各部类职务权限表模板
公司类职务权限表格
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副厂长
厂
长
协
理
总经理
年度生产打算
1．年度负荷打算
1－1人员打算
室
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－2生产设备打算
技
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－3检验设备打算
品
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－4冲模模具打算
技
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－5工具、夹具打算
各科
□
△
△
⊙
△
⊙
会有关单位
5．国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
6．采购发包业务
采
□
△
△
△
⊙
符号讲明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48：总务类职权表
区
分
业 务 内 容
经办单位
权 限
备 注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
人
事
业
务
1．制定人事治理制度
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．人员招募业务
人
1．出纳业务处理规则拟订
岗位职责权限一览表
序号
岗位名称
主要工作和管理内容
1、电话接听 2、文书处理 3、考勤 4、日常工作协助 ５、公司文件的发放 1、公司所需相关设备及办公所需品的采购 2、公司现有计算机、网络等连接的维护 1、标书或方案制作 2、售前技术交流及培训 3、技术答标及应标 4、售后服务 5、工程实施 6、技术信息及行业标准的搜集 7、展会及市场宣传策划 1、市场调研包括搜集客户资料 2、客户接洽 3、商务标书制定 4、商务谈判及合同签定 5、日常报表和客户管理 6、实施公司给个人下达的销售指标 1、采购支出 2、相关费用申请及报销 3、工资核算 4、财务报表 ５、公司物业管理、水电、电话费等结帐
直属上级
备注
1
前台
总助
2
采购员
总助
3
技术工程师
技术经理
4
销售工程师
销售副总
5
出纳员
总助
6
7
8
１、技术标书和方案的审核 ２、重点项目的技术交流 ３、项目实施计划的审核 ４、技术团队的建设、管理及考核 技术经理\副经理 ５、技术部与其他部门的工作协调和配合 ６、参与公司重要决策的建议和讨论 ７、新技术的捕捉与开发 ８、公司产品技术的战略规划 １、对财务、人事、行政部门的管理 ２、市场信息的分析及市场开拓 总助 ３、总经理安排的相关工作指令 ４、重点客户来深接待出口 ５、协助总经理工作的推进 1、销售策略的制订和市场开拓 2、销售目标的制订及完成计划 3、销售团队的培养与建设 4、重点区域或项目的跟踪及协助 5、对技术的要求及督促 销售总监 6、参与公司重大决策和管理 ７、参与制定公司年度销售指标及公司长远发展的 战略规划 ８、贯彻落实公司下达的销售指标。 1、各部门的工作协调和考核 2、重点项目的决策及攻关协助 3、合同的审批，及其他重要文件的审核 4、对总经理或公司提出的方针政策的传达和贯彻 5、负责公司的日常管理工作 6 、协助总经理推行公司发展方针政策 7、参与制定公司每个时期及长远发展规划和目标 8、贯彻落实公司每个时期制定的目标计划
行政部门各级人员权限表
行政部门各级人员权限表
注：“⊙”为核定；“△”为审核；“□”为经办人。
企管部门主要任务
行政工作任务
行政工作任务主要包括：
（1）、人员到职与离职相关手续的办理；
（2）、各类人事资料的汇总、建档及管理，员工个人档案资料的管理；（3）、员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业；
（4）、员工考勤统计、督导并执行加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税；
（5）、负责员工劳动合同的签订及存档；
（6）、员工暂住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理及计划生育证的检查；
（7）、员工出国手续的办理及招调手续的办理；
（8）、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供；
（9）、福利措施的具体实施；
（10）、常用物资的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理；（11）、工作联系单的及时跟踪；
