企管部经理主要职责及关键绩效考核表
企管部绩效考核量表
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
企管经理的具体岗位职责
企管经理的具体岗位职责
可以根据企业的规模和行业的不同而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和目标：企管经理负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略和目标，并确保将其转化为具体的行动计划。
2. 组织协调工作流程：企管经理需要建立和维护组织结构，分配工作任务和责任，确保各部门之间的有效协调和合作。
3. 预算和资源管理：企管经理负责制定企业的预算计划，并确保资源的合理配置和利用，以实现预期的业绩目标。
4. 人力资源管理：企管经理负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动，以确保企业拥有合适的员工队伍，能够支持企业的战略目标。
5. 绩效评估和监控：企管经理需要建立绩效评估体系，并监控企业的绩效指标，及时采取措施进行纠正和改进。
6. 风险管理：企管经理需要评估和管理企业的风险，制定相应的决策和策略来减少风险并保护企业的利益。
7. 沟通和协调：企管经理需要与各级管理人员和员工进行有效的沟通和协调，确保信息的流通和共享。
8. 建立合作关系：企管经理需要与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作关系，以提供支持和资源。
总的来说，企管经理是企业决策层的一员，负责制定和执行企业的战略，协调各项业务活动，并确保企业达到预期的目标和业绩。
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
1行政办公室岗位职责考核表（月度）2注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
3技术部岗位业责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
4生产部岗位业责考核表（月度）（四）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
5售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期：20 年月日注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
6采购部岗位业责考核表（月度）（六）7注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
8。
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表一、岗位职责概述企管部是公司的核心部门之一，负责协调和管理公司的各项运营工作。
岗位职责考核表旨在评估企管部员工在其岗位上的工作表现和能力，以便为员工提供必要的培训和发展机会。
二、岗位职责考核指标1. 综合能力- 熟悉并理解公司的战略目标、发展规划和运营流程；- 具备良好的沟通能力，能够与各部门有效合作并协调工作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对和解决突发问题；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理工作。
2. 运营管理- 负责制定和执行企管部的工作计划和目标，并监督实施情况；- 管理和优化公司的运营流程，提高运营效率和质量；- 负责制定和执行各项管理制度和规范，并确保员工遵守；- 监控和分析公司的运营数据，及时发现问题并提出改进措施。
3. 人员管理- 负责企管部的人员招聘、培训和绩效考核工作；- 指导和管理下属员工的日常工作，确保工作质量和效率；- 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；- 建立和维护良好的团队氛围，促进团队合作和员工满意度。
4. 风险管理- 负责制定和执行公司的风险管理策略和措施；- 监测和评估公司的风险状况，及时发现和应对潜在风险；- 协助其他部门进行风险评估和应对措施的制定；- 提供必要的培训和指导，提高员工对风险管理的意识和能力。
5. 绩效评估- 制定和执行企管部的绩效评估制度和流程；- 定期对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力；- 根据评估结果，提供必要的奖励和激励措施，或进行必要的改进和培训；- 汇总和分析绩效评估数据，为公司的人力资源决策提供参考。
三、岗位职责考核流程1. 目标设定根据公司的战略目标和发展规划，制定岗位职责考核的目标和指标。
2. 考核实施通过观察、面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现和能力进行评估。
3. 绩效评估根据考核指标，对员工的综合能力、运营管理、人员管理、风险管理和绩效评估等方面进行评分。
企管部经理KPI绩效及职务说明书
普通话标准、流利
其它
具备良好的沟通能力
知识
具备行政、人力资源管理所需知识
经验
三年以上类似岗位工作经验
身体素质
身体健康
职业能力倾向
能力属性
（高）所需程度（低）
能力属性
（高）所需程度（低）
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
