484咨询行业分析报告2003下
咨询行业案例分析

咨询行业案例分析咨询行业是一种提供专业化的意见和建议的服务行业,主要为客户提供管理、营销、人力资源等方面的咨询服务。
本文将以一家咨询行业公司为例,分析其在市场、竞争和创新方面的面临的挑战和应对策略。
该咨询公司面临的首要挑战是市场的竞争激烈。
随着咨询行业的发展,市场上涌现出越来越多的咨询公司,提供类似的服务。
这些竞争对手纷纷推出创新业务模式和服务,给公司带来了巨大压力。
为了应对这一挑战,该咨询公司积极采取市场分析和定位策略,深入了解客户需求,针对市场细分区域,研究竞争优势,并根据这些信息制定相应的市场营销策略。
另一个挑战是技术和创新的进步。
随着科技的不断发展,许多咨询公司通过利用人工智能、大数据分析等技术来提供更精确的咨询服务。
这些技术的应用不仅提高了咨询服务的质量,还大幅度提高了工作效率。
为了与时俱进,该咨询公司积极投入创新研发,并与科研机构和高校合作,引进最新的技术和业务模式。
通过不断创新和改进,公司不断提高服务质量和满足客户需求。
此外,该咨询公司还面临着高人才标准和招聘难题。
咨询行业需要高素质的人才,他们需要拥有丰富的工作经验、专业知识和良好的沟通能力。
然而,这些人才在市场上非常稀缺,招聘难度较大。
为了解决这个问题,该咨询公司采取了一系列措施,包括与高校合作,开展实习项目,提供培训和发展机会等。
公司致力于打造良好的企业文化和团队氛围,吸引和留住优秀人才。
综上所述,咨询行业面临市场、竞争和创新方面的挑战。
为了应对这些挑战,咨询公司需要通过市场分析和定位来制定有效的营销策略,积极创新并运用最新的技术和业务模式,同时吸引和留住优秀人才。
通过这些努力,咨询公司可以不断提高服务质量,满足客户需求,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2003年度管理谘询行业市场发展报告

2003年年度管理咨询行业市场发展报告尽管中国管理咨询的历史已有十多年了,但社会’对管理咨询的理解仍然是“盲人”,“迷雾中的花”状态。
在这种背景下,2002年年初”上市公司绩效与管理咨询的相关性”开始探索性研究,2003年在一年中,中信信托推出了“2003年《中国管理咨询行业市场发展年度报告》发表了关于中国公司使用管理咨询服务的一系列问题的独家意见。
之所以将上市公司用作研究样本,是因为它们的经营状况是开放的,规模化的,市场经济的主流,团队的成长以及对管理咨询的需求相对集中。
因此,以上市公司为研究样本可以客观地反映中国公司与管理咨询的相关性。
项目执行时间为2003年2009年,数据收集结合电话采访和二手数据研究,分为两个阶段:◆第一阶段是普查,研究对象是最后期限2002年年12月31之前列出1197上市公司,共成功面试889公司,包括:(1个)财务绩效指标(主要是净资产收益率),2)您是否收到过任何咨询,(3)项目类型和时间。
◆第二阶段是分层抽样,成功面试100已获得管理咨询的上市公司,包括:(1个)咨询对财务绩效指标的影响,(2)咨询对特定业务的影响程度,(3)公司对管理咨询是否满意,(4)公司是否愿意继续接受咨询服务。
第1部分:咨询之春中国管理咨询市场发展迅速2002年2009年,管理咨询公司的新客户数量有所增加80%,市场渗透率增长32.5%(见图片1个)。
咨询项目的数量越来越令人满意。
2002年上市公司当年委托的咨询项目数,相当于前三年的项目数之和。
2001年2.2时间(见图片)2)。
注意:该年新客户数=当年首次获得咨询服务的新客户数量市场渗透=已接受咨询的上市公司数量(咨询时间不限)/上市公司总数客户接受管理咨询的地域差异巨大北京,上海和广东在市场规模方面处于领先地位。
值得一提的是,北京’的市场渗透率也最高,高达74%,是最成熟的区域市场。
从发展速度来看,东部的发展要比西部快,东部的增长率高达125%,明显高于西方29%年增长率(见图)3)。
2003年度信托行业市场情况分析报告

2003年度信托行业市场情况分析报告时间:2004-2-23 21:33:53 文章来源:信托网作者:yansong1108 浏览次数:347在“一法两规”颁布实施之后,2003年度应该是信托投资从不为人所知到逐渐在投融资市场中占据一席之地的一年,也是信托这种投资理财方式逐渐被广大投资者所知道的一年,同样也是信托公司处于萌芽状态的一年。
下面我们根据从有限渠道搜集来的信息,对2003年的信托市场加以汇总、统计,以期找到信托业所处的地位和发展的动向。
由于信息来源为各信托公司网站披露信息及各类媒体消息,所以基础数据的准确性和全面性存在缺陷;且信托业尚处于萌芽状态,容量有限,个别信息对整个行业信息影响较大,所得结论的权威性不强,特此说明。
在2003年度据不完全统计,全国共发行信托计划257支,融资额达到人民币250亿元,虽然在整个投融资市场所占份额还微不足道,但考虑到信托在经历了五次清理整顿之后,经过短短一年半的发展已经有此规模,且在个别行业产生了比较大的影响,应该说发展前景巨大。
1、运作类型分析在2003年度,各家信托公司推出的信托计划中,运作模式一般包括以下7种类型:贷款类、股权运作类、融资租赁类、受益权转让类、证券投资类、银信合作类以及综合利用各种模式的组合类投资模式。
各种运作模式的融资额见图1。
可以看出贷款类信托计划所占比重为50%,应该是2003年度信托市场的主角。
贷款类的信托计划应该说交易结构比较简单,对于融资方来说信托贷款的融资成本与银行贷款的成本基本相同,或略高于银行贷款,从融资方的角度考虑成本基本可以接受。
尤其是在央行121文件出台后,信托凭借其不受121文件约束的优势,在房地产开发贷款方面融资额比例比较高。
同时,对于投资者来说,尤其是个人投资者,贷款类信托计划比较容易理解,对于风险防范、收益测算相对于股权、租赁等项目比较直观,应该是信托投资发展初期的一个必经阶段。
但同时,贷款类信托计划的贷款利率有限,相对于投资者来说收益空间也有一定局限,高收益产生比较困难。
企业管理咨询行业咨询报告

企业管理咨询行业咨询报告很高兴能够帮助你完成这篇文章的写作。
根据你提供的格式,下面是一篇关于企业管理咨询行业的咨询报告。
企业管理咨询行业咨询报告一、引言在现代商业环境中,企业管理咨询行业扮演着至关重要的角色。
本报告将对该行业进行深入分析,并探讨其对企业发展的影响。
二、行业概述1. 定义企业管理咨询行业是指提供专业咨询服务,帮助企业改进运营、管理和战略决策的行业。
2. 市场规模根据最新的市场调查,企业管理咨询行业在过去几年中呈现出稳定增长的趋势。
据预测,该行业的市场规模将持续扩大。
3. 发展趋势近年来,由于全球化和数字化的趋势,企业管理咨询行业面临着新的挑战和机遇。
在技术发展的推动下,咨询公司致力于提供更加智能化、定制化的解决方案。
三、行业竞争力分析1. 主要竞争对手在企业管理咨询行业,存在着众多的竞争对手,包括大型国际咨询公司和中小型本土咨询公司。
他们通过提供高质量的服务、建立良好的口碑和不断创新来争夺市场份额。
2. 竞争策略为了提高竞争力,咨询公司注重招募和培养优秀的咨询人员、建立紧密的合作伙伴关系以及持续创新和注重客户满意度。
3. 未来发展方向未来,企业管理咨询行业将面临更多的机遇和挑战。