（12）、承办常务副总临时交办的事项。
文件控制工作任务
（1）、文件与资料的登记、编码、发行、保管、分发与维护；（2）、过期无效文件的回收、作废、销毁及暂留文件的保管；（3）、文件与资料原件的保管及维护；
（4）、文件与资料有效性的监控；
总务后勤工作任务
（1）、基本建设工程与房产、房屋管理；
（2）、企业绿化与企业环境管理；
（3）、清洁用品、办公用品电器配件等物资管理；
（4）、固定资产的管理；
（5）、宿舍财产及员工安全的保障与维护；
（6）、宿舍分配、检查员工进出管理；（7）、休闲、文娱康乐设施管理；（8）、公务车管理；
（9）、消防设施的管理与安全检查；（10）、火灾、偷盗预防与突发事件的处理。
主要岗位职责权限表
职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
一，总经理岗位说明书任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
职务权限表
◎裁决、核准 NO 工作项目 董事长 总监 ◇检查、确认 经理 职员 ○立案、制作、实施 备注
1 部门年度计划、重要人事行政政策关联事项 2 战略人力资源规划 3 人才储备与开发培养计划、领导力的开发与接班人计划 4 薪酬福利与激励体系设计 5 制度的制定/修改/废除 6 年度预算 7 年度预算执行关联事项（费用报销） 8 组织架构变更 9 岗位与编制的设置与调整 10 招聘及新进人员核准 11 人事档案管理 12 劳动合同的签署 13 人事异动及离职 14 薪资调整 15 工资 、奖金支给 16 休假与考勤 17 工作时间外出许可 18 公司人员加班申请审核 19 工伤保险及意外保险的处理 20 绩效考核 21 奖惩 22 出差 23 入职培训 24 在岗培训 25 供应商选择 26 申购 27 采购验收、审核、稽核 28 公司、部门间会议安排 29 会议记录 30 印章保管、用印申请、重要文献、书籍、证照借出 31 行政档案管理 32 车辆使用的维修、派遣 33 办公设备设施的修理、改造 34 劳保文具的管理 35 食堂管理 36 宿舍管理 37 生日活动等福利性质支给、福利设施的运营、管理 38 安全、卫生、防火、防灾、防四害等7S管理 39 网络权限的设置、电话的增设废止 40 电话补贴的申请 41 固定资产表示、保存登记、盘点
制作：
审：
批准：
年 月
日
部门职责权限表
＝
新项目投 资
精品资料
4
精品资料
5
精品资料
3
地产部经营目标和项目 投资 1、 部门经理人事任免权 2、 部门普通员工聘用权 3、部门各项工作监控权 4、部门员工奖惩权 5、 对所属工作的管理水 平和业务水平和业绩的 考核评价权 ＝ ＝ ＝ ＝ ＝ ＝
1、 对所有预算内的财务 开支审批权 2、 对项目预算内投资审 批权 3、 对部门员工项止年终 资金分配权 财务部 ＝ ＝
策划部组织招投标会
中标单位报总裁审批 中标单位完善方案
业务合同上报总经理
3、 建筑设计招标流程： 代理合同呈总裁签字
中标单位报总裁审批
中标单完善方案
设计合同上报总经理
4、 项目预算管理流程：
经营管理部编制投资预算
总裁经营班子讨论
地产事业部组织执行
部 分类 人力资源
门主管权限表：详见职位说明书 工作事项 日常经营管理 拟制/申请(负责或 组织) 审核/审议 审批/签发 备注
4 5
物业管理部
负责建成小区的物业管理，确保达到当地一流的物业管理质量标准
部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程） ：流程再调整
精品资料
2
1、 项目投资决策流程： 信息收集与初步选择 营销策划部市场调查
总裁经营班子讨论决策
上报总裁
2、 营销业务合同招标流程： 策划部编制招投标书 投标人资质审查
部门职责权限表
版本号： 部门名称：地产事业部 制定者： 审核者： 隶属最小部门： 生效日期：
本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总裁
部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任） ： 重要性 工作模块 项目开发部 主要工作内容和责任 负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告 负责土地市场交易行情及竞争对手资讯的及时上报 与相关部门周旋、沟通从而降低项目开发成本 1 负责《土地买卖合同》签定前的各项准备工作 负责制定项目开发相关手续办理的整体工作计划 在成本控制范围内负责维系政府相关部门的关系 依据项目开发及销售进程要求完成相关手续报批 制定季、月工作计划和预算，报批后执行 注重内部沟通，做好工作对接，体现高效有序 执行事业部项目运营总体策略，做好配合、支持 协助总经理化解项目开发及销售中的突发事件 2 营销策划部 负责项目前期市场调研报告制作并提交总经理审批 负责项目定位的初步意见并提交总经理审批 负责项目可行性报告制作并提交总经理审批 负责制定项目营销策划的整体工作计划并上报 考察专业公司并组织营销的招、投标工作
