深圳市管理咨询行业分析报告

深圳市管理咨询行业分析报告
一、深圳管理咨询行业发展的现状分析
我市管理咨询行业起步晚，但发展迅速，经济效益较好其前途广阔。

2005年以来，全市管理咨询行业发展迅速，2007年(下同)全年销售收入由2005年的229.22亿元增长到365.16亿元，年平均增长26.22%；行业利润同步增长，利润由2005年的8.07亿元增长到20.94亿元，年平均增长61.08%，年销售利润率达到5.73%，列所有行业第20位；累计纳税60.37亿万,行业累计纳税贡献率为0.17%，列所有行业第12位；从业人数4205.81万人，其中大专以上学历741.45万人，仅占17.63%；从事研发的人员1253人；拥有品牌870个，发明专利229个，投入研发资金4353万元；市外投资总额14.46亿元，每万元产值耗能3170.40元，土地占有0.297953平方米/万元产值，企业外迁数4家。

二、深圳市管理咨询行业主要特点及存在问题
（一）深圳市管理咨询行业的主要特点
1、行业处于发展初期、规模小
我国的管理咨询行业从80年代初才开始发展，仅仅发展了短短20多年，相对于国外已经发展了100多年来说我国的管理咨询行业目前还处于初期，或者是朝阳的，或者规模不大，或者发展不是特别迅速。

据根据《产业调查研究行业基础数据一览表》的统计数据显示，深圳管理咨询行业企业普遍规模不大，规模以上企业仅有4.39%。

整
个行业业务规模普遍较小，2007年85%的企业年度营业额小于100万，属于小规模化经营。

2、专业性
管理咨询行业无论是战略咨询、财务咨询，还是人力资源咨询、流程咨询等各方面，都是非常专业的工作，咨询人员必须是某个领域的专家。

3、发展迅速
2005年以来，深圳市管理咨询行业迎来了春天，2006、2007年行业年度销售收入增长率分别为：14.35%、39.31%，年均销售收入增长率为26.22%；2006、2007年行业利润收入增长率分别为：35.39%、91.70%，年均利润收入增长率为：61.08%；年度利润收入的增速远远高于年度销售收入的增速，行业发展潜力非常大. （二）深圳市管理咨询行业存在问题
1、缺乏行业管理
深圳管理咨询行业一直没有形成比较权威的行业管理组织，未能形成有效的行业规范，导致管理咨询企业在相对混乱的环境下处于无序状态。

当前对从业资格的审核、道德规范、市场运作规则等问题仅仅依靠一些地方性的法规而没能形成一部完整的管理咨询业法规。

2、行业从业人员素质不高
我国管理咨询行业发展仅短短的20几年，在发展过程缺乏对行业人才的培养，这直接导致了管理咨询企业的从业人员专业化水平普遍较低，不能提供高效的咨询服务。

一般而言咨询人员素质的高低决
定了咨询质量的好坏。

但是深圳很多咨询企业在录用员工时并没有这么严格，大多数人员没有受过咨询专业培训，对咨询活动操作规律也了解得很少，专业化水平当然不会高，以至所提供的咨询服务质量不高，浮于表面，缺乏可执行性。

3、行业竞争力不高
深圳市管理咨询行业企业竞争力普遍较低，信息化水平不高以及管理水平的落后等各方面原因导致了深圳管理咨询企业在国际化竞争中处于劣势。

三、促进深圳管理咨询行业发展的相关建议
1、完善并推动行业规范的运作
尽快建立完善行业规范，健全行业标准，并推动行业规范的运作。

需要对管理咨询行业的企业和人员的从业资格进行严格的审核，并建立道德规范监督机制，使市场运作规则有法可依。

维护市场各方主体的合法权益，树立良好的行业形象。

2、加大人员培训，壮大管理咨询行业从业队伍
管理咨询是一个知识密集型和高智力性的行业，咨询工作人员必须具备高素质，但是从《产业调查研究行业基础数据一览表》的统计数据显示，深圳管理咨询行业大专以上学历仅仅占17.63%，这显然与该行业从业人员素质特点格格不入。

管理咨询行业还是一个相对综合的平台，其服务对象是各种行业的企业和企业家，因而一般来说需要有管理学、人力资源、经济学等各方面的综合知识的人才。

因此应
进一步加强对人力资源管理咨询从业人员进行专业性的职业培训。

3、提高管理咨询行业的竞争力
尽管2006、2007年行业年度销售收入增长率分别为：14.35%、39.31%，但是深圳作为一个开放化的大城市在经济全球化飞速发展的今天面对的竞争也更加激烈，只有不断的提高管理咨询行业的竞争力才能确保行业的快速发展。

为提高管理咨询行业的竞争力，要加大政府扶持的力度，帮助企业不断提高信息化运用水平；加大科研投入力度，深圳在科技投入方面远远落后于美国，要提高管理咨询行业的竞争力，科研的投入势必进一步加大。