如何回复辞职信
一封总经理的辞职信,和老板的回信
一封总经理的辞职信，和老板的回信，发人深省L总，您好：今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了。
而您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了。
您招聘我的目的，不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣，已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
离职申请书怎么回复
离职申请书怎么回复
尊敬的领导：
首先，我想对您和公司以及部门的支持和关注表示衷心的感谢。
在过去的工作中，能够与您一起共事学习，收获颇丰，对此我心存感激。
然而，经过深思熟虑，我不得不做出一个艰难的决定：我决定离开公司，在这里工作的日子已经成为了过去时。
在公司的这段时间我获得了很多学习和成长的机会，不仅加深了自己的专业知识，也培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。
在与同事相处的过程中，也结交了一群优秀和友好的同事，他们带给了我很多快乐和启发。
尽管如此，我还是觉得自己需要尝试新的工作机会和挑战。
我希望在不同的环境中，能够发挥出自己更多的潜能和才华，去追求更高更广阔的发展空间。
这并不代表我对公司或者您个人有任何不满，而是我对于自己职业生涯的深刻思考和选择。
我相信，公司有着一群优秀的员工和领导团队，会在我离开后继续取得更好的发展和成绩。
我相信在公司的每一天都是宝贵的，我也会怀念公司和同事们给予我的一切。
希望公司能够理解我的选择，并愿意接受我的离职申请。
我会按照公司的规定和程序办理完所有离职手续，并尽最大努力保证工作的顺利交接和流程的顺利进行。
如果有需要，我也会尽
力配合做好后续的工作。
最后，再次感谢公司和您的信任和支持，希望公司能够继续保持旺盛的发展势头，在未来取得更大的成功和成就。
我祝福公司一切顺利，也祝福您身体健康、事业有成！
谨致敬礼！
祝谷。
如何回复员工的辞职信（范文）
如何回复员工的辞职信如何回复员工的辞职信篇一：如何回复员工的辞职信这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。
这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。
S ONG先生：你好!我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题：一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
离职申请书如何回复领导
离职申请书如何回复领导
尊敬的领导：
您好！我是XXX部门的XXX，经过慎重考虑，我决定离开XXX公司，现在向您提交我的离职申请。
在此之前，我先向
您表达我对公司的感激和深深的歉意。
首先，我想感谢您和公司给予我的机会和信任。
在这里工作的这段时间，我得到了很多的成长和锻炼，有幸参与了公司的一些重要项目和活动。
在您的带领下，我感受到了团队的凝聚力和向心力，也学到了许多管理和领导方面的经验。
在与您共事的这段时间里，您对我的耐心指导和悉心培养让我受益匪浅，我会永远铭记在心。
其次，我深感抱歉因为我的个人原因导致公司的工作受到了一定影响，我深感抱歉。
在工作中，我曾尽最大努力完成自己的工作，但由于某些原因，目前还是难以做到100%的工作效率，这也是我离开的一个原因。
我深感愧疚，同时也理解公司对员工工作的要求，希望公司能够谅解我的决定。
最后，对于我的离职决定，我深感忧虑。
我知道离开公司对我来说是一个重大的转折点，但我认为这是我个人发展的一个必经阶段。
我会怀着感恩之心离开公司，我将永远怀念在这里度过的美好时光，永远感谢公司给予我的一切。
再次感谢您一直以来对我的支持和帮助，感谢公司给予我这份工作机会。
希望您能够理解我的决定，同时希望在以后的工作
中，我们还能够有机会再次合作。
最后，再次感谢您和公司对我的关照和支持，衷心地祝愿公司未来更加繁荣昌盛。
最后，再次向公司及你们表示最诚挚的感谢和歉意。
敬上
XXX (签名)
日期:XXX。
同意离职的文艺回复
同意离职的文艺回复案例一：公司已于年月日接到您的书面辞职信，经你所在部门主管和人力资源部主管在充分考虑您个人选择意愿后决定接受您的辞职申请。
经与您协商，您的离职日期定于年月日。
离职前请您将手头工作加以整理并且根据您所在部门主管的要求进行离职工作交接，如顺利完成交接，请您在离职当日携带本函附件所列的相关文件到人力资源部办理最后的离职手续。
我们非常希望您能在今后的职业生涯中取得良好的成绩。
若有任何问题，请随时向公司人力资源部提出。
案例二：你于年月日提交的辞职申请书已收悉。
经公司研究决定，现按如下第（）条给你答复，请配合做好相关工作。
1、公司同意你的辞职申请，非常感谢你在任职期间为公司所做的工作。
请你于年月日前办理完工作交接及离职手续。
凭本复函到厂办领取并填写《员工离职手续流程》和《员工离职声明》，至相关部门办理文件及实物移交、工作交接、工资结算等，然后凭办理完毕的《员工离职手续流程》和《员工离职声明》到厂部办公室办理《劳动合同终止证明》；2、因原因，自你提交申请之日起算，一个月内不能辞职，望你坚守岗位，认真完成岗位工作；一个月后你是否辞职，望你再与公司协商；3、其他：行政部（盖章）年月日签收：日期：案例三：XXX您好：公司于2018年12月27日，收到您以微信方式提交的书面辞职申请，现答复如下：1、公司已经收到您的辞职申请，经公司研究决定，同意您的辞职请求。
即日起（2018年12月29日）开始，进入工作交接阶段。
2、公司将根据您的工作内容和交接进度决定具体离职日期（我们将会在2018年1月2日正式通知您）。
3、关于您提出的其他要求（十三薪和经济赔偿等），公司董事会审议后，认为上述要求绝对不合理，与公司规章制度严重背离，因此达成一致拒绝您的无理要求。
公司按照《劳动法》和与您签署的《劳动合同》的规定，保障您的相关权益。
