技术部经理考核表
技术部主任岗位月度绩效考核表
总经理审核意见：
指标解释
权重
得分
加权得分
自我评价
主管工厂副总评价
1
生产协作
根据研发进度与要求，协调车间安排新产品试验及试生产，达到既能完成研发任务又不能影响车间生产。
4%
0
2
制度执行
部门员工认真遵守《员工守则》及各项公司规章中的规定
3%
0
3
部门建设
①员工工作面貌：部门员工工作有激情，积极主动，按时、按质完成岗位职责，善于学习，不断丰富自己的专业知识，有进取心②工作责任心：部门员工对自己的岗位职责和工作分工非常明确，责任感很强，工作认真，无工作疏漏。
3%
0
任务类指标小计
10%
10%
0
编号
控制类指标
指标名称
指标解释
评分规则
信息来源
基本目标
实际业绩
扣减分数
月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分－控制类指标得分
评分标准
远超目标
超过目标
达到目标
低于目标
远低目标
总评得分
120－111
110-101
100－90
89－70
69-0
0
主管工厂副总考核评语：
技术部主任岗位月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
编号
效益类指标
指标解释
权重
计算公式
信息来源
目标值（N1）
实际业绩（N3）
完成分值
挑战值
加权分值
1
产量
车间月度计划产量完成率
50%
见效益类指标计算表工Fra bibliotek财务部0.0
技术部经理考核评分表
客服培训
5%
培训课时10课时以上
培训课时10课时以上5分
6课时以上3分
低于0分
5
客服管理
30%
客服流程体系的建立与完善
20%
建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
6
客户信息管理
10%
客户信息资料齐整，无错漏
按要求完成10分
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
客户服务
60%
客户回访
5%
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术部经理考核评分表
技术部经理考核评分表评分日期：YYYY年MM月DD日评分人：_______________被评人：_______________评分周期：YYYY年MM月 - YYYY年MM月I. 岗位职责表现（满分30分）1. 分析能力与解决问题的能力（10分）- 能够准确分析问题，并提出解决方案（4分）- 能够迅速解决问题，并避免重复发生（4分）- 能够与团队合作，共同解决复杂问题（2分）2. 技术实力与专业知识（10分）- 掌握相关技术的基本知识和技能（4分）- 对新技术持续关注和学习，保持专业竞争力（4分） - 能够在技术层面对团队进行指导和培训（2分）3. 项目管理与执行能力（10分）- 完成项目的计划与目标，顺利交付（4分）- 管理项目资源和团队，确保项目进展顺利（4分）- 能够应对项目风险并采取相应措施（2分）II. 领导能力与团队合作（满分30分）1. 目标设定与执行（10分）- 能够制定明确的部门工作目标（4分）- 能够有效分解任务，并推动团队执行（4分）- 能够评估目标完成情况，并及时调整策略（2分）2. 团队建设与激励（10分）- 能够建立良好的团队氛围，促进合作与沟通（4分）- 能够明确团队成员的角色和职责（4分）- 能够激励团队成员，不断提升工作动力（2分）3. 决策能力与冲突管理（10分）- 能够做出明智的决策，解决困扰团队的问题（4分）- 能够有效管理团队内部的冲突与分歧（4分）- 能够通过妥善处理冲突，保持团队的和谐与凝聚力（2分）III. 绩效卓越与创新意识（满分20分）1. 工作绩效评估（10分）- 能够高质量地完成自身工作任务（5分）- 能够按时完成工作，不拖延或推卸责任（3分） - 能够积极追求工作卓越，不满足于现状（2分）2. 创新意识与技术改进（10分）- 能够提出创新思路和技术改进方案（5分）- 能够积极参与团队的创新项目（3分）- 能够在工作中灵活运用新技术（2分）IV. 总结评语总分：________ 分评语：_______________评价人签名：_______________被评人签名：_______________。
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
技术部经理绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
技术郃经理
»n
技术部
极人姓名
职位
总经理
•n
序号
CUK
«1奴目标值
I
即门工作计划完成率
20%
部门工。按计划100T完成
2
技术诊造费用控IW率
15⅝
技术改地械用梗削率在_⅛以下
3
部门块草刖质建设
10%
部门IW度优设完善并褥到IO0%执行
4
标准工时降低率
10%
技术创秋区标雇工时用攸事达到_S以上
5⅛
*核期内进行内部技术培训的次»在一次以
上
11
部门员工管理
5%
!HIf1.«工绩效考核平均Iy分在一分以上
本次总初
考核指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率-及时提交力＞敢X](XI∖计划提交方案总数
2.技术方案采用率
技术方窠采用车-里幽里丝2_i_X】00、
W久技术"塞总欧
3.员工侑理
5
材料洵耗修低率上
6
技术t⅞进项I1.完成牧
10%
十大技术改进项M完成效在_项以上
7
技术方案提交及时牢
5%
技木力窠提交及时期达到
8
技术方案采用率
5%
槌交的技术方案被采用的比例达到_¼以上
9
外SJ学术交流次数
5%
号核期内进行外部学术交流的次数在一次以上
10
内然技术培训次数
部门员工馈效考核,均W分以年度综合测评得分为期准
被疗轶人
考猿人
筌字,日即
筌字，日第，
鬟字，日期，
