员工薪酬福利管理方案

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企业员工薪酬福利管理制度范本

企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。

本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。

二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。

（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。

2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。

（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。

3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。

（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。

三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。

（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。

2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。

（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。

3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。

（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。

4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。

（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。

5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。

（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。

员工福利方案(15篇)

员工福利方案(15篇)员工福利方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。

3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。

工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。

5、浮动效益工资：即奖金。

随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

薪酬与福利管理方案三篇

薪酬与福利管理方案三篇《篇一》薪酬与福利管理是企业吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和忠诚度的关键因素。

作为一名人力资源管理者，我深知薪酬与福利管理的重要性，并希望通过本次工作计划，对企业薪酬与福利管理进行全面的优化和提升。

本次工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.薪酬调查：了解同行业、同规模企业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

2.薪酬结构优化：根据企业实际情况和员工岗位特点，优化薪酬结构，提高薪酬的激励作用。

3.福利体系完善：梳理现有福利政策，找出不足之处，进一步完善福利体系，提高员工满意度。

4.薪酬激励机制建立：设计适合企业发展的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。

5.薪酬与福利政策的宣传和培训：加强薪酬与福利政策的宣传和培训，提高员工对政策的认知度和满意度。

6.第一阶段（1-2个月）：进行薪酬调查，收集同行业、同规模企业的薪酬数据，分析并制定薪酬政策。

7.第二阶段（3-4个月）：优化薪酬结构，完善福利体系，制定薪酬激励机制。

8.第三阶段（5-6个月）：宣传和培训薪酬与福利政策，收集员工反馈意见，对政策进行调整和完善。

9.第四阶段（7-8个月）：持续关注薪酬与福利政策的执行情况，定期进行评估和优化。

10.通过本次工作计划，企业的薪酬水平将更具竞争力，有助于吸引和留住优秀人才。

11.优化后的薪酬结构将更加合理，能够更好地激励员工的工作积极性和主动性。

12.完善的福利体系将提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

13.建立科学的薪酬激励机制，将有助于提高企业的整体绩效和竞争力。

14.每月进行一次薪酬调查，收集和分析同行业、同规模企业的薪酬数据。

15.每季度召开一次薪酬与福利管理专题会议，讨论和优化薪酬政策。

16.每年进行一次福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度，并根据调查结果进行调整。

17.定期对薪酬与福利政策进行培训和宣传，提高员工的认知度。

18.确保薪酬调查的准确性和全面性，以便制定出具有竞争力的薪酬政策。

薪酬福利管理制度（精选20篇）

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

公司员工薪酬策划方案

公司员工薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司薪酬管理制度(通用5篇)

公司薪酬管理制度（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

公司薪酬管理制度21、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。

6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。

员工薪酬及福利方案

员工薪酬及福利方案员工薪酬及福利方案是企业为了提高员工的工作积极性、增强员工的归属感以及留住人才而设计的一系列政策和措施。

一个合理、公正、有竞争力的薪酬及福利方案可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，有助于提高员工的工作动力和工作效率。

以下是一个可能的员工薪酬及福利方案。

一、薪酬方案：1.给予员工合理的基本工资，以保障员工基本生活需求的同时，提供一定的物质激励。

2.根据员工的工作表现和贡献给予绩效奖金、年终奖金等激励措施，鼓励员工努力工作、提高绩效。

3.设立晋升机制，通过晋升提高员工的岗位职级和薪资水平，激发员工的发展动力。

二、福利方案：1.提供完善的社会保险和福利体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，为员工提供全面的保障和安全感。

2.提供带薪年假、病假、婚假、产假等假期制度，保障员工的工作与生活平衡。

3.提供员工培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等，帮助员工提升职业技能和个人素质。

4.提供员工奖励和激励计划，例如员工生日礼物、员工表彰计划等，增强员工的归属感和认同感。

5.提供员工购房、购车、出国旅游等福利，作为长期激励手段，提高员工的幸福感和满意度。

三、绩效评估机制：1.设立明确的工作目标和绩效评估标准，帮助员工明确工作要求和职责。

2.定期进行绩效评估，以客观、公正的方式评估员工的工作表现和贡献。

3.根据绩效评估结果，确定员工的奖励和激励措施，例如晋升、加薪、奖金等。

四、参与机制：1.建立员工代表会议或员工代表小组，定期召开会议，听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

2.打造良好的企业文化和团队氛围，提倡员工间的互助合作和友好交流，营造和谐的工作环境。

五、沟通机制：1.定期组织员工大会或部门会议，及时向员工传达企业的运营状况、发展战略和重要决策，增强员工对企业的了解和共识。

2.建立健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工关注的问题，减少员工负面情绪和不满意度。

公司员工福利制度方案（三篇）

公司员工福利制度方案一、引言员工是公司最宝贵的资本，为了吸引优秀人才并提高员工的工作积极性和满意度，必须建立完善的员工福利制度。

本方案旨在为公司员工提供一系列优质的福利待遇，以满足员工生活、工作和成长的各种需求，提高员工的幸福感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。

二、健康福利1. 医疗保险：提供全员医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，员工和家属共同享受。

