解析员工忠诚度低的原因
企业员工忠诚度下降的原因及对策分析--XX科技有限公司为例
企业员工忠诚度下降的原因及对策分析--XX科技有限公司
为例
企业员工忠诚度是衡量企业内部稳定性和员工满意度的重要指标。
员工忠诚度下降可能涉及多方面的因素，下面以XX科技有限公司为例进行分析。
原因分析：
1.薪资待遇不公：XX公司的薪资制度过于复杂，缺乏透明度，让员工难以清晰地了解自己所在的薪资水平，可能导致一些优秀员工在薪资问题上不满意，产生离职思想。
2.工作压力大：由于公司市场存在激烈竞争，工作压力大，一些员工承受不住工作压力，可能选择离职或者降低工作效率。
3.缺乏发展机会：一些员工会感到公司在职业发展方面的支持不足，缺乏发展机会，以及晋升的途径不明确或者过于繁琐。
对策建议：
1.薪资待遇透明化：公司应该明确薪资制度和晋升规则，让员工清晰了解自己所在的薪资水平和晋升通道。
并且建立清晰的绩效评估和奖励机制，让员工能够得到公正的回报。
2.减轻工作压力：公司应该加强管理，合理分配工作，同时也要尽可能地让员工参与到公司决策中来，减轻他们的工作压力。
3.提供发展机会：公司应该设立培训计划、晋升机会等，为员工提供职业发展机会，引导他们在公司内部发展，并且提供行业内
的培训和交流机会。
这不仅能够提高员工的工作积极性，也能够增加员工的忠诚度。
综上所述，通过透明薪酬、减轻工作压力和提供发展机会，公司可以提高员工的忠诚度，吸引优秀人才加入公司并留下来。
员工忠诚度下降原因及对策
凤 台县可 以发展 的主要项 目有 ： １ 电：２ 对伴生矿物提质利用 ， （） （） 如制取氧化 技术 ［］化 学工业 出版社 ， ０ ８ ３ Ｍ． ２０．． 鲜活优质水产 品， 如鳜鱼 、 长吻鱼危 （ 淮王 铝、 聚合 铝、 土及硫酸产 品等 ；３ 生产 ［ 毕云峰， 矾 （） ２ 】 廉守武． 采煤沉 陷区治理后的 鱼） 黄颡 鱼、 黄颡 、 、 江 青虾 、 河蟹 、 南美 白 建筑 材料 ， 如制取矸 石砖 、 矸石水泥 及耐 综合评价 … ． 科技创新导报 ， ０ ９ ８ ２０．． 对虾 、 氏原螯虾等 ， 克 均是我 国较为优 质 火材料和陶瓷等。 工程利用 则是将煤矸石 ［］ 冬梅． 南市 采煤 沉 陷区生 态综合 ３姚 ３ 淮 的水产 品种 ， 市均需求量较大 ；２ 水 生经 作为充填材料进行 复田和土工利用 。 （） 煤矸 治理机制分析 ［］ Ｊ ．淮 南师 范学 院学报 ，
成长的一个重要 因素。 通过分析 员工忠诚 度下降的表现及其原 因， 出培 养和提升 提
员工忠诚度 的对策。
关键 词 ： 工 ； 诚 度 ； 降 ； 策 员 忠 下 对 中图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 收 录 日期 ：０ ２年 ３月 １ ２１ ６日
二、 员工忠诚度存在 的问题及影响
争对手 ， 换取高额回报 ， 造成 企业无形 资
增长 ０５ ． ％。员工对企业的忠诚度是企业
２在外兼职。 、 兼职是市场经济体制的 产流 失， 给企业带来巨大损 失。
内煤矿的不断开采 ， 因采煤塌 陷的土地面 候 ，水生蔬菜成 了人们优先选择 的对象 ； 可持续发展和环境保护 ， 随着经济的持续 积 已达 ２ ０余万亩 ； 另外 ， 沿河 、 周边近 （） 湖 ３ 牛羊畜产 品， 随着三聚氢胺在鸡蛋 、 肉 发展和 国土的大规模开发 ， 水利 、 能源、 交 ３万亩低洼滩涂 。 ２ ２ ， 到 ００年 风台县境内 中的出现 ， 人们对杂食性的牲畜越来越恐 通等 基础建设将随之迅速 发展 ， 这为煤矸 草食性 的牛羊产品逐渐 受到青睐； ４ 石的大规模开发利用提供 了广 阔领域。 （） 煤矿塌 陷区面积将再增 加 ２ ０万亩 以上 ， 惧 ，
企业员工忠诚度下降的原因与对策分析
企业员工忠诚度下降的原因与对策分析[摘要]目前企业界广泛关注的员工忠诚度下降问题主要是由所在企业的“推力”、外在企业的“拉力”和员工自身的个性特点和社会特征所引起的。
该问题的解决依赖于预防性、对策性和监控性措施系统的建立和实施。
[关键词]员工忠诚;原因;对策密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工的投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度。
而投入程度是由忠诚程度决定的。
因此,拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的,也是企业建立和保持竞争优势的关键所在。
员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。
