设计题目：体育用品销售管理系统的分析与设计

天津理工大学中环信息学院

课程设计

课程名称：管理信息系统

设计题目：体育用品销售管理系统的分析与设计

姓名：李德麟学号：10090087

系别：经济与管理系专业班级：工商3班

开始日期：2012年12月19 日完成日期2012 年 12月 31日

指导教师：杨欣成绩评定等级（分数）：

体育用品销售管理系统的分析与设计

摘要

在科学技术日新月异的今天，计算机已逐步渗入各个领域，无论是学习，工作，还是娱乐都普及了计算机的使用，而随着网络的开通、并与Internet连接更让我们社会成为信息化的时代，人们不再需要浪费太多的时间去手工的获得信息，只要做在家中轻点几下鼠标不但能轻松获得各种信息，而且能够购买到自己需要的商品，既摆脱了时间和空间的限制又节约了大量的时间，因此熟练使用计算机及网络，已成为人们进入现代社会的必备技能。商品销售管理系统正是在这种情况下诞生并逐渐发展起来的，它已成为我们进行商品交易中不可缺少的部分。

商品信息管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库，而对于后者则要求应用程序功能完备,操作简单等。

本系统是在分析了现行商品管理中存在的问题的基础上，结合信息管理系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发的一套商品信息管理系统。根据实际情况，由目前各功能需求和公司里的情况而设计的这套系统。全文共分为课题研究的意义、开发环境、系统的实现、性能测试与分析以及结束语等章节，详细地阐述了本系统开发的目的、过程。

关键词：信息管理系统系统开发商品销售

目录

前言 (1)

第一章概述 (2)

1.1 简介 (2)

1.2 问题的提出 (3)

1.3 研究现状及背景 (4)

1.3.1国内发展情况 (4)

1.3.2国外发展情况 (5)

1.4 系统开发的意义 (5)

1.5 可行性分析 (6)

1.5.1技术可行性 (6)

1.5.2经济可行性 (6)

1.5.3管理可行性 (7)

1.6 技术方案 (6)

1.6.1开发平台 (7)

1.6.2实施步骤 (8)

第二章系统分析 (10)

2.1 需求分析 (10)

2.2 组织结构分析 (11)

2.3 业务流程分析 (12)

2.4 数据流程分析 (13)

第三章系统设计 (17)

3.1 数据结构和数据库设计 (17)

3.1.1数据库需求分析 (19)

3.1.2概念模型设计 (20)

3.1.3逻辑模型设计 (23)

3.1.4数据库物理设计 (27)

第四章系统实施 (28)

4.1 数据库连接 (28)

4.2 数据查询 (38)

4.3 系统测试并运行 (39)

第五章结论 (42)

参考文献 (43)

第一章概述

1.1简介

体育用品公司，是一家集设计生产销售于一体的经济实体，产品不断更新改进，备受广大用户青睐和好评。主要产品有：篮球架，各种篮球架，篮球板，高中低档篮圈；排羽网球柱，杠铃，哑铃,全胶实心球，充气实心球。武术服装有【武术，太极，跆拳道，空手道，柔道】；武术器械有【高中低档武术刀剑，礼品宝剑，龙泉宝剑，仿古刀剑，十八般兵器】，体操器材；【比赛单杠，双杠，舞蹈把杆，体操垫等】，经营品牌有；门球棒，亿健跑步机，多功能训练器，有氧动感单车。红双喜乒乓球台，双鱼乒乓球台;乔丹篮球，三瀛篮球，李永波羽毛球拍系列等体育用品，批发零售。我们并着“用户至上，质量取胜”的原则，为我国的体育事业及全民健身运动做出不懈努力。

