项目管理基础知识培训PPT课件

经验 （管理方法的需要）。 3、是保证公司多项目运营管理能够有序推进的必然要求。 （二）培训目的 1、统一对项目及项目管理等相关基础知识的认识。 2、统一公司对项目管理的要求与方法。 3、便于统一制订对各项目的考核指标。 4、便于公司对各项目的指导与监督管理。
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三、公司基本概况及主营业务
世方投资公司成立于2012年初，是由一批从事房地 产开发、工程建设、金融服务的投资人及农业和通 用航空产业、企业及项目管理专家发起组建的产业 投资及项目管理公司。是一个比较全面的项目管理 投融资平台。 公司注册资金2000万元，拟增资扩股至1亿元。 公司主营业务：通航和农业产业服务设施建设项目、 区县农产品批发市场建设项目、新西兰奶业基地引 进和建设项目等 。 主营业务特征：跨行业、多业态项目，既有具象性 的、也有抽象性的特征。
理活动所需进行的各种过程和活动。 范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工
作的各个过程。 时间管理：包括使项目按时完成必须实施的各项过程。 费用管理：通过费用规划、估算、预算及控制的过程，以便保证在已批准的预算内
完成项目。 质量管理：包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的执行组织的活动，即决定
该资料将会放到公司的共享网上，希望大家有时间看 看，恳请大家提出相关书面意见，以便将该资料进 行修改完善。
根据大家提出的意见或要求，必要时可以组织专题讨 论，增强共性认识。
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二、培训原因与目的
（一）培训原因 1、公司是一家组建不久的集跨行业多项目运营管理的投融资
平台（公司发展的需要）。 2、管理人员的构成来自于不同的单位，具有相应不同的管理
奖励与表彰等方式，培养团队成员的能力，提高成员间的交 互作用。 团队管理：跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调 变更事宜。 无论是独资项目或合资项目，实现项目的合理利润是投资人的 共同目标。因此，项目管理团队具有高度的目标一致性。这 就要求项目团队需要加强沟通协调，必要时应结合项目团队 人员构成情况进行相应的培训，使团队成员非常清楚团队的 管理方法。团队成员必须调整自己的工作意识、工作习惯和 工作态度，必须融入和适应项目管理团队的整体要求。 项目团队成员间应加强沟通、协调，强化团队强个人强，团队 弱个人强结果也为弱的意识教育。
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七、项目管理的概念及其内容
项目管理：把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。 是综合和应用诸如启动、规划、实施、监控和收尾来实现的。
项目管理的特点：多人参与、多专业知识的系统集成。 项目管理的内容： 整体管理：识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管
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六、管理的概念及其特点
管理：是理清为实现目标的路径、方法和相关的生产要素，寻 求最佳的实施方案，并统筹协调各生产要素有效使用的过程。
管理的特点： 1、首先体现在“理”字。
为了保证既定目标的实现，必须理清实现目标的路径、方 法及生产要素，并理顺其相互间的逻辑关系。 2、其次体现在“管”字。
对实现目标的路径、方法和各种生产要素进行统筹管理， 确保各项工作在合理的时间、费用等相应控制性指标前提下 进行取舍，确保各项任务能够正常进行。 3、 循序渐进：管理也是需要随时间的推移和对项目的深入以 及过程状况的改变而进一步深入认识的，也是需要根据状况 的改变进行修订的。
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八、项目管理职业资格认证
一、国内项目管理职业资格认证分为三级： 助理项目管理师 中级项目管理师 高级项目管理师 国内项目管理师简称：CPMP 今后将由项目管理师负责对项目进行全面管理，此证还用于企
业资质升级、年审、投标等。 二、国际注册项目管理师职业资格认证分为三级： A
B C 国际注册项目管理师简称：PMP 此证在亚洲、欧洲、北美洲等任何一个国家内使用。对于国内
特点：临时性：每个项目都有确定的开始和结束，当 项目的目的已经达到或者已经清楚地看到该目的不 会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存 在并已终止时，该项目即已达到它的终点。 独特性：项目创造独特的可交付成果，如产品、 服务或成果。项目可以创造。 循序渐进：是项目伴随临时性和独特性两个概念 的特点之一。意味着分步开发、连续积累。
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四、企业发展三要素
1、公司战略:是确定企业基本长期目标、选择行动途 径和为实现这些目标进行资源分配。
2、项目:企业为实施战略而必须进行的任何变革都表 现为具体的项目。
3、营销:对项目运营的成果通过各种途径和方法实现目：为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临 时性努力。
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十、项目管理主要文件
项目章程：正式核准项目。 项目范围说明书：说明应完成何种工作，需要提交哪
些可交付成果。 项目管理计划： 1、范围管理计划 2、时间管理计划 3、费用管理计划 4、质量管理计划 5、人员配备管理计划 6、沟通管理计划 7、风险管理计划 8、采购管理计划
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十一、项目团队
团队组建：根据项目章程并结合项目特点，组建项目管理团队。 团队建设：通过对通用管理技能、培训、团队建设活动、规则、
质量方针、目标与责任的所有活动，并通过质量规划、质量保证、质量控制、 质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系。 人力资源管理：包括团队组建和管理的各个过程。 沟通管理：及时与恰当地生成、收集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需 的过程。 风险管理：通过风险管理规划、识别、分析、应对和监控的过程，增加积极事件的 概率和影响，降低消极事件的概率和影响。 采购管理：包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的 过程。
项目管理基础知识 培训资料
陈远彬 2013年8月16日
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一、前言
为满足公司管理工作的需要，特对项目管理及其所涉 及的相关知识进行了一次比较全面的梳理，并结合 自身的管理工作经验，整理出本次《项目管理基础 知识培训资料》。
根据公司的统一安排，于今天与大家进行交流 沟通， 由于涉及的内容比较多，所需时间较长，估计约需 2.5小时左右，所以原则上在沟通过程中不采用互动 形式的交流。
使用国外资金的项目，其项目管理人员必须持PMP证上岗。9
九、项目管理过程
启动：确定并核准项目或项目阶段。 规划：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目
标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行 动路线。 实施（执行）：将人与其他资源结合为整体实施项目 管理计划。 监控：定期测量并监视项目进展情况，发现偏离项目 管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现 项目的目标。 收尾：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结 束项目或项目阶段。