项目部仓库管理制度

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项目部_仓库管理制度

一、目的与适用范围为了规范项目部仓库的管理，确保物资的安全、完整和有效利用，提高仓储作业效率，特制定本制度。

本制度适用于项目部所有仓库的管理工作。

二、仓库管理员职责1. 负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。

2. 负责仓库日常的清洁、整理和秩序维护。

3. 负责制定和执行仓库管理制度，确保制度的有效执行。

4. 定期对仓库进行盘点，确保账、物、卡三者一致。

5. 对库存物资进行分类整理，对不良存货进行处理。

6. 负责仓库的防火、防盗、防水和防事故工作。

三、仓库日常管理规定1. 仓库应保持整洁、有序，不得堆放与仓库无关的物品。

2. 仓库内不得存放易燃、易爆、剧毒等危险品，如需存放，需经相关部门审批。

3. 仓库内不得吸烟、用火，不得使用电炉、电热杯等电器设备。

4. 仓库内通道应保持畅通，不得堆放物品影响通行。

5. 仓库内应设置明显的标识，标明物品名称、规格、数量等信息。

6. 仓库内应设置安全警示标志，提醒工作人员注意安全。

四、接验收入库管理1. 物资到公司后，仓管员应通知相关部门参与验收。

2. 仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、材质等。

3. 验收合格后，仓管员应填写验收记录，并将物资入库。

4. 对于验收不合格的物资，仓管员应及时通知相关部门处理。

五、库存物资管理1. 仓管员应定期对库存物资进行检查盘点，确保账、物、卡三者一致。

2. 仓管员应定期对库存物资进行分类整理，对存放期限较长、逾期失效等不良存货进行处理。

3. 仓管员应确保库存物资不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质。

4. 仓管员应做好防火、防水、防盗和防事故工作。

六、发货管理1. 仓管员应严格按照发货单据进行发货，确保发货准确无误。

2. 发货过程中，仓管员应核对发货单据与实际发货物资的一致性。

3. 发货完成后，仓管员应及时在发货单据上签字确认，并将发货单据归档。

七、奖惩规定1. 对认真履行职责、工作成绩显著的仓库管理员，给予表彰和奖励。

工地仓库管理制度规定(5篇)

工地仓库管理制度规定1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。

2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称(正规名称与俗称)、懂规格；懂用途；懂保管；懂管理业务；3、仓库重地非仓库工作人员不得擅自入内。

4、仓库堆放物资要定位，标识清楚，新旧物资不混堆，按物体外形分块，成方成垛；按规定的材料目录分类编号标识，依次存放。

5、对材料的进仓，仓库要正确验收各项物资质量是否符合标准，再进行签单收料，并按本库房的规定存放材料。

6、化学危险品物资要放在专用库，贵重物品必须放置在安全场所，危险品库内严禁存放有相互作用的物品。

7、仓库发货根据有效的领料单所列的名称、数量、规格、质量要求进行发放，物品领料有疑问的，待明确后才能发放。

8、仓库应遵循“先入先出，后入后出”的原则，发货完毕后，领料人、发货人在凭证单据上签证。

9、仓库须经常清洁，以保持库房及材料堆放区域环境卫生及物品整洁。

10、正确对本公司财产进行各项产品适宜安装，根据本材料计算方可具备适当施工操作，剩余废料收回库房存放并经负责研究再作出处理。

11、在上班领出新成品物资，如果没有使用的情况下，收工后要求材料如实地交回库房并按规定放回原位，保持材料整齐、库房整洁。

工地仓库管理制度规定（2）1.仓库管理制度的目的是确保工地仓库的物资安全、合理利用和高效管理，提高工地施工的效率和质量。

2.仓库管理人员应具备相关职业能力和知识，熟悉仓库管理工作流程和操作规程。

3.仓库管理人员应制定仓库管理制度和作业规范，并确保所有人员遵守。

4.仓库管理人员应划定明确的仓库存放区域，不同物资应按照类别、规格和特性进行分区存放，并做好分类标识和防火防雷措施。

5.仓库管理人员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存情况与实际物资一致，及时补充和调整库存。

6.仓库管理人员应建立物资登记制度，对进出仓库的物资进行明细登记，包括物资名称、规格型号、数量、单位和存放位置等信息，并以图表形式进行统计和分析。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

