研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲
研发项目管理技能提升培训课程大纲
研发项目管理技能提升培训课程大纲课程特点☐系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等☐简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论☐课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，☐丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作☐课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控☐了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
☐系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等☐掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；☐掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；☐掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）☐掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；☐了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程内容1、项目和项目管理的概念☐什么叫项目☐项目的特征☐演练（确定项目名称）☐什么叫项目管理☐举例☐项目管理全过程要做好哪些工作☐产品开发中的主要项目管理活动☐研发项目管理的重大挑战☐研发项目成功和失败的主要因素☐举例：某项目管理全景展示2、产品开发项目目标的确定与需求管理☐项目目标确定☐演练：项目任务书的编写☐有效产品需求管理的要求●统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1需求视角不同会有什么结果●产品开发需求流程总体框架.1.2需求管理的定义与定位.1.3阶段划分.1.4总体框架.1.5与其他流程之间的关联.1.6需求管理的职责范围●规范需求管理各个阶段工作的方法与工具☐案例展示:某集成产品需求全过程展示3、产品开发中的决策☐•在产品开发中决策的意义☐•在产品开发中应决策什么－－决策要素☐•高层领导在产品开发中扮演的角色☐•在产品开发中决策迟缓的代价☐•产品开发中决策团队的权力和责任☐•产品开发中决策点的设置☐•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）☐•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）☐•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（生命, 周期终止评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）☐•为何有的公司决策评审效率低☐•产品开发中决策评审效率的特征☐•产品开发中决策评审方法论☐•产品开发中决策评审流程☐•案例：某公司产品开发全景展示4、产品开发的结构化流程☐为什么把产品开发流程结构化☐产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）☐产品开发的阶段划分、举例☐产品开发流程的文件体系☐产品开发流程结构化的几个常见问题☐产品开发流程结构化容易陷入的两个极端☐产品开发流程与项目管理的关系☐项目管理活动在产品开发流程中的对应关系☐如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪☐演练：产品开发流程的阶段划分与编制5、研发项目过程☐过程组☐启动过程●项目立项●项目目标●项目开工会●项目开发环境☐计划过程●产品开发计划的作用●项目计划制定的流程●项目计划制定的原则●项目计划制定的要素●WBS介绍（作用、示例）●任务时间的估计和计算●对高度不确定性任务时间的估算●PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）●产品计划如何分层●任务、角色与三级计划体系●完整计划制定举例●演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）●产品计划与资源计划的管理●资源实施对开发进度的影响●如何向关键路径要时间向非关键路径要资源●学员演练（关键路径练习）☐控制过程●监控点管理●周/阶段工作跟踪与总结●偏差分析●跟踪挣值●计划变更●研发计划测评公式☐研发项目计划控制中常见问题和解决办法●项目的分层实施与分层监控●研发项目控制手段：项目报告●研发项目控制手段：项目例会●研发项目控制手段：计划变更控制●研发项目控制手段：状态转移●研发项目控制手段：业务决策评审●研发项目控制手段：研发合同书管理●研发项目控制手段：项目审计●研发项目控制手段：项目风险管理●研发项目控制手段：项目度量管理●研发项目控制手段：技术评审●研发项目控制手段：需求跟踪●研发项目控制手段：成本控制●研发项目控制手段：QA状态报告●研发项目控制手段：过程裁减●研发项目控制手段：项目测试●研发项目控制手段：项目测评●演练与问题讨论☐收尾过程☐学员演练6、研发项目团队☐项目的组织形式☐矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