语言表达能力
影响能力
文书事务能力
以客户为本
沟通能力
关系网建立
专业学习能力
决策力和水准
协调推动能力
执行/督导
3
负责组织制订和完善目标管理及人力资源管理制度措施
执行
4
负责开展招聘与任用管理，做好主要人才的梯队建设
执行/督导
5
负责根据计划完成情况及岗位职责组织实施绩效管理
执行/督导
6
负责公司员工培训工作的计划、组织与管理
执行
7
负责做好员工关系管理，劳动关系协调，劳动纠纷的处理等
督导/执行
8
负责公司薪酬与福利政策措施的拟定、实施与调整
人才招聘合格率
90%%
15%
当期合格人才招聘数/当期招聘人才总数×100分×30%
关键员工流失率
≤1%
15%
（当期关键员工流失数/员工总数)×100分×30%
绩效
延期一次扣5分，差错1次扣5分
管理制度及流程完成率
100%
20%
流程制度实际完成数/计划制定数×100分×20%
执行/督导
9
负责行政事务管理，做好会议组织、文件管理，证照办理等
执行/督导
10
负责推进企业文化建设，推动企业变革管理等
企管经理职责内容
企管经理职责内容
企业管理经理的职责通常包括以下内容：
1. 制定公司的战略规划和目标，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 管理和指导公司的各个部门，协调各个部门之间的合作和沟通。
3. 确保公司的运营效率，通过合理的资源配置和流程优化，提高生产效率和降低成本。
4. 管理和培养公司的员工，制定人力资源策略和培训计划，确保员工能够达到公司的要求。
5. 管理公司的财务状况，制定预算和财务计划，监控公司的收入和支出。
6. 分析市场变化和竞争对手动态，制定市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增加。
7. 确保公司的合规性，遵守相关法规和政策，维护公司的声誉和利益。
8. 参与重大决策的制定，对公司进行风险评估和业务分析，提出具有战略性的建议。
9. 与公司的股东和投资者保持沟通，提供公司的财务和运营报告。
10. 代表公司参与行业的相关活动和会议，建立行业关系，提升公司的影响力和知名度。
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企业管理部经理职责规范
岗位职责说明书
岗位名称 直接下级 企管部经理 所属部门 企管部 直接上级 总经理
总务部长、人力资源部部长
岗位工作目标： 组织作好公司管理规范化推进、公司发展规划、公司工作计划的制定、实施、监督、考核等各项 工作，保证公司系统高效的运作以及各项工作目标按计划、按规定完成；负责对公司行政、后勤工作 的管理，保证公司行政系统的高效运作，负责公司的人力资源管理工作。确目标责任，组织制定各岗位工作标准和任职条件； 组织制定本部门工作计划、检查计划的执行情况，指导直属员工解决计划执行中遇到的问题； 组织开展本部门员工的绩效考核和业务沟通活动，指导和激励员工提高业务素质和工作效率； 在部门内转播公司文化，协调本部门与其他部门的业务关系。 业务管理
任职资格要求 大专以上学历，三年以上企业管理工 作经验； 具有较强的分析、规划和系统设计能 力；
工作 经验 要求
熟练掌握管理职能的决策、计划、
组织、控制与激励的理论与方法， 熟练掌握企业组织机构设置、职能划 分、管理规定制订等理论与方法；
2
2、行政管理工作 审核及下发公司的管理制度； 负责公司行政会议的策划和组织； 组织公司安全工作的检查； 组织对对部门考勤工作的稽查； 组织制定实施公司企业文化传播与宣传方案；
1
青岛中兴达橡塑有限公司
3、后勤管理工作 组织检查公司食堂的管理； 组织公司公司防火、防盗、安全保卫工作的管理，并对相应事件进行处理； 组织检查公司公共场地卫生的管理； 组织检查公司职工宿舍的管理； 负责公司车辆的管理； 完成公司文件规定的工作； 完成主管领导交办的工作；
1、规范化管理工作 组织制定公司年度工作目标与发展规划并制定相应的考核办法； 组织制定公司重要的管理政策和管理制度，并制定相应的考核办法； 组织制定公司管理规范化工作计划并制定相应的考核办法以及进行检查督促； 组织制定公司各部门定岗定编工作； 组织制定公司人力资源发展规划，并指导人力资源管理工作的开展； 检查公司各项工作计划的完成情况并形成考核意见； 检查、核对公司重要经营指标的完成情况并形成考核意见和改进措施； 定期组织检查检查公司各项规章制度的执行情况，并形成考核意见；
企管经理岗位的基本职责内容（5篇）
企管经理岗位的基本职责内容职责：1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位的基本职责内容（2）企业管理经理岗位的基本职责内容通常包括以下几个方面：1. 战略规划：制定和落实企业的发展战略和目标，包括确定市场定位、产品定位、竞争策略等，为企业长期发展提供方向和指导。
2. 组织管理：负责企业内部组织架构的规划和调整，管理各部门的运作和协调，确保组织结构科学合理，职能分工明确，信息流动顺畅。
3. 人才管理：负责企业的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和薪酬管理等工作，保障企业的人力资源供应和队伍建设。
4. 绩效管理：制定并管理企业的绩效评估体系，确保员工的工作目标与企业目标一致，通过绩效管理激励员工，提高组织绩效。
5. 风险管理：识别和分析企业内部外部的风险因素，制定相应的风险防控措施，增强企业的抵御风险的能力。
6. 决策执行：参与并协助高层管理层制定重大决策，并组织实施和跟踪，保证决策的正确和执行的顺利。