规范仓库建立和管理制度的通知修改版

关于规范仓储建立和管理制度的通知
为进一步完善项目仓库管理制度，规范项目部仓储管理、仓库规整化和条理化。

依据项目部管理制度，提出如下标准：
1、根据运维和大小修需求，建立二级库，一级库由项目部仓库管理、二级库由各专业管理。

2、物资进仓库前，均要填写入库清单。

3、班组劳保用品管理，如披风、头灯、防尘口罩，下发由主管负责，回收由副主管负责。

4、二级库由各班组工器具柜构成，工器具要求有序规整摆放。

5、一级库工器具和耗材领取需登记在册，借用借用者本人签字，所有人均要履行借用签字手续，由仓库管理员负责执行与保管登记本。

6、为推动一级库、二级库规整化管理。

一级库和二级库内部工器具要透明，并建立台账。

项目部授权安监部不定期检查，对执行到位情况进行通报并提出考核（视情节程度50元-500元）。

7、各专业根据本专业实际情况，二级库建立个人和专业工器具柜，个人工具柜由个人管理，专业工器具柜由专业管理并制定管理负责人。

专业工器具柜管理责任到人并可视化。

8、二级库工器具，专业内部要管理明白，按照所属班组、工器具名称、型号、数量、单位、备注编写表格建立台账，并报仓库。

专业内建立台账要标注负责人和专业。

9、专业内电动工器具要自身保管好，每日进行查看梳理。

10、负责人工器具柜和个人私人柜要自身管理，若出现凌乱差状况，取消其使用权力。

特此通知。

施工工地仓库管理规定五篇

施工工地仓库管理规定五篇第一篇：施工工地仓库管理规定施工工地仓库管理规定1.目的为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。

2.适用范围本规定适用于现行施工的工地仓库。

3.仓库的管理责任人3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。

3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。

当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

4.仓库管理职责4.1 仓库保管管理职责4.1.1 做好物资出入库工作。

4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。

4.1.3 做好物资的保管工作。

4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。

每月盘点一次，对于重要关键物资要做到每日盘点。

4.1.5 做好各种防患工作，确保物资的安全保管及账物一致。

4.2 项目部统计员管理职责4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额，及时、准确登记库存物资价值量。

4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点。

对于存货盘点出现盈亏的，应协同仓库保管分析并查找原因，并书面报告主管领导和财务部进行处理。

4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理。

5.仓库物资的入库5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联，注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量，单价、金额，并在“制票人”处签字或盖章。

入库单一式三联的用途：第一联：存根（仓库存，登记材料明细账，统计签收交财务）；第二联：财会（由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账）；第三联：交货单位（采购存）。

5.2 质检员对入库单所列品种，根据质量标准进行检验，检验不合格的，有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章。

工地木工仓库管理制度

一、总则为加强工地木工仓库的管理，确保材料的安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。

二、仓库管理职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理，包括材料的验收、储存、发放等工作。

2. 项目部：负责对仓库管理工作的监督和指导，确保材料供应的及时性和准确性。

3. 施工班组：负责对仓库材料的领用和归还，确保材料使用的规范性和合理性。

三、材料验收1. 仓库管理员在材料到达仓库时，应认真核对材料品种、规格、数量、质量等信息，确认无误后进行登记。

2. 验收过程中发现材料质量问题，应及时报告项目部，并做好记录。

3. 验收合格的材料，应按照规定区域进行分类存放。

四、材料储存1. 仓库管理员应根据材料的性质、用途和保管要求，合理划分储存区域。

2. 储存材料应保持通风、干燥、防潮、防虫蛀、防火、防盗等措施。

3. 储存材料应定期检查，发现损坏、变质等情况，应及时处理。

五、材料发放1. 施工班组需材料时，应填写《材料领用单》，经项目部审批后，由仓库管理员负责发放。

2. 仓库管理员在发放材料时，应核对领用单与实际材料，确保数量、品种、规格相符。

3. 发放材料后，仓库管理员应及时在《材料领用单》上签字确认，并做好记录。

六、材料归还1. 施工班组在使用材料后，应及时将剩余材料归还原位，并做好标识。

2. 仓库管理员在接收归还材料时，应检查材料的质量和数量，确认无误后签字确认。

3. 对于损坏、变质或丢失的材料，施工班组应承担相应的责任。

七、安全与环保1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

2. 仓库内应配备消防器材，定期进行消防演练。

3. 仓库管理员应遵守国家环保法规，做好废弃物处理工作。

八、监督检查1. 项目部定期对仓库管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 仓库管理员应积极配合监督检查，如实反映情况。

