从变更索赔看项目管理的重要性
论变更索赔在铁路工程项目管理中的重要性
论变更索赔在铁路工程项目管理中的重要性发布时间：2021-04-12T09:53:29.983Z 来源：《基层建设》2020年第32期作者：马彦军[导读] 摘要：铁路工程现在普遍利润低，有些项目甚至投标就处于亏损状态，笔者通过某铁路项目变更、索赔案例，分析变更索赔在铁路工程项目的重要性。
中铁四局集团第一工程有限公司摘要：铁路工程现在普遍利润低，有些项目甚至投标就处于亏损状态，笔者通过某铁路项目变更、索赔案例，分析变更索赔在铁路工程项目的重要性。
关键词：铁路；变更索赔；前言变更索赔是铁路工程造价管理中十分重要的内容，在工程建设中，可能会发生很多变更情况，在工程变更和索赔工作中，需结合项目实际情况，充分对费用进度及进度进行考虑，从而提高项目的整体效益，因此，对铁路工程项目变更索赔进行探究具有十分重要的现实意义。
1变更索赔的分类铁路工程项目变更设计，指铁路工程建设项目施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年以内变更设计的活动。
分为Ⅰ类、Ⅱ类。
Ⅰ类变更需满足以下条件（1）国家、铁路总公司相关规范、规定重大调整的；（2）建设项目投资超过初步设计批准总概算的；（3）变更初步设计批复主要专业设计原则的；（4）调整初步设计批准总工期的；（5）变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施。
除Ⅰ类变更设计外的其他变更设计为Ⅱ类变更设计。
根据目前公司承揽的工程情况，将变更索赔分为以下五种类型：（1）政策性调整：国家政策发生变化或建设项目的标准发生变化，引起工程数量和工程造价的增加；（2）单价变更：指工程建设质量和标准发生较大变化，原合同单价明显不适用，或者合同中有约定的调价条款，如单项工程量发生变化及费用增减超过一定幅度，则该支付细目的单价可以调整；（3）量差：通过施工图计算的施工图数量与初步设计图计算的招标数量（合同工程量清单数量）之间的差值（4）因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程的数量、新增项目致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。
EPC项目变更索赔管理
EPC项目变更索赔管理摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，EPC工程总承包作为国家大力推广的一种工程建设组织实施模式，得到建设单位的广泛认可和应用。
而在国家大力推行工程总承包模式的形势下，业主对成本控制的需求也越来越突出。
EPC 总承包项目从发布招标文件、招投标完成、合同签订到最终的结算完成，会不可避免地发生设计变更和工程洽商等调整事件。
在工程项目实施过程中，变更索赔几乎不可避免，变更索赔的管理直接影响到工程项目的工期及成本，甚至会影响项目最终成败。
而这一点在海外EPC总承包项目中表现的尤为突出和关键。
本文对变更索赔的相关管理经验进行了总结。
关键词：工程总承包；EPC；建设单位；工程变更引言EPC模式是业主与总承包方签订的项目建设合同，将工程设计、采购、施工等环节整体发包给总承包方，并明确工程项目质量、工期、安全、造价等要求，工程建设完成验收后整体移交给业主的建筑工程合同模式。
在EPC模式下，工程变更对总承包单位投资建设造成一定影响，一定程度上增加了企业财务风险。
针对该问题，深入分析设计变更类型及原因，并结合建筑企业成本控制要求，探讨建筑工程设计变更控制策略，以期合理控制设计变更，提高建筑企业成本控制有效性。
1项目变更索赔的重要性项目变更索赔是因外部力量或不可抗力因素影响了项目质量而开展的索赔工作。
尽管在项目开展前，开发商会与施工企业签署合同，明确规定责任划分，但现实中可能会有不可控事件发生，致使项目质量受损或导致工期延长。
一旦出现这类情况，施工企业便可通过项目变更索赔来保证自身的权益不受损失。
因此，变更索赔对施工单位非常重要。
企业经营者，包括主管项目的项目部门，要坚决树立变更索赔意识，深入学习变更索赔如何保证项目效益，使其转亏为盈，同时要坚决将变更索赔工作融入项目建设的各个环节。
作为施工方，变更索赔是企业规模扩大的助力，它能为危机中的企业挽回最基本的经济效益。
2项目工程变更索赔的风险1)前期准备阶段。
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟
浅谈变更索赔及成本管理工作的几点感悟[摘要] 本文论述了变更索赔和成本管理工作的一些方法、技巧及原则，并讲述了对项目管理的一些看法。
[关键词] 变更索赔成本管理从事商务工作有四年半的时间了，期间一直在摸索学习中前行，通过几个项目的实战经验以及对理论知识的学习，阐述一下我对商务管理工作中的变更索赔和成本管理工作的几点感悟。
变更索赔首先谈一下目前我们所处行业的实际情况：投标竞争越来越激烈，建筑业是过度竞争最严重的行业，施工供给远大于社会需求，直接导致投标价格越来越低，竞争越来越激烈；业主要求越来越高，业主对我们施工单位的进度、质量、安全、环保的要求越来越高，成本也越来越大，投入的设备也越来越多，设备要求也越来越先进；业主管理越来越规范，改革开放30多年以来，建筑行业管理制度越来越规范，业主的管理水平也越来越高。