7. 监督指导：对企业各部门的运作进行监督和指导，及时发现问题并采取有效措施解决，确保企业的运营有序和高效。
8. 外部沟通：代表企业与相关的政府、行业协会、合作伙伴等进行联系和沟通，保持良好的企业形象和合作关系。
公司各岗位绩效考核表
企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15 14 13 12 102 人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；14 13 12 11 93 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15 14 13 12 104 负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；13 12 11 10 85 负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。
13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）1 / 31行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；15 14 13 12 102 协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；14 13 12 11 93 会议安排记录，编制纪要及督办。
起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15 14 13 12 104 职员活动的组织策划，日常办公事务处理；13 12 11 10 85 名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；13 12 11 10 8合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）2 / 31网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1 电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；15 14 13 15 102 投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；15 14 13 15 103 定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；13 12 11 10 84 公司其他办公设备的维护治理工作；14 13 12 11 95 领导交办的其他行政办公事务。
管家部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过5次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
管家部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4店或公司嘉奖加1-5分;
企管计划部经理岗位绩效考核表
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
Hale Waihona Puke 态度指标：态度得分行政副总
行政副总
行政副总
行政副总
20%
说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。
考核项目
权重
评分
经营计划报告的质量
30%
经营计划的调整情况
10%
经营目标分解的合理性
20%
经营计划及调整工作的及时性
20%
部门考核指标的合理性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
.海量免费资料尽在此
附表一：企管计划部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
企管计划部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
项目管理工作评分
行政副总
行政副总
30%
说明：根据项目管理工作的情况综合评分。
考核项目
权重
评分
可行性论证报告质量
40%
项目总体控制的执行情况
20%
项目的总体经营效果
20%
项目验收的工作情况
企管部绩效考核指标
企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。
2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。
考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。
企管部经理岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书范例岗位名称企管部经理部门编号部门企管部直属上级副总下属部门人力资源科、行政后勤科平行部门财务部、销售部、供应链部、技术工程部、制造部、数量质量管理部一、部门定位1.做好“选、用、育、留”，实现公司人力资源最优配置，从而推动公司经营效益最大化；2.发挥服务和监督职能，为公司正常经营提供行政和后勤保障。