1.2 问题的提出

中国体育用品随着需求的旺盛和对品质要求的提升，整个行业越来越超越行业的限制，越来越形成一个大的综合性门类。作为具有政府职能的部门，体育总局装备中心有责任、有能力、有义务，推进体育用品的发展，为满足全民健身的需求和为竞技体育提供高质量、高性能的运动器材。推进名牌战略是一个杠杆，就像竞技体育争取金牌一样，体育用品企业也要在世界市场上抢占著名品牌的制高点。经过提高产品的科技含量，提升产品的综合品质，中国产品可以从中争取到中外消费者对中国产品产品美誉度、市场知名度、消费者满意度的提升。这时，中国产品获取的将不仅仅是一种荣誉和信誉，更重要的是能够实现产品的价值，尤其是产品的附加价值。日本、美国等发达国家所以经济发达，说到底，就是他们拥有一批有世界著名品牌的优质产品，是这些著名品牌的产品生产称雄世界，并支撑着他们的经济大厦。推进名牌战略，所以称其为战略，是因为它确实是具有战略地位的重大举措。推进中国体育用品业的名牌战略，可以大大提升中国体育用品业在世界市场上的地位，扩大中国体育用品产品在国内外市场的占有率，实现产品更高的价值，最终会为国家经济的发展做出更大的贡献。而这正是中国体育用品从业者孜孜以求的目标。

1.3 研究现状及背景

中国体育行业真正开始井喷是在2005年左右，在此之前福建各运动品牌，或者叫运动鞋品牌

更加适合，因为在当时，福建各品牌基本上都单做运动鞋，广东各品牌都单做运动服装，大家都有独立的销售渠道，广东品牌及福建品牌在产品上，销售渠道上都没有冲突，甚至在很多方面广东品牌跟福建品牌都能合作，广东品牌帮福建品牌的加工服装，福建品牌帮广东品牌的加工运动鞋，应该说96年到2005年之间各个品牌厂家都是打市场基础，积累实力的最好

时机，笔者2002年进入体育行业，亲身体会到运动行业这段时间销售的疯狂，各经销商长期

住在工厂附近，每天产品从车间做好到仓库的时候，都不顾身份抢货，发回去也是一抢而空。从体育行业市场上来说，供求关系稍微求大于供。

在这种大环境下，体育行业需求被无限放大，无数的运动品牌像雨后春笋冒出来，很多正装，时装，甚至童装都成立运动事业部，如苹果，七匹狼，花花公子等，还有很多其他行业的也投资到运动行业，笔者在以前的文章上提到过，运动行业作为新的衣着潮流流行不错，但市场的扩张率也只是在百分之五十左右递增，当生产规模放到百分之几百的速度增加之后，整个行业各品牌开始混战，抢客户，占渠道，为了多占市场份额，开始大量铺货欠款代卖，价格越卖越低，由于体育行业绝大多数都是粗放式经营，绝大多品牌昙花一现，我们看到的是成功企业的光鲜，但可能是几百个运动服牌子才能冲出一个品牌，更多品牌倒在还没起航的路上。

1.3.1国内发展情况

经过短短几十年的发展，国内一些经营状况较好的、实力较雄厚的体育用品企业也开始逐渐重视并加大研发投入，走出了自己的特色。李宁在运动产品研发以及运动科学和工程技术应用方面一直在国内保持领先地位。1998年，李宁在广东佛山建成了行业内亚洲领先、中国最大的设计开发中心。2002年9月27日，李宁与国际著名纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”，加大了对莱卡及其它创新纤维产品应用的广度与深度，提升了中国体育用品的科技含量。2004年李宁在香港建立研发中心，与香港、国际专业机构及大学开展合作，其中包括香港中文大学体育科学系。因为中国人或亚洲人的足型和西方人不同，香港研发中心从华东、华北、华南和西部地区抽取足型样本进行研究，在建设了“中国人足型数据库”。

1.3.2国外发展情况

耐克、阿迪达斯等品牌在创业之初就很注重产品的研发。20世纪80年代，耐克和阿迪达斯就建立了生物力学研发实验室。李宁公司市场部经理张庆曾评价说：“体育用品品牌要注意研发。单纯地比款式不行，要往功能性、专业化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox这一单项鞋的研发就花了16年时间。”

1.4 系统开发的意义

当今社会是一个信息社会，信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。商品管理信息系统是一个销售单位不可缺少的部分,它的内容对于公司的决策者和管理者来说都至关重要随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，他强大的