大工16秋《工程项目管理》在线作业1满分答案

大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案

工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1一,单选题1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）A. 构思、决策、施工B. 构思、招标、采购、施工C. 构思、设计、招标、采购、施工D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用?正确答案：D2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）A. 寄生式的组织形式B. 直线式组织形式C. 职能式项目组织结构D. 矩阵式的组织结构?正确答案：C3. 所谓EPC模式，一般是指（）A. 代理型的CM承包方式B. 风险型“项目管理总承包”方式C. “设计——采购——施工”方式D. “分阶段分专业工程承包”方式?正确答案：C4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）A. 批准立项B. 项目构思C. 主体结构封顶D. 工程竣工?正确答案：B5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）A. 项目的论证阶段B. 项目的设计与计划阶段C. 施工阶段D. 建设过程的结束阶段?正确答案：A6. （）通常是项目的投资者（或发起者）A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 实施层的项目管理?正确答案：A7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式?正确答案：A8. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系,又称为搭接关系，其中FTS称为（）A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系?正确答案：A9. 下面哪一项不是财务评价的内容（）A. 融资方案分析B. 不确定性分析C. 项目财务评价D. 财务评价结论?正确答案：A10. 可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间A. 一般机会研究B. 特定项目机会研究C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究?正确答案：C二,判断题1. 工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间A. 错误B. 正确?正确答案：B2. 一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 横道图上能表达所有的项目进展信息A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 一个工程项目的持续时间是一定的，是不能够无限期延长的A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 项目管理属于高等层次的研究、决策和控制，但不是高层领导者的主要任务。

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案

大工17春《工程项目管理》在线作业3答案大工17春《工程项目管理》在线作业3一、单选题（共10道试题，共60分。

）1.工程实施控制最主要的工作不包括（）。

A.监理控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制正确答案：A满分：6分2.进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

A.未预料到的特殊地质条件B.计划时遗忘了部分必需的功能或工作C.计划值不足，相关的实际工作量增加D.资源投入或能力不足正确答案：A满分：6分3.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：C满分：6分4.为了对项目实施过程进行持续改进，必须不断地实施诊断。

实施诊断不包括（）。

A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.预测工程过程中的各种干扰和潜在的危险D.原因责任的分析正确答案：C满分：6分5.（）为进度执行指标。

）A. CVB. SPIC. CPID. BCWP正确答案：B满分：6分6.业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（）。

A.分项工程成本数据B.全部工程的成本数据C.计划成本数据D.企业成本数据正确答案：C满分：6分7.工程竣工验收一般分为3个阶段进行，其中不包括（）。

A.检查阶段B.设计阶段C.试验阶段D.移交阶段正确答案：B满分：6分8.（）的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制B.合同控制C.进度控制D.规模控制精确答案：A满分：6分9.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.质量方针B.风险分析C.工程说明D.标准和规则正确答案：B满分：6分10.（）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。

A. BCWSB. ACWPC. ABWSD. BCWP正确答案：B满分：6分二、判断题（共10道试题，共40分。

）1.当费用偏差值CV为负值时透露表现执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

大工17春《工程项目管理》在线作业2

大工17春《工程项目管理》在线作业2一、单选题（共10道试题，共60分。

）V1.以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。

A.劳动力B.施工方案C.原材料和工程设备D.周转材料标准答案：B2.项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。

有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。

A.网络图B.范围控制C.香蕉图D.横道图标准答案：C3.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。

A.单代号搭接网络图B.事件节点网络图C.单代号网络图D.双代号网络图标准答案：D4.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。

A.工程技术设计深度B.项目实施方案C.企业预算D.所掌握的同类工程工程的汗青资料标准答案：C5.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是（）。

A. FTSB. STSC. FTFD. STF标准答案：A6.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额标准答案：D7.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。

下列关于横道图的表述中正确的是（）。

A.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大B.工序之间的逻辑关系可以清楚地表达C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D.可以适应于大型工程的进度计划系统标准答案：A8.以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。

