人力资源开发与管理完整版

人力资源开发与管理 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

西南大学网络与继续教育学院课程考试试

题卷

类别：网教(网教/成教)

专业：会计学 2017年12

月

课程名称【编号】：人力资源开发与管理【9076】 A 卷

大作业

满分：100分

（一）简答题（本大题共2小题，每题18分，共36分）

1、简述人力资源总体规划和业务计划的内容。

人力资源总体规划，是指在计划期内人力

资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源业务计划包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划、退休解聘计划以及劳动关系计划等。

2、简述人力资源招聘的含义、意义及原则。

人力资源招聘是组织为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的数量和质量要求，从组织外吸收人力资源的过程。

人力资源招聘的意义：（1）从组织外部吸收符合工作岗位任职资格要求的人员，为组织的人力资源队伍吸收新生力量；

（2）从组织外部招聘高中层次管理者和专业技术人员，可以为组织注入新的管理思想，增添新的活力，带来技术上的重大革新；（3）可以从诸多应聘者中选出个人发展和组织目标趋于一致的人员，有助于更多地保留人力资源，减少因员工离职而带来的损失；（4）可以让更多的人了

解企业的目标和企业文化，从而扩大组织的知名度；（5）有利于劳动力的合理流

动。

人力资源招聘的原则：（1）效率优先的原则；（2）双向选择的原则；（3）与国家法令、法规和政策一致的原则；（4）公开、公平、竞争的原则。 （二）论述题（本题共24分）

1、论述构建学习型组织的五项修

炼，并结合自己的工作实际分析建立学习型组织的必要性。

建立学习型组织的思想是由彼得.圣吉在其所着的《第五项修炼》中首次提出。构建学习型组织的五项修炼：（1）培养“自我超越”的员工；（2）改善“心智模式”；（3）建立“共同愿景”；（4）促进有效的“团队学习”；（5）形成全局性的“系统思考”。上述修炼中，圣吉将第五项修炼视为核心，认为它是整合其他各项修炼成一体的理论和实质。 第一项修炼：自我超越（Personal Mastery)

“自我超越”的修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。 第二项修炼：改善心智模式（Improving Mental Models)

"心智模式“是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。我们通常不易察觉自已的心智模式，以及它对行为的影响。例如，对于常说笑话的人，我们可能认为他乐观豁达；对于不修边幅的人，我们可能觉的他不在乎别