二、部门职能序号职能内容描述1 人力资源规划1.根据公司发展战略，拟定公司中长期及年度人力资源战略规划；2.建立招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理体系（管理制度、作业流程、执行工具、记录表单和实施方案）；3.拟定公司组织架构、职能权限、岗位设置、岗位定员、岗位分类及岗位说明书；4.拟定公司年度人力资源费用预算规划。
2 招聘与配置1.组织公司年度人力资源需求调查，审核、呈审各部门人员增补申请；2.拟定公司年度招聘计划、新建部门人员招聘计划以及具体实施方案；3.组织实施招聘活动，进行招聘总结与招聘渠道管理；4.建立和维护公司人才库；5.建立和完善人员测评体系，督导各部门设计和完善人员测评工具。
3 培训与开发1.策划、组织与实施公司培训需求调查，合理分析培训和开发需求；2.拟定公司年度培训计划、专项培训计划和相关实施方案，提报审批并组织实施；3.策划培训效果评估方式，组织实施培训效果评估；4.建立公司培训课程体系、讲师体系，并对公司培训资源进行管理；5.拟定员工梯队建设方案和关键员工职业发展规划，提报审批并组织实施。
4 绩效管理1.组织制定公司各岗位绩效达成目标及计划，提报审批并实施；2.督导、检查各部门绩效管理制度的执行情况，并在整个绩效周期进行绩效监控；3.组织对员工开展绩效面谈，并有效处理员工绩效申诉；4.对绩效考核资料及数据进行汇总和分析，为公司有关人力资源管理提供信息；5.对整个绩效管理周期进行总结，为下个周期绩效改进做准备。
5 薪酬福利管理1.组织实施公司薪酬福利制度和公司薪酬福利标准，做好薪酬福利预算；2.办理公司员工薪酬福利调整相关手续，对员工薪酬福利进行管理；3.及时掌握国家、当地薪酬福利政策；4.搜集、整理和分析市场薪资福利行情，并写出分析报告；5.对公司人力成本进行统计与分析，为公司有关人力源管理活动提供信息。
企管部经理绩效考核指标
企管部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.地市公司业绩评价得分
（1）指标定义
根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。
（2）指标量化办法
本指标得分=∑[各地市公司业绩综合评价得分*（各地市公司营业收入/∑各地市公司营业收入）]
各地市公司业绩综合评价得分的获得方法参见《山西广电地市公司业绩综合评价管理办法》及其三个附件。
2.地市公司经营计划执行分析报告评分
（1）指标定义
按季提交的各地市公司计划执行分析报告质量得分的算术平均值
（2）指标量化办法
本指标得分=∑针对各地市公司提交的报告质量得分/地市公司数量
报告得分的获得办法参见下表：
地市公司经营计划执行分析报告评分量表。
企管经理职责(三篇)
企管经理职责1、制定、执行、监督和完善公司各项人事规章制度;2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作;3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队;4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案;5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理;7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动（包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会）筹办与开展;8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。
9、统筹完成其他人事日常事务工作，以及完成领导安排的其他事宜。
企管经理职责（二）1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
企管经理职责（三）1、做好员工招聘、各招聘渠道维护、分析工作;2、负责员工入离职的引导、手续办理及日常工作文档的收集、归档;3、负责员工五险一金、人事档案等经办与管理;4、负责月考勤、考核基础数据收集、整理、核签、确认等工作;5、来访面试人员的初次面试接待安排，持续改进以提高招聘效果;6、做好员工薪酬核算工作;7、协助外国人工作签证办理等涉外事务;8、协助人事行政经理员工活动的策划、组织及员工关系持续优化。
2021年企管部经理绩效考核
When you decide to stick to one thing, the whole world will make way for you.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）企管部经理绩效考核第1章企业管理部人员绩效考核1.2企业管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料________1规范化管理推进计划按时完成率企业管理部2经营管理计划分析报告提交及时率企业管理部3内部管理评估报告提交及时率企业管理部4内部管理培训计划完成率企业管理部56提出并被采纳的建议数企业管理部战略规划方案编制及时率战略规划8战略规划方案通过率战略规划9行业分析报告提交及时率战略规划10战略项目进度控制战略规划业务流程改善计划按时完成率战略规划12提出并被采纳的建议数战略规划1.2战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1战略规划方案提交及时率20%考核期内战略规划方案提交及时率达到%以上2行业调研计划按时完成率15%考核期内行业调研计划按时完成率达到%以上3行业分析报告提交及时率15%考核期内行业分析报告提交及时率达到%以上4经济运行情况分析报告提交及时率15%考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到%以上5各类报告提交通过率15%考核期内各类提交的报告通过率在%以上6业务流程改善计划按时完成率10%业务流程改善计划按时完成率在%以上7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在项以上8统计数据资料完好率5%考核期内统计数据资料完好率达到100% 