行业内的公司需要积极适应数字化转型、加强可持续发展和不断提升服务质量,以保持竞争力和发展壮大。
四、结论综上所述,企业管理咨询行业是一个全球性的专业服务行业,对企业的发展具有重要意义。
随着数字化和全球化的快速发展,咨询公司面临着巨大的机遇和挑战。
只有不断适应新的环境和技术发展,注重客户需求,加强自身竞争力,才能在市场中立于不败之地。
希望以上内容能够满足你的写作需求,如有任何其他问题,请随时告知。
咨询行业分析分析报告

咨询行业分析分析报告文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-咨询行业行业分析一、咨询行业介绍咨询(consultation)意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
咨询一词拉丁语为consultatio,意为商讨、协商。
在中国古代“咨”和“询”原是两个词,咨是商量,询是询问,后来逐渐形成一个复合词,具有询问、谋划、商量、磋商等意思。
作为一项具有参谋、服务性的社会活动,在军事、政治、经济领域中发展起来,已成为社会、经济、政治活动中辅助决策的重要手段,并逐渐形成一门应用性软科学咨询(consultation)是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。
咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
1.1分类传统分类传统的企业咨询划分为两个类别:第一类是企业管理咨询,如,智风管理咨询(上海)有限公司,第二类是人力资源咨询。
纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
横向分类一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此,企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争保持优势我们将如何找出新的利润增长点我们将如何不断地为客户增加价值战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。
因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。
中国发展2003年财务分析报告(结论性报告)

目录
一、实现利润分析 (2)
二、成本分析 (2)
三、资产结构 (2)
四、偿债能力 (2)
五、盈利能力 (3)
六、营运能力 (3)
七、经营协调性 (3)
八、发展潜力 (4)
九、经营风险 (4)
十、现金流量分析 (4)
中国发展2003年财务分析报告
------结论性报告
一、实现利润分析 2003年实现利润为
20663.30万元相比有较大增长,增长29.11%。
实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较
年财务费用为7064.86万元,与2002年的
下降幅度更大,相对来看,本期对外投资的盈利能力有较大幅度的提高。
六、营运能力
公司经营业务正常开展,需要企业提供1040317.32万元的流动资金。
但公司投融资活动没有为企业经营活动提供足够的资金保证,经营活动是不协调的。
从两
的关系来看,十、现金流量分析 当期现金流入的最主要来源,约占公司当期现金流入总额的68.97%。
于公司当期经营业务的现金支出大于现金流入,收支平衡,经营活动出现了-74402.61万元的资金缺口得的现金也占不小比重,占公司当期现金流入总额的23.62%债仍然不足以偿还已到期旧债。
2003年中国发展投资活动需要资金万元;经营活动需要资金74402.61国发展从企业外部筹集的资金净额为110394.60万元。
<分析报告完成>2005-2-17 13:07:22。
咨询行业分析报告[1]【模板范本】
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咨询行业分析一、咨询行业简介1。
1咨询行业概况1.1。
1 咨询行业基本概念1。
1.2 咨询业的特点1。
1.3 咨询行业分类1。
2 咨询业现状及发展1.2。
1 行业历史1.2.2 行业现状1.2。
3 行业发展二、咨询行业就业分析2.1 人才需求现状2.2 薪酬待遇2。
3 职业生涯2。
3.1 从业人员职业发展路线2.3。
2 岗位介绍2.4 择才标准2.4.1 咨询业的人才标准2。
4。
2 学校和专业2。
4.3 如何为进入咨询公司做准备三、相关企业介绍3.1麦肯锡3.1。
1 公司简介3.1.2 用人之道3。
1。
3 培训四、进入行业的职业规划一、咨询行业简介1.1咨询行业概况1。
1.1 咨询行业基本概念(1)管理咨询广义的管理咨询等同于咨询,咨询按其咨询功能的种类可以划分为:战略、运营管理、信息技术、电子商务和人力资源四种,狭义的管理咨询即为管理咨询。
战略咨询战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务.如:公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略;兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略;战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等;革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理等。
运营管理运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等,在企业生产运营中得到广泛应用。
(2)咨询业靠从业人员的知识经验和智力来产生咨询报告,并为社会进行有偿服务。
该类企业是产生知识价值的部门,它对国家机关、行政部门、企业、社会集团或者个人委托的复杂课题,提出解决课题的优化方案,正确最佳效益。
中国行业分析报告

2003年中国行业分析(一)电力能源行业分析1.2003年电力生产总量增长,但仍不能满足需要(1)电力供需矛盾加大2003年全国发电量19080亿千瓦,同比增长15.3%,全社会用电量18910亿千瓦时,同比增长15.4%,发电量和用电量为改革开放以来增速最快的一年。
工业用电合计13746亿千瓦,同比增长16.56%,占社会总用电的72.69%,对用电增量贡献率为77.38%。
全国城乡居民用电增长13.19%,其中城市居民用电增长15.84%,南方的高温天气导致空调负荷高速增长。
2003年底,全国发电设备总容量为38450万千瓦,净增容量2793万千瓦,同比增长7.8%。
其中,火电28564万千瓦,占比74.28%;水电9217万千瓦,占比23.97%;核电619万千瓦,占比0.0623%。
电力装机增长明显加快。
总体来看,2003年电力需求增长15.3%左右,大大超过2002年的10.33%。
图8-1 全国月度发电量(2001年1月~2004年1月)(2)电力弹性系数创出历史新高2003年中国GDP增长9.1%,保持了较高的增长水平。
