项目文化理念审批稿

项目文化理念

YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

项目精神口号：西气东输逞英豪二线东段展雄风

项目管理理念：

超前谋划科学管理安全第一质量至上节能降耗争创一流

“超前谋划”——计划管理理念。“凡事预则立，不预则废”做事要提前准备，根据计划实施才能成功。

“科学管理”——现代项目管理理念。项目管理要以科学发展观为指导，与时俱进，创新发展。

“安全第一”——安全管理理念。以人为本，把保证人身安全及安全生产作为项目管理的头等大事。

“质量至上”——质量管理理念。把好操作关，全面推行项目经理负责制，严格强制性标准规范的贯彻执行，严格三检制度，把好工序质量关，提高单项工程一次性合格率。

“节能降耗”——成本控制理念。积极鼓励员工进行节能降耗的思路创新、方法创新、技术创新，注重了解、掌握、推广新技术、新材料、新工艺的应用，减少消耗，注重环境保护，就成本做好宏观控制，从节约中获益，从环保中受益。

“争创一流”——高级团队管理方法，不断总结各项国内外大型管道施工经验，在公司及各项工程建设中争一流、创品牌。

团队理念

“精简高效团结奋进务实创新科学规范协调有力廉洁奉公”

“精简高效”——突出团队需简化工作流程，注重工作效率。

“团结奋进”——突出团队必须注重沟通、团结协作，开拓进取，创造融洽的工作、生活氛围。

“务实创新”——突出团队必须脚踏实地、勤勉务实，强调团队必须具有管理创新和技术创新的意识和动力，学会扬弃国内外项目管理经验，注重培养自觉学习、自主创新、自我总结的能力，提高团队和成员管理、技术水平。

“科学规范”——突出制度化建设和规范化管理，责任明确，按章办事，树立开明、开放、严谨、务实的外在形象。

“协调有力”——突出服务与协调，“只要思想不滑坡办法总比困难多”，项目的困难解决就是项目管理的核心，做好服务，协调好各方关系，营造良好的施工环境。

“廉洁奉公”——突出廉政教育和警示教育，建立切实可行的监督机制，严格执行保密条例，实行阳光招标，建立厂务公开制度，确保“锻炼一批人，不倒一个人”。

项目工作思路

在公司行政和党委的正确领导下，认真贯彻落实公司“三会”精神，以工程建设为载体，以科学发展观为统领，以成本控制为核心，以计划管理为手段，切实加强质量管理，切实加强安全、环保、健康管理，以人为本，统筹兼顾，科学发展，和谐奋进，为把西气东输二线东段工程建设成安全工程，和谐工程，精品工程，绿色工程而努力奋斗。

项目工作目标

1、焊接合格率95%以上，返修合格率100%

2、防腐合格率98%，返修合格率100%

3、埋深合格率100%

4、交工合格率100%

5、计划完成率100%

6、合同履行率100%

7、成本指标控制在公司核定的目标成本之内，力争节余

8、完成QC成果3项

9、完成科技创新2项

10、设备完好率98%

11、争创四好领导班子，先进党支部，先进党小组

12、争创先进单位，安全先进单位，先进班机组

13、争得“五一劳动奖章”树品牌项目部

党支部工作思路：

认真学习贯彻党的十七大和公司第二次党代会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕工程建设和企业发展的中心任务，

扎实推进新形势下党的先进性建设和项目精神文明建设，为建设和谐项目、使工程建设又好又快发展提供坚强有力的组织保证、精神动力和智力支持。

党支部工作目标：

通过工作的探索与实践，力争达到“五个提升”：领导班子的表率作用有明显提升，党员干部的先进性有明显提升，职工队伍的整体素质有明显提升，党组织的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升，单位的团队精神、整体形象有明显提升。加强和改进党的领导，创建学习型项目部，争创西气东输二线、公司先进党支部。

团支部工作思路：

坚持以团支部为阵地，以工程建设为平台，以活动为抓手，以组织发展为导向，以党的“十七大”精神为契机，认真响应和落实“践行科学发展观，青春建功西二线”精神，不断完善“引领青年、服务青年、发展青年”的功能，继续抓青年团员思想建设、团组织建设、项目文化建设、社会实践活动，不断拓展青年团员综合素质，不断提升青年团员的业务能力，加强对团支部工作的指导和管理，解放思想、求真务实、与时俱进、锐意创新，努力开创项目工作的新局面。

团支部工作目标：

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在工作中求新、求变，利用现有资源丰富团活动的内容，并且强调“一次活动要有一次活动的效果，创建一个富有时代气息、充满积极气氛、凝聚集体精神力量的团支部，积极开展业务练功比赛，树立一批“优秀共青团员”、“青年标兵”，争创“青年文明号”。

HSE反违章“六条禁令”

1、严谨特种作业无有效操作证人员上岗操作

2、严禁违反操作规程操作

3、严禁无票证从事危险作业

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品

6、严禁违章指挥、强令他人违章作业

HSE“九项原则”

1．任何决策必须优先考虑健康安全环境

2．安全是聘用的必要条件

3．企业必须对员工进行健康安全环境培训

4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制

7．事故隐患必须及时整改

8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理

9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准

HSE“15条标准”

1、作业许可管理规范

2、动火作业安全管理规范

3、进入受限空间安全管理规范

4、临时用电安全管理规范

5、高处作业安全管理规范

6、移动式起重机吊装作业安全管理规范

7、挖掘机作业安全管理规范

8、管线打开安全管理规范

9、脚手架作业安全管理规范

10、工作前安全分析管理规范

11、工作循环检查管理规范

12、安全观察与沟通管理规范

13、工艺和设备变更管理规范

14、启动前安全检查管理规范

15、HSE培训管理规范