一位总经理的辞职信及老板的回复
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
Байду номын сангаас
进入公司
不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
2022年回复辞职信
因此，我们××公司聘请高管，必需在您相识并接受变更自 己的时候。
二、反思战略思路的协作上 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合 因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段须要协作不同的战 略。看一下我们××公司的现状： 1.几个主要运营指标： 20xx 年销售额较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%； 质量方面：09 年配套产品退货率为 13.8%； 成本方面基本改变不大； 交货期没有统计数据。 2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%； 认同企业而留下的占比：5.1%； 员工公允满足度：29.4%； 越级指挥普遍性：74.5%；
或许某一天，当你感觉不爽的时候，你会走人。但他们恒久 不会抛弃我，他们会与企业生死不离。因此，在老板的眼里，忠 诚大于实力。
你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来说明工作推动上 的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他 看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人说：“几千 年来我们始终靠双脚走过来的，不是很好吗?“每个人都试了几圈， 的确比不了走路，那辆自行车随后束之高阁。半年后，来了个孩 子，他很新奇，就将这自行车拽出来，在庭院里折腾了一上午。
第10页 共38页
文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调 查的数据是缘由。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止 一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发 展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给 我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则 受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质 量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到 我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了 20xx 年的年度目标。 这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长 32.8%。 回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力 于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞 争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格 优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心好像更偏好规 模效益，做得更大，然后更强。L 总，做大还是做强，要看企业
【推荐】离职告别邮件的回复,英语word版本 (19页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==离职告别邮件的回复,英语篇一：用英语回复辞职信英文辞职信范例dear mr.please accept my resignation as associate chemist at the gert institute. i planto leave my job here on september 30, 19–, taking a few days of annual leave justprior to that effective date.as you know, my primary interest has been in the oil and gas industry. therefore,i’ve accepted a position with fury refining, inc., that should put me back in touchwith my “first love.”although i’m eager to accept the challengesin this new position, i regret leavingthe institute. you and the organization as a whole have treated me very well overthe past three years. i won’t f orget the friendship and professional growth i’ve experienced as an employee here.best wishes to all of you for years of expansion here. sincerely,英文辞职信范例 :正版格式memorandumto:from:date:subject: resignationplease accept my resignation as