但目前很多企业员工的忠诚程度却存在下降的趋势,主要表现为:高的员工流失率、消极怠工和人为泄露商业秘密等。
这不仅于员工个人不利,而对于企业的损害更大,甚至还会影响到整个社会经济的发展速度。
本文主要针对此问题进行原因分析,并提出相应的对策。
一、企业员工忠诚度下降的原因经济体制的改革,确立了我国双向选择的用人机制。
这意味着在企业和员工各自拥有了更多权利和选择的同时,长期以来行政保护下的企业与员工之间“终生厮守”的固定关系也不复存在,这就为员工忠诚度的下降提供了条件支持和动力。
因此,目前员工忠诚度的下降主要是由于所在企业的“推力”、外部企业的“拉力”和员工的自主选择三类因素所引起的。
1.所在企业的“推力”因素。
忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。
“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理,任何“单向忠诚”是不存在的。
因此,首先分析导致员工忠诚度下降的主要因素———企业的“推力效应”因素,主要包括: (1)企业文化。
企业文化的“推力”影响主要表现在两个方面:一是大多数企业根本不重视,也不进行企业文化的建设,或者认为企业文化建设就是简单地搞搞娱乐活动,忽视企业文化的精神激励和导向作用,缺少共同的目标和价值观,很难形成企业的凝聚力和整合力;二是企业的文化特质, 特别是价值观与员工所持有的价值观相冲突。
为什么员工的“忠诚度”低？问题的根源在这里！
为什么员工的“忠诚度”低？问题的根源在这里！在当今市场经济条件下，市场竞争日趋白热化，员工的忠诚与否是企业生存和发展的关键。
在长期的企业管理咨询活动中，经常听到许多企业老总抱怨：“员工的忠诚度低。
那么，员工的忠诚来自哪里？员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的。
在一定程度上看，企业的忠诚更应该做在前面，企业用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。
为什么员工的“忠诚度”低？问题的根源在哪里？这是一个很大的问题，楚柳香小编总结，影响员工忠诚度主要有以下几方面因素：1、工资福利薪酬和福利在员工的心目中是影响其忠诚度的一大重要因素。
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。
许多企业员工忠诚度低的根源都在这里。
无论是企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的，良好的薪酬制度，保证了员工基本的物质需要，才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度。
2、企业的发展潜力企业发展潜力作为影响员工忠诚度的因素之一。
马斯洛需要层次理论指出，人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。
员工基本的物质生活需要满足以后，他们就会更加注重自己发展性需要的满足。
故其对企业的发展尤为看重，并渴望自己能与企业共同发展，实现双赢。
3、人力资源管理制度人力资源管理是每个企业必修的一门重要课程，如何安排员工在合适的岗位上工作，激励员工，培训和考察员工等，都会在一定程度上影响员工忠诚度。
目前，很多企业仍然忽略了人力资源管理制度的重要性。
即使是认识到重要性，但制定上的不科学造成企业不公平、流于形式的现象时常发生。
而这种不良现象影响到员工的工作表现，甚至导致员工消极怠工、抱怨增多、小道消息弥漫，人心涣散。
4、培训机会和晋升空间毋庸置疑，绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好地实现自己的价值。
如果培训机会少并且晋升空间小，容易使人失去工作的激情。
如何应对员工的不忠诚问题
如何应对员工的不忠诚问题员工的不忠诚问题是企业管理中常见的挑战之一。
当员工对企业不忠诚的时候，不仅可能导致业绩下滑，还会影响企业内部的团队合作和员工士气。
因此，对于员工不忠诚问题的应对至关重要。
本文将就如何应对员工的不忠诚问题进行探讨。
一、了解不忠诚的原因员工不忠诚的原因可能有很多，比如工资待遇不公、晋升机会不平等、管理方式不合理等。
作为企业管理者，首先要了解员工不忠诚的具体原因，找出问题的症结所在。
二、建立良好的企业文化建立良好的企业文化是解决员工不忠诚问题的基础。
打造积极向上、有激情的企业文化可以提高员工对企业的认同感和忠诚度。
管理者可以通过组织员工的团队活动、提供培训机会、制定激励政策等方式来促进企业文化的建设。
三、改善福利待遇员工对于福利待遇的不满往往是不忠诚问题的主要原因之一。