A.横道图B.表格形式C.直方图形式D.累计曲线标准答案：A9.建设项目总投资中，工程造价不包括（）。

A.流动资金B.建筑安装工程费用C.工程扶植其他用度D.预备费标准答案：A10.制定劳动力使用计划，首先需要（）。

A.确定各活动工作量和劳动效率B.确定劳动力需求量C.确定各活动劳动力投入量D.制定现场其他人员使用计划标准答案：A二、判断题（共10道试题，共40分。

大工21秋《工程项目管理》在线作业123辅导答案

1.业主方的项目管理工作涉及项目（）。

A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.实施阶段的全过程
【参考答案】: D
2.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

A.筹划和准备
B.组织和管理
C.组织和协调
D.准备和管理
【参考答案】: A
3.项目的（）主要是上层管理者的工作。

A.前期策划
B.施工阶段
C.设计阶段
D.计划阶段
【参考答案】: A
4.（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。

A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
【参考答案】: A
5.（）也可称为EPC模式。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式
B.“设计——采购——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式
【参考答案】: B
6.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段
B.项目的设计与计划阶段
C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
【参考答案】: A
7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

大工16秋《工程项目管理》在线作业1满分答案

大工16秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工16秋《工程项目管理》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）
1. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构
B. 承发包模式
C. 融资方式
正确答案：B
2. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。

A. 矩阵式
B. 职能式
C. 直线型
D. 寄生式
正确答案：A
3. BOT融资方式中的“O”代表（）。

A. 建造
B. 设计
C. 运营
D. 移交
正确答案：C
4. （）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。

A. “分阶段分专业工程平行承包”方式
B. “设计——采购——施工”方式
C. 非代理型的CM承包方式
D. 风险型“项目管理总承包”方式
正确答案：A
5. “项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。

A. 筹划和准备
B. 组织和管理
C. 组织和协调
D. 准备和管理
正确答案：A
6. 组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。

A. 因果关系
B. 层次关系
C. 指令关系
D. 先后关系
正确答案：C
7. （）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

大工16秋《工程招投标及合同管理》在线测试3满分答案

大工16秋《工程招投标及合同管理》在线测试3满分答案大工16秋《工程招投标及合同管理》在线测试3一、单选题（共10道试题，共30分。

）1.下列情况中，承包商可以提出人工费的索赔的是（）。

A.因业主增加额外工程，或因业主或工程师原因造成工程延误，导致承包商人工单价的上涨和工作时间的延长B.由于业主或工程师要求追加额外工作，造成承包商的材料耗用量增加C.在工程变更或业主延误时，可能会造成承包商材料库存时间延长、材料采购滞后或采用代用材料等，从而引起材料单位成本的增加D.由于业主或工程师变更工作性质、改变施工方法等，造成承包商的材料耗用量增加正确答案：A2.下列关于索赔的技巧和艺术的说法中，正确的是（）。

A.只讲关系、义气和情意，忽视应有的权利B.不顾关系、过分重视索赔，斤斤计较C.应注意方式、方法，措辞婉转、说理透彻、以理服人D.索赔是关乎利益的事情，不能有丝毫让步正确答案：C3.争端审议委员会（DRB）由（）位在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验的专家组成。

A. 3B. 5C. 7D. 10正确答案：A4.根据（）国际工程承包合同可分为工程设计承包合同、工程施工承包合同及总体承包合同。

A.计价体式格局的不同B.支付方式的不同C.发包人的身份不同D.承包内容的不同正确答案：D5.将固定总价合同转化为本钱加酬金合同，以承包商的分外本钱为基点加上管理费和利润等附加费作为索赔值，此种费用损失计算办法称为（）。

A.分项法B.具体估算法C.算数平均法D.总费用法正确答案：D6.按（）分类，索赔可分为工期索赔、费用索赔。

A.索赔的依据B.索赔方针C.索赔条件D.索赔处理体式格局正确答案：B7. AIA制定和发布的合同条件共有五个系列，其中B系列是（）。

A.用于业主与建筑师之间的标准合同文件，其中包括专门的用于建筑设计、室内装饰工程等特定情况的标准文件B.用于业主与承包商的标准合同文件，不仅包括合同条件，还包括承包商资格申报表、保证标准格式等C.用于建筑师与专业咨询机构之间的标准文件D.建筑师在企业及项目管理中使用的文件正确答案：A8.单方收到DRB建议后，一般在（），如均未提出要求仲裁的通知，则此建议书即成为对合同单方均有约束力的终究决定。