虽然如上所述，建筑行业形势严峻，但是不必悲观，在建项目隐藏着无限的商机，变更索赔有相当大的潜力和空间，每一个项目都是一个变更索赔的平台，施工企业除了通过正常的管理、劳务分包获取效益以外，还要做好变更索赔工作，变更索赔是改善效益的一项极其重要的商务合约管理工作。
很多人都听说过一句话“中标靠低价，盈利靠索赔”，但是如何做好变更索赔工作并且有好的效果是非常困难的事情，下面我想根据在项目上的工作经验和知识积累，提出几点建议。
（1）、从筹备、进场就开始做成本核算中标价格由市场确定，我们无法改变，但一个项目清单、合同拿到手后，哪些项目挣钱，哪些项目赔钱，哪些项目比较死，无法改变，哪些项目有活动的空间，整个项目总体情况如何，应该很清楚，大家常说的一句话：知彼知己百战不殆，只有对自己了解深刻了，才能找出自己的不足和长处，提前做好安排。
（2）、熟悉合同并灵活运用合同是我们的出发点和落脚点，是我们与业主、监理之间的纽带，目前高速公路行业审计非常严格，监理、业主对变更、索赔也特别敏感，没有合同依据的变更基本上谁也不敢承担风险审批，所以，想要上报的变更获得审批，首先就要找合同依据，必须熟悉合同。
变更索赔策划书
变更索赔策划书随着科技的不断发展和经济的快速增长，越来越多的企业涌入市场，竞争愈发激烈，而在这种竞争中，企业面临的风险也变得越来越高。
因此，企业需要识别和管理风险，制定适合自身的风险管理策略。
其中，在项目管理中，风险管理是非常重要的一个环节。
变更索赔策划书就是其中的重要文件。
1. 定义变更索赔策划书变更索赔策划书是项目管理过程中的一个非常重要的文件。
简单来说，它是指针对项目变更或索赔事件的一份详细的报告，其中包括了对于变更或索赔的原因、影响、审批流程等各个方面的详实说明。
通过变更索赔策划书的制定，可以有效地降低项目变更和索赔的风险，同时也可以为项目成功实施提供依据和保障。
2. 变更索赔策划书的编写流程（1）确定变更或索赔的原因在编写变更索赔策划书之前，需要先明确变更或索赔的原因。
这可以通过对项目现状的分析来完成。
对于潜在的风险因素，需要提前设计有效措施进行预防；对于已经出现的问题或风险，需要及时采取相应的措施，以避免误解和争议。
（2）评估变更或索赔的影响在确定变更或索赔的原因后，需要对项目进行重新评估，以确定其对项目的影响。
具体来说，评估的内容包括时间、成本、范围、质量等各个方面的影响。
通过评估，可以帮助项目管理者更好地了解变更或索赔会给项目带来什么影响，并作出适当的应对措施。
（3）确定变更或索赔的流程针对于变更或索赔的影响，需要确定对应的变更或索赔流程。
这个流程需要包括审批、执行、监控等各个环节。
在制定流程时，需要考虑实际情况和操作方式，并根据不同人员的角色分配相应的职责和权限。
（4）编写变更索赔策划书通过以上步骤的准备工作，就可以开始编写变更索赔策划书了。
策划书的内容需要全面、详实、清晰，包括变更或索赔的原因、影响、流程，以及实施的目标、方式、风险等方面的细节。
同时，策划书需要经过内部审批，并经过相关人员的签字认可，方可正式生效。
3. 变更索赔策划书的重要性变更索赔策划书在项目管理中的重要性不言而喻。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：1.工程项目变更索赔工作的概念和重要性2.工程项目变更索赔的种类和原因3.工程项目变更索赔的流程和关键环节4.如何有效进行工程项目变更索赔工作5.工程项目变更索赔的风险防范和应对措施正文：一、工程项目变更索赔工作的概念和重要性工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程项目发生变更，从而引发合同双方就工程项目变更所产生的损失或成本增加进行索赔的一项工作。
工程项目变更索赔工作对于确保工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益具有重要意义。
二、工程项目变更索赔的种类和原因1.种类：工程项目变更索赔主要分为工程量变更索赔、工程内容变更索赔、工程设计变更索赔、工程施工条件变更索赔等。
2.原因：工程项目变更索赔的原因主要包括合同约定不明确、工程设计缺陷、施工条件变化、政策法规变化、不可抗力因素等。
三、工程项目变更索赔的流程和关键环节1.流程：工程项目变更索赔的流程主要包括索赔事由发生、索赔事由确认、索赔金额计算、索赔证据收集、索赔报告编制、索赔审批等环节。
2.关键环节：在工程项目变更索赔过程中，索赔事由的确认和索赔证据的收集是两个关键环节，关系到索赔能否成功。
四、如何有效进行工程项目变更索赔工作1.做好合同管理：明确合同约定，为索赔提供依据。
2.建立健全索赔管理制度：确保索赔工作有序进行。
3.强化工程项目变更控制：减少工程项目变更，降低索赔风险。
4.及时收集和整理索赔证据：确保索赔事由的真实性和索赔金额的合理性。
5.加强沟通协调：促进双方协商解决索赔问题。
五、工程项目变更索赔的风险防范和应对措施1.加强合同风险防范：完善合同条款，避免合同约定不明确。
2.做好工程设计：提高工程设计质量，减少设计变更。
3.加强施工管理：提高施工质量，降低施工条件变更风险。
4.关注政策法规变化：及时了解政策法规变动，规避政策风险。
工程项目中变更索赔的管理与组织