associate chemist at xxx research, inc.; my lastday will be august 15, 19–.this decision has been difficult due to the rewarding relationshipsdeveloped during the past three years. please accept my thanks for yourunquestionable support and leadership here at xxx inc.. sincerely,英语辞职信（中英对照版）dear hr leadership:but i need to resign for personal reasons. in regularization with my salary afterthe nature of work and measure my ability to work, i feel the salary is not withmy expectations. so, i decided to resign.i hope my applications can be approved before june 20, i wish you good health .applicant: jackdate: june 22, 201X尊敬的人力资源部领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
辞职信回复（模板）
辞职信回复辞职信回复篇一：一位总经理的辞职信及回复一位总经理的辞职信（全文刊登在201X年9月份《企业管理》杂志上）这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。
部分标题做了技术处理。
——编者 L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
老板给员工辞职信的回复
老板给员工辞职信的回复一、关于你来到我们企业后的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
辞职回复函--
：
公司已于 年 月 日接到您的书面辞职信，经你所在部门主管和人力资源部主管
在充分考虑您个人选择意愿后决定受您的辞职申请。
经与您协商，您的离职日期定于
年 月 日。离职前请您将手头工作加以整理
并且根据您所在部门主管的要求进行离职工作交接，如顺利完成交接，请您在离职当日携带本函
附件所列的相关文件到人力资源部办理最后的离职手续。 我们非常希望您能在今后的职业生涯中
取得良好的成绩。若有任何问题，请随时向公司人力资源部提出。
PS：1、办公室抽屉钥匙； 2、门禁卡； 3、离职当月考勤； 4、可回收的办公用品； 5、其他个人名下保管的公司物品。
退函
北京德光汇润投资管理有限公司
人力资源部
年
月
日
北京德光汇润投资管理有限公司：
我已于
年 月 日收到公司关于我辞职信的回复函，并将认真完成工作交接后，
在
年 月 日上午10:00携带以上文件到贵部办理正式离职手续。
本人签 字：
本人签字： 日期：
年
月
日
被迫离职辞职信 -回复
被迫离职辞职信 -回复
尊敬的X领导：
我收到了您的询问关于我离职的意愿，我很遗憾地告诉您，我被
迫不得不辞去目前的工作。
我想表达我对过去在公司中的工作机会的感激和成长的机会。
这
段时间以来，我学到了很多，确实很享受与同事们共同努力的时光。
我认为在近期一些突发事件和变故的情况下，我不得不做出这个
艰难的决定。
这些事件导致了我无法在目前的工作环境中持续工作，
也给我带来了很大的困扰和压力。
我理解公司面临的困境，但我认为目前的情况对于我的工作和个
人发展来说都不利。
面对这些困难，我认为辞职是我目前最好的选择。
我希望您能理解我的决定，并且在工作的过程中，我会尽力完成
我手头的工作。
我将在离职前的时间里尽量保持专业和高效的工作态度，确保项目的平稳交接。
我希望这次离职并不会给公司带来太多的困扰。
我愿意配合公司
进行离职交接，并且提供必要的帮助和支持，以确保公司的正常运营。
我想借此机会向您和整个团队表达我对这段时间的感激之情。
我
将永远珍惜与每一位同事共事的经历，并希望未来我们能够保持联系。
再次感谢您的理解和支持。
祝一切顺利！
此致
XX。
员工离职申请书怎么回复
员工离职申请书怎么回复尊敬的领导：我怀着一种复杂的心情，想要告诉您，我计划在一个月后离开公司。
在这个责任重大的岗位上为公司工作了多年，我深感荣幸之余，也深感抱歉。
在此之前，我想给您写封离职申请书，希望您能够理解和支持我的决定。
首先，我想表达对公司的感激之情。
在我加入公司的这段时间里，得到了许多机会和挑战，公司的每一位领导和同事也给予了我无微不至的关心和支持。
在这里，我学到了许多东西，也结识了很多优秀的人才，这些都将成为我人生宝贵的财富。
但是，人生短暂，我也需要不断成长和前行。
在这段时间里，我深感自己在职业发展上出现了瓶颈，也缺乏新的挑战和机会。
因此，我决定寻找新的机会，开启新的篇章。
在考虑这个决定时，我也深感矛盾和纠结。
毕竟，我对公司有着深厚的感情，也对领导和同事有着深深的信任和尊重。
但是，作为一个独立的个体，我也需要追求更广阔的发展空间和更宽广的视野。
在离开之前，我会尽力做好交接工作，确保公司的业务不受影响。
我也会尽力把手头上的工作做好，不辜负领导和同事的信任和期望。
希望在离开之后，我们还能保持联系，继续合作和交流。
最后，我想对公司的发展和未来表示衷心的祝愿。
希望公司能够越来越壮大，希望领导和同事们都能够踏踏实实地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
也希望公司能够给予更多的人才机会，提供更好的职业发展平台，让更多的人才得以施展才华、实现梦想。
再次感谢领导和同事们多年来的支持和关心，我会永远怀着感恩的心情记住这段时光。
祝愿公司越来越好，祝愿大家都能在未来的道路上一帆风顺，好人一生平安！谨上新橙申日期：2023年12月12日。
离职申请书如何回复老板