）☐如何组建产品开发项目组☐业界成功的组建产品开发项目组介绍☐项目经理的角色和职责☐项目核心组成员的角色和职责☐项目外围组成员的角色和职责☐职能部门经理在产品开发中的角色和职责☐引导者的角色和职责☐研发项目经理应具备的技能☐研发项目经理的素质特征和性格特征☐项目经理如何培养所需要的能力7、项目估计☐估计过程☐规模估计的时点☐重估计及其时点☐规模测量方法介绍☐规模、生产率、工作量、进度之间的关系☐代码行法LOC（分享业界统计数据）☐Wideband-Delphi方法☐三点估计法PERT☐IBM在估计方面的通常做法☐估计时的其他常用规则☐学员演练——估计方法实践实际案例8、项目风险管理☐风险管理的意义与过程☐风险类型☐风险性质☐风险优先级☐风险管理的步骤☐风险识别☐风险分析☐风险相应措施☐风险监控☐风险跟踪矩阵☐风险管理的实践与经验☐案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论9、研发质量认识☐什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系☐质量的概念☐质量等级☐过程质量与交付件质量☐对质量的理解误区☐质量管理概念☐质量管理发展的几个阶段☐全面质量管理☐质量管理活动☐质量策划、质量保证、质量控制、质量改进☐质量管理的四个等级☐业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系☐质量活动介绍●Fagan检查法、走读与检视●代码复查表●技术评审●测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）●其他质量保证方法10、研发成本管理☐成本概念☐Quality is Free or not？☐什么是质量成本☐预防成本☐鉴定成本☐失效成本☐质量成本曲线☐缺陷更正成本曲线☐错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述☐业界质量成本的数据展示☐项目预算与项目核算☐成本管理与项目进度☐价值工程☐设计中构建成本☐降低开发成本的基本方法☐产品开发综合成本包括哪些内容☐既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）☐学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）11、业内最佳产品开发指导思想PACE及IPD介绍，如何成功实施产品开发管理体系的优化☐IPD的核心思想☐IPD的框架☐IPD的方法论体系☐研发管理体系的水平等级划分及演进☐各级别的特征☐研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？☐如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）☐案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨☐变革失败的八大原因分析☐成功实施变革的关键要素☐企业如何实施变革管理☐如何处理变革管理中人的问题☐成功实施管理变革的案例分享。
项目管理高级培训课程大纲 → 项目管理专家培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲→ 项目管理专家培训课程大纲项目管理专家培训课程大纲课程简介项目管理是当今商业环境中必不可少的核心能力之一。
本培训课程旨在培养项目管理专家，帮助学员掌握项目管理的关键概念、技巧和实践，提高项目管理能力。
本课程结合实际案例和实践练，帮助学员深入理解项目管理原理，并具备实际运用的能力。
培训目标- 掌握项目管理的基本理论和实践方法- 理解项目生命周期和关键流程- 熟悉项目管理工具和技术- 培养解决问题和决策能力- 提高团队协作和沟通技巧- 培养项目管理专家的思维方式培训内容模块一：项目管理基础- 项目管理概述- 项目经理的角色和职责- 项目管理知识体系- 项目管理流程组和知识领域模块二：项目启动和规划- 项目启动过程- 项目目标和范围管理- 项目需求管理- 项目进度计划和资源管理- 项目风险管理- 项目质量管理模块三：项目执行和监控- 项目团队管理- 项目沟通和利益相关者管理- 项目采购和合同管理- 项目风险和变更管理- 项目监控和控制模块四：项目收尾和总结- 项目交付和验收- 项目收尾和总结- 项目管理经验分享和案例分析- 项目管理工具和技术实践学员要求- 对项目管理有一定了解，并有一定实践经验者优先- 具备良好的沟通和团队协作能力- 对研究和知识积累有持续的热情和动力- 具备解决问题和决策能力培训方式- 线下面授课程- 组织实践案例和模拟项目- 互动讨论和团队活动- 提供研究资料和参考书目培训师资- 项目管理专家- 具备丰富项目管理实践经验- 具备培训讲解和指导能力培训评估与证书- 培训结束后进行综合评估- 成绩达到合格标准者颁发培训证书本项目管理专家培训课程的目标是帮助学员全面提升项目管理能力，成为优秀的项目管理专家，适用于各个行业的项目管理人员。
通过系统的培训和实践，学员将能够掌握项目管理的核心理论和实践方法，并能够灵活应用到实际项目中，提高项目成功的概率。
敏捷项目培训计划
敏捷项目培训计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，越来越多的公司开始转向敏捷项目管理方法来应对日益复杂的项目。
敏捷项目管理方法能够帮助企业更好地应对变化，更快地推出产品，提高交付价值的速度和质量。
因此，我们公司也决定开展敏捷项目培训，提高员工的敏捷意识和能力。