公司类职务权限表格模板
各部类职务权限表表47：总务类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表48：总务类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表49：财务会计类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表50：电脑类职权表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表51：企划管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52：生产管理类职权划分表
表53：生产管理类职权表（续）
表54：企业管理部门类职权表（续）
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定表52：生产管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
表52：生产管理类职权划分表
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定。
各职能系统职务权限表
系 统 业务内容 1、行政事务工作流程的拟定 2、制定公司各项管理制度 3、公司公文的草拟签发 4、对外行文、对外公告 5、公文、文件收发、处理 6、部门文件拟定、签发 7、来访、接待安排 行 政 事 务 类 8、对内、对外宣传策划 9、公务用车申请 10、公共关系事务处理 11、通讯及办公设施维护管理 12、工作例会的组织 13、行政诉讼案件的处理 14、公司信、印的管理 15、公司各种经营证照和荣誉证照管理 16、档案的立卷、归档处理 17、客户参观有业务员陪同者 18、由行政部接待参观者 19、一般来宾参观 20、员工提案处理 21、出门证签核 22、办公物资采购金额权限 23、借款及报销金额权限 24、请假审批权限 24.1 一般员工1天以内 24.2 1-3天以内 行 政 24.3 3天以上 总 24.4 部门经理1天以内 务 24.5 部门经理1天以上 类 25、年度预算计划 26、对外工业资料发送 27、内部经营报表 28、月报表 29、节假日安排 30、公司年度经营目标方针拟定 31、公司中长期经营目标拟定 32、公司经营战略的调整 ○ 提案 □经办 经办部 经办 门 人 各部 行政部 行政部 行政部 行政部 各部 各部 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 行政 各部 行政 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 各部 行政 行政 行政 行政 □ □ □ □ □ ○ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ △审核 ○ ○ △ △ △ ⊙ △ △ ○ ○ ○ ○ △ ⊙ ⊙ ⊙ △ △ △ △ △ △ ○ △ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ☆ ☆ ☆ ⊙ ⊙ ⊙ ☆报告 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ △ ⊙
部门职责权限和任职要求模版
部门职责权限和任职要求模版一、部门职责权限模版1. 部门职责本部门负责XXXXX工作，具体包括但不限于以下职责：- 负责XXXXX- 组织和协调XXXXX- 制定和完善XXXXX的工作流程和标准- 监督和指导下属员工的工作进展和质量- 汇报和沟通相关工作情况和问题- 协助其他部门完成相关工作2. 部门权限本部门拥有以下权限：- 制定和修改XXXXX政策和规定- 调配和管理本部门的人力资源- 积极参与与本部门职责相关的决策和会议- 配合相关部门进行工作的协调和合作- 申请和使用与本部门职责相关的资源和设备- 其他与本部门职责相关的权限二、部门任职要求模版1. 教育背景本职位要求申请者具有相关专业的本科/硕士/博士学位，或者拥有同等学力的相关学历。