3. 对于违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。

九、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

工地仓库出入库管理制度

一、总则为规范工地仓库管理，确保工程物资的合理使用和有效保管，提高物资利用率，降低工程成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工地所有物资的出入库管理。

三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作。

2. 项目经理负责监督物资的出入库工作，确保物资的合理使用。

3. 采购员负责物资的采购、验收、送检等工作。

4. 使用部门负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、出入库管理流程1. 物资入库（1）采购员采购物资后，应及时通知仓库管理员做好入库准备。

（2）仓库管理员按照采购计划单，对物资进行验收，包括数量、规格、质量等。

（3）验收合格后，仓库管理员将物资按照分类、规格、功能等要求进行摆放，并做好标识。

（4）物资入库后，仓库管理员应及时在《物资入库登记簿》上登记相关信息，包括物资名称、规格、数量、单价、总价等。

2. 物资出库（1）使用部门根据工程进度和实际需求，填写《物资领用申请单》。

（2）项目经理审核《物资领用申请单》，确保领用物资的合理性和必要性。

（3）仓库管理员根据《物资领用申请单》和《物资库存台账》，进行物资出库。

（4）物资出库时，仓库管理员应做好以下工作：a. 核对物资名称、规格、数量等，确保准确无误。

b. 做好物资出库登记，包括物资名称、规格、数量、单价、总价等。

c. 对出库物资进行包装，确保物资安全运输。

3. 物资盘点（1）仓库管理员每月对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

（2）盘点过程中，如发现物资数量、规格、质量等方面存在问题，应及时上报项目经理处理。

五、物资保管与维护1. 仓库管理员应保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资存放环境良好。

2. 仓库管理员应定期检查物资的存放状态，对过期、损坏、失效的物资进行清理。

3. 仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠等工作，确保物资安全。

六、奖惩措施1. 对认真执行本制度，物资管理成绩显著的个人和部门给予表彰和奖励。

项目部库房管理制度

项目部库房管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范项目部库房的管理，确保物资的安全、有序、高效运作，提高项目部运营的效益和竞争力，依据相关法律法规，结合本企业实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业的项目部库房管理工作。

第三条责任主体项目部负责人为本制度的责任主体，负责库房的整体管理和运营。

库房管理员负责具体的库房操作和日常管理。

第四条定义1.项目部库房：指项目部用于存储和管理物资的仓库。

2.物资：指项目部所需的各类原材料子、设备、工具、备品备件等。

3.库存管理：指对库房中的物资进行统一规划、采购、入库、出库、盘点等操作的管理工作。

第二章库房设置与布局第五条库房设置1.依据项目实际需求和物资类型，项目部应合理设置库房数量和规模。

2.库房应依据物资的特性进行分类划分，便于管理和查找。

第六条库房布局1.库房内应设置合理的货架、货位、标识，确保物资有序摆放。

2.库房内应设置适合的照明设施和通风设备，确保工作人员的安全和物资的保持良好状态。

3.库房布局应符合消防安全要求，合理设置消防设施和疏散通道。

第三章物资的采购第七条采购计划1.项目部应依据实际施工需要，订立物资采购计划。

2.物资采购计划应提前报备公司采购部门，并依照相关规定执行。

第八条供应商选择1.项目部应依据物资的质量、价格、交货期等因素，选择供应商。

2.供应商应符合国家相关法律法规要求，并能供应合格的物资。

第九条采购合同1.项目部与供应商签订采购合同，明确合同的内容、价格、数量、交货期等条款。

2.采购合同应由双方共同签署，并依照合同执行。

第四章物资的入库与出库第十条入库管理1.物资到达项目部后，应进行入库登记。

2.入库登记应包含物资名称、规格、数量、供应商等信息，由库房管理员负责记录。

第十一条出库管理1.出库前，项目部负责人应审批出库申请。

2.出库申请应包含物资名称、规格、数量、领用人等信息，由库房管理员负责审核。

3.出库物资应经过查验确认，避开错误或损坏的物资流入施工现场。

建筑工地仓库管理规章制度(模板7篇)