二、培训目标1. 了解敏捷项目管理的基本概念和原则；2. 掌握敏捷项目管理的方法和工具；3. 提高团队协作能力，快速响应变化，提高交付质量；4. 培养敏捷项目管理的思维和文化。
三、培训内容1. 敏捷项目管理概念1.1 敏捷项目管理简介1.2 敏捷宣言和原则1.3 敏捷项目管理的优势和特点2. 敏捷项目管理方法2.1 Scrum方法论2.2 常见的敏捷开发方法2.3 敏捷项目管理工具的使用3. 项目规划和管理3.1 用户故事编写3.2 项目计划和迭代3.3 迭代评审和回顾4. 团队协作和沟通4.1 敏捷团队的构建和角色分工4.2 协作和沟通的技巧4.3 团队动力和激励五、培训方法本次培训采用线上线下相结合的方式进行，包括以下几种形式：1. 线上课程：利用在线会议工具进行理论培训，包括敏捷概念、方法和工具的介绍；2. 线下培训：安排专业的敏捷项目管理师进行现场培训和案例分析，让学员亲身体验敏捷项目管理的实践；3. 实战演练：安排学员参与具体的敏捷项目，让他们在实际操作中学习和提高。
六、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：3天内容：分别进行敏捷项目管理概念、方法和工具的理论讲解，让学员建立起对敏捷项目管理的基本认知。
2. 第二阶段：实战演练时间：1个月内容：参与公司内部的敏捷项目，学员负责项目的不同角色，全程跟踪和参与项目的各个阶段，包括需求收集、规划、迭代开发、测试、交付等。
3. 第三阶段：总结与评估时间：2天内容：学员进行项目总结和评估，包括项目过程中的收获和不足，以及对敏捷项目管理方法的反思和提出改进建议。
七、培训效果评估在培训结束后，我们将对学员进行效果评估，包括知识的掌握程度、技能的提高情况、团队协作和沟通能力的提高情况等多个维度进行评估，并根据评估结果进行优化和调整培训方法。
项目管理培训实操课件11敏捷项目管理
项目管理培训实操课件敏捷项目管理× × ×目录CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程实施04总结目录CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程实施04总结1.你的“上帝”是怎么期望的2.项目经理是如何理解的3.设计师么是怎么设计的4.程序员们是如何开发的5.测试员们得到的6.你的商业顾问是怎么形容的7.它是怎么付诸于实际的8.客户到底需要的是什么需求分析功能设计编程开发软件测试敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
敏捷方法Extreme Programming (简称XP) 、Scrum、Crystal Methodologies、Feature Driven Development(简称FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(简称DSDM) 、Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等ScrumScrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
2011年1月21日微信1.0测试版，支持通过QQ号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和更换头像功能。
1.1－1.3版中，增加了对手机通讯录的读取。
2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。
2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。
2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。
2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。
2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。
敏捷项目管理课程大纲
敏捷项目管理课程大纲敏捷项目管理课程大纲——实现项目高效管理的必由之路随着时代发展，传统的项目管理方法已经无法满足企业的需求，敏捷项目管理作为一种新的管理方式，由于其优异的效果，得到了越来越多企业的青睐。
为了帮助企业更好地运用敏捷项目管理，诸多培训机构开展了相关的培训课程，敏捷项目管理课程大纲就是其中之一。
接下来，笔者将基于以下几个方面，详细阐述敏捷项目管理课程大纲的相关内容。
一、课程简介敏捷项目管理课程大纲主要介绍了敏捷项目管理的理论基础、方法技巧以及实践经验，旨在使学员懂得如何使用敏捷方法和流程来管理项目整个生命周期，从而提高项目交付质量，降低开发风险，实现企业的快速发展。
二、课程内容1、敏捷宣传通过对敏捷管理思想的介绍，让学员了解敏捷项目管理的优势以及应用前景，从而激发学员的学习热情。
2、敏捷项目管理流程梳理介绍敏捷项目管理的流程，包括需求分析、Sprint计划、Sprint 开发、Sprint演示、回顾与总结等环节的介绍，从而帮助学员全面认知敏捷项目管理流程的全貌。
3、用户故事讲解用户故事的创建方法和撰写技巧，使学员更好地理解和运用敏捷项目管理中的用户故事。
4、敏捷计划详细阐述如何制定敏捷计划，从而提高项目管理效率和灵活性。
5、敏捷开发实践通过对敏捷开发实践案例的介绍和分析，帮助学员深入理解敏捷项目管理实践过程中的具体操作流程。
三、课程目标敏捷项目管理课程大纲的培训目标主要包括以下方面：1、学习掌握敏捷项目管理的理论基础和方法技巧。
2、掌握敏捷项目管理的流程、方法和工具，能够熟练掌握SCRUM 框架和敏捷开发实践。