大工19春工程项目管理在线作业123满分答案

大工19春《工程项目管理》在线作业1一、单选题：1.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。

A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段正确答案:A2.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A.资源计划B.工期计划C.资金计划D.成本计划正确答案:B3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划正确答案:A4.一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。

A.构思、决策、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、设计、招标、采购、施工正确答案:D5.（）是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部正确答案:D6.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划正确答案:A7.（）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。

A.战略管理B.项目管理C.决策D.构思正确答案:A8.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段正确答案:A9.（）也可称为EPC模式。

A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确答案:B10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A.对立B.统一C.对立统一D.不相关正确答案:C二、判断题：1.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

A.错误B.正确正确答案:B2.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

大工16秋《工程项目管理》在线作业3答案

B：增加工作范围
C：重新分配资源，重新进行劳动组合
D：采用加班制施工
正确答案：B
6：挣值法的3个基本参数不包括（）。
A：BCWS
B：ACWP
C：ABWS
D：BCWP
正确答案：C
7：（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
HomeWorkId：3311cf37-0cbe-419a-ac49-69a2ff745fc7
ExamTaskId：1fa9e711-115a-42be-b2a5-cc1a08f7c568
大工16秋《工程项目管理》在线作业3
1：施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。
A：错误
B：正确
正确答案：B
12：成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。
A：错误
B：正确
正确答案：B
13：项目控制期越长，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。
A：错误
B：正确
正确答案：A
14：工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
A：竣工阶段
B：投标阶段
C：施工准备阶段
D：正式开工
正确答案：B
2：在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A：事前控制
B：过程控制
C：动态控制
D：被动控制
正确答案：A
3：工程项目控制始于（）。
A：风险识别

大工19秋《工程项目管理》在线作业1答案大连理工大学38135

大工19秋《工程项目管理》在线作业1
单选题
1.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是()。

A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
答案：C
2.()是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。

A.项目的总体方案策划
B.项目的目标设计
C.项目建议书
D.可行性研究
答案：C
3.决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
答案：B
4.()是项目前期决策阶段最重要的工作。

A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
答案：C
5.项目的投资目标、进度目标和质量目标是()的关系。

A.对立
B.统一
C.矛盾
D.对立统一
答案：D
6.()是整个项目组织的核心。

A.计划部
B.资源采购部
C.技术部
D.项目经理部
答案：D
7.通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织
B.职能式项目组织。

2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2016年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。

A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D．限定或者指定特定的品牌【答案】B【解析】根据《招标投标法实施条例》第三十二条，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；⑦以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

2．根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。

A．造成1亿元以上直接经济损失的事故B．造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故C．造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故D．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故【答案】D【解析】工程质量事故按事故造成损失的程度可分为四个等级：①特别重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

大工16秋《第一次把事情做对》在线测试满分答案

大工16秋《第一次把事情做对》在线测试满分答案大工16秋《第一次把事情做对》在线测试一、判断题（共15道试题，共30分。

）1.一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。

A.错误B.正确正确答案：A2.在大多数情况下，“做好”并不代表“做对”。

A.错误B.正确正确答案：B3.系统的错误，往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。

A.错误B.正确正确答案：B4.人们能否做对，取决于人的行为能力。

A.错误B.正确正确答案：A5.没有达到工作的结果，过程中的正确，对于我们也是没有任何意义的。

A.错误B.正确正确答案：B6.做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做对、做好！A.错误B.正确正确答案：B7.企业要努力发觉市场流行需求，适应流行需求。

