企管部职位权限表格
企管部岗位设置及责权
6、对其它各部门经营计划和管理目标进行监控和分析工作；
7、收公司内外管理变革的发展趋势，资产管理体制和公司改革最新信息，研究公
司治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，及时提出有关建议，提
交公司管理变革与制度创新的可选择方案供领导参考；
8、参与评估和审核公司各部门管理体系建设方案，协同对制度落实和流程实施进
展战略的要求，分析和拟定公司管理变革与制度创新的可选择方案；
6、负责公司健全法人治理结构、公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化
管理等方面的研究和方案制定；
7、组织评估和审核公司的体系建设方案，对公司各项制度、流程和管理变革方案
的制定和落实组织监督和检查，并对出现的问题提出整改意见；
8、组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分
理、投资分析与评估，不断提高公司运营、运作的能力；为经理的工作提供有效的支持。
职责与工作任务：
职责表述：协助部门经理做好战略规划信息的搜集、行业调查等工作。
工作
内容
1、收集、研究国家产业政策，调查研究行业方向并作前景分析，为公司战略发展规
划提供分析数据；
4
2、协助公司发展战略的研究，根据总经办要求以及行业、公司发展状况协助经理
3、为部门、公司提出合理化建议；
4、按时、保质完成主管上级交办的其他工作任务；
职责七
职责表述：完成主管领导交办的其他工作任务。
责任
1、对蓄意破坏公司制度和文化，与公司战略方向不能保持一致，造成不良影响负责；
2、对自身造成泄露或出卖公司机密、以权谋私、损害公司利益负责；
3、对自身不作为给公司造成损失负责；
企业职务权限表-总务类
区分
业务内容
经办单位
权限
备注
承办人
组长
科长
副理
经理
协理
总经理
董事长
总务
1．公文、文件收发、处理
总
□
△
⊙
会有关单位
2．文件打字、油印寄送
总
□
⊙
3．文具用品请购
总
□
△
⊙
会有单位
4．文具用品分发、存量管理
总
□
⊙
会有单位
5．财产管理建档
总
□
△
⊙
6．财产年度盘点计划
总
□
△
△
△
⊙
7．厂房营缮工程规划
⊙
符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定
采
□
△
△
⊙
会有单位
2—2采购未满50，000者
采
□
△
△
△
⊙
会有单位
2—3采购未满100，000者
采
□
△
△
△
△
⊙
会有单位
2—4采购100，000以上者
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有单位
3．采购情报资料收．新厂商开发
采
□
△
△
△
⊙
会有单位
5．国外采购业务
采
□
△
△
△
△
△
⊙
会有单位
6．采购发包业务
采
□
△
△
△
总
□
△
△
△
△
主要岗位职责权限表
职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。
考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。
2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。
3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。
4.负责公司财务的收支管理。
5.负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。
9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。
10.负责公司例外事件、突发事件的处理。
12. 完成董事长交办的其它任务。
工作关系 1.向谁报告工作：董事长。
2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。
3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。
一，总经理岗位说明书任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。
2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。
3.有过副总以上的工作经验。
4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。
权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围内事项的处理权和改进权。
2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
企业管理部门类职权表(续).doc
□
△
△
△
⊙
2．物料库存帐面统计
仓
□
△
△
△
⊙
3．呆废料处理
仓
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
△
△
△
⊙
4．物料盘点计划
成
□
△
△
△
⊙
生产单据
1．工号领料单签核
管
□
⊙
2．超额领料单签核
管
□
△
△
⊙
3．退料单签核
各科
□
△
⊙
4．工具借用单签核
各科
□
△
⊙
5．工具报损单签核
各科
□
△
△
⊙
6．加班日报签核