因此，管理者可以通过提高薪资水平、改善福利待遇、提供良好的职业发展机会等方式来满足员工的期望，增强员工的忠诚度。
四、加强沟通与反馈良好的沟通与反馈渠道可以帮助管理者及时了解员工的心声和需求。
定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会、建立投诉处理机制等措施可以增加管理者与员工之间的互动和交流，有效解决不忠诚问题。
五、激励员工的参与与归属感员工对企业的归属感和参与感是维持忠诚度的重要因素。
管理者可以为员工提供更多的参与决策的机会，让员工感到重要和有价值。
此外，及时表扬和奖励优秀员工，为他们创造良好的工作环境和晋升机会，激励他们对企业保持忠诚。
六、优化管理方式不合理的管理方式也是导致员工不忠诚的原因之一。
管理者应当反思自身的管理方式，探寻有针对性的改进措施。
建立公正的绩效考核制度、提供有效的工作指导和培训、加强团队协作等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、处理不忠诚行为对于明显不忠诚的员工，管理者需要及时采取相应的处理措施。
尽早发现并处理不忠诚行为，可以减少负面影响的扩大。
处理措施应当公正、合法，并遵循相应的人力资源管理流程。
论文：员工忠诚度下降的原因与对策
论文：员工忠诚度下降的原因与对策摘要：企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁能拥有人才、留住人才，谁的竞争力就强。
培养员工忠诚度对企业有着极其重要的意义。
本文分析了企业员工忠诚度下降的原因并提出四条建议：建立合理的绩效考核机制；做好员工培训和职业规划等。
关键词：员工；忠诚度；原因；对策一、企业员工的忠诚度（一）忠诚度的概念在我国，忠诚度是随着市场经济时代兴起的一个新概念,人们普遍认为它是通过管理所形成的一种新的秩序。
它自有其等级体系：处于底层的是对个体的忠诚，然后是对团体，位于顶端的是对一系列价值和原则的全身心奉献。
（二）员工忠诚度的重要性员工对企业的忠诚度是衡量企业人力资源管理好坏的标尺，它对企业的影响表现在正反两个方面。
正方面，员工的高忠诚度在很大程度会更加有力地促进企业的发展，并为企业带来可观的回报。
包括可以降低员工招聘、培训等方面的成本，提高生产率，创造更多的利润。
反之，员工忠诚度低会使企业的工作受到严重影响。
包括商业机密外漏，员工工作缺乏主动性，责任心差，甚至导致企业人才流失，招聘、培训和生产效率降低，人力资源管理成本上升，核心竞争力受到威胁等。
对企业来说，员工的忠诚处在高水平时，对企业是有益无害的。
（三）影响企业员工忠诚度的因素分析要解决企业员工的忠诚度问题，必须对影响员工忠诚的各种因素进行多方位的分析。
1、企业因素。
理预期不能被充分满足时,他们对企业的评价会随之下降,最终导致忠诚度的下降。
1、缺乏公平合理的绩效评估系统。
企业中的考核评价总是存在主观性、片面性、模糊性和形式主义的错误。
如果员工们认为他们得到的绩效评分不公平，就会十分气愤和失望，就会出现士气低落、员工流失的现象。
其根本原因就在于考核职能不健全、不系统,多数都是各级领导者的个人行为和临时性任务。
2、激励政策不合理。
（1）薪酬福利制度不合理。
对于绝大多数人，获取报酬是他们工作的主要考虑，报酬可以从两个方面影响员工的忠诚度，一是报酬的多少，二是人们关于他们所得的报酬与别人相比是否觉得公平的感觉。
员工忠诚度为何越来越低
员工忠诚度为何越来越低企业无法让员工对企业忠诚背后的原因是企业没有从机制和治理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。
1、家天下。
家天下的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。
如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。
这是根源之一。
2、守财奴。
根源之二，就是守财奴思想。
“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之?”钱散人聚，钱聚人散。
这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。
牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做(精品资料网)越大。
而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些优秀的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
3、潜规则。