公司承担一定的费用，员工可自愿购买补充保险。

2. 健康体检：每年定期组织员工进行全面的健康体检，为员工提供健康检查和预防疾病的服务。

3. 健身俱乐部：为员工提供健身俱乐部会员权益，让员工享受运动的乐趣同时增强身体素质。

4. 心理健康支持：建立心理健康咨询服务，提供心理咨询师和专业心理健康培训，帮助员工解决工作和生活中的压力和困扰。

三、工作生活平衡1. 弹性工作时间：允许员工根据实际情况调整工作时间，提供更好的工作与生活平衡。

2. 带薪年假：根据员工工作年限和职务等级，提供有竞争力的带薪年假，并鼓励员工合理安排休假时间。

3. 节假日福利：提供法定假日福利、特殊节日福利和长假补贴，让员工放松心情，享受假期。

4. 学习培训：为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、国内交流和国际交流，提高员工的专业素养和职业发展能力。

四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作经验和职务等级，提供具有竞争力的基本工资，确保员工获得良好的收入。

2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，通过员工的绩效评估和工作表现，为员工提供额外的奖金激励。

3. 股权激励计划：设立股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功，增加员工的归属感和团队合作意识。

4. 养老保险、失业保险和工伤保险：按照国家法规要求，为员工缴纳养老保险、失业保险和工伤保险。

五、福利补贴1. 通讯补贴：提供通讯费用补贴，帮助员工支付电话、上网等通讯费用。

2. 交通补贴：根据员工居住地和工作地的距离，提供交通费用补贴，减轻员工的交通压力。

员工薪酬管理制度(5篇)

员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。

本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。

2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。

(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。

⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。

计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

(3)奖金。

奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。

(4)职级与工资。

根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。

②经理级：3-5级。

③督导级：6-9级。

④员工级：10-13级。

(5)特殊津贴。

经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。

由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

(6)工资及职级确定。

所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。

其中5级及以上职级员工由总经理确定。

员工薪酬福利制度9篇

员工薪酬福利制度9篇员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。

薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。

3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。

固定酬劳=×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。

浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。

福利1.假期2.社会保险公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。

员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。

②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。

制度生产部员工薪酬管理制度【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。

第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。

员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)

公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。

方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。

2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。

4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。

5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。

6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。

生育保险只供应给北京市户籍人员。

年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。

3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。

中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。

4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。

此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。

其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。

公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。

公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。

第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。

导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效鼓励的原则。

强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。

薪酬安排以绩效考核为依据。

其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。

员工薪酬福利管理制度6篇

员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。

固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。

员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象:本公司所有正式员工。

3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案一、前言。

二、薪酬管理。

# （一）薪酬结构。

1. 基本工资。

这是大家收入的稳定基石，就像房子的地基一样。

根据职位和员工的经验、技能水平来确定。

比如说，刚入职的小菜鸟可能基本工资会相对低一些，但随着经验的积累、技能的提升，这个数字就会像小树苗一样慢慢长大。

我们会定期评估，确保基本工资能反映员工在公司里的价值。

2. 绩效工资。

这可是个刺激又有趣的部分。

绩效嘛，就像一场游戏里的得分。

每个月或者每个季度，我们会根据大家的工作表现来打分。

如果你工作超棒，像个超级英雄一样完成任务，那这部分的工资就会蹭蹭往上涨。

要是有点小马虎，绩效工资可能就会打个小折扣啦。

不过别担心，我们的绩效评估标准都是很清晰透明的，就像游戏规则一样，大家都能提前知道怎么才能得高分。

3. 奖金。

奖金就像是意外之喜，是对大家特别贡献的奖励。

比如说，你为公司谈成了一笔超级大的生意，或者提出了一个超棒的创意，让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱，那奖金就会像红包雨一样落下来。

还有年终奖金呢，这是根据公司一整年的经营状况和个人的综合表现发放的，要是公司这一年干得风生水起，大家的年终奖金也会很丰厚哦。

# （二）薪酬调整。

1. 定期调整。

咱们公司就像一艘大船，随着市场的浪潮一起前进。

所以，我们会定期根据市场的薪酬水平变化来调整大家的工资。

一般来说，每年我们都会做一次全面的薪酬调研，看看同行业其他公司的小伙伴们都拿多少钱。

如果发现咱们落后了，那就要给大家涨涨工资，让大家的收入跟上市场的步伐，这样我们才能留住优秀的人才呀。

2. 基于绩效的调整。

这个就很容易理解啦。

如果你的绩效一直像火箭一样飙升，那你的工资也会跟着水涨船高。

我们希望通过这种方式，激励大家不断努力，让自己变得更优秀。

如果绩效一直不太理想，那可能就需要和领导好好聊聊，一起找找提升的办法啦。

三、福利管理。

# （一）法定福利。

1. 五险一金。

这是国家给大家的基本保障，就像一个安全网一样。

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。

员工工资薪酬方案5篇

员工工资薪酬方案5篇员工工资薪酬方案1一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的`报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理(一)个人月度业绩综合考核1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。

薪酬福利管理办法完整版

薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第三条原则1、公平性原则：薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配，确保内部公平和外部公平。

2、竞争性原则：薪酬福利水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

3、激励性原则：薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩，激励员工努力工作，为公司创造价值。

4、合法性原则：薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。

第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

1、基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。

2、绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。

3、津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。

4、奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。

第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素：1、职位等级：不同职位等级对应不同的基本工资水平。

2、工作经验：工作经验丰富的员工基本工资相对较高。

3、学历：学历较高的员工基本工资相对较高。

第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。

第七条津贴补贴1、岗位津贴：根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。

2、交通补贴：根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。

3、通讯补贴：根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。

4、住房补贴：根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。

第八条奖金1、年终奖金：根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放，一般在年底发放。

员工薪酬管理制度(通用6篇)

员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。

第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。

本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。

第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条福利包括：法定福利、企业福利等。

1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。

)和住房公积金。

2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。