与此相对应,发电量和用电量分别增长15.3%和15.4%,远远高于GDP增长。
电力弹性系数达到1.68,创出了历史新高,远远高于1982~2001年平均0.82和2001~2002年平均1.23的水平。
1981~2002年中国GDP平均增长为9.6%,发电增长8%,装机容量增长7.9%,电力消费弹性系数在1981~2000年平均为0.814,2002年电力消费弹性系数达到1.4,远远高于过去20年平均水平。
参考国外发达国家水平,长期来看,该系数保持在1.0~1.2是一个比较正常的水平。
但由于中国正处于一个重工业化阶段,工业将保持快速发展,特别是高耗电行业的快速发展,将使得用电增长率超过GDP增长率。
这决定了中国电力消费系数也将处于一个比较高的水平。
表8-1总结了中国各时期能源电力弹性系数。
咨询行业整体运行分析报告

咨询行业整体运行分析报告seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after目录上篇:2003年一季度咨询业分析提要I 2003年一季度行业整体运行综述II行业基本评价SWOT下篇:2003年一季度咨询业分析报告I 2003年我国咨询业发展态势展望进入2003年,国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已经有20000多家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”的企业.汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标活动当中更是捷报频传,屡屡击败国外老牌咨询企业.一、新型咨询业走近企业近十年来,我国企业界人士刚刚了解和熟悉咨询业,但在国际上新型咨询业正在迅速发展.随着IT技术特别是因特网技术的迅猛发展,新型咨询业已初步形成了自己的产业结构体系,而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个重要的支柱产业.在新经济的影响下,今天企业管理领域正在发生以业务流程重组BPR和企业资源计划系统ERP应用为核心内容的管理革命.为此,一方面企业需要改变传统的“科层制”组织,实现扁平化管理,以突破传统组织与管理的局限性,建立高效和对市场快速反应的流程化管理,这就是业务流程重组.另一方面,企业需要改革传统的MRPII管理手段或手工业务处理方式,应用ERP系统,以显着提升企业在市场中的竞争力.BPR与ERP系统的结合最终变成了现在企业为适应新的竞争环境而进行管理改造的核心内容.这项管理改造工程需要高素质的人才队伍,即需要专业咨询顾问为企业提供专门的咨询服务,这就是新型咨询业形成的时代背景.在国际上,从事新型咨询业的企业主要以安盛、普华永道等国际咨询公司为代表.这些公司不仅实现了国际化发展,而且每年咨询业务收入都在几十亿美元数量级上,安盛公司更是达到近百亿美元.在国内,具有这个层次专业技能与丰富经验的专业咨询公司没有.传统的咨询业务主要是对企业单个管理环节的局部管理改善提供咨询服务,而现在咨询业则是对企业业务处理流程的整体改善以及IT 技术的全面成功的应用提供咨询服务,两者的区别主要表现在以下几个方面:面向“电子商务”.随着INTERNET技术的广泛应用,企业将在“电子商务”时代背景下竞争与发展.企业不仅要实施BPR以突破传统“科层制”组织的局限性,实现面向流程和企业供应链的扁平化管理,更重要的是要实施进一步的iBPR,以突破企业组织边界的局限,使企业成为全球网络供应链中的一个组成单元.iBPR,要求企业重新审视和重新定义自己的业务领域和发展战略,以便适应“电子商务”时代的商业运行环境;在供应链管理方面的iBPR将运用INTERNET技术帮助企业突破其与供应商和客户间的交易距离与界限,如过去通过中间商的交易将不复存在,取而代之的将是看板供应、网络营销和数据库营销等.在很多制造等方面,iBPR,将运用INTERNET技术帮助企业建立虚拟组织并实现虚拟化管理,以有效利用整个社会一切可以利用的资源.此外,iBPR还将运用INTERNET技术帮助企业建立知识管理系统和学习型组织,帮助企业获得长期发展的竞争力.重组企业管理模式与业务处理流程,使得企业能够适应“电子商务”环境下交易规则的iBPR,不仅是现代咨询业对BPR咨询业务的一次重大拓展和飞跃,而且开拓出了现在咨询业当前和未来一段时间内的一项重要咨询业务领域.面向信息管理 .信息的完整性和有效性是企业科学管理和决策的基础.如何及时准确地获取、处理和利用信息是当前企业管理中最重要的问题之一.现代咨询业将会辅助企业制定IT技术解决方案并利用IT技术建立自己的信息管理系统,辅助企业利用WEB技术进行信息发布,辅助企业建立INTERNET以便从其网上获取信息并在企业内部进行有效地共享,并辅助企业对信息进行科学高效地综合利用.面向ERP系统实施应用.现代企业实现管理信息化的重要手段就是应用ERP系统,而ERP系统的成功应用将会极大地提升企业竞争力.然而ERP系统的应用可能受到来自多种可变因素波动的影响,应用不当便会面临“IT黑洞”的危险.ERP系统应用成功的核心环节就是系统“实施”.现代咨询业将会帮助企业实施“ERP”系统实施过程中存在的各种潜在危险,提高ERP系统应用成功率,以使ERP系统应用达到预期目标.面向管理持续改善.企业管理的改善不仅要求企业进行业务流程重组和实施应用ERP系统,还需要企业建立管理不断持续改善的机制.现代咨询业将会帮助企业建立个性化管理评价指标体系,以辅助企业不定期地对自己的管理进行自我评价,以达到管理持续改善的目标.此外,现代咨询业还会帮助企业建立知识管理体系和建立知识型组织,以提升企业的长期核心竞争力.面向企业国际化发展.随着全球经济一体化进程的推进,企业规模化发展将面对国际化运作的管理问题,其中,IT和INTERNET技术将起到至关重要的作用,这就需要现代咨询业同时实现国际化发展,以快速响应企业国际化运作过程中对IT技术运用与维护的需求.现代咨询业在推动企业国际化发展的同时,也将同时实现自身的国际化发展.新型咨询业不仅作为“企业医生”,以市场经济运作方式诊断和解决企业管理问题,继而提升企业在国际市场上的竞争力,增强国家经济实力与未来核心竞争力,而且自身发展,也将形成一个新的产业.二、咨询业发展层次分析咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业.在每一个层次上又可以从横向细分为很多不同的业务领域.信息咨询业是咨询产业的基础层.在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务,为企业决策提供准确、完善的辅助信息.着名的咨询公司如:“D&B”、“Gartner Group”、“盖洛普中国咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等.信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期,如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析,了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等.