2. 工作经验本职位要求申请者具有XXXXX年以上相关工作经验，必须拥有以下经验和能力：- 具备XXXXX方面的实际工作经验- 熟悉并了解相关领域的最新发展趋势- 具备团队管理和协调能力- 具备解决问题和决策能力- 具备XXXXX方面的专业知识和技能3. 技能要求本职位要求申请者拥有以下技能和能力：- 出色的沟通和协调能力- 较强的组织和计划能力- 良好的人际关系和团队合作能力- 熟练运用相关的办公软件和工具- 具备良好的分析和解决问题能力4. 其他要求本职位要求申请者具备以下特质和素质：- 良好的职业道德和职业操守- 具备优秀的学习和适应能力- 具备抗压和解决问题的能力- 具备良好的自我管理和时间管理能力- 具备积极主动和创新精神以上是部门职责权限和任职要求的模版，根据实际情况进行调整和修改，以满足具体需求。
××公司部门职责权限对应表
2、负责客户信息管理，建立健全客户信息系统；
3、负责客服人才培训管理及梯队建设。
1、对客户管理制度、方案的建议权和审核权；
2、有要求相关部门配合完善客户信息的权力；
3、对客服人员有推荐、培训、考核权。
4、客户关系管理
1、负责客户关系的维护和开发管理工作；
3、组织人才测评与甄选，人才选拔与储备；
4、本部门人才梯队建设。
1、对人力资源需求计划、招聘计划的审核权；
2、依据任职资格，有对人才甄选的权力；
3、有对员工聘任、解聘的建议权；
4、对总监（含）以下人员任免建议权。
2、薪酬及绩效管理
1、负责薪酬调查、建立薪酬福利及绩效考核制度，完善薪酬绩效体系设计工作；
2、市场营销
1、负责公司经营目标的落实，完成公司销售目标；
2、负责市场策划，公关与市场开拓工作；
3、负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并组织相关部门共同实施大课推广；
4、负责产品、产品线的规划与管理工作；
5、负责企业广告战略的制定与实施工作；
6、协调公司内部业绩纠纷，避免内部抢单；
7、负责及时对各业务板块业绩情况的汇总和分析，并适时提出合理建议；
2、负责制定薪酬政策和福利政策；
3、负责组织各部门制定绩效管理方案，并监督实施、评价改善；
4、负责抽查员工出勤、请假、外出等考勤状况。
1、有对绩
3、根据考核结果，有对员工提请奖惩的权力；
4、对员工各项福利的建议权；
5、按照公司制度规定，有对员工请假、出差的审批权。
2、对公司经营及财务状况的建议权；
3、依据财务制度，有对相关凭证的审核权；
公司各岗位人员权限对应表
GSP类别查询
仓库类型维护
仓库类型查询
供应商资质维护
供应商资质查询
采购记录查询
质量验收记录查询
销售记录查询
出库复核记录查询 不合格药品台帐查询 采购退出记录查询
销后退回验收记录查询
销后退回收货记录查询
购进药品收货记录查询
质量部 质量部
质管员 验收员
质量控制 供应链管理 基础资料维护 人力资源 质量控制
数据修改申请单
数据修改申请单新增 数据修改申请单查询
质检报表
货运记录维护 货运记录查询
销售管理
销售出库单审核 销售出库单查询
其他入库单查询
其他出库单查询
库存调拨单查询
供应链管理
库位移动维护
库存管理 库位移动查询
库存状态调整维护
库存状态调整查询
即时库存查询
库存报表查询
基础资料维护
主数据
物料查询
个人转正申请
质量验收记录查询
不合格药品台帐查询
销后退回验收记录查询
销后退回收货记录查询
购进药品收货记录查询
近效期药品预警
数据修改申请单新增 数据修改申请单查询 采购订单查询 采购收货单查询 采购入库单审核 采购入库单查询 采购退货申请查询 采购退货申请审核 销售订单查询 销售退货申请单审核 销售退货申请单查询 其他入库单查询 库存状态调整维护 库存状态调整查询 即时库存查询 库存报表查询 物料查询 客户资料查询 供应商查询 个人转正申请 个人异动申请 个人辞职申请 个人离退休申请 个人请销假申请
个人转正申请
个人异动申请
人力资源 个人事务管理 个人辞职申请
个人离退休申请
个人请销假申请
职务权限表各部门
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
教育训练
1．制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．新进人员专业训练
教
□
△
⊙
会有关单位
3．在职人员专业训练
会有关单位
3-1经理级
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3-2科长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-3组长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3-4一般人员
教
□
△
△
⊙
会有关单位
总
□
△
△
△
△
△
会有单位
8．公共关系事务处理
总
□
△
△
△
⊙
9．电话总机管理
总
□
⊙
10．总务事务流程拟订
总
□
⊙
△
△
⊙
11．公务车管理调派
总
□
△
△
△
⊙
会有单位