3、了解如何在项目管理过程中运用敏捷管理方法，提高项目管理能力和项目交付质量。
四、总结敏捷项目管理课程大纲作为一种全新的培训方式，受到了越来越多企业的青睐，对于企业的快速发展来说，敏捷项目管理已成为必由之路。
希望通过本文的分析和讲解，让各位读者能够对敏捷项目管理课程大纲有更加清晰的认识，为企业的发展提供更加专业的管理支持。
敏捷开发项目管理实战课纲-边老师
【课程背景】
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！
4、项目管理的重要价值
5、引入敏捷开发模式的最佳契机
二、敏捷宣言和敏捷基本原则
1、迭代增量思维与MVP
2、敏捷宣言
3、敏捷实践的12条基本原则
4、敏捷与传统迭代的区别
5、案例分析
6、敏捷的常见误区
7、Agile vs PMP
三、敏捷开发中的三个重要角色和情景演练
1、PO角色分析
2、ScrumMaster角色分析
3、开发团队角色分析
4、情景分析：在何种情景下三种角色如何介入
5、角色讨论：三种角色可以混合吗
6、团队章程
四、敏捷开发中的四个重要仪式
1、迭代规划会议
2、每日站会
3、迭代评审会议
4、迭代回顾会议
5、实践中如何开好这些会
五、敏捷开发中的三个重要工件和实战应用
1、产品待开发项清单PBI
2、迭代待开发项清单SBI
7、多个Scrum团队协同案例分析
十、敏捷实践研讨和课程总结
1、客户敏捷实践问题研讨
2、课堂小测试Biblioteka 3、敏捷19步走总结讲师简介：边登峰
八、敏捷实施中的实战应用
1、Sprint最佳实践
2、Sprint变更案例分析
3、每日站会最佳实践和团队演练
4、看板设计练习
5、Sprint实施中的常见问题讨论
九、敏捷监控中的实战应用
研发项目管理培训
目标内部沟通（1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态；2.会议: 项目开工会，
成员进度汇报，项目进展会；3.沟通要即使，公开, 恰到好处）
与高层及客户沟通（3个问题）
项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主
动倾听；共赢）
有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
■项目监控
■项目计划阶段任务
工作分解结构（分解方法，表达方式，分解方式事例）
活动排序（方法，技巧，工具---前导图）
资源估算（1.资源类型，2.资源估算考虑要素，3.估算方法）
工期估算（1.定义，2.估算方法---三点估算法，专家判断法，3.关键提示）
成本估算（1.项目费用结构图；2.成本估算的信息来源；3.四种
组建项目组
项目策划/制作任务书
项目开工会
项目启动阶段的TOP3三个关键点,三个问题点）
■启动阶段工具方法模板
项目组成员表---模板
策划报告/任务书---模板
里程碑
■--模板分享
■项目启动案例（邀请TELECOM公司的）
■项目启动阶段总结
第三章项目计划阶段（
1.为什么研发沟通有效性差？
2.为什么研发过程没有标准控制？
3.为什么研发进度跟不上？
4.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？
5.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发 项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法， 通过多年的总结得出的一些理论 及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合
变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）
典型的变更管理流程
项目管理高级培训课程大纲 → 项目管理高级研修课程大纲
项目管理高级培训课程大纲→ 项目管理高级研修课程大纲项目管理高级研修课程大纲课程简介本高级研修课程旨在提供项目管理领域中的深入知识和技能，以帮助学员在项目管理领域取得更好的业绩。
课程内容涵盖项目计划、资源管理、风险管理以及项目团队管理等方面的高级概念和实践，通过理论授课、案例分析和练来加强学员的实践能力。
通过本课程的研究，学员将能够更为自信地应对复杂项目的挑战，并能够提升项目管理的效果。
课程目标- 了解项目管理领域的高级概念和方法，加深对项目管理的理解；- 掌握项目计划、资源管理、风险管理和项目团队管理等关键技能；- 学会运用高级项目管理工具和技术，提升项目管理效能；- 能够解决复杂项目中的问题和挑战，提高项目成功率。
课程安排第一模块：项目计划与控制- 项目计划的重要性和步骤- 关键路径分析与资源分配- 项目进度控制与风险管理- 项目变更管理和沟通第二模块：资源管理与优化- 人力资源管理- 财务管理和成本控制- 供应链管理和采购管理- 质量管理和质量控制第三模块：风险管理与决策分析- 风险管理的基本概念和流程- 风险识别与评估- 风险应对策略和预防措施- 决策分析技术和决策树分析第四模块：项目团队管理与领导力- 团队动力与激励- 团队建设和团队合作- 冲突管理和问题解决- 高效沟通和领导力发展授课方式- 理论讲解：通过授课介绍项目管理的高级概念和方法；- 案例分析：分析实际项目案例，让学员理解和应用所学内容；- 练与模拟：通过小组练和模拟项目管理情境，提高学员的实践能力；- 多元评估：通过小组讨论、作业评估和个人总结等方式对学员的综合能力进行评估。
考核方式- 课堂小组练：占总成绩的30%- 个人作业报告：占总成绩的40%- 期末综合评估：占总成绩的30%建议参与人群本高级研修课程适合具备一定项目管理经验和基础知识的人员，包括项目经理、项目组长、项目助理以及有意向提升项目管理能力的相关人员。