工程项目中变更索赔的管理与组织摘要：在工程项目中，变更索赔的管理与组织是项目管理中的重要环节，变更索赔是指在项目实施过程中，由于合同范围、设计变更或其他原因引起的成本和时间的变化，需要进行索赔和协商的事项。
本文在分析了产生工程项目变更索赔的因素的基础上，从文件的内容，变更索赔的科学合理性，变更索赔部门，协商方法方面对工程项目变更和索赔管理和组织进行探讨。
关键词：工程项目；变更；索赔；管理组织引言：随着工程项目的复杂性不断增加，变更和索赔管理成为了项目管理中不可忽视的一部分。
变更和索赔管理涉及项目范围、进度、成本等方面的变动，对于项目的成功交付和利益保护至关重要。
通过建立规范的管理流程和良好的组织机制，项目团队能够更好地应对项目变动和保护项目权益，实现项目目标和利益最大化。
因此，在探讨工程项目中变更和索赔管理和组织方式至关重要。
一、产生工程项目变更索赔的因素工程项目变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更或额外工作的产生，施工方向业主提出索赔要求，以获得相应的经济补偿。
产生工程项目变更索赔的因素主要有以下几方面。
（1）设计变更。
项目在实施过程中，由于设计方案的调整或修订，可能导致施工方需要进行额外的工作或采购额外的材料，这些设计变更可能是由于业主的要求、监理的要求或者技术方面的调整而产生。
（2）建设条件变更。
在工程实施过程中，可能会出现建设条件的变更，如地质条件的变更、土地使用条件的变更、环境保护要求的变更等，这些变更可能导致施工方需要采取额外的措施或使用特殊的设备来满足新的条件，从而产生额外的成本。
（3）工期延误。
如果项目的工期因为业主或监理的原因而延误，施工方可能需要采取加班或调整施工进度的措施，以确保项目能够按时完成，这些额外的努力和成本可能需要通过索赔来得到补偿。
（4）材料价格上涨。
在工程项目实施过程中，由于市场供需关系或其他因素，施工方采购的材料价格可能出现上涨，如果施工方在合同签订时已经预计到了材料价格的上涨，可以在合同中约定相应的调整机制。
变更索赔管理策划
变更索赔管理策划一、引言变更索赔管理策划是项目管理的重要组成部分，它具有指导项目变更与索赔处理工作的作用。
本文将从以下几个方面介绍变更索赔管理策划的步骤和注意事项。
二、变更管理项目变更是不可避免的，因为在项目执行过程中，可能会出现各种各样的情况，如需求变更、资源调整等等。
因此，一个完善的变更管理流程是必不可少的。
2.1 变更识别项目组应该建立一个明确的变更识别机制，通过会议、邮件等方式，及时收集项目变更需求。
变更识别的关键在于及时发现变更需求，并进行准确的记录。
2.2 变更评估对于每一个变更需求，项目组应该进行评估，分析变更对项目的影响和风险。
评估的结果应该包括变更的成本、工期、资源等方面的影响，以便决策者做出明智的决策。
2.3 变更批准在评估结果的基础上，项目组应该将变更请求提交给决策者，由决策者根据项目的整体目标和资源情况，决定是否批准变更请求。
变更批准的标准应该明确，并且透明可追溯。
2.4 变更实施一旦变更请求被批准，项目组应该按照变更管理计划中明确的步骤，对变更进行实施。
实施包括变更的设计、开发、测试和发布等阶段，需要严格按照计划进行，并及时沟通变更的进展。
三、索赔管理在项目执行过程中，承包商可能会提出索赔请求，要求对项目的某些方面进行额外的赔偿。
索赔管理是确保项目按合同要求完成的重要一环。
3.1 索赔识别项目组应该建立明确的索赔识别机制，通过与承包商的沟通和合同的比对，及时发现可能涉及索赔的问题。
索赔识别的关键在于发现潜在的索赔点，并了解索赔请求的合理性。
3.2 索赔评估对于每一个索赔请求，项目组应该进行评估，分析其合理性和相关证据的可靠性。
评估的结果应该包括索赔金额的合理性、索赔对项目进度和成本的影响等方面的考虑。
3.3 索赔协商在评估结果的基础上，项目组应该与承包商展开索赔协商。
协商的目的是寻求双方的共识，寻找一种既能满足承包商合理要求，又能保证项目正常进行的解决方案。
3.4 索赔决策如果协商无法达成共识，项目组应该将索赔请求提交给决策者，由决策者根据合同和相关法律法规，做出最终的决策。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作摘要：一、工程项目变更索赔工作概述1.变更索赔的定义2.变更索赔的重要性3.变更索赔的工作流程二、变更索赔的类型1.工程量变更索赔2.工程质量变更索赔3.工程时间变更索赔三、变更索赔的依据和计算方法1.变更索赔的依据2.变更索赔的计算方法四、变更索赔的申请和审批流程1.变更索赔申请的提交2.变更索赔申请的审批五、变更索赔的风险管理1.变更索赔的风险识别2.变更索赔的风险防范3.变更索赔的风险应对策略正文：工程项目变更索赔工作是工程项目管理中不可或缺的一部分，涉及到项目成本、进度和质量等多个方面。
通过对变更索赔的有效管理，可以降低项目风险，保障项目顺利进行。
本文将详细介绍工程项目变更索赔工作的相关内容。
一、工程项目变更索赔工作概述变更索赔是指在工程项目实施过程中，由于业主方或承包方的原因导致工程量、质量或进度发生变化，从而引发的索赔。
变更索赔工作涉及项目各个方面，需要严格按照规定的流程进行操作。
二、变更索赔的类型1.工程量变更索赔：由于工程量的增减而引发的索赔。