12．安全装备的申请及发放
总
□
△
△
△
⊙
13．清洁用品申请发放
总
□
△
⊙
会有单位
采购
1．采购制度建立
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有单位
2．采购金额权限
会有单位
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购 3．采购情报资料收集
4．新厂商开发
5．国外采购业务
6．采购发包业务
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
经
权
限
办 承组科副经协总董 备 注
单办
位 人长长理理理理长
总 □⊙
总 □△⊙
总 □△⊙
总 □△△△⊙
总 □△△△△△⊙
总 □△△△⊙
总 □⊙ 总 □△△△⊙
总 □△△△⊙
总 □△⊙
采 □△△△△△⊙
1．制定教育训练方针
2．新进人员教育训练
教 3．在职人员专业训练
育 3－1 经理级
训 3－2 科长级
练 3－3 组长级
3－4 一般人员
4．评核训练成果
1．人事任免权限
1－1 一般基层人员
1－2 组长级人员 人 1－3 科长级人员
1－4 经理级人员 事 2．资遣、辞职核决权限
任
2－1 2－2
免 2－3 科长级人员 2－4 经理级人员
一般基层人员 组长级人员
类 3．奖惩核定权限 3－1 一般基层人员
惩 3－2 组长级人员 3－3 科长级人员
3－4 经理级人员
4．薪资调整案
经
权
办 承组科副经协总董
单办
位 人长长理理理理长
人 □△△△△△⊙ 人 □⊙ 人 □△⊙ 人 □⊙ 人 □⊙ 人 □⊙ 人 □△⊙ 人 □⊙ 人 □⊙ 人 □△△△⊙ 人 □△△△△△⊙ 人 □△△△⊙ 人 □△△△△△⊙ 人 □⊙ 人 □△⊙
采 □△⊙
采 □△△△⊙
采 □△△△△△⊙
采 □△△△⊙
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
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1．采购制度建立
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．采购金额权限
2－1采购未满10, 000者
采
□
△
△
⊙
会有关单位
2－2采购未满50, 000者
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
2－3采购未满100, 000者
采
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2－4采购100, 000以上者
采
□
△
⊙
会有关单位
3．采购情报资料收集
采
□
△
⊙
4．新厂商开发
表49: 财务会计类职权表
区
分
业务内容
经办单位
权限
备注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
财务类
1．流动资金管理
财
□
△
△
△
△
△
⊙
2．应收票据管理
财
□
△
△
△
⊙
3．财务分析报表
财
□
△
⊙
4．财务管理制度设定
财
□
△
△
△
△
⊙
5．财务计划编制
财
□
△
△
△
△
△
⊙
6．股票事务处理
财
□
△
△
△
△
△
⊙
7．资金调度
财
□
△
△
△
⊙
会有关单位
6．财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
⊙
会有关单位
7．厂房营缮工程规划
总
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
8．公共关系事务处理
总
□
△
△
△
⊙
9．电话总机管理
总
□
⊙
10．总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
⊙
会有关单位
11．公务车管理调派
总
□
△
△
△
⊙
12．安全装备的申请及发放
总
□
△
△
⊙
13．清洁用品申请发放
总
□
△
⊙
采
纳
□
⊙
4．本公司支票签付工作
纳
□
△
△
△
△
△
⊙
5．收支报表编制
纳
□
△
⊙
符号说明: ”□”拟案经办单位”△”审核”⊙”核定
表50: 电脑类职权表
区
分
业务内容
经办单位
权限
备注
承办人
组
长
副主任
主
任
总经理
董事长
人事业务
1．电脑化政策目标拟订
脑
□
△
△
△
⊙
2．电脑系统分析
脑
□
⊙
3．电脑系统程式设计
脑
□
⊙
4．电脑报表设计
人
□
△
△
△
⊙
会有关单位
13．升等考试业务
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
14．员工奖惩业务
人