建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）建筑工地仓库管理规章制度（模板7篇）仓库管理具体指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，以下是小编准备的建筑工地仓库管理规章制度范文，欢迎借鉴学习。

建筑工地仓库管理规章制度篇1一、领料制度1、领料人必须在库管处填写领料单，写明材料名称、规格、领用数量或重量;并签上本人姓名，且由所在班组负责人审核签字后，方可领用材料。

2、领料人不可进入库房自行取货，须由库管照领条发货。

3、进入材料库房任何人严禁吸烟。

4、领料后请领料人做好检验，材料一旦出库，如有损坏概不退换并照价赔偿。

5、如所领用材料当日下班后未用完，使用人应妥善保管或退库。

6、领用人应爱护和节约使用材料，在使用现场不能乱丢乱放，如发现有浪费行为，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

7、对于水泥、砂石、砖、钢筋、大型管件，以及其它由于场地所限无法进入材料库房进行统一调配,而堆放于现场的材料，使用人必须按库管指定批次及位置的材料使用，严禁乱拿，违者库管将停止对所在班组发料，由此产生的停工和延误工期的责任自负。

8、所有项目部现场材料及领用人所领材料严禁私用，违者，库管有权报项目部对所在班组处以材料价值十倍罚款。

二、工具或材料的借用1、借用项目部工具或材料必须经专业工长或项目经理签字同意，在库管处打好借条，并注明归还日期或其它事项。

2、领到所借工具或材料后请做好查验，确认完好无损，归还时所借工具或材料必须完好无损，如有损坏照价赔偿。

3、所借工具或材料如不能如期归还，请及时到库房说明原因并办理延借手续。

三、退库1、对于所有的安装材料，当班使用未完必须将剩余材料退库，如有私留或偷窃材料行为，将报项目部处罚。

2、使用班组的最终剩余材料(如砖、地砖、运至现场的水泥等)不能遗留在施工现场，必须清理退库，并放至库管指定的`位置。

四、边角余料及废料的管理1、各施工班组施工产生的可回收边角余料废料及材料外包装不能遗留在现场，必须清理至库管指定地点，做到工完场清。

工程库房管理制度

工程库房管理制度工程库房管理制度（精选6篇）随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的工程库房管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程库房管理制度1为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。

一、仓库管理人员必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，树立“安全第一”的思想。

二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。

三、严格执行《学校公用物品管理规定》，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。

四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行“六不准”：⒈不准在仓库内吸烟和使用明火；⒉不准随意进行动火作业；⒊不准使用不合格的电器设备；⒋不准在库内住宿和让无关人员进入；⒌不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起；⒍不准堵塞库内的消防通道。

五、仓库内禁用碘钨灯，日光灯等电器设备和用可燃材料做灯罩，不得使用60瓦以上灯泡。

六、下班时，仓管员必须检查货物，关好门窗，切断电源。

七、放置消防器材的地方，严禁堆放其它物品，并指定专人管理，定期检查维护，保持完整好用。

八、禁止在库内进行焊接切割作业，特需时，应先取得安全部门批准，并落实防范措施方可进行。

九、发现隐患，及时采取防范措施，发生火灾时，立即扑救，并及时报告。

工程库房管理制度21、非本岗工作人员不得随意进入仓库。

2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。

3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的需求。

5、打扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。

工程仓库防火管理制度(5篇)

工程仓库防火管理制度为了加强工地安全防火管理，进一步地保证施工能够顺利开展，仓库是堆放材料基地，也是工地的重点防火部位，特制定以下防火管理制度：一、仓库门口必须配备一定数量及种类合适的灭火器，重点防火责任人明确到位，有醒目的戒烟标志。