此类索赔需要根据实际完成的工程量与合同约定工程量的差异进行计算。
2.工程质量变更索赔：由于工程质量问题而引发的索赔。
此类索赔需要根据修复质量问题的成本以及由此造成的影响来计算。
3.工程时间变更索赔：由于工程进度延误而引发的索赔。
此类索赔需要根据合同约定的工程进度与实际进度的差异以及由此产生的影响来计算。
三、变更索赔的依据和计算方法1.变更索赔的依据：变更索赔的依据主要包括合同、图纸、工程量清单、施工方案、技术规范等文件。
2.变更索赔的计算方法：变更索赔的计算方法主要有实际成本法、类似项目法、成本加成法等。
实际操作中，应根据项目的具体情况选择合适的计算方法。
四、变更索赔的申请和审批流程1.变更索赔申请的提交：变更索赔申请应由项目负责人或索赔负责人填写，并提交给业主方或承包方。
申请中应详细列明索赔的原因、范围、金额等内容。
2.变更索赔申请的审批：业主方或承包方收到变更索赔申请后，应组织相关部门进行审批。
施工的变更管理和索赔处理
施工的变更管理和索赔处理随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加，施工过程中的变更管理和索赔处理成为了施工项目管理中不可忽视的重要环节。
本文将介绍施工中的变更管理和索赔处理的基本概念、重要性以及有效的处理方法。
一、施工中的变更管理1. 变更管理的定义和重要性在施工项目中，变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因产生的对合同范围、工程量、时间和成本等方面的变动，并对变动进行科学合理的管理和控制。
变更管理的重要性在于能够确保项目目标的达成和项目进度的控制，减少项目风险，并保护参与项目各方的合法权益。
2. 变更管理的基本流程（1）变更申请：当项目实施中出现需要变更的情况时，施工方或委托方应及时向合同管理方提出变更申请，详细说明变更内容、原因和影响等信息，并附上相关证明材料。
（2）变更评估：合同管理方应对变更申请进行评估，包括对变更的可行性进行分析、评估变更对工期和成本的影响，并与相关方进行协商，确保变更的合理性和风险的可控性。
（3）变更决策：在评估完成后，合同管理方应根据合同约定、法律法规和合理原则作出变更决策，并及时通知相关方，明确变更的实施措施和约定。
（4）变更实施：合同管理方与施工方共同落实变更决策，监督变更的实施过程，并及时记录和归档变更相关的证明材料，以备后续索赔处理。
二、施工中的索赔处理1. 索赔处理的定义和重要性在施工项目中，由于诸多因素，包括变更、不可抗力等原因，施工方可能会遭受损失。
索赔处理是指施工方向委托方提出索赔请求，要求获得相应的经济或法律补偿。
索赔处理的重要性在于维护施工方的权益，确保合同的正常履行，并促进项目各方的公平交易。
2. 索赔处理的基本步骤（1）索赔准备：施工方应及时组织相关人员收集和整理与索赔事项有关的所有证据材料，包括合同条款、变更通知、施工日志、工程量清单、成本记录等。
（2）索赔计算：根据合同约定和相关法律法规，施工方应根据实际情况进行索赔金额的计算，并编制详细的索赔申请书，清晰地列明索赔的理由和依据。
工程项目变更索赔工作
工程项目变更索赔工作【原创实用版】目录1.工程项目变更索赔工作的概述2.工程项目变更索赔的种类3.工程项目变更索赔的流程4.工程项目变更索赔的注意事项5.工程项目变更索赔的案例分析正文【工程项目变更索赔工作】工程项目变更索赔工作是指在工程项目实施过程中，由于各种原因导致工程项目发生变更，从而引发的索赔工作。
工程项目变更索赔工作是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的进度、质量和成本。
【工程项目变更索赔的种类】工程项目变更索赔的种类主要有以下几种：1.设计变更索赔：由于设计单位提供的设计图纸、施工方案等存在问题，导致施工单位需要额外投入人力、物力和时间进行修改，从而引发的索赔。
2.施工变更索赔：由于施工过程中发现原设计方案与实际情况不符，或者由于建设单位的要求发生变化，导致施工单位需要调整施工方案，从而引发的索赔。
3.工程量变更索赔：由于工程量的增减、工程项目的规模变化等原因，导致工程项目的预算发生变化，从而引发的索赔。
4.合同变更索赔：由于建设单位和施工单位在合同执行过程中发生争议，或者由于合同条款的不明确、不完善等原因，导致工程项目的实施受到影响，从而引发的索赔。
【工程项目变更索赔的流程】工程项目变更索赔的流程主要包括以下几个步骤：1.索赔事件的发生：工程项目在实施过程中，由于各种原因导致索赔事件的发生。
2.索赔事项的申报：施工单位在发现索赔事项后，应及时向建设单位提交索赔申请，并提供相关证据材料。
3.索赔事项的审核：建设单位收到索赔申请后，应组织相关人员对索赔事项进行审核，确认索赔的合理性和金额。
4.索赔事项的协商：建设单位和施工单位在确认索赔的合理性和金额后，应进行协商，达成一致意见。
5.索赔事项的处理：协商达成一致后，建设单位和施工单位应按照约定处理索赔事项，完成索赔工作。
【工程项目变更索赔的注意事项】在进行工程项目变更索赔工作时，应注意以下几点：1.索赔申请的时效性：施工单位应在发现索赔事项后及时向建设单位提交索赔申请，超过规定时效的，建设单位有权拒绝受理。
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言