“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗?”这是部分企业主的潜规则。
中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换!”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。
4、想当年。
“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们钱就不错了，不要给我谈什么要求了!想当年，我们工作时还要给别人钱呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工……”社会在变，时势在变，但唯一不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。
5、鞭打快牛。
提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。
这是华为的管理思想和原则。
但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，完全倒了个。
于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。
再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。
我国企业员工忠诚度的影响因素分析及对策
（一）企业的薪酬福利待遇偏低企业的薪酬待遇应该从两方面来分析，要把握好三个度。
一是，企业应考虑自身的用工成本以及实力，来设计薪酬上限，这样才不会影响企业盈利及良性发展。
二是看员工心理的预期，就是看员工自己能接受的最低工资水平，低于员工心理预期，员工是不会留在企业的，造成员工流失。
三是企业所在地的劳动部门，出台的最低工资标准，对这一最低标准的遵从，是法制文明社会和守法经营企业的题中应有之义，事关企业的社会责任和义务。
在对薪酬待遇的认知上，不能再停留在员工劳动付出所应支付的报酬，应该把薪酬福利当成留住人才提高员工忠诚度的有利条件，也是吸引优秀人才加入企业的一种方式，同时还能调动在职员工的工作积极性的。
企业薪酬福利的设计与发放，应当是人力资源管理的重要组成部分。
根据企业的特点，科学合理的设计薪酬待遇的制度，并在实践中不断的去完善，为企业在职员工提供对公平公正，并且具有竞争性的薪资待遇，因此对员工工作效率起到激励性的作用。
企业用工的福利待遇制度对企业的重要性可以从以下多角度来进行考查。
首先，公平并且合理的薪酬福利是企业吸纳人才、留住在职员工、激励员工工作积极性、实现企业战略发展的核心竞争力。
企业应该对每一位为企业的员工支付相应的报酬，并且要公平、公正、合理，才能给员工带来自我价值的的喜悦和对企业的归属感，从而认同并支付公司的发展战略。
所谓的控制企业运营成本，并不是克扣企业员工薪资待遇来降低成本，而是在科学合理支付薪酬之后，提高员工的行动力和工作效率，从而达到事半功倍的效果。
如果企业的薪酬待遇低于市场行情，在职人员也得不到企业的培训学习机会，更没有职位升迁等方面希望，从而选择离开企业，另谋高就。
科学的薪酬制度，关系到企业在外的形象及影响力，如果企业能为员工提供合理并有市场竞争力的薪资待遇，那么企业员工的工作积极性肯定水涨船高，无形中提高工作效率、企业产能也得到提升，企业才能创造更高的利润。
（二）企业的规模小和发展前景不乐观我国中小企业近年来迅速的发展起来，为我国的经济发展起着至关重要的作用，各地政府部门应该多关注中小企业的发展问题，为中小企业提供更好的政策，使中小企业可以加快发展的步伐。
企业员工忠诚度下降的原因及其提高对策
摘要：企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标，也是制约企业健康发展的一个重要因素，如何培养和提升员工忠诚度，加强员工忠诚度的管理，是每个企业都必须面对的课题。
本文分析了企业员工忠诚度下降的原因及其风险，并从心理契约角度提出了提高员工忠诚度的对策建议。
关键词：员工忠诚度；心理契约；对策一、企业员工忠诚度下降的原因分析员工与企业之间存在的交换不仅有物质上的，而且还有心理方面的，即员工不仅关心企业为其提供的报酬和福利的高低，而且还关心企业所提供的诸如发展机遇、工作环境等问题，关心自己在企业被重视的程度，关心其心理期望的满足程度，尤其是那些知识层次较高的员工更是如此，当其心理预期不能满足或不能充分满足时，他们对企业的评价会随之下降，最终导致对企业忠诚度的下降。
员工忠诚度也即员工对企业的忠诚程度，它包含着一种权利和义务相对等的理念在内。
可以体现在员工与企业目标的协调性、价值观的相容性以及员工对企业内在环境的适应性、贡献性和创新性等方面。