二、易燃、易爆物品，如油漆之类的严禁放入仓库内。

三、材料堆放必须分类整齐、地面保持整洁。

四、在仓库内严禁吸烟，违者处罚。

五、项目部每月二闪有关人员对仓库进行防火检查，查出问题落实“三定”措施，及时整改，否则按照项目部有关规定进行处罚。

工程仓库防火管理制度（2）1. 建立责任制：明确仓库管理员和员工的防火职责和义务，明确每个人的责任范围和防火任务。

2. 定期检查：定期对仓库的设备、电器等进行检查，确保设备正常运行，消防设备完好无损。

3. 火源管理：严禁在仓库内存放易燃、易爆和有毒物品，禁止仓库内进行明火作业。

4. 配备消防设备：确保仓库内配备有灭火器、灭火器箱、消防水池等消防设备，并定期检查和维护设备。

5. 储存物品管理：储存物品应按照相应标准进行分类、分区存储，并确保物品堆放整齐、通道畅通。

6. 电器管理：严格按照规定操作电器设备，禁止私拉乱接电线，定期对电器进行安全检查。

7. 员工培训：定期对仓库员工进行防火知识的培训，增强员工的防火意识和应急处理能力。

8. 应急预案：制定仓库火灾事故应急预案，包括逃生路线、报警流程、灭火方法等，并进行定期演练。

9. 消防演练：定期组织消防演练，提高员工应对火灾事故的能力和应急反应速度。

10. 处罚制度：明确违反防火管理制度的行为将受到相应的处罚，以起到警示作用，并加强防火管理的执行力度。

以上是一个简要的工程仓库防火管理制度，具体实施细节还需要根据实际情况进行制定和完善。

工程仓库防火管理制度（3）1. 仓库布局设计：仓库内部应合理布置货物摆放区域和通道，确保货物堆放整齐，通道畅通，不得堆放易燃易爆品、剧毒品等危险品。

2. 火灾防控设施：仓库内应配备火灾报警器、灭火器、消防栓等设施，并设置明确的使用说明和常规检查制度。

钻井项目部原材料库房管理制度.doc

钻井项目部--原材料库房管理制度1
钻井项目部原材料库房管理制度
一、适用范围
1.适用于本公司材料库房的管理。

一、职责
1.仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、贮存和保护、入库、出库控制。

二、管理要求、
2.入库的原材料料、成品必须经检查合格后方可办理入库手续。

对保管物品须登记上账，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。

3.仓库根据贮存物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁，干燥、通风、并配备必须的货架。

4.所贮存产品按规格型号分区域放置，合理由序，防止损坏。

对易燃物品应单独存放并配备适当的防护措施，加以特殊标识，提供必要的环境条件和防火措施。

5.仓库保管人员针对保管物品的特性，采用适当的贮存方法。

对于怕潮或易受潮变质的物品除应放置在干燥通风场所外；对于易锈物品应存放于防雨、防潮的场所。

6.保管员根据产品要求定期检查库存情况，保管人员在产
品的贮存期超过一年时应检查产品质量情况，采取必要的纠正和预防措施。

7.保管人员须妥善保管贮存记录并保证其完整准确、信息及时可靠。

8.盘点应认真作好记录，发现数量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。

9.保管人员与供销人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数量、交付单位、并认真做好记录，做到帐、卡、物一致。

施工项目部物资管理制度

一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。

2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。

3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。

4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。

5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。

三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。

2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。

4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。

4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。

五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。

2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。

3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。

六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。

2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。

3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。

七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。

工地仓库管理制度(标准版)

工地仓库管理制度（标准版）一、引言工地仓库是施工现场的重要部分，对于保证施工进度、提高工程质量具有重要意义。

为加强工地仓库的管理，确保施工现场物资的合理使用，特制定本制度。

二、仓库管理原则1.规范化原则：仓库管理应遵循规范化原则，确保仓库各项工作有序进行。

2.安全原则：仓库管理应确保仓库内物资安全，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。

3.效率原则：仓库管理应提高工作效率，确保物资的及时供应。

4.节约原则：仓库管理应合理利用资源，降低成本，实现资源优化配置。

三、仓库管理人员职责1.仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的验收、保管、发放、盘点等工作。

2.仓库管理员应熟悉仓库内各类物资的性质、规格、用途，确保物资的合理使用。

3.仓库管理员应定期对仓库进行清理，保持仓库内环境整洁。

4.仓库管理员应严格执行仓库管理制度，发现问题及时上报，并提出改进措施。

四、物资入库管理1.物资入库前，仓库管理员应核对物资的种类、数量、规格、质量等，确保无误后办理入库手续。

2.物资入库时，仓库管理员应填写入库单，注明物资的名称、规格、数量、单价、总价等信息。

3.物资入库后，仓库管理员应按照物资的种类、规格进行分类存放，并做好标识。

4.仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

五、物资出库管理1.物资出库时，仓库管理员应核对出库单，确认物资的种类、数量、规格等信息无误后，方可办理出库手续。

2.物资出库时，仓库管理员应填写出库单，注明物资的名称、规格、数量、领用部门等信息。

3.物资出库后，仓库管理员应及时更新库存信息，确保账实相符。

4.严禁将不合格或损坏的物资发放给施工现场。

六、物资保管与维护1.仓库管理员应定期对仓库内物资进行检查，发现问题及时上报，并提出维修或更换建议。

2.仓库管理员应按照物资的储存要求，做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。

3.仓库管理员应定期对仓库内设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.严禁在仓库内堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。