工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目变更索赔工作典型案例研讨发言尊敬的领导、各位专家、业界同仁们：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于工程项目变更索赔工作的典型案例研讨。
工程项目变更索赔是工程项目管理中的一个重要环节，也是一个涉及到资金、时间、品质等方方面面的复杂问题。
通过不断总结经验，我们可以更好地应对各种挑战，提高工程项目管理水平，实现项目的顺利完成。
在工程项目中，变更索赔是一个常见且必不可少的环节。
一方面，变更可能是由于客户需求变更、设计漏洞或者监理要求等外部因素引起的；索赔则是因为变更给工程队伍带来了额外的成本或者影响了项目的进度和质量。
如何正确处理变更索赔，既能保障工程队伍的利益，又能维护良好的项目关系，这是每个工程项目管理者都要面对的重要问题。
下面我将与大家分享一个典型案例，来说明如何有效地处理工程项目变更索赔。
案例一：某大型建筑工程项目该项目是一个面积庞大的住宅小区建设工程，由于施工过程中遇到了一些不可预测的困难，导致了一系列的设计变更和工程实施上的调整。
由于设计单位和监理单位的要求，工程队伍不得不对原设计进行多次修改，导致额外的成本和延误。
工程队伍开始向业主和监理提出索赔，同时也与相关部门进行协商，最终成功地解决了问题。
这个案例告诉我们，处理工程项目变更索赔需要注意以下几点：要做好准备工作。
在工程施工前就要对可能发生的变更进行充分的风险评估和准备工作，及时调整预算和进度计划，以应对可能的变更带来的影响。
要保持良好的沟通。
在出现变更情况时，及时与设计单位、监理单位和业主进行沟通，共同商讨解决方案，避免产生不必要的纠纷和损失。
要合理评估索赔要求。
在提出索赔时，要对索赔的依据和金额进行合理的评估，充分论证索赔的合理性，以获得理解和支持。
要注意维护项目关系。
处理变更索赔时，要维护好与项目相关各方的关系，避免因为变更索赔导致项目关系恶化，影响工程的继续进行。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
企业项目中变更索赔的工作思路技巧及管理要点
1引言随着我国经济发展逐渐加快，建筑产业市场规模不断扩大，施工技术也不断推陈出新，使我国趋于饱和的建筑市场竞争更加激烈。
因此，为应对趋于恶劣的市场竞争环境，熟悉变更索赔的方式方法和处理技巧是一个合格企业的重要指标，积极组织人员落实变更索赔工作是对企业发展负责的表现，更是保障企业权益的基础，同时变更索赔工作的开展也能切实增强企业的竞争实力。
因此，做好项目的变更索赔工作，对于促进企业发展，壮大企业规模起到了积极助推作用。
2项目变更索赔的重要性及开展的必要性2.1项目变更索赔的重要性项目变更索赔是因外部力量或不可抗力因素影响了项目质量而开展的索赔工作。
尽管在项目开展前，开发商会与施工企业签署合同，明确规定责任划分，但现实中可能会有不可控事件发生，致使项目质量受损或导致工期延长。
一旦出现这类情况，施工企业便可通过项目变更索赔来保证自身的权益不受损失。
因此，变更索赔对施工单位非常重要。
企业经营者，包括主管项目的项目部门，要坚决树立变更索赔意识，深入学习变更索赔如何保证项目效益，使其转亏为盈，同时要坚决将变更索赔工作融入项目建设的各个环节。
作为施工方，变更索赔是企业规模扩大的助力，它能为危机中的企业挽回最基本的经济效益。
2.2项目变更索赔的必要性随着我国市场经济规模不断扩大，产业竞争日趋激烈、环境压力不断上升，对于建筑企业的政策要求也更加严苛。
在目前的市场环境背景下，企业若要坚持传统的工作模式，将很难应对新的市场危机。
因此，要在完成项目的同时确保企业的经济收益最大化，就必须在项目建设过程中进行二次经营，最为常见的方法便是变更索赔。
举例来说，某企业承接了某地块大型商业体建设项目的地下工程，中标价格低，企业所获经济效益微薄，而项目建设中包括多个地块以及各地块地下室联通通道，而受到市场环境以及国情影响，以及项目牵连的其他地块地下工程的影响，很难得到业主的配合，导致工期拖延。
在这种项目建设背景下，只能实施二次经营才能确保企业的经济效益不受损失。
如何有效管理施工中的变更与索赔事项
如何有效管理施工中的变更与索赔事项在施工项目中，变更和索赔事项是难免的。
合理而有效地管理这些问题对于项目的成功和利益最大化至关重要。
本文旨在探讨如何有效管理施工中的变更与索赔事项，为项目团队提供一些实用的建议和方法。
一、变更管理1. 变更的定义和分类：变更是指在施工过程中，因为设计需求、技术要求或其他因素的变化而导致的施工计划、作业方法、材料规格等方面的调整。
根据变更的性质和影响程度，可以将变更分为小范围变更和大范围变更。
2. 建立变更管理制度：建立一个健全的变更管理制度是管理施工中的变更问题的前提。
该制度应包括变更的发起、审批、执行和记录等环节，并明确各方责任和流程。
3. 变更评估和影响分析：变更发生后，项目团队应当进行及时的评估和影响分析，确定变更对项目进度、成本和风险等方面的影响，以便做出合理的决策。
4. 变更协商和协议：变更事项需要与项目业主和相关方进行充分的协商和沟通。
双方应就变更的实施时间、费用补偿和责任划分等问题达成一致，并在书面协议中明确规定。
