库存商品盘点表库存商品统计表
存货盘点表以及存货清查明细表模板
抽查结果汇总：
抽查金额__________________元
应存账面金额合计_________________抽_元查比例 __________
正确金额__________________元
抽查金额 __________________元 抽查正确率 ___________
注： 1. 抽查比例为抽查金额/应存账面金额，应存账面金额一般采用本月末或抽查日止的余额，若存货变动不大时也可
存货盘点表
编制人/日期：
复核人/日期：
索引号：
截止日至实际抽盘日存货变动情况
截止日实际应结存
抽查结果差异
品质状况
（ ：）入库 金额
（ ：）发出
数量
金额
数量
金额
数量
金额 （正常、残次、 毁损、滞销等）
存货名称和规格盘点表记录实际抽查记录抽查金额元应存账面金额合计元抽查比例正确金额元抽查金额元抽查正确率截止日至实际抽盘日存货变动情况1单位单价存货盘点表被审单位名称
被审单位名称： 陪 同 人：
存货名称和规格
1
仓库名称： 抽查人：
单位
单价
盘点表记录
数量
金额
2
3
4
5
存货盘点表
抽查日期：
截止日：
实际抽查记录
11
12
13 14=8-10+12 15=9-11+13 16=14-4
17=15-5
18
抽查比例 ________________% 抽查正确率 ________________% 额，若存货变动不大时也可用上月末存货余额。
情况说明及审计意见：
2. 抽查正确率为正确金额/抽查金额。
库存商品盘点统计表样表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21
39.56 45.76 39.56 41.28 45.76
32
41.88 42.45
34 2
41.88 39.00
20 13 3 15 23 13 11 19 73 40
46.92 45.21 32.25 45.21 45.21 45.21 36.30 53.82 55.56 55.56 92.48
合计 0 0 0
总金额 0.00
0 0.00
0 0.00
上期合计 0
上期总金额 差异总数 0.00 0
差异总金额 0.00
26.22 30.60 29.20 30.60 30.60 30.60 26.45 39.56 39.56 45.76 39.56 41.28 45.76 41.88 42.45 41.88 39.00
1 10 11 6 5 6 0 5 4 0 9 0 5 1 5 3 9
26.22 306 321.2 183.6 153 183.6 0 197.8 158.24 0 356.04 0 228.8 41.88 212.25 125.64 351
商品编码 商品名称 规格 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量
商品库存盘点统计表
销售出库 调拨出库 赠品出库
250g袋装宁夏中宁枸杞（） 250g袋装宁夏中宁枸杞（） 250g袋装宁夏中宁枸杞（） 500g袋装黄芪片(大) 500g袋装黄芪片(大) 500g袋装野生红菇（） 500g盒装野生红菇（） 500g袋装党参（特等） 500g袋装党参（一等） 500g袋装党参（二等） 40 40 40 40 40 50 40 40 40 40 71g绿色情怡雪糕(48支) 冰工厂炫果冰棒冰（80g*40) 65g玉米香雪糕(30支) 伊利牧场特浓牛奶雪糕65g*30 76g牧场香浓布丁雪糕(40支) 伊利牧场玫瑰荔枝（65g*40支） 48 40 30 30 40 40
库存盘点表模版
库存盘点表模版一、背景库存盘点是管理组织库存的关键活动之一。
通过进行定期的库存盘点，可以确保库存记录的准确性，降低遗漏和错误的风险，并为管理决策提供可靠的数据支持。
二、目的本文档的目的是提供一个库存盘点表模板，以帮助企业或组织更便捷地进行库存盘点工作。
通过使用此模板，可以按照统一的格式和标准记录库存盘点信息，提高工作的效率和准确性。
三、内容1. 盘点日期在表格中设置一列用于记录盘点的日期，以便追踪盘点的时间点。
2. 产品信息在表格中设置多列用于记录不同的产品信息，包括产品名称、产地、规格、单位等，以便快速识别和辨别不同产品的库存情况。
3. 当前库存在表格中设置一列用于记录当前的库存数量，即进行盘点时实际存在的产品库存数量。
4. 理论库存在表格中设置一列用于记录理论上应该存在的库存数量，即根据采购、销售等数据计算出的预期库存数量。
5. 差异在表格中设置一列用于记录盘点后的实际库存与理论库存之间的差异，以便及时发现盘点数据的异常情况。
6. 盈亏情况在表格中设置一列用于记录每个产品的盈亏情况，即实际库存与理论库存之间的差额或百分比。
7. 备注在表格中设置一列或多列用于记录盘点时发现的其他相关信息或需要特别说明的情况。
四、使用方法使用此库存盘点表模板时，只需根据实际情况填写每列对应的数据即可。
在盘点结束后，可以对盈亏情况进行分析和总结，为进一步的库存管理决策提供参考。
五、注意事项- 确保在进行盘点时，遵守组织的库存管理政策和流程。
- 定期检查库存盘点表的准确性，并及时纠正错误或更新信息。
- 此模板仅供参考，根据实际需要可以进行适当的修改和调整。
以上是一个简单的库存盘点表模板，希望能对您的工作有所帮助！。
年终库存盘点表模板
年终库存盘点表模板
在表格中填写每个商品的信息，包括商品名称、规格型号、单位、年初库存、年中库存、年末库存、采购数量、销售数量和损耗数量。
在计算年末库存时，您可以采用以下公式：
年末库存= 年初库存+ 采购数量- 销售数量- 损耗数量
通过这个公式，您可以快速计算出每个商品的年末库存数量。
请注意，这只是一个简单的模板，您可以根据您的实际需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加其他列，如商品成本、售价等，以便更好地了解您的库存成本和销售情况。
库存商品盘点统计表样表
臻巧奶油巧克力雪糕（40只）
40
80g牧场奶砖(30支)
30
伊利牧场热带水果杯雪糕 120g/12杯 12
伊利牧场牛奶炼乳雪糕（80g*12）
12
175g香雪儿杯雪糕
伊利巧乐兹巧克力香草口味甜筒雪糕
（85g*16）
16
芒果切雪泥(1*40支*80克)
40
伊利冰工厂超果炫棒冰(1*40支*80克) 40
0
4
39.56
0
21
39.56
0
0
合计
总金额
0
0
上期合计 上期总金额 差异总数 差异总金额
0
0
0
0.00
0.00
0.00
0
0.00
0
0.00
40
85g克力棒雪糕(40支)
40
伊利佰豆集绿豆炼奶70g*40
40
81g佰豆集（牛奶蜜豆）雪糕(40支) 40
71g绿色情怡雪糕(48支)
48
冰工厂炫果冰棒冰（80g*40)
40
65g玉米香雪糕(30支)
30
伊利牧场特浓牛奶雪糕65g*30
30
76g牧场香浓布丁雪糕(40支)
40
伊利牧场玫瑰荔枝（65g*40支）
26
1088.88
0
32
1340.16
3
117
71g优秀小雪生（牛奶巧克力）雪糕(40支) 40
86g佰豆集心多多（密豆牛奶）雪糕(30支) 30
伊利双支装小布丁50g*2支/袋*30/件 30
81g四个圈(蛋奶巧克力)雪糕(30支) 30
76g苦咖啡雪糕(30支)
30
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。