技术部绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
技术部：绩效考核指标量化表
（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。
奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。
考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。
工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。
90分以上若连续3个月可以申请晋级。
85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。
电子工程师绩效考核
≤1次
10 每增加1次，扣3分
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
10
1.发生1次扣4分 2.超过1次，扣10分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
成本意识 是否有成本意识，积极节省，避免浪费
对公司产品相关安规认证及其专利申请及时性
新产品程序编写和调试及线路参数确认的及时性和有效性 产品认证与
）
评分规则/标准
≤1次 10 每延迟1次，扣3分
自 评
主 管 评
技术设计资 料制作
对新产品结构研发，策划，验证，评审及图纸制作的时效性 负责产品电路原理图的设计及线路板布板,建立材料档案；
≤1次 15 每延迟一次扣3分 ≤1次 10 每延迟1次，扣3分
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项；目 标为80 %以上
绩效考核表（技术部）
工作岗位：电子工程师
姓名： 李可可
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指准确性
权重 目标值 （分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次 2 每增加一次扣1分
纪律考核
遵守公司规章制度、管理规定时间；不迟到、不早退，按时打 卡
≤1次
2 每增加1次，扣1分
技术部绩效考核表
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
技术部模具 绩效考核表
20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合 计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效 分
部门最终绩效 分
员工最终绩效 分
□达成共识
□存在分歧 直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表 中所有项目均 需填写完整 （包括入职日 期等内容）正 确无误；
2、各项 考核指标的实 际达成结果/ 数据需有基础 数据支持（可 另附表或文 件）；
3、员工 的实际达成结 果及计分过程 等由直接上级 审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态 度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和 实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审 核得分
姓名： 指标名称
职位： 考核目标 权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成 率
95%
新模设计合格 率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
技术部员工绩效考核表
技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。
-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。
3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。
-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。
4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。
-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。
5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。
-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。
6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。
-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。
7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。
-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。
8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。
9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。
10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。
-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。
11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。
通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。
OKR绩效考核表模板
1
项目开发
2
开发规范,文档
2
开发规范,文档
3
团队表现 员工月度绩效考核权重合计 员工月度绩效考核得分 #REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
0
扣分说明： 绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。 完成情况褒奖（可以写无）：
2018年 考核表
直接上级 考核周期
流程
KR1 TASK
愿景
战略
年度目 标
季度目 标
KR1 TASK
评估
总负责人
KR1
TASK
各总监
项目计划及月度工作 序号 目标（O） 关键结果（KPs） KR 权重 O 分值 KR完成情况
经理或员工
自我评价30% KR得分 O得分 直接上级评分 70%
绩效改善建议：
直接上级签字：
技术部 绩效考核表
工作业绩
10分
工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团队管理
10分
能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分
能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分
B级，85~95分，良，
评定等级
C级，70~84分，中
现状工作点评
D级，69分以下，差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
5分
工作
作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分
工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。
10分
（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
技术部员工KPI绩效考核表
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
技术部绩效考核表
发现的Bug要及时响应修复，出现的问题一个工作日 之内解决，同一个问题不要多次修改
每延迟一个工作日扣1分
业务技能（60 分）
代码审核与测试
项目资料归档
技术创新 【激励机动加分】
考勤绩效 道德品质
忠诚度
责任感
工作绩效（20 分）
进取心 纪律性
自信心 工作热情 吃苦耐劳
合作精神
目标达成度
10
提交代码务必按照规范自检，测试要遵循测试环境预发布-正式环境的验证后，方可发布上线
至
填表时间
考核项目
细分指标
专业知识与技 能（10分）
专业知识与技能 学习计划与实践
项目实施进度
权重 （分）
5 5
指标具体内容及定义
本职岗位所需专业知识及专业技能（基础知识、业务 知识、关联知识）的掌握程度。 每个月安排学习计划及实践结果(任何相关知识或技 能)
扣分标准
ABCDE
0.5 1 2 3 5 优秀得5分，良好得4分，中等得3 分，一般得2分，及格得1分，较
差得0分 以结果为导向，有则得5分，否则
得0期实施开发，因需求变更的工期可顺 按照计划工期节点，每延迟一天
延
扣1分
项目开发质量
15
新开发的模块遵循开发规范，力求高质量、高性能、 因开发质量问题导致线上bug，每
可扩展
次扣2分
Bug发现与修复 业务技能（60
分）
10
每次扣0.5分
1 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之 1 内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完
成工作。
1 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
生产技术部绩效考核指标kpi
未及时制定或调整生产管理制度，扣5分。对执行情况监督检查不到位，扣1－3分。
划分生产过程中的质量责任不合理，每次扣2分。
物耗定额管理
负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。
如有欠缺，每项扣2分。
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纵向考核表——生产技术部
项目
项目细分
评分标准
考核情况
得分
一、企
生产计划制定
1.负责提出月、周生产计划。
2.负责根据月、周生产计划制定日作业计划。
3.负责调整生产计划和作业计划。
未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，每次扣3－5分。
订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线。
如有欠缺，每次扣2分。
生产作业管理
1.负责制定生产管理制度。
2.负责对生产管理制度的执行情况进行监督检查。
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度遵守
周例会和卫生大扫除
周例会或周卫生无故没参加扣2分，请假扣1分 多于1次此项为0分
集体活动
集体活动不参加扣1分
4.8% 8%
4.8% 4.8%
8% 1.6%
4% 1.5% 1.5%
2%
1%
行政助理 行政部
执行
考核依 据：
执行力 总分合计
领导交办工作没及时保质保量完成1次扣2分， 多于4次此项为0分
技术部——技术员 冯伦春
2012年 5 月考核表
考核类别 工作量
工作状态
考核项目
工作量饱满 有效工作及有效加班时间长
富有工作热情
考核指标
基础考核 权重
基本得 奖罚考核权 分 重（-0.2～0.2）
奖罚得 分
KPI分值 数据来源
4%
4%
工作协调
与各部门工作衔接顺畅 避免重复和无效劳动
技术方案经济适用，利于施工
及时给出材料清单，以配合发展部和工程部
工作时效
及时给出技术方案说明以配合标书制作 及时协调各方确认技术参数
未及时完成1项扣1分
及时给出设计式变更图纸
及时交付确认后的图纸转交各相关部门存档
办公室 规章制
出勤情况
迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分 病假1天扣0.2分，多于5天扣1.5分
事假1天扣0.25分，多于3天扣1.5分,旷工此项为0分
10%
100%
技术部长
被评估人确认（签名）
技术部部长确认（签名）
日 期 2012年 月
日
日 期 2012年 月 日
4% 5.4%
图纸幅面整洁美观
7.2%
工作质量
技术方案说明表述清晰，便于理解 材料清单主要设备无偏差，技术参
数明确，无主要漏项 图纸施工可行度高
一Байду номын сангаас方案表述不完整不清晰扣2分 主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确
扣1分，漏1项扣1分 无法施工1处扣1分
3.6% 9%
10.8%
技术部部 长
及时组织方案会审，技术交流等协调工作确认