技术部经理绩效考核表

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研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

技术部绩效考核全案

技术部量化考核全案
1技术部量化考核图表、制度
技术部量化考核制度设计
2 技术部绩效考核量表模板2．1 技术部经理绩效考核量表模板
2．3 技术专员绩效考核量表模板
考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：
3 技术部量化考核方案模板3．1 技术部量化考核方案模板
指标
维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源
考核
得分
财务
技术改造费用5% 预算±____%内年度
技术部、
财务部
部门费用预算达成率5% 达到____% 季度/年度技术部
内部运营
新产品立项数20% ____项月度/季度/年度技术部新产品开发计划达成率20% 达到100% 年度/阶段技术部新产品盈利率5% 达到____% 年度财务部技术改造项目完成数15% 达到____项月度/季度/年度技术部
客户
技术支持满意度5% 不低于____分年度综合管理部
部门协作满意度5% 不低于____分年度综合管理部
学习发展培训计划完成率10% 达到100% 月度/季度/年度人力资源部核心员工保有率10% 不低于____% 年度人力资源部量化考核得分合计
指标说明技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据的方式
权重说明
技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失，将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重
部门负责人：直属上级：
考核负责人：考核周期：年月日。

(完整)技术部绩效考核表

D.无外因超期完工；（-3分)
E.因无法掌控进度,被替换的;(—5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求;(15分)
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（—5分)
3
项目成本控制
10％
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间: 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50％
序号
权重
考核指标
评分标准
得分
自评30％
上级70％
结果
1
项目进度
15％
项目进度按要求完成情况
A。提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期(外因影响）完工；（5分)
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分)
3
责任感
10％
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B。自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（—1分)
总分
考核人
部门经理
5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调;（1分）

研发人员KPI绩效指标考核

技术研发人员绩效考核4。

1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。

3 技术部经理绩效考核指标量表4。

4 研发部经理绩效考核指标量表4。

5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。

3 采购部经理绩效考核指标量表5。

4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。

本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。

甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。

2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。

员工绩效考核奖金发放表

员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。

根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。

技术部主管（经理）绩效考核表

技术部主管（经理）考核表
姓名：
序号
考核项目
部门：考核标准
考核日期：
考核总分
年
月
日
最终
评比得分
得分自评考核审核

工艺设计因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性分。
30
工艺设计未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

绩效考核与薪资

绩效考核与绩效薪资情况1、一般管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占90%)+绩效薪资(占10%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分）绩效薪资*100%79-75分（含79、75分）绩效薪资*80%74-65分（含74、65分）绩效薪资*70%64-60分（含64、60分）绩效薪资*50%59分以下（含59分）绩效薪资*02、主任级以上（含技术部主要管理）管理人员绩效考核总薪资=固定薪资(占87%)+绩效薪资(占13%)96分以上(含96分) 绩效薪资*120%95-90分(含95、90分) 绩效薪资*110%89-80分（含89、80分）绩效薪资*100%79-75分（含79、75分）绩效薪资*80%74-65分（含74、65分）绩效薪资*70%64-60分（含64、60分）绩效薪资*50%59分以下（含59分）绩效薪资*0注意：现在与《成衣中心2008年经营计划》有抵触的绩效比例，一概按《成衣中心2008年经营计划》执行。

如车间主任、副主任、吉安生产经理、斯飞达副总、车间技术指导员及在调薪表中有特别标注绩效工资的人员不按此比例。

3、经理级绩效考核总薪资=固定薪资(占82%)+绩效薪资(占18%) 100-90分（含100、90分）绩效薪资*120% 89-80分（含89、80分）绩效薪资*100% 79-70分（含79、70分）绩效薪资*80% 69-60分（含69、60分）绩效薪资*60% 59分以下绩效薪资*04、总监级绩效考核总薪资=固定薪资(占76%)+绩效薪资(占24%) 100-90分（含100、90分）绩效薪资*120% 89-80分（含89、80分）绩效薪资*100% 79-70分（含79、70分）绩效薪资*80% 69-60分（含69、60分）绩效薪资*60% 59分以下绩效薪资*0。

技术部经理月度考核评分表

8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

（一)计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
(二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标。
②考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现。
四、绩效结果运用
（一)绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。
(二）绩效结果运用
1。薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KＰI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划1０0%完成
2
技术改造费用控制率
8
技术方案采用率
５%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
５%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
1０
内部技术培训次数
5％
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上

技术研发人员绩效考核指标

技术研发人员绩效考核指标被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：1.部门工作计划完成率该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。

计算方法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。

2.技术改造费用控制率该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。

计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘以100%。

3.部门规章制度建设该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。

考核周期为年度。

4.标准工时降低率该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。

计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以100%。

5.材料消耗降低率该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。

计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以100%。

6.技术改进项目完成数该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指标。

考核周期为年度。

7.技术方案提交及时率该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。

考核周期为年度。

8.技术方案采用率该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。

考核周期为年度。

4研发部经理绩效考核指标量表以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：1.研发项目阶段成果达成率该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。

计算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘以100%。

2.科研项目申请成功率该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。

计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以100%。

3.研发成本控制率该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。

计算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。

4.新产品利润贡献率该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。

计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以100%。

5.项目开发完成准时率该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。

研发部各岗位绩效考核指标表

3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率

工程技术部8月绩效考核表-杨晗.doc

工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。

技术部经理岗位绩效考核指标表

测试验证水平是否在逐步提高
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成

技术部绩效考核表

部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。

每少0.5%，扣2分。

20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。

每少0.5%，扣2分。

10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。

每少0.5%，扣2分。

10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。

为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。

5分根据ISO文件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。

执行不到位一次扣2分。

5分工作业绩10分工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。

每接到投诉一次扣3分。

10分团队管理10分能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。

严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。

5分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。

部门内出现违纪一次扣2分。

因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。

5分工作态度30分团结协作10分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分5分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。

专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。

5分工作改善10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果。

10分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。

8-9分（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。

技术研发人员KPI绩效量化指标考核

提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
技术部
6
技术服务满意度
年度