现实中造成员工对企业的忠诚度下降的原因主要在于员工与企业的心理契约不协调。
由于目前的人力资源供大于求，企业多数出于有利地位，而且由于企业本身管理的缺陷，它不能从人性的角度出发，对人的重要性认识不足，有一流的员工才会有一流的产品，有一流的产品才会有一流的效益，而当今社会对人的认识存在偏差，把人力当成企业的成本和负担，不崇尚人的价值和作用，对员工的信任、尊重、关心不到位，从而导致员工忠诚度的下降。
另外对于员工本身而言，员工缺乏团队意识，忠诚是双向的，员工总是忠诚于那些忠诚于自己的企业，在员工和企业的心理契约中，应以公平为前提；还有就是员工难以自我实现，根据马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是人的最高层次的需要，当人的较低层次满足时必然会追求较高层次的需要，员工难以实现自我实现的需要主要是因为员工本身岗位没有存在的必要以及岗位需求与员工的工作能力不匹配或者工作本身缺乏挑战性。
企业员工忠诚度的问题及对策,参考文献
企业员工忠诚度的问题及对策1.问题概述随着市场经济的不断发展，在企业间激烈的竞争中，员工的忠诚度成为影响企业发展的关键因素之一。
员工忠诚度的不足会导致员工流失增加、招聘成本上升、企业绩效下降等一系列问题，如何提高员工的忠诚度成为企业管理者亟待解决的问题。
2.员工忠诚度的现状分析目前，企业在提高员工忠诚度上面临一些问题。
一些企业缺乏对员工的有效激励机制，导致员工的工作积极性不高，影响了员工对企业的忠诚度。
一些企业在员工培训方面不够重视，导致员工的职业发展空间受限，影响了员工的忠诚度。
企业在交流与管理方面存在瑕疵，导致员工对企业的认同感不强，忠诚度不高。
3.提高员工忠诚度的对策为了提高员工忠诚度，企业需要采取一系列措施来改善现状。
企业应该建立有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，激励员工积极工作，提高其对企业的忠诚度。
企业应该加强员工培训，提高员工的专业技能和个人能力，为员工的职业发展提供更多的机会，增强其对企业的忠诚度。
企业还应该改进交流与管理，建立良好的企业文化，增强员工对企业的认同感，提高员工忠诚度。
4.结论员工忠诚度对企业发展至关重要，企业应该重视并采取有效措施来提高员工忠诚度。
通过建立激励机制、加强员工培训和改进交流与管理，可以有效提高员工的忠诚度，为企业的发展提供更加可靠的支持。
参考文献：1. 蒋青, 张铭铭. 建设创新企业文化, 提升员工忠诚度[J]. 经济管理, 2018(7): 127-128.2. 程显顺, 闫兴华, 张震宇. 激励员工忠诚度的实证研究[J]. 员工发展, 2019(6): 86-87.3. 韩志勇, 魏建芳. 培训对员工忠诚度影响实证分析[J]. 人力资源管理, 2017(4): 64-66.4. 结构化员工反馈机制的建立为了提高员工的忠诚度，企业需要建立良好的员工反馈机制，让员工能够在工作中得到及时的回馈和指导。
一个有效的反馈机制可以让员工感受到自己的工作受到关注和重视，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。
浅析企业员工忠诚度下降原因及提升对策
①企业当初许下的承诺没有兑现。
据有关资料显示，有一半以上的员工因为企业当初许诺了各种条件后来没有兑现，而对企业产生不同程度的不满和不信任，最终选择了离职。
②企业没有提供足够的个人发展空间。
如果企业提供的个人发展空问不够，一些员工的才能可能就会施展不开，遂导致产生不满情绪或者强烈的失落感。
随之而来的就是员工忠诚度滑坡，企业凝聚力不够。
’③企业激励机制不够完善。
如果没有科学的激励机制，公平合理的薪酬体系，就会使员工感觉不到应有的尊重，心理上产生反感，挫伤工作积极性，后果就是企业员工的忠诚度难以提升。
④企业文化建设差强人意。
在这个越发重视和崇尚个性的时代，企业文化建设中一味地追求企业与员工价值观的统一，却没有做到尊重员工个性，这种做法是极为不科学和不理智的，因为员工的个性被压抑的同时其工作热情也在大幅度滑坡，最终导致对企业忠诚度的降低。
．⑤沟通渠道不完善。
沟通渠道不完善导致员工对企业缺乏安全感、归属感及成就感。
沟通就好像人体的血液循环，沟通体系不完善则相当于人体血液循环不畅，缺少沟通会导致生气、不满、沮丧等情绪。
员工无从获知企业目前的经营状况，更不清楚自己每天为企业创利多少，使员工对企业越来越不信任，造成员工忠诚度下降。
不难看出，企业与员工之间的忠诚是相互的，企业忠诚则是实现双向忠诚的前提和向导。
目前员工对企业忠诚度不容乐观的丰要诱凶即以上几个方面，作为企业管理者应该从自身实际情况出发，全方位多角度进行分析，适时地采取相关手段和措施来培养和提升员工对企业的忠诚度，从而促进企业健康、快速地发展。