□
⊙
会有关单位
15．各项保险业务
人
□
△
⊙
会有关单位
教育训练
1．制定教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．新进人员教育训练
教
□
△
⊙
会有关单位
3．在职人员专业训练
会有关单位
3－1经理级
教
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3－2科长级
1－1人员计划
室
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－2生产设备计划
技
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－3检验设备计划
品
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－4冲模模具计划
技
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
1－5工具、夹具计划
各科
□
△
△
⊙
会有关单位
1－6测定工作计划
品
□
△
△
⊙
会有关单位
1－7电力设备计划
安
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．年度材料计划
2－1国外件材料计划
管
□
△
△
△
⊙
2－2大宗材料计划
管
□
△
△
△
⊙
2－3常备材料计划
管
□
△
△
△
⊙
2－4库存材料计划
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3．各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
4．各部间管理流程拟订
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
5．各部厂业绩评分
企
□
△
△
⊙
会有关单位
6．各部成效分析
企
□
△
△
⊙
7．营业目标拟订
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
8．服务目标拟订
企
□
△
△
△
⊙
会有关单位
9．各项帐务检查业务
稽
□
⊙
10．各项事务的检查业务
稽
□
△
△
△
△
⊙
会有关单位
2．年度预算编制
预
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
3．各项预算编制标准拟订
预
□
△
⊙
会有关单位
4．预算收支控制
预
□
⊙
5．每月营业收入及预算执行分析
预
□
△
⊙
6．各项费用支出的审核
预
□
△
⊙
7．中长期预算编制
预
□
△
△
△
△
△
⊙
出纳类
1．出纳业务处理规则拟订
纳
□
△
△
△
⊙
2．现金收付业务
纳
□
⊙
3．支票收付业务
人
□
⊙
会有关单位
3．人员报到业务
人
□
△
⊙
会有关单位
4．人员调离职手续
人
□
⊙
会有关单位
5．人事资料建立及保管
人
□
⊙
6．员工打卡管理
人
□
⊙
7．出勤统计
人
□
△
⊙
8．员工差假登记
人
□
⊙
9．劳保业务处理
人
□
⊙
10．薪资合计(含奖金
人
□
△
△
△
⊙
会有关单位
11．人员计划编制
人
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
12．年度考绩业务
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－3组长级
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
3－4一般人员
教
□
△
△
⊙
会有关单位
4．评核训练成果
教
□
△
△
△
⊙
会有关单位
人
事
任
免
类
惩
1．人事任免权限
1－1一般基层人员
各科
□
△
⊙
1－2组长级人员
各科
□
△
△
⊙
1－3科长级人员
各科
□
△
△
⊙
1－4经理级人员
各科
□
△
△
△
⊙
2．资遣、辞职核决权限
2－1一般基层人员
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
5．国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有关单位
6．采购发包业务
采
□
△
△
△
⊙
符号说明: ”□”拟案经办单位”△”审核”⊙”核定
表48: 总务类职权表
区
分
业务内容
经办单位
权限
备注
承办人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总经理
董事长
人
事
业
务
1．制定人事管理制度
人
□
△
△
△
△
△