员工薪酬福利管理方案

员工薪酬福利管理

方案

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薪酬福利管理方案

一、岗位级别

当前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、中级、高级，高级以上为管理层。

新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。

公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位

二、工资薪酬

1、工资薪酬明细表

工资薪酬说明：工资薪酬=底薪+补贴+月度考核+提成奖励+年度考核奖

励

1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补

贴，当前地区补贴比例为：佛山1:1、广州1 ： 1.3、东莞1 ： 1.2、深

圳1： 1.9、中山1： 1.2、珠海1： 1.3，其它城市均按1：1计算。

2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。

3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不

同的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资达成率

100%按以上标准执行，达成率60%的按完成比例计算，达

成低于60 %的此项月度考核工资为0元。

4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100 %按以上标准执

行，达成率60 %的按完成比例计算，达成低于60%的此项销售额返点

奖励为0元。

5、销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能达到

60 %以上公司有权给于辞退。

6、销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管按所负责区

域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计

算，不得重复计算）。

（2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结

算后可将销售量累加到次月。

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（3）销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。

7、年度目标考核奖励，分为两部分（1）、是员工工龄考勤时间和日常工

作考核，在本公司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励标准执行，一年以上的按工龄率计算，公司每年给员工以0． 5 倍的比例累计年度

考核目标奖励标准。（2）、年度销售目标达成考核，销售人员按照各区域的全年销售目标考核，达成率100%按以上标准执行，达成率60 %

的按完成比例计算，达成低于60%的此项年度目标考核奖励为0元。

（备注：内务人员只限员工工龄考勤时间考核，不参与年度销售目标达标考核）。入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算，新入职不满一个月的员工公司不计算年

度目标考核奖励，在公司工作未能到年终中途离职或离开的员工，公司不计算年度目标考核奖励。

三、试用期

（1 ）新入职的员工试用期为 3 个月，试用期内员工如果工作表现突

出，能够独立操作工作，员工能够申请提前转正。员工试用期间如果公司认为该员工不适合本工作岗位，公司有权给于辞退。中层以上管理人员 3 个月的试用期过后，该员工不适合本岗位，但公司考虑该岗位的重要性能够考虑给多 1 个月的留用观察期。

（2）公司员工试用期内基本工资按80%计算。

四、工资结算方式员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必须是员工本人），工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。员工如果离职或中途离开，工作交接清楚后，按公司工资发放日统一发放。