本次考核总得分考核指标说明1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率=2.各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.3企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作目标按计划完成率20%考核期内工作目标按计划完成率达到100%2规范化管理推进计划按时完成率15%规范化管理推进计划按时完成率达到%以上3经营管理计划分析报告提交及时率15%考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到%以上4内部管理评估报告提交及时率15%考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到%以上5管理数据收集完整性10%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生6部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度达到分以上7提出并被采纳的建议数10%考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上8合同档案归档及时率5%考核期内合同档案归档及时率达到%以上本次考核总得分考核指标说明1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率=2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：编制日期审核日期批准日期1.4企业管理部经理绩效考核方案方案名称企业管理部经理绩效考核方案受控状态编号一、考核周期对企业管理部经理的.考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
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战略规划程序：充分参与并协助本行业的分析与战略形成过程
经营预算规划程序：参与并质询
人力资源管理程序：参与并质询
主要工作
依据公司的发展战略与目标，组织公司年度经营计划的制定并实践的督导/检查，及时获取计划的执行状态，进行偏离的分析并及时反馈
协助支持各业务单位/部门制定业务计划，并对计划的符合性予以确认
管理体系的宣贯效果
对管理体系的宣贯力度和全员理解共识度
与相关单位/部门沟通协调有效性
主动沟通的意识与实际沟通/支持/配合效果
业务报告的及时/准确性
业务相关的信息反馈与分析提拟及时、准确，有价值
例行工作评价
15%
评价关注点：工作的责任感；工作的严谨/条理/程序性与效率；对下属业务的培训、指导、督导与支持；团队氛围创造；
准达到期望
（60，70）
远没达到期望
〈60
KPI
60%
经营计划明确性/可行性
主题/活动/内容明确性，与战略的符合性及实践运作可行性
经营计划执行督导力
经营计划实践的跟踪力，状况及时把握、分析/发展举措质量与有效反馈
新疆啤酒花总体投资回报率
目标：，实际回报率=回报/投入
组织结构/管理流程的梳理与完善
结构/流程的明确性、清晰化，并实践效果与效率
管理体系的建立与完善
管理体系的系统性、实践的可操作性与实际效果表现
对管理者的有效促进与影响
有效支持、指导管理者的实践，管理者实际效果的满意度
关键职能履行效果
25%
公司经营信息的掌握的准确性
经营实际状态/信息把握的充分性与准确度
管理状态的甄别效果
影响公司管理效率问题/结症的有效把握度、透彻性。扭转举措的实践性
制定完善年度计划的工作流程，确保计划确定的效率
公司整体组织机构、管理体系/管理机制的建立与完善并实践的推进和执行偏离的管理
参与其业绩评估体系建立与完善
关键业绩指标（KPI）
新疆啤酒花投资资本回报率
经营计划明确性/可行性
经营计划执行督导力
组织管理流程的梳理与完善
管理体系的建立与完善
管理队伍的建立与培养
技能与经验要求
有5年以上的投资银行，项目评估或金融分析经验
良好的书面沟通能力及与其它业务单位、部门的协调能力
对高科技领域有一定的了解
企管部经理绩效考核表
姓名：所在单位：
类别
绩效指标
考核期期望/目标/计划/要素
考核者评价
总体评价
量化分值
超出期望表现
）95分
出色表现
（80，95）
达到期望表现
（70，80）
企管部经理主要职责及关键绩效考核表
职位：企管部经理上级领导：总裁
使命与职责
公司年度计划的组织确定、实践的督导与反馈
组织架构的建立与适时调整以保证组织的战略落实
组织的战略职能明确与落实，确保组织的运作效率
确保公司管理体系/流程/机制的建立/梳理与完善
领导或参与的关键程序
年度计划程序：发起、主导公司年度经营计划的指定，并接受高层决策质询
自我评价：
考核者评价：