学员收益通过本高级研修课程的研究，学员将能够：- 掌握项目管理领域的高级知识和技能；- 提高项目管理决策的准确性和可靠性；- 增强项目团队管理能力和领导力；- 提升整体项目管理绩效。
研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲
研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲课程背景：21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。
课程大纲：为什么新品研发活动是作为项目进行管理·研发项目的特点·项目的定义·项目的特征对研发活动进行项目管理的重要性·项目管理的定义·研发项目管理的意义，企业能获得的利益·新品研发的跨职能项目组，·几种组织结构的比较·研发项目的起止周期·案例研究研发项目管理的主要方法·确立研发项目的管理目标及评估标准·研发项目的基本管理原则·研发活动的一般过程·研发流程的常见模型为什么要使用敏捷化开发·研发管理的传统模型遇到的问题·敏捷化开发的提出研发项目的一般计划过程·研发项目的进程·网络图和关键路径分析（CPA）·研发项目的资源计划·应急计划·计划的优化研发项目的一般组织实施过程·资源的组织·行动计划·行动过程研发项目的一般控制方法·进程的跟踪·偏差的检测·改正措施·周期性汇报·项目控制各种实战工具·阶段审核敏捷化开发的基本概念·敏捷化开发过程的模型·与传统开发过程的区别·敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准·敏捷化开发的组织方法敏捷化开发在各行业的应用·公理化设计·产品的模块化设计·研发流程的优化，并行工程·选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？其它敏捷化开发的实施要点·在敏捷化开发模型下的项目计划·研发项目的风险管理·研发项目变更管理案例模拟与讨论讲师介绍：张老师：工作经历：曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。
敏捷软件开发大纲
敏捷开发课程大纲第1节精益精益应用于组织的多个层级精益思想的快速回顾将复杂程度和返工工作量最小化快速-灵活-机动价值流图精益超越敏捷第2节敏捷的商业案例敏捷的益处第3节大局观以达到企业级敏捷为目标达到企业级敏捷如何为组织创造真正的价值第4节精益组合管理项目面临的挑战项目组合精益组合管理精益组合管理的益处精益组合管理方法更短的计划周期评估和跟踪进度第5节超越Scrum学习一种新方法定义一种方法而不被其限制定义过程原则和实践为专业化打开了大门知道你在哪里Scrum是一种框架对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性精益思想提供了必要的基础引入看板软件工程选择方法第6节迭代0：准备第一次迭代为迭代1做准备迭代0清单第7节精益-敏捷发布计划发布更改计划发布计划会议示例第8节企业团队的可视化控件和信息发射器可视化控件和信息发射器精益-敏捷可视化控件用可视化控件管理依赖关系好的可视化控件第9节精益-敏捷软件开发中的QA角色概述QA在循环最后是内在的浪费测试前置改善结果当客户需求不明确时规格说明书和“神奇”的文档验收测试驱动开发第10节成为敏捷企业想去何处如何到达转型时期的指南从何处开始持续过程改进的重要性第11节精益-敏捷开发中管理者的角色精益-敏捷管理构建环境精益-敏捷兼顾管理的办法在团队内部创建知识寻找根本原因敏捷软件开发不是无政府状态缺乏管理等于缺少成功用精益思想提高管理第12节产品协调小组让团队协同工作产品协调小组第13节精益-敏捷中的软件架构和设计角色避免过度或过少设计为改变而设计软件开发中的设计角色软件设计中的管理角色。
敏捷开发最佳实践研修培训大纲
敏捷开发最佳实践研修培训大纲培训时间：2015年 6月4日（周四）（半天）下午：14：30----17：30培训目的：一、了解什么是敏捷开发二、对敏捷开发全过程有初步认知三、从传统方法转向敏捷开发四、敏捷开发的关键实践培训特点：敏捷开发方法正在以前所未有的速度改变着整个开发流程，企业如何在瞬息万变的形势面前实现快速交付，借势腾飞？本课程不但讲解敏捷开发的若干实践活动之外，而且从更深的层次分析了这些活动的目的与目标，以及与其他活动的依存关系。
本次技术培训，知识全面、重点突破、注重实务、讲练结合。
强调：系统性——课程系统的介绍了敏捷开发的具体内容和实施方法，步骤。
互动性——互动式教学，课程中将事实与学员交流互动，加强对知识的理解和转化。
针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。
内容、案例针对性强。
培训对象：一、企业研发经理二、研发项目经理三、研发工程师四、软件技术开发工程师、具有一定开发经验者等。