5. 变更控制和追踪：在实施变更后，需要进行变更的控制和追踪，确保各项变更按照协议和计划进行，并及时记录和反馈相关信息。
二、索赔事项管理1. 索赔的定义和分类：索赔是指施工企业因为项目方、设计方或其他合同方违约或不当行为导致的经济损失的补偿要求。
根据索赔的性质和理由，可以将索赔分为合同索赔、无过错索赔和工期索赔等。
2. 建立索赔管理机制：建立一个科学有效的索赔管理机制是管理施工中的索赔事项的基础。
该机制应包括索赔的发现、收集、分析和处理等环节，并确保索赔事项得到妥善解决。
3. 索赔要求的明确：在发现索赔事项后，施工企业应向相关方提出明确的索赔要求，并根据相关合同和条款，提供充分的证据和分析，以支持索赔的合理性和可行性。
4. 索赔谈判和解决：索赔事项需要进行充分的谈判和协商，寻求双方共同认可的解决方案。
如果谈判无法达成结果，可以通过法律程序来解决争议。
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理
工程造价管理中工程变更的控制处理及索赔管理一、工程变更管理的重要性及规避变更的方法在工程造价管理中，工程变更是无可避免的，但它也是造价管理中最常见的“杀手”。
工程变更带来的不仅仅是造价上的增加，还有工期的延长以及工程质量的降低等问题。
因此，为了有效地控制工程变更，保证工程项目的顺利推进，工程变更管理是非常重要的。
工程变更管理包括但不限于以下几个步骤。
首先，在工程启动阶段应尽可能地避免变更，评估工程风险，规避潜在的问题。
其次，在确定变更的必要性之后，制定变更管理计划，明确变更的管理流程和责任人，以统一的方式处理所有变更。
然后，开展变更审核工作，评估变更对工程成本、工期、质量等影响的程度和可行性，以决策是否批准变更。
最后，正确处理变更后续工作，对变更后工程进度、成本等进行调整。
总之，工程变更管理的正确性、时效性和科学性，直接关系到工程项目是否成功的关键因素。
二、变更管理中的费用控制策略在工程变更管理中，变更引起的费用增加通常是不可避免的。
为了减少增加的费用，需要采取合适的费用控制策略。
第一步，建立变更费用控制指导方针，包括全面的控制目标、控制原则、控制方法、反应机制等，以规范费用控制流程，并制定专门的变更费用建议书和报告以对费用进行管理和控制。
第二步，严格控制变更的费用，避免无谓的费用支出。
特别是对于未经批准的变更，应拒绝支付变更相关的费用，避免发生短期内大量的资金流失。
第三步，制定合理的费用管理制度，包括变更费用成本控制和费用收取方式等。
通过制度规范变更费用成本控制的各个环节，包括制定规范的变更费用成本测算计划、及时准确地测算变更费用成本、合理收取变更费用等，从而有效地保证变更费用的控制和收入。
三、变更管理中的索赔管理在工程项目中，施工方在处理工程变更时，必须注重索赔管理工作。
因为工程变更引起的费用增加，有可能需要向业主提出索赔。
为此，施工方可以制定索赔管理文件，明确索赔管理的流程和责任人，确保索赔管理的顺畅和及时性。
变更索赔管理办法
变更索赔管理办法变更索赔管理办法一、引言变更索赔管理办法是指在项目实施过程中，因各种原因导致项目需调整或变更的情况，及对这些变更情况进行索赔管理的具体办法。
在项目实施中，变更是难免的，如何有效管理变更并做出合理的索赔，对项目的顺利进行至关重要。
二、变更的定义在本文中，变更指的是项目实施过程中，需对原有合同或协议进行调整或变更。
变更可能涉及项目范围、进度、成本等方面的调整。
三、变更索赔管理的必要性变更索赔管理的必要性体现在以下几个方面：1. 合同要求：大部分项目合同都会对变更和索赔进行规定，需要按照规定进行管理。
2. 风险控制：及时处理变更并做出合理的索赔，可以降低项目运行过程中的风险。
3. 维护项目利益：合理的索赔管理可以维护项目利益，确保项目的顺利实施。
四、变更索赔管理办法4.1 变更管理流程变更申请：项目方或外部因素提出变更需求，需提交变更申请。
变更评估：项目管理方分析变更对项目的影响，进行评估。
变更决策：根据评估结果和合同规定，做出变更决策。
变更实施：执行经过决策的变更。
变更记录：对变更过程进行详细记录，包括原因、影响、成本等信息。
4.2 索赔管理流程索赔申请：在变更发生后，若需求方认为需要进行索赔，可提交索赔申请。
索赔计算：对索赔金额进行计算，包括成本、时间损失等方面。
索赔协商：双方就索赔金额进行协商，达成一致意见。
索赔执行：按照协商结果执行索赔支付或补偿。
五、注意事项1. 及时响应：对变更和索赔需及时响应，避免问题的扩大化。
2. 规范管理：遵守合同规定，严格按照流程进行管理。
3. 信息记录：对变更和索赔过程进行详细记录，做好资料归档。
六、结论变更索赔管理在项目实施中至关重要，合理高效的管理可以保障项目的顺利进展和最终成功。
同时，变更和索赔管理应遵循合同规定，避免出现纠纷，确保双方利益。
希望本文提供的变更索赔管理办法能为项目管理者提供参考，有效应对项目变更和索赔管理的挑战。
以上是关于变更索赔管理办法的详细介绍，希望能够对项目管理工作有所帮助。
项目变更管理的重要性
项目变更管理的重要性项目变更管理的重要性在于确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目执行过程中，难免会遇到各种变更请求，可能是由于需求变更、范围变更、资源调整等原因所引起的。
