教 育，重者团队自动隔离，造成破坏 性影响的系统申请公司冻结其经营 资格。
知识陈旧的人； 知识陈旧的人； 技能单一的人； 技能单一的人； 目光短浅的人； 目光短浅的人； 反应迟钝的人； 反应迟钝的人； 自以为是的人； 自以为是的人； 不会学习的人； 不会学习的人； 心理脆弱的人； 心理脆弱的人； 智能低下的人。 智能低下的人。
重业务轻党建问题整改措施十篇
重业务轻党建问题整改措施十篇
1. 加强党建引领：公司应当积极推进党建工作，通过建设企业文化、拓展股东参与、壮大团队建设等活动，发挥党建工作对于企业发展的指引作用，引导员工形成共同理念，推动企业转型升级。
2. 完善制度建设：应当制定严格的制度，完善激励机制，调动员工参与企业建设的积极性，同时加强制度的执行力度，产生内在动力，提升企业业务水平。
3. 实施教育培训：通过开展内部培训、职业高级讲座等形式，加强员工业务学习与技能提升，提高员工的业务素质和责任感，促进企业的发展。
4. 推进项目管理：加强项目管理，增强业务管理能力，构建稳健的项目管理机制，提升企业业务效率，实现企业长远发展。
5. 实施绩效考核：制定科学的绩效评估制度，评估员工业绩，掌握员工动态，强化业务备选库，打造业务精英团队。
6. 加强财务管理：实行精细化财务管理，加强财务风险控制，建立财务风险管理体系，提高企业的财务运作能力。
7. 推进数字化转型：引导企业数字化转型，掌握数字化商业运作的实现，开展在线业务开发，提高企业业绩。
8. 积极推广品牌建设：大力发展创新产业，积极开展品牌建设
推广工作，加强企业形象、知名度、美誉度的扩展。
9. 加强客户服务：以客户为中心，引入优质服务，增加客户粘性，获得更高客户满意度，将业务发展与客户需求紧密结合。
10. 建立人性化管理：加强人性化管理，推广平等民主的企业管理形式，创造良好的企业文化，形成共同成长的生态环境，增强企业内部凝聚力。
十有五零九度工作制度
“十有五零九度”工作制度是企业在长期的生产实践中，总结出的一种科学、严谨、高效的工作制度。
这一制度将工作内容、工作要求、工作态度等方面进行了全面的概括和提炼，对于提高员工的工作效率和工作质量具有重要的指导意义。
“十有”即十项工作内容：有计划、有安排、有布置、有检查、有总结、有报告、有反馈、有改进、有创新、有突破。
这十项工作内容涵盖了工作的全过程，从工作的计划和安排，到工作的实施和检查，再到工作的总结和改进，形成了一个完整的工作闭环。
“五零”即五种工作态度：零借口、零拖延、零失误、零投诉、零事故。
这五种工作态度是对员工工作精神的高度要求，要求员工在工作中要有责任心，要有执行力，要有准确性，要有服务意识，要有安全意识。
“九度”即九个工作标准：忠诚度、敬业度、责任感、主动性、团队精神、学习力、创新力、执行力、战斗力。
这九个工作标准是对员工工作能力的高度要求，要求员工在工作中要有忠诚和敬业的精神，要有强烈的责任感和主动性，要有良好的团队精神和学习能力，要有创新力和执行力，要有强大的战斗力。
“十有五零九度”工作制度是一种全面的工作制度，它不仅涵盖了工作的内容，也涵盖了工作的态度和标准。
这一制度的实施，有助于提高员工的工作效率和工作质量，有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在实施“十有五零九度”工作制度的过程中，企业需要注重以下几个方面：一是要加强培训和教育。
员工对于这一制度的理解和掌握程度，直接影响到制度的实施效果。
因此，企业需要通过培训和教育，使员工深入理解制度的内涵和要求，提高员工对制度的认同和执行力。