信息咨询业务一般不按人天收费,通常是按项目定价收费.管理咨询业是咨询产业的核心层.在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域,这些领域一般包括:投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等.人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理,如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询.在人力资源培训领域,人们最熟悉的就是猎头公司.目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司.财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务.它主要以会计师事务所为主,如国际着名的五大会计公司:安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永.管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造,主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用,最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系.该领域国际上最着名的咨询公司就是安盛Andersen Consulting以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部.目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多,其中最具影响力的咨询公司就是汉普在全国主要城市设立的咨询公司.管理咨询业的特点是,咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组,对企业管理的某些层面进行管理改造,或对企业管理进行全面改造.由于企业健康发展三年会上一个台阶,企业一般以三年左右的时间为周期,请专业咨询公司对其进行一次管理改造.管理咨询顾问不仅要为企业管理的某些领域设计良好的运行模式,更要辅助企业实施管理改造,而不仅仅是提供咨询报告.管理咨询顾问需要具备企业管理的某些专门领域的知识最好能掌握MBA的知识体系与特定行业的企业管理经验.从事管理信息化咨询的顾问还需要有足够的IT背景知识.管理咨询业务一般是按人天工作时间收费,在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费.但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费.战略咨询业是咨询产业中的最高层次.战略咨询层的管理咨询公司,主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务,同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询.提供战略与决策咨询服务的难度较大,往往也难以见到明显的成效,因此,从业风险较大.专门从事战略咨询服务的公司较少,大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上.国际上最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”,在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等.由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期,因此,企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策.战略咨询服务收费主要是按人天收费,在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上,也是咨询行业收费最高的层次.II我国咨询业细分行业发展状况一、科技咨询业在80年代初期“咨询”一词在当时社会比较陌生,当时科技咨询事业是随着我国科学技术的发展和社会需要应运而生,对科技咨询的范围界定也不十分清楚,对科技咨询理解涵盖比较广泛.80年代初中国科协开拓了咨询服务工作主要围绕四技服务技术服务、技术咨询、技术开发与技术转让及技术引进、技术改造的论证与咨询,随着咨询业的发展.如政策咨询、工程咨询、投资咨询、管理咨询、财务咨询等各领域的咨询服务得到开展,科技咨询的界定也需要随着咨询服务行业发展其内容也要相应调整、社会各界对科技咨询的理解及其服务内容也将做出新的理解,这将随着咨询服务的发展将会有新的涵义.现代科技咨询活动在我国兴起之初,中国科协率先开展了科技咨询工作并成为科技咨询活动的主体.1980年中国科协成立了科技咨询服务部,制定了科协科技咨询章程.1981年2月原国家科委批准了中国科协的咨询机构和编制,并下发了在学会、地方科协建立科技咨询服务机构的通知,随后,各省、自治区、直辖市和部分计划单列市科协及其所属学会、协会、研究会相继成立了科技咨询服务机构.1982年10月,国务院提出了“经济建设必须领先科学技术,科学技术必须面向经济建设”的方针,要求加大技术推广和科技成果转化的力度.随着改革开放的深入,各类技术和经济项目的迅速增加以及国际贸易活动的扩展,有力地促进了咨询服务业的快速兴起.科技咨询是中国科协工作切入经济建设的一项重要事业.各级科协及其所属团体的科技咨询机构始建于80年代,初建时期主要以开展技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务即“四技”服务为主.“九五”期间,随着我国经济体制改革的不断深入,特别是随着市场经济体制的建立,各级科协及其所属团体的科技咨询工作在传统“四技”活动的基础上,新开创了科技扶企、科技扶贫、“金桥工程”、厂会协作等活动.科协科技咨询网络初具规模,截止2000年底,四年级科协和三级学会共建立咨询机构2101个,从业人员万人,中国科协、省级和地级科协咨询机构共319个、从业人员1963人,县级科协咨询机构共629个、从业人员2130人.三级学会的咨询机构共1153个、从业人员33213人.科协科技咨询服务由于学科齐全、人才荟萃的智力优势和跨地区、跨部门、跨行业横向联系的团体特色,开展了内容丰富、形式多样的科技咨询活动.1986年以来,咨询机构年均完成技术咨询合同95523项,年均合同金额达13亿元;年均开展决策咨询6786项,无偿科技咨询80164项.这些咨询活动为国家、行业发展战略和规划的制定,地区经济和社会发展重大问题的解决以及企事业单位技术、项目开发决策等提供了重要的依据,发挥了积极的作用.中国科协系统咨询服务工作截止到2000年共合开了七次工作会议大大推动了科协系统咨询工作.二、工程咨询业工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询的智力服务业,是经济运行、尤其是投资建设不可缺少的重要中介,是国家进行宏观调控的重要力量和手段.