三、多角度分析如何提升员工忠诚度据互联网上相关报道，德国某在华赫赫有名食业的采购部一夜之间集体离职：浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的１０多个集装箱发往美国；至于通过很多程序才得以进入公司仅仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象更是屡见不鲜……。
究竟要如何做才能提升Ｍ￣ＡＧＥＭＥＮ７－企业管理员工的忠诚度，企业要根据自身的实际情况来确定。
企业员工忠诚度下降原因与对策分析
企业员工忠诚度下降原因与对策分析摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展及企业的进步，员工的忠诚度对于企业的发展发挥着越来越重要的作用，企业员工忠诚度下降，关键人才流失已经成为困扰企业发展的一个瓶颈，如何通过有效的措施提高员工的忠诚度，直接关系着企业的人才储备，进而影响企业经营效益的提升。
本文通过分析员工忠诚度的含义以及忠诚度提升的意义，进而分析了员工忠诚度下降的原因，最后提出了通过制定健全合理且具竞争力的薪酬和福利制度，满足员工基本需求，积极进行沟通，树立以人为本的思想，塑造企业文化等对策提高企业员工的忠诚度。
关键词：员工忠诚度下降对策随着市场经济的深入发展，企业的发展面临着空前的竞争压力，如何保留住关键人才，提升员工的忠诚度，具有重大意义。
因此，企业必须采取积极的对策提高员工的忠诚度，保证企业发展所必须的人力资源，为企业发展提供智力支持。
一、员工忠诚度的涵义及意义忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征和宗旨等方面的坚信不疑的品质。
员工忠诚度是指对于企业文化以及其他方面高度认同，表现为较好工作态度的一种行为表现，员工忠诚度高可以表现为，企业将自身的价值与企业的经营目标结合起来，在行动方面保持与企业使命或愿景保持一致，在日常工作中主动改进自身工作，为企业发展做出最大的贡献并维护企业的利益不受到损害。
因此，必须高度重视员工忠诚度，提高员工的忠诚度来促进企业拥有长足发展动力。
以下是员工忠诚度下降的原因分析：（一）个人发展空间狭小，激励措施不足企业内部的每一位员工都希望自己有一个通畅的职业生涯发展通道，如果企业给予员工提供较小的发展空间，导致员工无法得到应有的晋升，不能发挥自身的价值，就会造成员工消极情绪的出现。
此外，一些企业并不注重激励措施的建设，不能有效鼓励企业发展有突出贡献的员工，并没有结合企业的实际情况建立公平、公正、公开的薪酬体系以及激励机制，导致员工在工作过程中不能感觉到公平感的存在，对员工积极性带来巨大的损害，从而导致员工忠诚度下降。
浅析员工忠诚度问题与解决对策-初稿
浅析员工忠诚度问题与解决对策-初稿浅析员工忠诚度问题与解决对策学生姓名：夏敏院（系）：六系专业：工商管理指导教师：目录引言 (1)一、员工忠诚度的概念及意义 (1)（一）、什么是员工忠诚度 (1)（二）、员工忠诚的分类 (1)（三）、员工忠诚度的意义 (2)二、员工忠诚度下降给企业带来的风险 (2)（一）、从经营成本上带来的风险 (2)（二）、从团队建设上带来的风险 (2)三、影响员工忠诚度因素 (3)（一）、企业薪酬福利体系和激励机制的影响 (3) （二）、企业文化对员工忠诚度的影响 (3)（三）、企业制度对员工忠诚度的影响 (3)（四）、职业发展机会对员工忠诚度的影响 (4)四、做好员工忠诚度管理 (4)（一）、将忠诚度作为招聘选择人才的导向 (4)（二）、将培养忠诚度作为员工稳定期的核心工作 (5) （三）、关注离职潜伏期，积极采取留人措施 (6) （四）、注重辞职期的经验总结，以完善员工忠诚度管理 (7) 五、提升员工忠诚度 (8)（一）、制定有竞争力的薪酬福利与激励机制 (9) （二）、建立以人为本的企业文化 (9)（三）、树立“以人为本”的管理理念 (9)（四）、构建良好的职业生涯晋升通道 (10)六、结语 (10)参考文献： (10)附录 (11)致谢 (11)引言随着市场经济的深入和企业竞争的日益加剧，员工与企业之间具有平等且互动的双向选择性。
所以企业人才的流动成为越来越普遍的现象，而员工动不动就跳槽的现象更是屡见不鲜，很多企业现今都面临着员工忠诚度下降的问题。
员工忠诚度的大量流失不仅影响企业目前的营运，更不仅仅只是个别人事方面的更替，而是会影响企业长远的发展，同时会使企业形象大打折扣。
那么，如何提升企业员工忠诚度，如何为企业留住能为企业创造巨大价值的人才，这对于任何一个企业都是至关重要的。
员工的忠诚度关系着企业的生存与未来，决定着企业的兴衰与成败，在整个企业管理中处于基石地位。