技术部主管绩效考核表
初核 得分
复核 得分
每次完工的图纸未在完 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后 每次完工的图纸未在完工后二日 每次完工的图纸在完工后一日内归档 工后三日内归档（电子 五日内归档（电子版图纸） 四日内归档（电子版图纸） 内归档（电子版图纸） （电子版图纸） 版图纸） 1 2 3 4 5 单台设备金额达到10万以上 单台设备金额达到10万以 单台设备金额达到10万 单台设备金额达到10万以上及 单台设备金额达到10万以上及时组织 未及时组织相关人员进行综 上及时组织相关人员进行综 以上未及时组织相关人 时组织相关人员进行综合评审 相关人员进行综合评审造未出错 合评审造成设计出现严重错 合评审造成设计出现严重错 员进行综合评审造成设 造成设计出现轻微错误 误 误 计出现轻微错误 0 1 3 4 5
初核 得分
复核 得分
初核 得分
复核 得分
设计评审
分值5
全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技术方 全面完成销售部关于技 全面完成销售部关于技术方面的 全面完成销售部关于技术方面的咨询 对销售部关 面的咨询及解答，做到有问 面的咨询及解答，做到有问 术方面的咨询及解答， 咨询及解答，做到有问必答，对 及解答，做到有问必答，无投诉。 于技术方面 必答，对于所报技术参数不 必答，对于所报技术参数不 做到有问必答，对于所 于所报技术参数不准确的，投诉 准确的，投诉四次。 准确的，投诉三次。 报技术参数不准确的， 一次。 的问题解答 投诉二次。 分值5 1 连续四次工作中 出现重大错误 0 总分数 总分数 基本情况 基本情况 2 连续三次工作中 出现重大错误 6 3 连续二次工作中 出现重大错误 12 工作态度 工作态度 4 一次工作中 出现重大错误 18 工作能力 工作能力 5
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
技术经理绩效考核
直接主管
≤1次
10 延误1次，扣3分
自 评
相关 单位
主 管 评
工作职责 新样品测试及异常产品处理及时性
销售部 ≤1次 10 延误1次，扣3分
新产品导入时问题的分析能力以及改善方法
销售部 ≤1次 8 延误1次，扣3分
技术资料、工艺文件制作的准确性、及时性
品质部 ≤2次
对产品使用过程中的技术问题进行研究和解决，帮助客户 技术改善 解决实际问题并取得客户的满意；
绩效考核表（技术部）
工作岗位：技术经理
姓名： 朱正伟
月份
一票否决 项目
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上） 2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上） 3、当月累计出勤少于15天 （不含15天）
绩效指标
指标定义/公式
资料来源 目标值
工作计划 达成率
每月制定工作计划，平均每月工作计划完成项；目标为80 %以上（未完的特殊情况除外，1次，扣3分 8 延误1次，扣3分 8 延误1次，扣2分 5 每延迟1次扣1分 5 每延迟1次扣1分 4 每延迟1次扣1分
自评总分 主管评分 最终得分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
直接主管
≤80%
安全考核 确保安全生产，当月发生安全事故频次
行政部 ≥1次
当生产线因质量、设计问题需要组织技术人员进行改善时 效性
品质部
≤2次
权重 （分
） 12
12
10
评分规则/标准
技术部经理岗位绩效考核指标表
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
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特殊 贡献事项： 贡献
综合得分
100
总得 分
企管部审
核意见
总经理审 批意见
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后 交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以 上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核 后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
20
低，做好生产的技术指导及售后服
务工作等。
董事长、总经理、企管部、办公室
上级 交办 工作
根据公司经营情况安排的临时工 作，各项会议指标的落实工作、各 项活动落实工作、工作报告、公司 重大决策执行及人事调整等工作的
10
完成情况。
遵章守纪和原则性，关心他人、团 结协作、热爱集体、尊重领导、配
日常 合工作，保守公司机密，维护公司 10 制度 利益，无迟到、早退、旷工，不乱
100%
新产品需求开发任务完成的准确、
及时性；技术资料、标准管理的规
部门 工作
范、完整性；部门相应的表单、公 文审批、传达的时效性；有效执行 企业相关质量、环境体系程序，能
30
有效保证经营发展所需的技术力量
及资源。
积极开展与其他部门的沟通协调工
作，与采购、品质部门共同选择优
协调 质供应商客户，加强与生产、销售 工作 及财务部门合作，将成本控制到最
技术部绩效考核表
姓名：___________ 职务：
考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核 项目
对考核期间工作成绩的评价及要点
权重
评
分
工作指标 评价标准 实际数 完成率%
பைடு நூலகம்
自评分 主管评分
投诉处理 不合格率
0次
生产技术
考核 服务给供 100%
指标 及时性
30
质量事故 0次
配方成本 优化
100%
新样品研 发合格率