6－1生产单位
各科
□
△
△
⊙
6－2幕僚单位
各科
□
△
△
△
⊙
符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定
采
□
△
△
△
⊙
会有关单位
效率管理
1．工作效率管理
1－1标准效率目标设定
室
□
△
△
⊙
会有关单位
1－2组科效率月报
室
□
△
△
⊙
会有关单位
1－3组效率周报
各科
□
⊙
1－4组效率日报
各科
□
⊙
2．生产效率计算
2－1生产金额
管
□
△
△
△
⊙
2－2入库金额
管
□
△
△
△
⊙
2－3线上在制品金额
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
企业管理各部门权限表
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
△
◎
○
⑵教育的编辑作成
△
－
◎
四、法务类
1.非讼事件、损害赔偿
①1万元（含）以下
△
－
◎
○
②1万－5万元（含）
△
企业管理各部门权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P3
分掌事项
副课长
部室
经（副）理
副总经理
总经理
董事长
备注
项目
内容
三、教育训练类
1.关于教育研修计划及能力开发事项
1.方针及基本计划
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎○3.ຫໍສະໝຸດ 施计划△－◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
－
◎
○
③5万－10万元（含）
△
◎
○
④10万元以上
△
－
◎
集团管理职位族划分表
管理类职位主要公司高管职位以及部门综合性领导职位
职位族
职层职位Biblioteka 称备注说明管理职位族
A
总裁
集团总裁
副总裁
副总裁（企发/人力）、副总裁（成本）、副总裁（公共关系）、集团副总裁（财务）
总裁助理
总裁助理
总经理
物业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理
以规模进行职位评估
总监
企业发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监
成本管理部总监、研发部总监
B
集团经理
审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、成本管理部经理、研发部经理
副经理
C
区域公司/子公司经理
外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力行政经理
区域公司/子公司副经理
客户服务部副经理、外联部副经理、工程部副经理
企业管理表格职务分类表
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
企业管理表格职务分类表
第二节分工职责
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理
(企业管理表格)公司的职位列表及职位说明情况
支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展
参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润
按照公司成本核算管理要求，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属子公司的实施
核查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算器操作，提出降低成本的控制措施和建议
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作
出纳
Fa006
在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务
主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议
期款主管
Fa024
与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息
进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作
解释和帮助审核贷款合同条款
建议业主如何合理的分配贷款期限
总帐会计
Fa005
在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作
市场策划主管销售主管(Ms014)
房管主管
物业主管
法律顾问
专业人员
土建装修工程师设备工程师
强弱电工程师水暖工程师园林工程师)
市政工程师
市场策划专员
销售代表
房管专员
法律助理
初级专业人员/操作人员
1.财务管理
企业岗位职务授权表格
授权内容：
1、代为行使集团公司质量管理工作的一切职权；
2、有权签署对内对外质量管理体系文件；
3、有权对重大质量事故做出处理；
4、负责组织管理评审并采取纠正措施；
5、负责对品质中心负责人工作进行指导、检查与考核。
限制内容：
1、在处理重大质量事故，免除下属单位或控股子公司副总经理（厂长级）以上人员时，需请示授权人。
2、在处理质量事故赔偿损失超过万元时，需请示授权人。
授权人签字：日期：
被授权人签字：日期：
上级主管领导签字：日期：