员工忠诚度下降的原因与对策(1)
员工忠诚度下降的原因与对策市场经济条件下企业对员工的忠诚度要求越来越高，而员工忠诚度的下降导致生产率的降低和员工流失率上升，严重影响了企业核心竞争力。
培养员工的忠诚度，已经是每个企业都必须面对的极为重要的问题了。
一、员工忠诚度下降的原因分析1、对人的重要性认识不足人的重要性在不同的时代是不同的，有些领导者仍然抱着计划经济时代的观念不放，眼中只有机器设备，没有人才，对员工的信任、尊重、关心不到位。
这是员工忠诚度下降的根源。
2、缺乏良好的沟通忠诚是建立在信任的基础上的，而信任又要求大量的双向沟通，所以有效的沟通在培养员工的忠诚度方面显得尤其重要。
沟通与组织的管理层次、集权程度和领导方式有关，一个组织的管理层次越多，信息在传递时就越容易发生阻滞和失真，沟通也就越困难；组织的集权程度越高，组织内的沟通也越困难，尤其是从下向上的信息传递越困难，员工所关心的事情难以得到上面的了解，他们的士气会大大下降。
我国的许多企业管理层级很多，呈一种很高的金字塔结构，内部上下沟通，平行沟通都很困难。
很多企业是在政企不分的环境下生存惯了的，集权程度非常高，在经营管理过程中，下级很难有机会参与管理，民主管理只是一句空言，这是员工积极性不高的重要原因。
领导方式可以分为两种，一是以任务为中心的领导。
采用这种领导方式的领导者强调的是利用他们合法的职权随时进行指挥，关心的是员工的工作表现。
二是以人为中心的领导，采用这种方式的领导者对员工的生活，福利，成长和发展等极为关心，有利于沟通和员工忠诚度的培养。
但是我国的很多企业还是实行以任务为中心的领导方式，只是关心员工干得如何，对员工的生活，情感等等并不关心，导致员工忠诚度下降．企业没有凝聚力。
3、员工缺乏团队意识那些能够赢得员工忠诚的企业总是努力在员工中创造一种团队意识，使员工感觉到“我们都是同一个共同体的成员”。
但是在我们的企业，这种意识较淡薄。
许多民营企业实行家族式管理，将重要的岗位交给家人、亲戚、朋友，在人员任用、晋升等方面不讲原则，只讲关系和情面，使员工有一种“局外人”的感觉，这些都使员工产生一种离心力，使员工的团队意识受到损害。
老板觉得你不忠诚的原因
老板觉得你不忠诚的原因
老板觉得你不忠诚的原因可能有很多种,以下是一些可能的原因:
1. 缺乏忠诚度:可能是因为你在工作中没有表现出足够的忠诚度,比如没有积极地支持团队、没有按时完成任务、没有积极寻求改进和创新等。
2. 缺乏承诺:可能是因为你曾经在工作场合中表现出缺乏承诺,比如没有按时提交工作成果、没有履行承诺等。
3. 不遵守规定:可能是因为你不愿意遵守公司的规定和要求,比如没有遵守公司的安全规定、没有遵守公司的保密规定等。
4. 缺乏协作:可能是因为你将个人利益置于团队利益之上,比如不愿意与其他同事协作、不愿意为团队的成功努力等。
5. 缺乏奉献精神:可能是因为你不愿意为公司的未来发展做出贡献,比如不愿意参与公司的战略规划和发展等。
无论你的忠诚度有什么问题,如果希望获得老板的信任和认可,你都需要积极改进和提高自己的表现。
员工不忠、执行力低下、原因是何在？
员工不忠、执行力低下、原因是何在？作为一个企业，很多时候我们都会遇到员工不忠、执行力低下的情况。
这些问题不仅会影响企业的工作效率和业绩，也会对企业的声誉造成不良影响。
那么，这些问题的原因是何在呢？员工不忠的原因缺乏员工归属感如果员工没有充分感受到自己在企业中的重要性和存在感，他们就很容易感到无所谓，失去对企业的忠诚度，也就可能对企业产生不良影响。
不合理的薪酬体系对于员工来说，薪酬是一种重要的激励方式。
如果薪酬体系存在不合理的问题，比如薪酬与职业能力、工作表现和企业发展相脱离，那么员工的工作积极性就容易降低，产生不忠。
缺乏职业发展空间在一个企业中，员工希望有足够的职业发展空间，如果企业不能提供这个空间，员工就容易对企业产生不满，最终离开。
所以，企业需要为员工提供有挑战性的工作任务，适时提高员工的职业水平，帮助员工实现自我价值。
缺少沟通和交流多数员工离开企业的原因并不是因为他们不喜欢自己的工作，而是因为企业缺乏沟通和交流。
如果企业缺少沟通和交流机制，员工会渐渐产生疏离感和不信任感，从而失去忠诚度。
执行力低下的原因缺乏工作计划成功的执行需要有一个完整的、可行的计划。
如果企业缺乏这样的计划，员工就容易产生错误的决策，最终导致执行效率低下。
太多的分心对于企业和员工来说，任务分配数量和优先级是至关重要的。
如果企业不确定员工要完成的任务，员工就可能同时完成多个任务，最终导致任务没法完成或效率低下。
缺乏专业技能高质量执行需要技能和专业技能支持。
如果员工没有掌握所需的技能和专业知识，他们就容易犯错，执行效率就会受到影响。
缺乏反馈成功的执行需要及时的反馈。
如果员工没有得到及时的反馈，就不可能进行及时的纠正和改进，并很容易导致任务效率低下。
