技术部经理考核表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部绩效考核表
姓名：___________ 职务：
考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核 项目
对考核期间工作成绩的评价及要点
权重
评
分
工作指标 评价标准 实际数 完成率%
自评分 主管评分
投诉处理 不合格率
0次Fra Baidu bibliotek
生产技术
考核 服务给供 100%
指标 及时性
30
质量事故 0次
配方成本 优化
100%
新样品研 发合格率
20
低，做好生产的技术指导及售后服
务工作等。
董事长、总经理、企管部、办公室
上级 交办 工作
根据公司经营情况安排的临时工 作，各项会议指标的落实工作、各 项活动落实工作、工作报告、公司 重大决策执行及人事调整等工作的
10
完成情况。
遵章守纪和原则性，关心他人、团 结协作、热爱集体、尊重领导、配
日常 合工作，保守公司机密，维护公司 10 制度 利益，无迟到、早退、旷工，不乱
请假，在公司没有不良记录，无警 告、记过处分。
特殊 贡献事项： 贡献
综合得分
100
总得 分
企管部审
核意见
总经理审 批意见
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后 交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以 上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核 后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
100%
新产品需求开发任务完成的准确、
及时性；技术资料、标准管理的规
部门 工作
范、完整性；部门相应的表单、公 文审批、传达的时效性；有效执行 企业相关质量、环境体系程序，能
30
有效保证经营发展所需的技术力量
及资源。
积极开展与其他部门的沟通协调工
作，与采购、品质部门共同选择优
协调 质供应商客户，加强与生产、销售 工作 及财务部门合作，将成本控制到最
姓名：___________ 职务：
考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核 项目
对考核期间工作成绩的评价及要点
权重
评
分
工作指标 评价标准 实际数 完成率%
自评分 主管评分
投诉处理 不合格率
0次Fra Baidu bibliotek
生产技术
考核 服务给供 100%
指标 及时性
30
质量事故 0次
配方成本 优化
100%
新样品研 发合格率
20
低，做好生产的技术指导及售后服
务工作等。
董事长、总经理、企管部、办公室
上级 交办 工作
根据公司经营情况安排的临时工 作，各项会议指标的落实工作、各 项活动落实工作、工作报告、公司 重大决策执行及人事调整等工作的
10
完成情况。
遵章守纪和原则性，关心他人、团 结协作、热爱集体、尊重领导、配
日常 合工作，保守公司机密，维护公司 10 制度 利益，无迟到、早退、旷工，不乱
请假，在公司没有不良记录，无警 告、记过处分。
特殊 贡献事项： 贡献
综合得分
100
总得 分
企管部审
核意见
总经理审 批意见
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后 交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以 上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核 后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
100%
新产品需求开发任务完成的准确、
及时性；技术资料、标准管理的规
部门 工作
范、完整性；部门相应的表单、公 文审批、传达的时效性；有效执行 企业相关质量、环境体系程序，能
30
有效保证经营发展所需的技术力量
及资源。
积极开展与其他部门的沟通协调工
作，与采购、品质部门共同选择优
协调 质供应商客户，加强与生产、销售 工作 及财务部门合作，将成本控制到最