二是要建立健全的考核机制。
考核是推动制度实施的重要手段。
企业需要建立科学、合理、公正的考核机制，将制度的要求转化为可量化、可考核的具体指标，通过对员工的考核，推动制度的有效实施。
三是要加强监督和指导。
制度实施过程中，企业需要加强对员工的工作监督和指导，及时发现和解决问题，确保制度得以顺利实施。
四是要注重制度与文化的融合。
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企业管理工作中的“十轻十重”现象
对于企业管理这个常论常新的话题，每个关注企业的人都有不同的认识和看法。
笔者现仅结合自己数年来的工作体会，就管理工作中经常出现的十个方面的认识误区略作剖析，以期得到管理界人士的不吝指正。
一、轻“道”而重“术”。
何为道？何为术？个人认为，道是本原、是目标、是存在的问题，术是工具、是途径、是解决问题的方法。
近年来，跨国企业纷纷进入中国市场，紧随其来的便是形形色色的管理理论和管理方法。
对于较早进入工业时代和屡经市场证明的成功企业的管理模式和管理方法的学习和借鉴，无疑对于我们提高本土企业的管理水平是极有好处的。
但过度地学习和使用管理模式和技巧，却常常会忽视更为重要的“道”，即要通过“术”的掌握和使用最终所要达到的目的，舍本逐末，为管理而管理的做法永远是不明智的。
二、轻规则而重权变。
制度对于企业管理的规范性、有序性、延续性和整体性的四个显着作用，早已成为管理界不可辩驳的有效工具。
但由于大多数企业在进行制度建设时，往往受一些诸如缺乏整体战略规划、严重脱离实际环境、制度运行成本过高、编制人员总体素质不够等原因，使制度在其起草、培训、实施、反馈、调整等主要环节中就带有不同程度的硬伤，加之制度执行力度问题，所以，导致很多管理人员在一定时期内会弱视或者忽视制度对于管理的基础性作用，而采用短期内看来较为灵活、方便、具有一定实效性的权宜办法。
孰不知，这种由人治管理为主、制度管理为辅的管理结果，往往会让管理者陷入事后管理的泥潭，处处“有火”处处“救火”，工作时间都被大量简单的、重复的事务性工作所纠缠，从而无法进一步展开富有创新性和建设性的工作。
三、轻规划而重执行。
近两年来，赢在执行的呼声越来越高，尽管一个团队的执行力水平对于完成团队的整体目标起着至关重要的作用，但我们仍需冷静地来看待它，既不能执囿于计划经济时代遗留下来的“工作就是喊口号”的不良作风，但也不宜矫枉过正，只顾埋头赶路而不找准方向，无计划、无重点、无调整但又高效执行的后果，只能是要么“抓起芝麻丢了西瓜”，要么是芝麻西瓜都抓不住。
毕竟，对于一个企业管理人员来讲，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”应该而且必须成为其能否胜任岗位管理职责的一个基本标准和素质要求。
四、轻情感系统维护而重工作业绩考核。
在日常工作中，工作业绩考核系统和情感维护系统共同组成了我们对于人这个主体管理要素的的管理系统。
基于工作业绩的可量化、硬指标和管理人员切身利益攸关等因素的影响，谈到绩效考核，对于大多数管理人员的考核指标，也基本上是对工作业绩范围的考核。
企业人力资源管理系统中最具导向性的绩效考核如果长期只限于对工作业绩的考核而忽视员工情感系统维护指标（体现在考核指标上为员工离职率和满意度两个指标），必然会造成在情感沟通上的“兵不知将，将不知兵”，出现自己所属员工经常性的怠工（离职）事件也就不足为奇了。
五、轻配置而重布置。
不可否认，多数管理人员喜欢下属对所安排的工作最好永远只说yes不说no，即所谓的“只关注结果，不考虑过程”。