仓库文明施工管理制度

仓库文明施工管理制度为了规范和提高仓库施工管理水平，确保施工工作安全、高效、文明，保障施工现场的安全生产和环境保护，特制定本管理制度。

一、总则1.1 为了维护工地秩序，提高施工效率，确保施工安全，特制订该制度。

1.2 本制度适用于仓库施工现场的各项管理行为。

1.3 本制度由项目部管理人员负责执行和监督，项目部领导对执行本制度的执行情况负最终责任。

1.4 违反本制度的行为，将会受到相应的惩罚。

二、施工现场文明管理2.1 施工现场应设立文明施工管理牌，标明“文明施工，安全第一”的口号。

2.2 施工现场入口处应设立普通员工通道和管理人员通道，并设置相关标志牌。

2.3 进入施工现场的人员必须按规定佩戴相关安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。

2.4 禁止在施工现场随意停放车辆，必须按规定停放在指定区域。

2.5 施工现场应设立标志标示物品的存放位置，不得将物品随意堆放。

2.6 施工现场应设立公共厕所，保持清洁卫生，不得在其他地方随意便溺。

2.7 施工现场应定期清理垃圾、积水等，保持工地整洁。

2.8 施工现场不得擅自动用工具、机械等，必须按规定使用设备。

2.9 禁止在施工现场吸烟、喧哗等影响他人的行为。

2.10 施工现场应摆放清晰的安全警示标志，以提醒施工人员注意安全。

三、施工现场安全管理3.1 按照相关规定，对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3.2 施工现场应落实安全生产措施，为工人提供必要的安全教育培训。

3.3 对危险作业进行安全预演和演练，确保作业安全。

3.4 禁止未经培训合格的人员从事危险作业。

3.5 发现隐患及时上报，并立即采取有效措施加以控制。

3.6 进行安全教育培训，并建立安全文明的企业文化。

3.7 对违反安全规定的员工，给予相应处罚，并进行安全教育。

3.8 施工现场应准备好应急救援设备和药品，及时处理突发事件。

四、文明施工管理责任制4.1 项目部应指派专人负责施工现场的文明管理工作。

4.2 施工单位应加强对施工人员的文明教育和管理。

工地仓库管理规章制度条款7篇

工地仓库管理规章制度条款7篇工地仓库管理规章制度条款（篇1）一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。