A.错误B.正确正确答案：A8.要求可能会发生变化，但符合要求则永远不变。

A.错误B.正确正确答案：B9.作为一个优秀的经营者，必须时刻关注消费者的需求变化，努力适应并符合其需求。

A.错误B.正确正确答案：B10.想要治理我们工作中的缺陷，最重要的是治理我们态度上的缺陷。

A.错误B.正确正确答案：A11.把所有的工作都当做一个过程，是让我们只存眷过程。

A.错误B.正确正确答案：A12.质量是一种态度，是你若何对待工作的态度。

A.错误B.正确正确答案：B13.要求可能会发生变化，但符合要求则是永远不变的。

A.错误B.正确正确答案：B14.一个人往往很容易，因此这个世界上才会有那么多天才。

A.错误B.正确正确答案：A15.质量是一种态度，是你如何对待工作的态度。

你怎么对待工作，工作就会相应地带给你什么。

A.错误B.正确正确答案：B大工16秋《第一次把事情做对》在线测试二、单选题（共10道试题，共40分。

）1.第一次做对可以运用在什么领域？A.人生B.职场C.奇迹D.所有领域正确答案：D2.商家在商场中需要达到谁的要求？A.自己B.组织C.顾客D.市场正确答案：C3.任何组织都具有的相同目的是什么？A.提高品牌知名度B.累计财产C.提供需要的解决之道D.完成一群人共同的目标正确答案：C4.预防的核心方法是什么？A.把错误分类B.改进工作过程C.找出错误产生的原因D.及时改正正确答案：B5.任何工作需要怎样才能进入可执行的过程，从而达到预期的效率和效果？A.做好预防措施B.符合客观要求C.第一次把事情做对D.计划周详正确答案：B6.一切标准和要求应该在什么时候提出有意义？A.事前B.事中C.事后D.整个过程中正确答案：A7.建造优秀企业的绝对条件是什么？A.谋划质量B.以严格的制度文化培育人C.以优质的物质文化激励员工D.以优良的企业肉体文化鼓舞人正确答案：A8.人类本能的基本组成部分包括以下哪项？A.需要B.需求C.渴想D.愿望正确答案：A9.第一次把事情做对的完整真义中战略是什么？A.做正确的事B.正确地做事C.把事情做到最好D.第一次正确答案：A10.工作的最高境地是什么？A.符合工作的要求B.零缺陷C.客户百分百满意D.领导百分百满意正确答案：A大工16秋《第一次把事情做对》在线测试3、多选题（共5道试题，共30分。

大工18秋《工程项目管理》在线作业1参考答案

大工18秋《工程项目管理》在线作业1工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。

A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标参考答案:D项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段,通常这个阶段不包括()。

A.项目管理组织筹建B.土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书参考答案:D在工程项目建设的()阶段,需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标参考答案:A项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段参考答案:A项目的()主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段参考答案:A工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。

A.承发包模式B.管理模式C.资本结构D.融资方案参考答案:C()是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部参考答案:D通常独立的单个中小型工程项目都采用()形式。

A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织参考答案:A决定工程项目组织的主要因素不包括()。

A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式参考答案:B工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括()。

A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划参考答案:A工程项目的对象是有着预定要求的工程系统,而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。

T.对F.错参考答案:A工程是项目最终交付的成果,这些成果可能是实体的,也可能是抽象的。

T.对F.错参考答案:A工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。

T.对F.错参考答案:A任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。

大工21秋《工程项目管理》在线作业2【答案】

大工21秋《工程项目管理》在线作业2单选题1.关键活动通常总时差为()。

A.0B.1C.2D.32.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有()的特点。

A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续3.工程活动的逻辑关系中STS表示()。

A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束4.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，()为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额5.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称()。

A.工期B.关键线路C.流水节拍D.搭接时距6.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为()。

A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系7.()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间8.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是()。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF9.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是()。

A.时间参数B.工作时差C.节点及其编号D.带箭头的箭线10.()实质上是图和表的结合形式。

A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图判断题1.单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。

A.错误B.正确2.横道图上所能表达的信息量较多。

A.错误B.正确3.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

A.错误B.正确4.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。

A.错误B.正确5.在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。

大工20秋《工程项目管理》在线作业3(参考答案)

大工20秋《工程项目管理》在线作业3-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。

A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。

A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。

A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。

A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。

A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。

A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。

A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。

A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。

答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。

大工16秋《工程项目管理》在线作业2

请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。

大工16秋《工程项目管理》在线作业2试卷总分：100 测试时间：--单选题判断题一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）V1. （）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。