培训大纲：一、当前流行的软件过程1、重量级（Weight Level ）软件过程2、轻量级（Leight Level ）软件过程二、敏捷（Agile ）开发方法概述1、什么是敏捷（Agile ）方法？2、Agile 方法的核心理念3、敏捷宣言4、Agile 方法的十二个指导原则5、传统项目管理vs敏捷项目管理6、采用敏捷的优点三、Scrum 方法1、什么是Scrum？2、Scrum术语3、Scrum方法诞生4、Scrum的特点5、Scrum 被运用的领域6、Scrum 被知名企业广泛采用7、Scrum过程管理框架8、Scrum过程的框架构成9、Scrum的三个角色•Product Owner•Scrum Master•Scrum Team10、Scrum的三种交付物•产品订单（Product Backlog）•冲刺订单（sprint Backlog）•燃尽图（burndown chart11、Scrum的三种主要活动•Sprint Planning Meeting（Sprint规划会）•Daily Scrum Meeting（每日站会）•Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和Sprint 回顾会议四、从传统走向敏捷五、敏捷开发的关键实践•增量迭代•测试驱励•持续集成•面对面交流•其他•结对编程•每日立会•用户故事•团队工作客•频繁发布•自组织团队•重构六、将Scrum用于大型项目：扩展Scrum研发团队（弹性团队）•一般方法和指导方针•通过“Scrum of scrums”的方式扩展团队•Scrum of scrums of scrums七、总结。
研发项目管理培训大纲【精选文档】
蒋老师――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作,并具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。
一、研发管理体系1.研讨:研发管理的目的和本质是什么?有什么特点？2.企业流程框架3.企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系4.研发管理体系架构和核心理念5.产品开发规范和标准:CMMI、IPD、ISO、Agile6.最佳研发模式：并行工程、异步开发、CBB7.结构化的产品开发流程体系1)产品开发主流程2)软件开发子流程3)硬件开发子流程4)结构开发子流程二、项目和项目管理1.什么是项目？1)项目与产品的关系2)项目的三重约束3)选择演练项目2.什么是项目管理？1)项目管理知识体系2)项目管理领域3)项目管理过程3.企业级项目管理框架4.项目管理成熟度模型5.研发项目管理的内容6.研讨：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？三、研发项目启动1.如何制定项目愿景和目标1)项目远景体现项目的价值2)根据SMART原则制定有效的项目目标2.理解项目关键驱动因素与约束3.演练:如何确定项目目标并与项目干系人达成一致?4.项目组织结构模型有哪些1)职能型、项目型、矩阵型、混合型2)采用何种项目团队组织形式更好5.如何组建项目团队6.如何制定产品开发任务书（Charter）7.召开项目启动会四、研发项目计划1.研讨：研发项目计划主要存在哪些问题2.理解项目计划1)项目计划不仅仅是进度计划2)项目计划是对项目成功的筹划过程3)项目计划是对项目目标达成的分解和筹划4)研发项目计划是一个跨部门集成的计划3.研发项目计划制定过程4.产品开发流程选择和裁剪5.项目计划书1)与项目进度计划区别2)规模估算3)质量计划4)风险管理计划5)沟通计划6)配置管理计划7)……6.活动定义WBS（工作分解结构）1)创建WBS的主要方法和步骤2)项目的WBS究竟分解到什么程度才合适3)针对不同类型的研发流程和产品制定相应WBS模板7.演练：根据产品开发流程和产品分解结构制定WBS8.活动排序9.建立WBS-OBS矩阵1)组织分解结构（OBS)2)RACI责任分配矩阵10.演练:你的估算水平如何？11.项目估算常见问题12.项目估算1)估算目的与类型2)估算要考虑哪些因素影响?3)估算误差随着项目进行是收敛的4)项目估算的时机5)进行重估算的时机是什么？13.活动工期估算1)经验法2)Wideband Delphi估算法3)PERT估算法4)参数模型法5)综合运用法14.分级计划与分布式计划15.项目计划评审和计划基线五、研发风险管理1.风险管理常见问题2.什么是风险、风险管理？3.风险与问题4.风险及其影响5.风险管理过程6.风险识别1)风险来源2)检查表法3)头脑风暴法4)德尔菲方法7.风险评估1)定性风险评估2)概率/影响(PI）矩阵3)定量风险评估8.风险应对规划1)回避风险2)转移风险3)缓解风险4)接受风险9.风险监控10.风险管理跟踪表11.研讨：研发项目风险管理的问题?六、研发项目控制1.研发项目监控的难点与问题2.研发项目监控的内容3.研发项目监控主要关注点4.案例分析：90％完成状态如何处理？5.研发项目控制八大方法6.研发项目控制方法之一：日常跟踪7.研发项目控制方法之二:项目报告8.研发项目控制方法之三：项目会议9.研发项目控制方法之四：里程碑管理10.研发项目控制方法之五:项目问题管理11.研发项目控制方法之六：项目度量12.研发项目控制方法之七：持续集成13.研发项目控制方法之八：例外管理七、研发质量与成本管理1.研讨:常见研发质量问题有哪些？2.正确的研发质量意识3.研发质量管理四大活动1)质量策划2)质量控制3)质量保证4)质量改进4.可靠性工程与DFX5.研发质量控制方法1)技术评审2)测试（单元测试、集成测试、系统测试）6.质量保证（QA）7.质量度量与改进——质量基线/基准8.成本控制（三个公式的含义）9.成本模型、主要成本构成分析10.设计成本管理的过程11.降低设计成本的方法、要素12.关注产品的生命周期成本13.项目经理的成本管理职责14.讨论:如何在设计中降低成本？八、研发项目收尾1.项目关闭类型：正常关闭、暂停、提前关闭2.转产发布准备,产品发布类型3.产品发布的工作有哪些4.经验教训总结5.项目绩效考核6.研讨：如何做好研发项目收尾。
研发项目管理课纲