这样表面看起来给了下属在处理问题上很大的自主权，利于下属发挥在具体问题上的主观能动性，但需要指出的是，在相关任务出现跨越员工原属岗位的职责权限、知识（能力）结构、承受能力时，则应首先考虑的是配置而不只是布置的问题，具体有：在任务出现需要跨部门协作时，通过管理人员自身的组织内能力完成所需的其
他部门的配合诉求；在平时即要进行科学的任务预测，通过培训来不断提高所属员工应变突发性（职守外）任务的能力素养；在任务量严重超出员工所属岗位的工作量限额时，应采取多种形式分解员工一定时期内的工作量。
另外尤其需要注意的是，随着任务的不断进展，与之相配套的如职务提升、薪酬上浮和员工可控资源的扩大等都要相随给付，只有如此，才能得到员工积极、持续的工作活力和比较理想的工作结果。
六、轻成本考核而重环节设置。
制度管理对于一个中型企业的作用无疑是非常重要的，但在实际制定过程中，制度制订人员常常会进入另外一个误区：为了保证组织机构设置的有效性和管理流程的理论完整性，制度一经规定，便出现了众多的“xxx委员会”和变相的重复签字。
结果，许多常规性事务就被披上合法的外衣，一次又一次地被提上各种规格的会议上的议事日程，于是，“事要办马上办我来办”类似的口号式标语亦摆上了办公桌。
象这样的管理经历，相信很多管理人员都经历过，但其背后所掩盖的组织成本、会议成本以及机会成本等管理成本又该如何核算？如果管理的成本比收益大得多，那我们为什么还需要管理？
七、轻解决员工的实际困难而重“人性化管理”。
在一些民营企业里，“以人为本”“注重人性化管理”的字眼布满了外来参观者们的视野，一部分管理人员眼中的“人性化管理”的概念，也仅限于说话比以前和气些、动辄老拳加身式管理尽量避免些而已。
对于真正意义上的“人性化管理”——精神上尊重，利益上保障，生活上关心等，做的却少之又少。
其实，管理思想决定管理行为，管理行为决定管理结果。
在主体思想上做不到“以人为本”，仅凭管理过程的细化和管理工具的选择绝不会达到以人为本的效果。
八、轻谋事而重谋人。
成功的企业在管理上各有各的不同，但不成功的企业在管理上却有惊人的一致。
例如管理不善的企业中往往会存在不同程度的山头林立、派系斗争、各自为政等现象。
在这样的企业里，职场政治大行其道，薪酬以是否是自己人为分配标准，绩效考核成了打击异党的有力工具，协同配合只能是纸上谈兵，人浮于事，内耗远远大于产出，企业焉能不败？
九、轻留人而重招人。
但凡对企业人力资源管理有点常识的人都知道，作为人力资源管理中的七大职能板块中，最难做的也最考验从业人员能力的只有薪酬设计、绩效考核和企业文化建设三块，而这三块的职能对企业管理的支持作用，即是主要体现在如何留住人才、激发并保持其职业活力方面。
出于种种因素的影响，部分企业始终将注意力放在招聘上边，人力资源部门的职能最后萎缩到专责招聘，一方面企业保持着极高的流动率，另一方面却成为广大职业新人的培训基地——尽管他们也不可能从中真正学到些什么。
这一点无论对于企业还是员工都不能称得上是一种双赢的做法。
十、轻基础管理而重一时效果。
企业管理水平的提高和企业文化的形成，是一个需要几代企业人不断沉淀管理认识的过程，对于企业整体到员工个体而言都是一个不断肯定—否定—再肯定的过程。
每一点成绩的取得背后，都需要由企业和员工付出相当的成本和心血。
任何想不经过艰苦卓绝的改造自我的过程而一夜之间迅速提升企业的管理水平的做法，都无异于在沙滩上构建海市蜃楼，即使在短期内表现出灿烂的色彩，但永远不会成为支撑企业持续发展的核心竞争力，更无法为企业实现远期战略提供支持。