工程咨询业是整个咨询业的一个重要方面.我国的工程咨询业走过了一条艰难创业的道路,事业发展迅速,服务范围已经从发展初期的主要从事国家基建项目、技术引进和技术改造项目的可行性研究,迅速发展为以项目评估为主的综合性咨询服务,目前已延伸到从可行性研究开始到工程设计、工程招标、项目管理、施工监督、竣工验收等全过程的咨询服务.我国的工程咨询业始于80年代初期.1982年8月国家计委组建了中国国际工程咨询公司,随后各省、自治区、直辖市、计划单列市相继成立了由计委归口管理的41家省级工程咨询公司.我国工程咨询机构大体上包括三个部分,绝大部分是诞生在计划经济体制下的勘察设计单位,通过延伸业务转型而来;其次是为适应改革开放形势需要,依托各级计经委等部门或金融机构而成立的各类综合性工程咨询公司或中心;还有一部分来自社会其他部门,通过合作、合资、集体所有等各种形式组建.我国工程咨询业的发展大体上经历了四个阶段:1.“一五”时期,我国投资决策体制沿用前苏联的模式,采用“方案研究”、“建设建议书”、“技术经济分析”等类似可行性研究的方法,取得了较好的效果.“一五”期间进行了156项国家重点建设工程,基本上都进行了技术经济分析和按基建程序进行的项目论证过程,与此同时,我国各类工程设计院所蓬勃发展起来,承担大量的工程设计任务及项目前期工作,在计划经济体制下,这些设计院所均附属于各自的行业主管部门,对工程建设项目的咨询服务工作都是在政府统一的指令性计划下完成的,并没有形成一个独立的社会性产业,但是,在较短的时间内培养了覆盖各工业行业的专业技术人员力量,奠定了我国工程咨询业发展的组织和队伍基础,初步形成了主要围绕项目建设前期工作的工程咨询服务体系.2.六、七十年代,随着我国国民经济的发展陷入停顿和混乱,基本建设项目的前期工作日益削弱,不少建设项目违背经济规律,不讲经济效益,特别是“十年动乱”期间出现所谓“四边”边勘察、边设计、边施工、边生产、“四当年”当年设计、当年施工、当年建成、当年投产等做法,一方面造成了工程建设项目的巨大的经济损失,另一方面,工程咨询服务能力的进一步发展和建设陷入停滞,特别是高素质的专业技术人员的培养受到了很大的影响,使我国工程咨询业的发展潜伏了很大的危机.3.改革开放以来,随着经济体制改革和实行对外开放,违反经济规律、忽视科学的决策程序,导致项目决策失误的错误做法引起了人们的深刻反思,学习国外先进经验,实行项目决策的民主化、科学化成为一项迫切的任务.1983年国家计委要求重视投资前期工作,明确规定把项目可行性研究纳入基本建设程序,1985年我国政府又决定对项目实行“先评估、后决策”的制度,规定建设项目,特别是大中型重点建设项目和限额以上技术改造项目,都必须经过有资格的咨询公司的评估,同时,加强了工程项目建设管理,推行工程设计招标、设备采购招标、施工监理、后评价等一系列改革措施.适应这种形势的需要,从80年代开始,从中央到地方,各行业和各省市,先后成立了各种专业性和综合性的工程咨询公司,其中形成了与我国的工业体系相匹配的,覆盖项目决策及工程管理、实施全过程的比较完整的工程咨询服务能力及体系.年代以来,随着我国建立社会市场经济体制目标的逐步确立,政府管理经济及社会配置资源的方式发生变化,国家投资体制改革进程加快,我国工程咨询的产业化进程加快,工程咨询市场逐步发育,行业管理趋于规范.1992年底成立了全国性的行业组织“中国工程咨询协会”,1994年国家颁布了工程咨询业管理暂行办法.与此同时,国外工程咨询机构大力开拓国内市场,国内工程咨询业也开始尝试进入国际市场.进入90年代后半期及新世纪的初期,随着政府机构改革、科研设计单位的全面转制及各类综合性工程咨询单位脱钩改制,我国加入WTO带来的工程咨询市场的进一步开放,使我国工程咨询业的发展进入一个全面迎接国际竞争的时代,工程咨询业优胜劣汰的产业重组过程正在深入展开,席卷整个行业.目前,国内的工程咨询机构已达到1万多家,从业人员达到80多万,但我国工程咨询业整体水平较低、实力较弱,不能满足我国经济发展、大规模投资建设及改革开放的需要,面对日益激烈的国际竞争,我国工程咨询企业的竞争力较差,人员素质、组织结构、经营机制等方面都存在较大差距,市场发育和行业规范化管理方面也存在较大差距.从产业的整体规模来看,与国际工程咨询业比较差距悬殊.据统计,国际工程咨询业已在全球形成了一个年营业额4200亿美元的巨大产业,年产值占全世界固定资本形成额的%.据我国2000年国民经济和社会发展统计报告显示,2000年我国共完成固定资产投资32619亿元,其中基本建设投资13215亿元,如果按目前工程咨询业务最高10%的份额计算,也不过亿元,在全球工程咨询市场份额中的比重更是微乎其微,与我国的经济总量及日益增长的经济实力相比是很不相称的,我国工程咨询市场需求还处于潜在状态,需要大力培育和引导.为了坚持行业自律,严格市场准入,努力保障工程咨询服务质量,1996年以来开展工程咨询单位资质认证,于2000年又提出了建立注册咨询工程师制度的研究方案,在国家人事部和国有计委的大力支持下,以人发2001127号文印发了注册咨询工程师投资就业资格制度暂行规定和注册咨询工程师投资就业资格考试实施办法这标志着我国工程咨询行业自律管理进入了一个新阶段.为了采取有效措施加快高素质人才队伍建设,从根本上增强我国工程咨询业的实力,在清华大学共建,FIDIC-清华大学-中咨协会FTC 培训中心,这将大大提升我国工程咨询业走向国际化的能力.工程咨询是我国咨询业发展的重要组成部分,已有二十多年的产业发展基础以及覆盖我国整个工业体系的比较完整的咨询服务能力,大力发展工程咨询,可以带动我国本土管理咨询、政策咨询、科技咨询以及各种专业服务咨询的发展,是振兴我国本土咨询的有效途径.三、网络咨询顾问业的发展前景随着加入WTO在即,世界许多着名的大企业都在虎视中国这个具有发展潜力的大市场.加入WTO后,国内市场竞争环境更加剧烈,国企陈旧的管理模式已不再适应,机制、技术、营销、管理、规模实力都存在许多制约因素,企业迫切需要战略性的发展规划,因此网络咨询业对传统企业入世具有不可替代的指导作用.国外咨询业经过长期发展,已经进入了成熟期,形成了一大批具有信息、人才优势的国际咨询顾问公司.这些公司具备良好的服务理念,严格的管理制度,成功的咨询服务案例,高素质的员工队伍,成熟的市场经验,中国的入世给它们提供了更大的市场,尤其是它们强大的服务优势将给刚起步的国内咨询业形成冲击.在看到风险的同时,我们还应看到机遇.为了帮助国内咨询业度过成长期,完善正规的外部行业环境,国家科委在推动我国科技咨询业发展的若干意见中,明确提出要“因势利导催生和扶植一批大型综合性的科技咨询机构,建立规范化、科学化的良性发展机制,造就一支高素质的咨询顾问队伍,使之成为我国咨询产业发展的骨干力量”,以适应市场经济发展的需要并逐步与国际咨询业接轨.风险与机遇并存给国内咨询业发展带来了契机,国内咨询业可以借助这个机遇,挑战风险.在同国际咨询业的竞争中,立足本土经济的发展,借鉴科学的咨询服务理念,为我国经济融入世界经济一体化潮流提供坚实的信息平台.中国的I-Consulting你准备好了吗创造网络咨询顾问业的双赢随着一些具有深厚实力的国际网络咨询顾问公司如罗兰贝格、麦卡锡和法国的Netvalue登陆中国市场……国内咨询业生存环境相当严峻.但当我们对国内外网络咨询的优劣势进行深刻地分析后,可能会得出比较乐观的答案.“外咨”的优势有几点:一、网络的优势.这些公司已经形成了一个遍布全球的网络,深谙世界各地的市场状况,知道企业应该如何运用资源,运用什么样的资源,而这种优势不是我们本土咨询公司现在能够可以做到的.二、资源的优势.这些公司作为战略的提供者,在了解企业的资源和产品后,往往可以给企业介绍或找寻一些相应的对口的战略联盟,为企业的进一步发展出谋献策.三、先进经验的积累.。