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4、矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断6、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7、如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8、如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；9、……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
●培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6、分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化●讲师资历曹修洪老师Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师■专业背景：16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。
敏捷项目管理培训计划
敏捷项目管理培训计划第一部分：培训背景与目的1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的要求也越来越高，传统的项目管理方法已经不能满足企业的需求。
而敏捷项目管理作为一种新兴的项目管理方法，能够更好地适应市场的需求，提高项目的执行效率和交付质量。
因此，进行敏捷项目管理培训已成为企业必不可少的一项工作。
1.2 培训目的本次培训旨在帮助学员深入了解敏捷项目管理的理论和实践，并将所学知识应用到实际工作中，提高项目管理能力，提升项目执行效率，达到以下目标：1) 掌握敏捷项目管理的基本理论和方法；2) 培养敏捷项目管理的思维方式和工作态度；3) 掌握敏捷项目管理工具和技术；4) 提升项目管理能力，实现项目管理的高效执行。
第二部分：培训内容与安排2.1 培训内容本次培训将涵盖以下内容：1) 敏捷项目管理基础知识- 敏捷项目管理的概念和原则- 敏捷项目管理的核心价值观- 敏捷项目管理的方法和流程2) 敏捷项目管理实践- 敏捷项目管理的实施过程- 敏捷项目管理的团队协作和沟通- 敏捷项目管理的风险管理和变更管理3) 敏捷项目管理工具和技术- 敏捷项目管理的工具介绍和使用- 敏捷项目管理的技术应用和案例分析2.2 培训安排本次培训将采用线下和线上相结合的方式进行，培训周期为3个月，具体安排如下：- 第一阶段（1个月）：线上学习和理论课程- 第二阶段（1个月）：线下实践和案例分析- 第三阶段（1个月）：线上总结和考核第三部分：培训方法与工具3.1 培训方法本次培训将采用多种教学方法，包括但不限于：1) 理论课程讲解和案例分析2) 实际操作和模拟练习3) 小组讨论和团队合作4) 实际项目实践和指导3.2 培训工具本次培训将采用各种敏捷项目管理的工具，包括但不限于：1) 项目管理软件2) 团队协作工具3) 文档管理和版本控制工具4) 模拟实验和案例分析工具第四部分：培训师资力量与考核评估4.1 培训师资力量本次培训将由资深的敏捷项目管理专家担任培训讲师，他们具有丰富的教学和实践经验，能够为学员提供全面的实战培训。
软件项目管理与敏捷开发实践项目综合项目课程大纲
软件项目管理与敏捷开发实践项目综合项目课程大纲一、课程简介软件项目管理与敏捷开发实践项目综合项目课程是针对软件开发与管理专业学生设计的一门核心课程。
本课程旨在为学生提供软件项目管理与敏捷开发实践方面的基本理论、方法和实践能力，培养学生在软件项目管理与敏捷开发实践方面的综合能力。
二、课程目标1. 掌握软件项目管理的基本理论和方法；2. 理解敏捷开发的基本原理和实践方法；3. 熟悉软件项目管理工具的使用；4. 能够在实际项目中应用敏捷开发方法进行项目管理；5. 能够有效地组织和管理软件项目团队。
三、课程内容与学时分配1. 软件项目管理基础（10学时）1.1 软件项目管理概述1.2 软件项目管理过程1.3 软件项目计划与控制1.4 软件项目风险管理2. 敏捷开发基础（10学时）2.1 敏捷开发原理2.2 敏捷开发方法论2.3 敏捷开发实践工具3. 软件项目管理与敏捷开发实践（20学时）3.1 敏捷项目管理流程3.2 敏捷团队建设与管理3.3 软件需求管理与敏捷开发3.4 软件质量管理与敏捷开发3.5 软件测试与敏捷开发四、课程教学方式1. 理论讲授：课堂授课，介绍软件项目管理与敏捷开发实践的基本概念、原理和方法；2. 实践操作：通过软件工程实验、项目模拟等实践活动，让学生亲身参与软件项目管理与敏捷开发实践过程；3. 课程设计：带领学生完成实际软件项目的规划、开发与管理，培养学生综合应用软件项目管理与敏捷开发实践知识的能力。
五、课程评估方式1. 平时成绩：包括课堂表现、实验报告、作业质量等；2. 项目考核：项目实践过程中的实际表现与成果；3. 期末考试：对整个课程内容进行综合考核。
六、参考教材1. 《软件项目管理案例教程》2. 《敏捷软件开发原则、模式与实践》3. 《敏捷开发教程》七、实验与项目1. 软件项目管理实验：通过使用软件项目管理工具，进行项目计划与控制、风险管理等实验；2. 敏捷开发实践项目：学生自主组队，选择一个实际的软件项目，应用敏捷开发方法进行实践，并完成项目论文与演示。
敏捷开发项目的管理流程大纲纲要大纲
敏捷开发工程的管理流程导语：对于敏捷开发工程的管理流程，相关人员要清楚。
下面是收集的敏捷开发工程管理流程，供各位阅读和参考。
前段时间给大家了敏捷开发的流程，最近在敏捷开发工程的流程和管理制度，其的工程管理规程如下，这份规程也不完全算是敏捷专属的工程管理规程，主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的，大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下，不能照搬。