如果这些变更不得当地管理和控制，就会给项目带来风险，导致进度延误、成本超支、质量下降甚至项目失败。
因此，实施有效的项目变更管理是项目管理中至关重要的一环。
首先，项目变更管理有助于确保项目的目标清晰明确。
在项目初期，项目管理团队需要与项目相关方充分沟通，明确项目的目标、范围、约束条件等内容。
一旦有变更请求出现，就需要对变更进行评估，判断变更对项目目标的影响，再决定是否接受变更。
通过变更管理的过程，可以保证项目方向不会迷失，目标不会变数，确保项目朝着正确的方向前进。
其次，项目变更管理可以提高项目的可控性和可预测性。
在项目执行过程中，如果变更过多或者变更不受控制，项目团队就会陷入混乱中无法应对。
通过明确定义变更的流程和责任人，制定变更控制的标准和流程，可以使项目团队更好地管理和控制变更。
这样一来，项目管理团队可以更好地预测项目的进展，并及时采取行动，确保项目按计划顺利进行。
此外，项目变更管理有助于保护项目的盈利空间和项目成功的可能性。
在项目执行过程中，如果变更不受控制，可能会导致成本增加、进度延误，甚至风险加大。
通过项目变更管理，可以及时评估变更的影响，从而及时调整项目计划和资源分配，降低变更对项目的不利影响。
这样一来，可以最大程度地减少项目的风险，保证项目能够按时交付并在客户和利益相关方中取得成功。
总的来说，项目变更管理是项目管理中至关重要的一环。
它不仅有助于确保项目目标的清晰明确，提高项目的可控性和可预测性，还可保护项目的盈利空间和成功的可能性。
只有通过有效的项目变更管理，项目团队才能更好地应对各种变化和挑战，确保项目的顺利进行和成功交付。
因此，项目管理团队需要高度重视和认真执行项目变更管理，以确保项目的成功实施。
变更索赔读后感
变更索赔读后感最近我读了一本关于变更索赔的书籍，书中详细介绍了变更索赔的概念、原因、过程以及对各方的影响。
在阅读的过程中，我深深感受到了变更索赔在工程项目管理中的重要性。
本文将围绕这一主题进行深入探讨，探究变更索赔的背景、细节分析以及对未来的影响和预测。
首先，让我们了解一下变更索赔的背景。
在实际的工程项目中，由于种种原因，项目的需求、设计、条件等往往会发生变更。
这种变更对于承包商和业主来说都可能带来额外的费用或者损失。
变更索赔就是承包商向业主提出的要求补偿这些额外费用或者损失的一种方式。
变更索赔的出现主要是为了维护合同的公正性和合理性，确保承包商和业主在项目中的权益得到保护。
接下来，我们来分析一下变更索赔的过程和细节。
变更索赔的过程一般包括以下几个步骤：首先，承包商需要准备索赔申请，明确列出发生变更的原因、影响以及额外费用或者损失的计算方法。
其次，申请材料需要提交给业主，并经过审核和评估。
最后，业主根据评估结果做出决策，是否接受索赔请求以及补偿的具体形式和金额。
在进行变更索赔时，具体的例子和相关数据非常重要。
例如，在建筑项目中，如果由于设计变更导致原先采购的材料无法使用，承包商可能需要额外采购新的材料并承担相关成本。
又或者，在工期延误的情况下，承包商可能需要支付额外的劳务费用。
这些具体例子和相关数据可以帮助申请方更有说服力地说明索赔的必要性和合理性。
除了细节的分析，我们还需要考虑变更索赔对未来的影响和预测。
变更索赔在某种意义上可以看作是工程项目管理的一种风险管理手段。
通过变更索赔的方式，合同各方可以在发生变更时及时沟通、协商，并争取最大的利益。
这有助于降低项目风险，提高合作关系的稳定性。
在未来，随着大规模工程项目的增多，变更索赔将越来越受到重视，并在合同条款中得到更全面的规定。
在文章中，我们可以使用一些生动的描述和具体场景来增强可视性和感染力。
例如，在变更索赔的过程中，可以描述承包商和业主进行激烈博弈的情景，以及他们为了争取自己的权益不断提出论据和证据的场景。
浅谈工程项目管理过程中变更索赔及管理成效
地质断层 、 天然溶洞 、 陷和地下构筑物等 引起 的施工索赔 。 沉 ４ 施工合 同履 行 不力 ： ） 承发 包双 方在 履行 施 工合 同 的过程
３２ ．
工 程 特 点
１点 多 、 ） 线长 、 面广 。大 大小小 房屋 共有 ２ ０多处 ， 布在 沿 分
５ 施 中， 往往因一 些意见分歧 和经 济利 益驱动 等人 为因素 ， 不严 格 执 线 １０多 千 米 处 ， 工 组 织 难 度 较 大 。 ２ 受 站前 单位影 响大 。征地 问题 、 客通道 、 ） 旅 站前 无柱 雨篷 行合 同文件而引起 的施工索赔 。
１ 变 更索赔 产生 的原 因
变更索赔产生的原因主要表现在 以下 ５个 方面 ：
１ 设计 缺陷因素 ： ） 在工程施工阶段发 现设计缺 陷或地 质条件 等与实际间的差异 ， 导致工程项 目在工 期 、 人工 、 材料 等方 面的索
赔。 ２ 施 工 合 同不 完 善 ： 方 在 签 订 施 工 合 同 时 ， 能 充 分 考 虑 ） 双 未
但地 方 干扰很 大 ， 征 ２ 施工企业变 更索赔的方法 技巧及管理成效 的重要意义 沿线 区间四电用 房按业 主要 求 ６月 份提供 ， 现场均没有水源 、 电源 ， 有场地平 整 、 出道路 ， 没 进 １ 索 赔 的 及 时 性 。承 包 商 进 行 索 赔 ， 在 索 赔 事 件 发 生 之 地拆迁难度大 ， ） 应 施工难度很大 。 时， 而不是之后出具正式函件通知业 主或其代表 。国际上普遍 采