信息咨询分析报告

信息咨询服务业分析报告目录摘要 (2)一、咨询行业基本概况 (3)(一)咨询业务基本情况 (3)(二)行业特点 (5)(三)行业分类 (6)(四)世界咨询业的发展历史 (8)(五)中国咨询业的发展历史 (9)二、中国咨询业的现状、问题和趋势 (12)(一)现状与问题 (12)(二)原因分析 (15)(三)促进我国咨询业发展的措施 (16)(四)中国咨询业的发展趋势 (20)三、信息咨询业 (25)(一)行业基本概况 (25)(二)信息咨询公司研究 (26)(三)信息咨询业发展中的问题 (27)(四)“政府上网工程”带来的机遇 (30)(五)现代化信息咨询服务业的构建与发展战略 (31)四、管理咨询业 (34)(一)概况 (34)(二)中国管理咨询市场的发展状况 (36)(三)存在的问题 (39)(四)对策 (40)五、咨询业的国际竞争 (44)(一)中国本土咨询公司的SWOT分析 (44)(二)国际咨询公司业务发展的障碍 (46)(三)障碍的原因分析 (48)(四)国外咨询公司在中国市场的发展策略 (51)摘要咨询是一种服务,该服务的提供方利用自己在信息资源、理论方法和实际案例等方面的优势对需求方以某个方面的指导和建议。
西方国家的“知识型服务业”中以咨询服务业最具有典型代表意义,其发达程度、产品生成的特点以及在经济领域的重要作用足以使得我们可以将狭义的“知识型服务业”认为是咨询服务业。
中国咨询业的发展基本上是从出点子到策划,然后再到当医生。
在中国,咨询业从20世纪80年代初开始,经历了一个从官办咨询企业到信息咨询业,再到今天开始的与国际接轨的管理咨询业的发展历程。
统计资料显示:2000年,中国国内生产总值是8.9万亿元,咨询业的营业额却只有近100亿元,所占比例只有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告设计方面的收入,真正面对企业的战略、管理咨询的营业额不超过10个亿,大概只能占国内生产总值的万分之一。
行业发展研究资料(No2003-6)

行业开展研究资料〔No.2003-6〕欧洲委员会就强化欧盟内的法定审计向欧盟理事会和欧洲议会的报告美国安然等财务欺诈事件发生后,引起了欧盟的高度注意。
欧洲委员会为此发布了?欧盟就与安然事件相关政策问题的初步反响?的报告,得到2002年4月欧盟各国财长会议和欧盟审计委员会的认可。
随后美国国会通过的?萨班斯法案?,在欧盟各国再次引起强烈反响,欧洲委员会专门就强化欧盟内的法定审计向欧盟理事会和欧洲议会提出了报告,其核心内容是:欧盟各国在应对安然事件和萨班斯法案中所要采取的一系列措施。
该报告包括三个局部:一是在欧盟层面建立法定审计监管框架;二是提出了增强审计师作用的十项措施,包括欧盟各国自2005年开始使用国际审计准那么、改良公众对行业的监督、完善公司治理结构、完善质量保证体系、研究改良道德标准、提高审计师的独立性、加强教育与培训体系和制度、强化惩戒体系、提高审计公司及其网络所的透明度、研究审计师的责任,另外提出了与美国萨班斯法案有关的相互成认问题;三是拓展欧盟内部审计市场,打破内部跨国效劳障碍。
为跟踪掌握世界各国对美国萨班斯法案的反响及有关动态,我们组织翻译了这份报告。
中国注册会计师协会编二OO三年十一月十七日欧洲委员会就强化欧盟内的法定审计向欧盟理事会和欧洲议会的报告〔本报告内容适用于欧洲经济区〕欧洲委员会布鲁塞尔 2003年目录1.背景和简介 (4)2.现代监管框架 (8)、原那么根底的第八号指令 (8) (9)3.增强审计的作用 (11)3.1.从2005年开始欧盟内的法定审计均使用国际审计准那么 (11)3.2.对审计职业界的公众监督 (13)3.3.与法定审计有关的公司治理结构;审计委员会和内部控制 (14)3.4.道德标准 (15)3.5.审计师的独立性 (16)3.6.质量保证 (17)3.7.教育和培训 (18)3.8.违纪惩戒体系 (18)3.9.审计公司及其网络的透明度 (19)3.10.审计责任 (20)3.11.欧洲委员会策略的国际局部;萨班斯-奥克斯利法案和相互成认 (21)4.拓展欧盟内部的审计效劳市场 (25)4.1.欧盟内审计公司的建立 (25)4.2.审计效劳的跨国提供 (25)4.3.欧盟审计市场结构和准入 (26)有关法定审计的十项行动方案 (26)名词英汉对照表 (29)译者附记:有关欧盟的背景知识 (30)1.背景和简介安然的崩溃和随后的多起财务报告丑闻引发了欧盟国家要求对财务报告、法定审计、公司治理结构和资本市场做进一步审视的呼声。
【人力资源管理】-咨询行业分析

【人力资源管理】-咨询行业分析国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文国家职业资格二级论文题目: 论人力资源管理中薪酬体系机制分析之咨询行业薪酬分析及探讨姓名: ***身份证号:准考证号: *******所在省市: 湖北省武汉市所在单位: 湖北省*********包括实质性激励和精神性激励。
实质性激励主要是指能产生明显效果的激励方式,比如增加提成比例或者增加奖金等;精神性激励主要是指根据员工工作性质,以一定方式体现的带有象征性的激励,比如对拥有某些资格的人给予一定补贴。
设计薪酬还必须分析企业薪酬与激励效果之间投入产出比例关系,使薪酬设计获得最大的激励效果。
要短期激励和长期激励相结合,不断满足员工生存和发展的需要,吸引更多高级人才。
3、建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制。
企业设计薪酬时,要参照人力资源市场价位,引入人力资源市场价格机制,重点向关键岗位和关键人才倾斜。
降低与市场价位接近且操作简单岗位的增加酬薪幅度,适当拉大岗位间工资差别。
同时既要体现员工劳动价值又要考虑企业成本支出。
企业在设计薪酬时,需要处理好人力资源管理与企业发展战略、企业发展与员工发展以及员工创造与员工待遇之间的三个矛盾。
4、平衡外部竞争性和内部协调性的原则。
外部竞争性强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平,企业薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力,能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
内部协调性强调企业在设计薪酬时要协调好几个关系:一是横向协调关系,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向协调关系,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,一般情况下,一个员工过去、现在乃至将来收入标准体系应该基本上是一致并有所增长的,过去现在将来能协调一致。