1.目的标准互联网软件产品开发工程管理过程，指导开展工程研发、管理等活动。
2.适用范围本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。
1.对工程经理开展产品规划及设计活动以及工程管理手段和应遵循的开发流程提供了指导；2.对工程团队的日常管理活动及内容进行了指导；3.角色及职责定义工程经理：进行产品开发过程中的业务目标、进度、本钱、质量控制。
挑选工程团队并进行团队建设，激发、鼓舞和改良团队的生产效率。
识别工程干系人，定期向干系人汇报，并作为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队的干扰。
确保工程中流程被遵循，组织、监督、培训工程各实践活动。
产品筹划确定产品的功能，拆分用户故事。
需求功能确定优先级。
接受或拒绝开发团队的工作成果。
参与产品开发过程中的有关会议。
UI根据用户故事，负责产品的功能交互及界面设计组织开展人机交互及用户体验，不断跟踪改良，提高产品表现力。
参与产品开发过程中的有关会议。
开发根据用户故事，负责产品的技术架构设计及功能开发评估、设计及维护产品相应模块，确保模块的稳定性、易用性、高效性。
参加产品开发过程中的有关会议。
测试根据用户故事，设计产品测试标准，确保产品品质满足市场需求。
合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。
编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。
4.工程管理过程按照互联网软件产品工程开发过程，可将整个工程管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。
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研发项目管理与敏捷化开发培训课程大纲
课程背景：
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！
谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！
如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？
“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。
敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。
课程大纲：
为什么新品研发活动是作为项目进行管理
·研发项目的特点
·项目的定义
·项目的特征
对研发活动进行项目管理的重要性
·项目管理的定义
·研发项目管理的意义，企业能获得的利益
·新品研发的跨职能项目组，
·几种组织结构的比较
·研发项目的起止周期
·案例研究
研发项目管理的主要方法
·确立研发项目的管理目标及评估标准
·研发项目的基本管理原则
·研发活动的一般过程
·研发流程的常见模型
为什么要使用敏捷化开发
·研发管理的传统模型遇到的问题
·敏捷化开发的提出
研发项目的一般计划过程
·研发项目的进程
·网络图和关键路径分析（CPA）
·研发项目的资源计划
·应急计划
·计划的优化
研发项目的一般组织实施过程
·资源的组织
·行动计划
·行动过程
研发项目的一般控制方法
·进程的跟踪
·偏差的检测
·改正措施
·周期性汇报
·项目控制各种实战工具
·阶段审核
敏捷化开发的基本概念
·敏捷化开发过程的模型
·与传统开发过程的区别
·敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准
·敏捷化开发的组织方法
敏捷化开发在各行业的应用
·公理化设计
·产品的模块化设计
·研发流程的优化，并行工程
·选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？
其它敏捷化开发的实施要点
·在敏捷化开发模型下的项目计划
·研发项目的风险管理
·研发项目变更管理
案例模拟与讨论
讲师介绍：张老师：
工作经历：曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。
张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。
张老师本人还拥有数项专利。
张老师有十年以上跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。
擅长领域：张老师曾负责策划和建立研发管理体系, 深入参与企业全球范围内的研发流程变革,亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层面有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。
擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理，研发流程管理、、研发竞争力的提
高、高质量产品设计等。
生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开
培训风格及培训经历：曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普等知名企业。
张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。