如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。

（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

工地仓库管理规章制度条款（篇2）一、物资的验收入库1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。

绿化工程仓库管理制度及流程

绿化工程仓库管理制度及流程一、总则为了保障绿化工程项目的进度顺利进行，保证物资的储备和使用，提高仓库管理效率，制定本管理制度及流程。

二、仓库管理制度1. 仓库管理人员应具备相关管理经验和专业知识，严格按照规定操作，确保仓库物资的安全和有效管理。

2. 仓库管理人员应做好进出库记录，及时清点盘点仓库物资，确保库存清晰。

3. 仓库管理人员应根据项目需求，及时采购物资，保证项目施工的正常进行。

4. 仓库应定期进行清洁和整理，保持物资的整齐和清晰。

5. 仓库管理人员应保管好仓库钥匙，定期更换密码，确保安全。

6. 仓库管理人员应做好库存统计，定期上报仓库物资使用情况。

7. 仓库管理人员应定期检查物资的质量和保质期，及时处理过期物资。

8. 仓库管理人员应遵守公司和相关法律法规，严禁私自挪用公司物资。

9. 仓库管理人员应遵守工作纪律，认真履行职责，不得违规操作。

10. 如有违反制度的行为，将按公司规定进行处罚。

三、仓库管理流程1. 采购流程（1）项目部提出物资需求，并填写采购申请单。

（2）仓库管理人员收到申请单后，核实物资需求，进行报价比对。

（3）项目部负责人审批采购方案。

（4）仓库管理人员根据采购方案，选择合适的供应商签订采购合同。

（5）物资到货后，仓库管理人员验收，入库，并填写入库记录。

2. 出库流程（1）项目部提出物资领料申请。

（2）仓库管理人员核实领料申请，确认库存情况。

（3）项目部负责人审批领料申请。

（4）仓库管理人员根据领料申请，出库物资，并填写出库记录。

3. 盘点流程（1）定期进行仓库盘点，清点库存，确保与系统记录一致。

（2）盘点完成后，整理仓库，清理过期物资，更新库存记录。

4. 定期检查流程（1）定期对仓库物资的质量进行检查，防止过期物资使用。

（2）对仓库设施进行检查，确保仓库安全。

5. 报表统计流程（1）仓库管理人员应定期对仓库物资的使用情况进行统计分析，上报相关报表。

（2）报表内容包括物资库存情况、物资使用情况、采购及领料统计等。

工地临时仓库管理制度

工地临时仓库管理制度工地临时仓库管理制度（精选5篇）在不绝进步的社会中，各种制度频频显现，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面是我精心整理的工地临时仓库管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。

工地临时仓库管理制度1一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、乾净，各类料子物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

（2）仓库保管员必需认真学习仓储知识，熟识和掌握建筑料子的名称、规格、用途和使用方法。

（3）仓库保管员必需做好入库料子的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

（4）坚决把好料子验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

（5）保管员应及时通知试验员做好料子的检测复试工作。

（6）仓库料子必需按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。

如因保管不善所造成的.损失，由责任人负责赔偿。

（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格掌控，不怕麻烦，不做老好人。

（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总料子的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

（9）周转料子调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。

（10）料子进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

（11）现场周转料子要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必需专材专用。

（12）项目之间调拨料子必需公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体资产无故流失，以确保工程周转料子统计账目的准确性。

二、库存料子管理制度（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。

（2）库存料子账目程序应与库存料子存放次序尽可能保持全都，便于清库。

（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

（4）库房应分大料库、小料库、不安全品库、油料库等。

工地钢构辅材仓库管理制度

一、总则为规范工地钢构辅材仓库的管理，确保辅材的合理使用、安全储存，提高施工效率，特制定本制度。

二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责辅材的收发、保管、盘点和清洁工作。

2. 项目部负责人负责监督仓库管理制度的执行，确保仓库管理规范有序。

3. 施工单位应配合仓库管理员做好辅材的收发和保管工作。

三、仓库管理制度1. 库房规划1.1 仓库应设置在通风、干燥、便于管理的位置。

2.1 仓库内应划分不同的区域，分别存放不同类型的辅材，确保分类存放、标识清晰。

3.1 仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物，确保人员通行安全。

2. 辅材入库1.1 辅材入库前，需经项目管理人员验收，确认无误后方可入库。

2.1 辅材入库时，应填写入库单，注明品种、规格、数量、生产厂家等信息。

3.1 辅材入库后，由仓库管理员进行上架存放，并做好标识。

3. 辅材出库1.1 辅材出库前，需经项目管理人员审批，确认无误后方可出库。

2.1 辅材出库时，应填写出库单，注明品种、规格、数量、用途等信息。

3.1 辅材出库后，由仓库管理员进行盘点，确保库存准确。

4. 库存管理1.1 仓库管理员应定期对辅材进行盘点，确保库存与实际相符。

2.1 库存不足时，应及时向采购部门申请补充。

3.1 库存过剩时，应采取措施减少浪费，如降价销售、退回供应商等。

5. 安全管理1.1 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

2.1 仓库内应配备消防设施，确保消防通道畅通。

3.1 仓库管理员应掌握消防知识，定期进行消防演练。

6. 清洁卫生1.1 仓库管理员应保持仓库内清洁卫生，定期进行消毒。

2.1 仓库内不得堆放垃圾，确保环境整洁。

四、奖惩措施1. 严格执行本制度，对表现突出的个人或团队给予奖励。

2. 违反本制度，造成辅材损失、浪费、安全事故等，将依法追究责任。

五、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

建筑工地库房管理制度(3篇)

建筑工地库房管理制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。

第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。

发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”,确保财产货物的完整。

如有异常情况,要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。