工资有一个刚性问题,员工工资水平在正常情况下只能涨,不能跌,否则会引起员工很大的不满。
咨询行业分析资料有哪些

咨询行业分析资料有哪些咨询行业是一个多元化且不断发展壮大的行业,为企业和组织提供专业意见和服务。
在现代商业环境中,咨询行业扮演着至关重要的角色,帮助企业解决问题、优化运营和实现增长。
有效的咨询往往依赖于准确、全面的行业分析资料。
在本文中,将探讨咨询行业分析所需的一些重要资料。
一、市场和行业报告:市场和行业报告提供了关于特定行业的全面研究和分析。
这些报告通常由专业分析师团队或研究机构编制,包括行业趋势、市场规模、竞争格局等信息。
市场和行业报告可以帮助咨询师了解行业的整体状况,洞察市场趋势,并为客户提供有针对性的建议。
二、企业财务报表:企业财务报表是分析企业经营状况和财务健康度的重要资料。
财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等,这些报表反映了企业的财务状况、盈利能力和现金流动性。
咨询师需要仔细分析企业的财务报表,以了解企业的财务状况和运营状况,从而提出有效的建议和解决方案。
三、市场调研数据:市场调研数据是指通过采集和分析关于市场和消费者行为的数据来了解市场需求和趋势。
这些数据可以通过调查问卷、深度访谈、观察研究等方式获得。
市场调研数据可以帮助咨询师了解消费者的需求和购买决策过程,为客户提供定制化的市场战略和产品发展建议。
四、行业协会和组织的报告和数据:行业协会和组织通常会发布报告和数据,涵盖特定行业的趋势、政策和发展。
这些报告包含了权威和专业的信息,对于咨询师来说是重要的参考资料。
咨询师可以通过参考行业协会和组织的报告和数据,了解行业的最新动态和趋势,并结合自己的专业知识为客户提供准确的建议。
五、竞争对手分析资料:竞争对手分析资料是了解行业竞争格局和对手策略的重要依据。
这些资料包括竞争对手的产品、定价、市场份额、营销策略等信息。
咨询师可以通过收集和分析竞争对手分析资料,洞察行业竞争格局和趋势,并提供帮助企业制定优势的竞争策略。
六、案例研究和成功实践:案例研究和成功实践是了解行业最佳实践和成功经验的重要途径。
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官方下载网站:/目录上篇:行业分析提要 (1)I行业基本评价(SWOT) (1)下篇:行业分析说明 (2)II行业分析 (2)一、我国咨询业现状、问题及对策 (2)二、国外咨询业发展分析 (7)III地域分析 (19)一、北京市咨询服务业分析 (19)二、上海市咨询服务业分析 (31)三、天津市咨询服务业简况 (35)四、江苏省咨询服务业简况 (36)三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/I 行业基本评价(SWOT)三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/-1-行业预测与分析咨询II 行业分析一、我国咨询业现状、问题及对策(一)现状国内咨询服务业刚刚启动,处在发展初期。
存在着咨询力量欠缺、经营能力弱和咨询环境差等主要问题;同时也面临市场、资本和政策方面有利的外部环境。
我国的咨询服务业刚刚启动,处在发展初期。
各种力量如资本、企业、技术、人力等还在相互探索和组合,市场格局尚未最终形成。
尽管国内咨询服务业还处在发展初期,但市场复杂,竞争激烈。
首先客户因素非常复杂,国内企业在没有完成市场化的情况下面临全球化,在基础管理水平很低的情况下实现流程重组、战略联盟等管理手段,而且企业间管理水平、经营状况以及信息化基础设施很不平衡。
另外,外资咨询公司纷纷进入国内市场,某种程度上国内咨询市场上的竞争已是国际竞争国内化,竞争变得异常激烈。
(二)问题1、缺乏对咨询业正确认识尚未确立咨询业应有的社会地位,社会咨询意识与市场经济发展尚有差距,缺乏咨询价值意识、先行意识、有偿意识等。
产业某些决策部门或企业领导找外脑解决问题意识淡薄,对咨询业的需求不迫切,尚未从依靠政府和主管部门中彻底摆脱出来。
决策科学-2-三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/化、民主化及制度化尚缺乏完整的立法程序保证,“拍脑袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”三拍现象仍不时存在。
咨询企业还缺乏“导入意识”,缺少自我宣传、自我形象推销和塑造自我优势的意识。
2、咨询业发展不规范在计划经济体制下,我国咨询业存在着盲目发展的趋向,主要表现为业务方向不明、市场定位不明确,找不到咨询主体业务,机构数量膨胀、良莠不齐、单个规模小、专业化水平低、人员业务素质不高、手段落后、咨询项目付诸实施能力差,处理大型项目的能力不足,服务质量不高,短期行为较为普遍,咨询人员与客户的信任关系尚未建立起应有的信誉。
转制后的一些咨询机构,尚带有浓厚的“官办”色彩,在从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,走向规范要经过从咨询机构从决策部门的附属,转向咨询机构与决策部门的分离。
要形成独立咨询产业(产业规模远远低于发达国家水平),尚需确定国家法规。
3、咨询公司普遍素质不高咨询公司(机构)较多,依据现有资料,统计数据与现实调查不符,有水平、实力及服务能力强、信誉好的为数不多。
为寻求生存与发展,咨询公司(机构)业务内容及范围不够稳定,还摆脱不了以副(从事其它经营业)养主(咨询)的局面。
有相当一部份咨询企业还不能独立解决咨询项目中的问题,企业还不习惯通过咨询来解决问题,走上咨询岗位的专业人员相当一部分不熟三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/-3-行业预测与分析咨询悉咨询业务。
咨询研究成果的“生产”与咨询成果的“消费”协调与结合都尚不成熟,需要在咨询市场环境中磨炼与逐步建立相互信任。
具有高素质、高水平的咨询企业或机构为数尚不多,人才结构也不合理,咨询服务业不规范,缺乏质量体系保证,开拓咨询市场困难在于高级咨询人才特别是高级分析人才及高水平咨询管理人才缺乏。
4、对市场缺乏调查研究对咨询业服务内容理解太局限。
“咨询市场”这一块的大小和具体业务内容离不开整个经济建设和社会发展的大环境、大气候,而当前市场的开拓与发展与咨询行业的水准与能力存在着互相制约,而有互不适应的矛盾,有少数人认为咨询业是无本万利,不需要投入。
不甚了解单凭浅层的经验与知识已无力适应市场经济的纷繁的发展。
咨询市场的潜力还未完全开发,咨询机构的专业化程度、知识结构及技术手段比较幼稚,不适应市场发展对咨询业的要求。
5、信息资源丰富与“枯竭”并存信息资源70%左右集中的政府各部门及其所属实体,真正能流通起来被利用的不足10%。
大量有价值信息被闲置,信息资源共享尚属起步。
咨询投入信息获取成本高,也不能被咨询企业(机构)充分利用,咨询所需专业信息来源渠道也不畅通。