A. 计划成本B. 预测成本C. 预算成本D. 实际成本满分：6 分2. 资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（）分配的模型。

A. 间隔B. 平均C. 连续满分：6 分3. 在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（）。

A. FTSB. STSC. FTFD. STF满分：6 分4. 单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。

A. 不出现虚箭线B. 工作逻辑关系不易表达C. 工作持续时间表示直观D. 节点编号必须连续满分：6 分5. 在网络计划中，总时差就是可以利用的机动时间，前提是不影响（）。

A. 后续作业的最早开始时间B. 紧后工作的最早开始时间C. 紧后工作的最迟开始时间D. 紧后工作的最早完成时间满分：6 分6. 如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的为（）。

A. 优化设计B. 变更设计C. 调整各功能区和专业工程系统投资限额分配D. 减少投资满分：6 分7. 在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。

A. FTSB. STSC. FTFD. STF满分：6 分8. 在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（）的误差。

A. ±30%B. ±20%C. ±15%D. ±5%满分：6 分9. 在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是（）。

A. 时间参数B. 工作时差C. 节点及其编号D. 带箭头的箭线满分：6 分10. 施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。

2016一建建设工程项目管理答案及解析最新补充最佳原创精编整理版

2016一建建设工程项目管理答案及解析最新补充附：精心推荐整理复习心得考试必看第一要实干不要在踟蹰，蹉跎中等候。

认认真真的按照原定的复习计划，要像潜水员一样，潜到书本里，对自己负责的复习，这是最重要的。

这个过程，行动最重要，方法是次要，负责是主要，计划是次要。

什么意思呢，就是说，复习的过程中最重要的是坚持不懈的看书，做题，总结，这就是最好的方法，而所谓的方法往往会造成捷径害人的结果。

所谓的负责就是，接触一类问题，解决一类问题，不要为了进度而敷衍了事，这样和掩耳盗铃无异。

第二要善于总结总结的核心要义就是将知识系统化，将书本上的知识变成自己的语言。

我曾经针对数学，自己做了一个总结的笔记本，按照高中数学的教学进程，将自己理解的课本的难点按照专题模式罗列出来，并进行了细致的归纳以及发散。

在初期虽然这个工作比较耗时，但是最后看来反而是节约了时间。

除了对课本的总结，其次就是试题的总结。

试题的作用在于巩固知识不假，但是其更准确的意义在于给你了一个机会，那就是通过一道题而将其在书本上关联的知识一次性的决绝掉。

正是由于我采取了每题都归纳的策略，因此获得了数学选择题赢得满分的战绩。

第三要不断激励鼓励自己考的路最漫长最难熬，因此没有巨大的勇气，很难坚持到底。

在这个漆黑如深夜的道路上，不断的鼓励激励自己是十分重要的。

第四关于要不要去上辅导班的问题我的看法是，如果你的基础他差，可以考虑去上一个辅导班，因为在那里同学能给你提供学习的竞争氛围，多少能提供一定的动力，那里的老师也是成考方面的专家，能在最短的时间里给你理出科目的复习思路，另外很重要的就是一些难点，经验等，可以使你的复习事半功倍。

如果你基础较好，建议自己看书，就不要浪费父母的银子了。

第五选择复习书籍辅导书籍很重要，最好买所在学校自己出的书。

如果没有的话，就选择内容系统性较强的书作为复习辅导用书。

第六做好笔记建议制作一个摘录难点，自己容易犯错的知识点的“集错本”，务必保证错误只犯一次，有一次经验教训，就要吃透原因，甚至触类旁通。

大工16春《工程项目管理》在线作业1

H o m e W o r k I d：d a d a f d4e-16c0-4127-895b-99c473090138E x a m T a s k I d：e c0d3462-83b f-4758-9638-e70775e69a5f大工16春《工程项目管理》在线作业11：（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。

A：分阶段分专业工程平行承包B：“设计——采购——施工”(E P C)总承包C：非代理型的C M承包方式D：风险型“项目管理总承包”正确答案：D2：工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。