注：本表一式二份，授权人、被授权人及上级主管领导签字生效；被授权人一份，人力资源本部一份存档。
有20多年企业经营管理和人力资源管理的工作经验精通劳动法律法规熟练劳动争议仲裁技巧和社会保险事宜有wrapbscisa8000isoicti认证实践过程并获得通过经验有30多年书法研究经验精通甲骨文篆隶楷行草体和篆刻石雕
有限公司
授权书
编号：200
授权人
部门/职务
董事长兼总裁
被授权人
部门/职务
常务副总裁
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
最全企管部部门职能汇总表
1、组织结构图2.1人力资源部门职能主管工作职责：制定人力资源规划，对公司组织结构进行科学分析，优化组合;制定人力资源管理体系,进行人事管理、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理；合理调整各职能部门的人员及岗位配制，确保人力资源合理满足各项工作岗位需要；组织实施企业文化建设。
2.2行政部门职能：2.2。
1公司对行政事务的综合协调文件、保险（工商、劳动年审）等事务办理； 2.2。
2办公文具、用品的采购、登记、保管、调拨； 2。
2。
3办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理;制定：审核: 批准:2.2.4外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管；2.2。
5会议场所安排准备，通知、记录、会议记录存档；2.2。
6通讯设备及电话总机管理,车辆管理、维护、客户接待；2。
2.7对执行制度违反纪律行为进行处罚；2。
2.8总经理安排的其它事务办理。
2。
3主管工作职责：2.3。
1公司对行政事务的综合协调文件、保险（工商、劳动年审）等事务办理; 2。
3.2办公环境及设备设施的改善、维护等事项管理；2。
3.3外部文件的收发、登记、编号、行政文件的存档及保管；2。
3.4会议场所安排准备，通知、记录、会议记录存档；2。
3。
5对执行制度违反纪律行为进行处罚;2。
3.6总经理安排的其它事务办理。
2.4行政文员工作职责：2。
4。
1接听、转接公司外线电话、处理客户的各类询问;2。
4.2接待来访客户；2.4.3各类行政文件的编辑与传达；2。
4。
4发布通知、信件、商函和报刊的收发；2.4。
5办公文具申购、发放、登记;2.4。
6员工、经销商通讯录的管理；2。
4.7公司设备、物品的使用和维护、公司办公环境的管理等;2。
4。
8公司领导交办的其他事项.2。
5司机工作职责：2。
5.1接送公司领导；2.5.2协助采购部进行物品采购；2.5。
3协助财务部外出办理业务；2.5。
4公司部分产品送货；2。
5。
5保持车辆内外清洁，符合5S要求并对车辆定期申请维护、保养；2.5.6公司领导安排的其它事务.1、销售部主管岗位职责1.1。
企业管理表格职位说明书
企业管理表格职位说明书
职位说明书填写说明：
（一）公司所有职位均须填写职位说明书。
（二）职责内容完全相同职位，能够数职位同时适用一职位说明书。
（三）职位说明书各项目之填写要点如：
（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。
（3）填列本职位所担任要紧工作项目所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需差不多资格条件，其内容分为：学历、经验、专门训练、工作职级及所需具备性可等。
总经理职位权限表
需要决议工作
提议
审核
决议
企业战略和计划
企管部经理
总经理
董事会
企业年、季、月度经营目标和计划
企管部运行主管
1、企管部经理
2、财务部经理
总经理
企业年、季、月设置、调整方案
企划主管
企管部经理
总经理
聘用、解聘、升调、处罚、奖励部门经理（含）以上管理人员
总经理
副总经理
总经理
总经理
制度创新方案
总经理
董事会
管理创新方案
企管部经理
总经理
100（含）万元以下非预算范围内财务支出
财务部经理
总经理
总经理
100万元以上非预算范围内财务支出
财务部经理
总经理
董事会
价格政策
财务部经理
企管部经理
总经理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高员工满意度的对策
企管部副经理
企管部经理
提高员工满意度的对策
企管部副经理
企管部经理
企管部经理
人力资源的规划方案及具体工作计划
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
岗位薪酬和绩效考核制度和方案
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
部门经理（不含）以下员工升调、奖励、处罚
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
企管部职位权限表
需要决策的工作
提议
审核
决策
考核与激励制度和方案
人力资源主管
企管部副经理
企管部经理
总经理
内部审计与监察制度
监察审计主管
企管部经理
总经理
企业管理规章制度
企管部经理
总经理
组织机构设置或调整方案
企管部经理
总经理
企业信息化建设规划方案
企管部经理
企管部经理
总经理
招标
企管部经理
总经理
经济纠纷处理
企管部经理
公司对部门的考核指标体系
运营主管
企管部经理
总经理
运营分析报告和主要管理者的业绩报告
统计分析员运营ຫໍສະໝຸດ 管企管部经理