离职申请书如何回复老板尊敬的领导：您好！我是XXX，XXX部门的XXX，经过深思熟虑，我决定向您提交我的离职申请。
在这里，我想对您以及整个团队表达我最真挚的感谢和歉意。
首先，我要感谢您对我的信任和支持，让我在公司这段时间内能够充分发挥自己的能力和潜力，不断的提升自己，取得了一定的成绩和认可。
在您的领导下，我学到了很多东西，也结识了很多优秀的同事，这段工作经历无疑将是我人生中非常宝贵的财富。
其次，我也要为自己的决定向您道歉。
离开这个团队将会给您和公司带来些许困扰和不便，但我相信，只有离开，我才能更好地实现自己的职业发展目标，开启新的人生篇章。
我希望您能理解我的决定，并为我未来的道路祝福。
在这份离职申请书中，我想简要说明一下我离开的原因。
首先，我个人的发展需求是离开的主要原因之一。
我在公司工作了好几年，通过不断的学习和努力，我已经取得了一定的职业成就和工作经验。
但是，随着职业生涯的发展和个人成长的需求，我觉得现在是一个改变和尝试的时机。
我希望能够挑战自己，追求更高的职业目标和更广阔的发展空间。
其次，公司的发展状况和工作环境也是我离开的考虑因素。
虽然公司在各个方面都取得了不错的成绩和进展，但在实际工作中，我觉得还有一些问题和不足之处。
例如，部门之间的沟通合作需要进一步加强，个人成长和职业发展的机会也需要更多的开发。
我希望通过离开公司，能够寻找到更适合我的工作环境和发展平台。
最后，我想再次表达对您和整个团队的感谢和歉意。
感谢您多年来的关心和支持，感谢您带领我们走过了很多困难和挑战。
我会永远铭记在心，珍惜这段宝贵的工作经历。
同时，也希望能在未来的职业生涯中，继续保持联系和合作，共同成长。
最后，我希望您能够批准我的离职申请，希望公司能够顺利找到我的替代者，继续在您的领导下取得更好的成绩。
如果有需要，我也会尽力配合，并尽快完成交接工作。
再次感谢您对我的支持和理解！祝您和公司一切顺利！此致敬礼XXX以上是我写的楷书离职申请书，希望对您有所帮助。
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关于总经理辞职信的回复song先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白了。
这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、关于战略思路的配合上问题在于，我要你来干什么？我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
前不久见到一则颇耐人寻味的故事：一天，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在村头碰到一个老农，问厕所怎么走。
老农激动地握着他们的手：“太君，你们什么时候打回来的？先不要去厕所，我带你们去抓村干部！”——如果目的不明，必然南辕北辙。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。
我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭，他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，自然行为迥异。
从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。
正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。
但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。
半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。
”这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。
大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。
你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。
当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。
作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。
但我看重结果的同时，也同样注重过程。
管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”，也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。
我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。
但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。
我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。
等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。
因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。
面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。
后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。
”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了......这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。
老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。