总结员工不忠和执行力低下是企业面临的两大问题。
这些问题省略，很容易导致企业失去效率和业务指标，甚至影响企业的声誉。
了解这些问题并采取相应的措施确保员工不忠和执行力低下不会成为企业的隐患。
影响员工忠诚度人为因素
影响员工忠诚度人为因素
从员工个人角度考虑影响员工忠诚度的因素，笔者认为应用哲学的理论进行分析，可以从以下几个方面出发：
1、自然性：人作为自然界的一份子，有其自然性，任何生物都需要一个适合自身生长的环境，即最基本的生活工作的保障，能够提供自身生存所需要的重要条件及因素。
2、社会性：人作为社会的一份子，必然生活在复杂的社会关系中，融洽的关系网是营造良好工作心情的基本，希望得到别人的尊重与理解，希望自己的劳动成果或工作能力得到别人的正确而适当的评价，能给予自己宽敞的个人发展途径，认可、理解、培训的机会、上升的机遇等。
同时，作为社会人，某些决定的作出还受到家庭、朋友等非公司原因的影响。
3、经济性：随着社会发展，来自家庭生活、工作、发展、子女教育等各方面的经济压力也越来越大，在目前，劳动或者说工作还是人们主要的谋生手段，每个人都希望能得到最能体现自身价值的工作岗位，获得能让自身满意的薪酬待遇，为自己的生活及后续发展提供足够的经济支持。
员工作为一个个体，在生活与工作中需要面对的事情很多很多，具体对员工的敬业与忠诚度造成影响的，很难说是具体那一方面产生作用，作为公司能作的只能尽可能的完善公司的管理、激励机制，理顺内部的业务流程，为员工开展工作提供一个良好的外部环境。
同时，作为员工个人，应调整自己的就业态度，养成良好的工作态度，正确的认识自己，在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点。
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解析员工忠诚度低的原因
员工的高流失率成了很多企业的心头病，企业内部也陷入了“员工离职―不断招人”的恶性循环。
其中有员工的问题，也有企业自身的问题。
一、员工
1、首先是价值观的问题。
不可否认，大多数人工作的主要目的是对金钱的追逐，但回顾一下过去几十年在追逐金钱过程中的反差：80年代靠的是努力，90年代靠的是机遇，而新世纪的第一个十年里，更多靠的是不停的跳槽。
IT行业屡屡上演“空降”好戏，猎头公司的大肆兴起，是企业对人才的渴求，也是对人才忠诚度的一次检验。
2。
员工缺乏职业规划。
人生就像是飞行棋，没人能确定自己掷出骰子的点数，但前进的方向和目的地却是一样的。
可是很多企业里的员工并没有找到自己的方向和目的地，只是关注眼前，朝三暮四，最终导致自己毫无建树。
3.心态。
浮躁、急功近利是很多刚刚进入职场的员工的通病。
抗压能力差、无法适应职场生活等等。
这与不同时代的文化氛围等有关，同样与大环境有关：企业对高级人才的渴求和对低级人才的不重视让很多员工在心态上失衡。
二、企业
1。
薪资福利。
工作是人们获取金钱的主要途径，根据员工工作情况提供相应报酬时留住员工的基础。
很多企业在这方面进入一个误区：为高级人才开出天价，对待低级人才，连基本生活保证的薪水都不愿承担，却让其承受更大的工作量。
这也是南方用工荒的主因之一。
2。
企业发展前景。
阿里巴巴的能够获得今天的成就要感谢当初伴随马云的“创-全球品牌-全球品牌网-网-业十八罗汉”，马云与其团队能够在举步维艰的情况下成功坚持下来获得成功，除了马云出色的领导能力和人格魅力之外，对阿里巴巴发展前景的看好也是重要原因。
在物质基础得到保障的基础上，获得精神上的满足是员工新的追求，因此对企业潜力的苛刻也成为员工忠诚度低的原因。
3。
管理的混乱。
管理混乱会带来什么后果？执行率差、士气低迷，能者不多劳，多劳者拿不到相应的报酬，缺乏凝聚力。
任何有志向的人面临这样的境况都会选择离开。
涛涛国-全球品牌网-际曾接到很多关于如何提高员工忠诚度的咨询，可这些企业的管理者都忽略了自身在管理上的缺失，又有什么条件要求员工忠诚。
4。
工作环境。
两只刺猬不能抱在一起，因为他们身上的刺会弄伤对方，如果一个团队
中有两只或者多只刺猬，那他们不可能团结在一起，最好的局面也不过是只留下一只刺猬。
员工忠诚度低，很重要的一个因素是团队中有太多的“刺猬”，最终导致员工流失。
员工忠诚度低的原因有很多，但金钱已经成为其中最
大的因素：当有薪金更高的企业抛出橄榄枝时，员工的忠诚度形同虚设，跳槽的事情频频上演。
另外一个现象是外企里员工的忠诚度要高于国内本土企业，这其中除了有较高的薪资和福利的因素外，外企在企业管理和对员工的重视程度上都要优于国内企业。
这其中固然有企业管理、经营理念上的差异，文化差异和市场环境也是重要因素之一，要想保证员工对企业的忠诚度，就要加强对员工的重视程度，同时给予员工发展的平台和机会。