第３ ７卷 第 １ ６期
２ ０ １ 年 ６ 月 １
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ１３ ．１ ． ７ Ｎｏ ６
Ｊｎ ２ １ ｕ． ０ １
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效益目标沦陷 ， 企业陷入信誉 、 生存双重危机 一 、 工程项目是公司人 、 财、 物等资源 的 集 结 地 ， 是企业管理的 载 体， 是 公司获取效益的源头 、 培养 人 才 的 摇 篮、 展 现 形 象 的 窗 口、 创造信誉的 相反 ， 会使企业陷入信誉、 生存双重危机， 给整个企业造成及其恶 前沿 ， 劣的影响 。 我公司于 ２ ０ ０ １ 年 ７ 月中标青藏铁路现场制枕项目 Ｑ Ｚ－３． １包件， Ｙ Ｉ Ｉ －Ｆ 型轨枕单价 ９ １． ９ ４元； ２ ０ ０ ２年６月中标青藏铁路现场制枕项目 两次中标合计 Ｙ Ｑ Ｚ－１． ２ 包件 ， Ｙ Ｉ Ｉ －Ｆ 型轨枕单价 ８ １． ９ ７元； Ｉ Ｉ －Ｆ 型 轨 枕１ 桥枕 、 岔枕 ２ 合同总价 ８ ０ ０ ８ ０ ３ ８根， ３ ６组， ７ １ ４ ５ ８ ２ ０． ９ ４ 元 。 由于铁 路产品 市 场 供 大 于 求 格 局 的 形 成 ， 无序竞争加剧， 众多厂家在参加铁路 导致我公司 Ｙ 建设投标时恶性压价 ， Ｉ Ｉ －Ｆ 型 轨 枕 第 二 次 投 标 报 价 不 得 不比第一次减少 １ 实际 上 ， ０ 元／根 ， ２ ０ ０ ２年 Ｙ Ｉ Ｉ －Ｆ 型 轨 枕 在 格 尔 木 生 投 标 报 价 严 重 低 于 产 品 成 本， 无 疑， 项 产实际成本已达 １ ４ ３． ９ ７ 元／根 ， 结果是企业出现巨额亏损， 债务累 目一开 工 效 益 目 标 就 无 法 有 效 控 制 ， 累。至２ 公司 青 藏 铁 路 现 场 制 枕 项 目 部 债 务 已 高 达 ４ ０ ０ ５ 年初 ， ４ ７ ７． ７ 万元 ， 其中外欠材料款 ４ 银行贷款６ 银行贷款利息 １ ０． ６ 万 元、 ０ ０ 万 元、 应付工资及补贴款 ４ 其他应付款８ 总指超 １ ７ 万元 、 ９． ３ 万 元、 ８． ２ 万 元、 拨预收帐款 ３ 尚剩余生产任务二十余万根轨枕（ 需资金 ３ １ ２． ６ 万 元， ， 资金缺口高达六千五百多万元。至 ２ ２ ０ ０ ０多 万 元） ０ ０ ４年底现场生产 ， 已彻底停滞 ， 管理人员集体“ 出 逃” 现场一片混乱： 职工拿不到工资， 冲 ； 讨薪 ” 供应商得不到货款到 现 场 围 堵 项 目 经 理 ， 甚至进行人身 击总指 “ 威胁 ； 银行 方 面 一 天 一 个 电 话 ， 准备进行法律程序追贷； 而另一面， 总指 结果现场经理顶不住压力干脆离职 严厉要求制枕基地按时 供 应 轨 枕 ， 出走 …… 资金告急！人员告急！物资告急！生产任务告急！ 公司不得不于 ２ 我作为 ０ ０ ５ 年初重新任命 格 尔 木 制 枕 场 项 目 经 理 ， 负责调概的副经理一同 前 往 青 藏 高 原 ， 本就举步维艰的公司仅拿得出 要求 完 成 剩 余 的 生 产 任 务 和 变 更 索 赔 工 作 。 怎 ２ ０ 万元启动生产资金 ， 样完成剩余的生产任务和扭转巨 额 亏 损 局 面 ？ 青 藏 线 是 国 家 重 点 工 程 更是一条举世瞩目的政 治 线 ， 能否顺利完成生产任务不仅关系着公司 的生存问题更关系着整个集团公司的信誉问题 。 看清形势 ， 把握契机 ， 重塑企业形象 二 、 我们一上现场 ， 通过分 析 形 势 ， 熟 悉 环 境 之 后， 针对管理和资金问 先后采取了以下整改措施和办法 ： 题， 措施一 ， 稳定生产环境 ： 稳住供 应 商 ， 拿出偿贷方案。对 供 应 商， 有 钱还钱 ， 无钱有话 ， 不躲不 避 ， 诚 信 接 待， 请 求 他 们 给 予 信 任 和 时 间， 并 希望继 续 合 作 和 支 持 ； 银行方面， 承诺将积极进行调概工作并请求上级 主管协助返还到期贷款 。 根 据 铁 路 发 展 态 势 ， 制枕场不仅能顺利完成 而且 将 争 取 承 揽 以 后 的 工 程 ， 继 续 扎 根 大 西 北， 做 青藏铁路供枕任务 ， 强做大企业 ； “ 。 项 目 经 理 以 身 作 则， 措施二 ， 自救而后 人 救 ” 和 职 工 同 吃 同 住， 并亲自开车寻找地材 ， 大家 拧 成 一 股 绳， 职 工 士 气 空 前 高 涨， 在新班子 “ 的领导下 ， 曾达到月产 ４ 万 余 根 建 场 以 来 的 单 班 生 产 最 高 纪 录 ， 必须 在保质保量完成生产任 务 的 前 提 下 ， 我们才能争取到业主的同情和支 ， 持” 新任经理这样定调 ； 措施三 ， 重新取得现 场 监 理 的 信 任 和 帮 助 。 严 格 按 生 产 工 艺 规 范 整理料场和生产场地 ， 合理安排生产节奏 。 生产 ， 措施四 ， 抓住契机 ， 重 塑 企 业 形 象 。２ 五 一” 国 际 劳 动 节， 温 ０ ０ ５年“ 家宝总理要来视察 青 藏 铁 路 ， 第 一 站 就 是 制 枕 基 地—南 山 口 车 站。 项 目经理立即意识到做好 此 次 迎 检 工 作 意 义 重 大 ， 是重新展现公司形象
经营管理
从变更索赔看项目管理的重司经营部