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官方下载网站:/6、海外咨询业务与我国经济开放要求与开拓国际市场不相适应,承揽国际咨询项目的能力(外语水平与适应国际惯例与法规)与经验不足。
7、缺乏扶植咨询业发展的倾斜政策及税收优惠8、缺乏完善的法规我国目前对咨询业的规范管理,主要是由一些相关的法律和一些散在的、局部的部门规章和地方性法规进行的,没有一部完整的关于整个咨询业的法规;相当一部分是制定一些的优惠政策及临时性的一些规定,没有一部通过咨询立法强化咨询业的地位与服务质量的咨询法。
我国咨询业发展应加强宏观指导与管理,行业协会建设应尽快适应咨询业发展需要推进。
(三)对策1、大力培育市场咨询业产业化是一个复杂和较为艰难的过程,我们必须作出巨大努力。
为此,政府、咨询业、社会等方面都应积极采用相应措施,推进咨询业的产业化发展。
咨询业发展是应市场的需求而存在的,咨询市场是咨询服务产业化、市场化的关键。
首先,要努力刺激扩大咨询市场需求。
政府是咨询业的主要用户之一。
政府要切切实实地把那些社会性、群众性、服务性的工作转给相关的咨询机构去做,政府的决策咨询要逐步社会化、产业化,要充分利用“外脑”,政府机关要转变观念,要内外脑相结合。
一些重大问题需有二份以上决策咨询报告。
三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/-5-行业预测与分析咨询从各级政府部门支持入手,倡导市场运作,引入竞争――公开咨询项目招标制聘请咨询公司,并在实践基础上,尽快制定有关的扶植政策和措施。
咨询业本身要面向市场。
主要从事咨询业的机构要向企业化经营方向发展,增强自我发展和市场竞争能力,积极参与国内外市场竞争。
要注意规范咨询市场,促成咨询市场的健康快速发展。
要尽快研究和制订咨询市场运行规则,加强咨询企业自律性机制。
尽快制订有关规章制度,规范咨询市场交易行为,强化竞争机制,以形成灵活有序、公平竞争、发展的咨询市场。
实行政策倾斜与税收优惠,研究推进海外咨询的扶值措施,建立咨询业发展基金。
2、形成科学合理的管理体制咨询业应尽快建立行业协会,以改变目前该行业中的一些条块分割与业务活动参不齐的情况。
这个协会的主要功能应包括:(1)代替政府起到行业管理职能,如协调和制定会员资格、行业准则、道德行为、服务规范等。
目前行业监管及法制、规范建设严重滞后。
(2)加强行业的联合与协作,提高整体竞争能力,即对各咨询行业、单位和人员(包括兼职)进行组织和协调,最终形成一个系统网络。
(3)传递情报信息,交流业务经验,沟通与政府及其他方面的联系。
(4)组织和进行咨询人员培养与考评,促进咨询业务水平的提高。
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官方下载网站:/(5)大力宣传咨询业绩,扩大咨询影响,提高咨询业和咨询人员的社会地位,拓展国内外咨询市场。
3、建立完善有力的支撑体系信息是咨询工作的最重要支撑条件之一。
目前,信息缺乏和收集困难是咨询工作颇感为难的大问题。
我国建立的数据库不少,其中自然科学的居多,而经济,商业的数据率与国外相比无论规模还是数量都远远不足。
当前,信息系统,特别是数据库的尽快建成,也是咨询业现代化的必备条件。
咨询技术和有关设备还应实现现代化。
如不仅要拥有一流的图书馆和数据库系统,还要有快速高效的通讯设备(网络),以及现代化的试验设备和研究分析系统。
二、国外咨询业发展分析(一)咨询业发展基础市场经济的发展必然带动咨询业的发展。
美国咨询业就是伴随着市场经济发展起来的,特别是产业分工后,专业性要求愈来愈强,社会结构日益复杂,为咨询业的发展提供了客观条件和市场需求;另一方面从咨询业的行业起点来看,由于一些大工程项目的实施,培养了一批有丰富实践经验的专家,这些专家成为最早的咨询业从业人员。
应当说美国现代咨询业是从工程咨询起步的,而且是从工程项目投标可行性论证分析开始的。
目前美国咨询业已经相当发达,咨询领域除工程咨询外,还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询(会计、法律、税务、医药等)等领域,咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面,而且市场运三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/-7-行业预测与分析咨询作规范、专业化程度高、收费合理,已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。
美国企业界近些年处在产业调整过程中,这种调整的一个重要特点是许多公司实行改组机构,缩小规模、裁减员工。
这次调整带来的一种新现象是“咨询热”不断升温:许多公司纷纷加强咨询机构或增聘顾问;为公司充当顾问的专业咨询人员和咨询行业的企业备受青睐;美国工商管理硕士和企业管理专家纷纷涌进咨询业;许多咨询业公司同客户订的合同越来越多,年收益连续上升。
德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。
在这样的环境下,德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。
主要原因是源于市场经济发展的客观要求。
一是,在市场经济发达的德国,企业决策完全是自主进行的。
面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件,无论是在经济景气还是不景气时,企业都需要咨询支持。
二是,原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。
德国统一后,大批原东德企业进行了私有化,不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与,而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司,参与原东德企业的改造咨询。
近年来,不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。
日本的咨询业起步较晚,但却能迅速崛起,得益于信息技术的突飞猛进,信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。
(二)发挥政府的管理作用日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。
可以说,在西方经济发达国家中,由政府制订完善的政策,并采取强有力的措施,大力推动科技中介与信息咨询业的发展,日本政府的作用是最为突出的,其效-8-三茅招聘管理软件,永久免费,HR都在用。
官方下载网站:/果也是最为显著的。
归纳起来有如下几个特点:1、由政府立法,并制定有关实施细则,对科技中介与信息咨询业的社会地位和在国民经济中的作用予以明确的肯定。
在《中小企业法》中明确了有关法律和实施条例。
该法律根据时代的发展需要,由内阁会议的常设调查审议机构提出修改建议,由内阁会议审议、修订。
2、由政府指定事业法人,由通商产业大臣委托具体咨询机构负责国家项目咨询和企业重大业务。