A：资源使用计划B：工程招标计划C：人力资源的招聘计划D：资金筹集计划正确答案：D3：项目管理的核心任务是（）。

A：项目的目标控制B：项目的物流管理C：项目的组织协调D：项目的人力资源管理正确答案：A4：建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。

A：对立B：统一C：对立统一D：不相关正确答案：C5：工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（）。

A：工程项目策划和决策阶段B：工程项目准备阶段C：工程项目实施阶段D：工程项目竣工验收阶段正确答案：A6：在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。

A：工程项目策划和决策阶段B：工程项目准备阶段C：工程项目实施阶段D：工程项目竣工验收阶段正确答案：C7：项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在施工阶段，通常采用（）。

A：寄生式的组织形式B：直线式组织形式C：职能式组织结构D：矩阵式的组织结构正确答案：D8：下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

第 1页A：工程项目具有唯一性B：工程项目是指建设领域中的项目C：工程项目不一定具有确定的终点D：工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目正确答案：C9：（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

2016年秋大工《水利工程施工》在线测试1标准满分答案16秋

大工16秋《水利工程施工》在线测试11：选择纵向围堰位置考虑应尽可能与导墙、隔墙等类似的临时性建筑物相结合。

A：错误B：正确正确答案：A2：标准抛掷爆破中，其爆破作用指数的函数f(n)=3n+4。

A：错误B：正确正确答案：A3：分段围堰法导流的关键问题就是纵向围堰位置确定及河床的束窄程度的选择。

A：错误B：正确正确答案：B4：束窄段前水位雍高值Z估算中，围堰为矩形平面布置时，流量系数的范围取为0.65-0.7。

A：错误B：正确正确答案：A5：斜墙坝或心墙坝的防渗体一般都采用临时断面挡水。

A：错误B：正确正确答案：A6：浅孔爆破的孔径应小于50mm，劳动生产率较高，适用于中小型规模的开挖。

A：错误B：正确正确答案：A7：底孔导流的缺点就是坝上工程受水流干扰，不能继续施工。

A：错误B：正确正确答案：A8：全段围堰法一般上、下游围堰都不会与主河道垂直，以减少工程量。

A：错误B：正确正确答案：A9：坝体缺口导流时，混凝土坝汛期部分坝段可过流，但其他坝段不能施工。

A：错误B：正确正确答案：A10：在拦洪度汛中土坝临时断面挡水时，顶部应有足够宽度，以便在紧急情况下，仍有余地抢筑子堰。

A：错误B：正确正确答案：B11：炸药的威力代表的是()。

A：炸药的膨胀能力B：炸药的作功能力C：粉碎介质的能力D：炸药的氧化能力正确答案：B12：爆破作用指数等于1的情况发生的爆破属于()。

A：标准抛掷爆破B：加强抛掷爆破C：减弱抛掷爆破D：松动爆破正确答案：A13：对于混凝土导流建筑物，导流建筑物级别为Ⅴ级时，洪水重现期为（）年。

A：5-3B：15-5C：30-20D：50-30正确答案：A14：炸药的猛度一般用定量炸药()来衡量。

A：炸塌规定尺寸铅柱体的空腔体积B：炸塌规定尺寸铅柱体的高度C：炸塌规定尺寸钢球体的体积D：炸塌规定尺寸钢球体的直径正确答案：B15：混凝土护面板与围堰()之间一般需设置垫层。

A：下游坡B：上游坡C：左岸D：右岸正确答案：A16：在围堰具备蓄水能力时，堰顶高程主要通过()来确定。

大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案

大工《工程项目管理》在线作业1附标准答案试卷总分:100 得分:100试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案:A2.下列关于工程项目的表述中不正确是（）。

A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案:C3.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。

A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案:D4.项目的（）主要是上层管理者的工作。

A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案:A5.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案:B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案:A7.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案:A8.（）通常是项目的投资者（或发起者）。

A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理答案:A9.（）是整个项目组织的核心。

A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部答案:D10.（）又称为概念阶段。

A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.建设过程的结束阶段答案:A二、判断题 (共 10 道题,共 40 分)11.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。

答案:错误12.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

答案:正确13.项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。