工程技术部副总经理绩效考核标准

XXXX（湖北）环保科技集团有限公司副总经理（工程技术）考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。考核分数汇总表姓名：岗位：副总经理考核期：______年____月至

______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分

10% 言行品德（见第一部分） 20% 工作态度（见第二部分）60% 工作业绩（见第三部分） 10% 企业经营业绩（见第四部分）被考核人签名考核人 1

第一部分：言行品德考核指标考核表序实际得分权重考核项目要求评价标准得分号 % （权重x得分）表现优，得90~100分；表现良，得80~90职业道德、工作 1 30 道德高尚，无不良工作作风分；表现好，得70~80分；表现一般，作风得60~70分；表现差，得60分以下表现优，得90~100分；表现良，得80~90 2 40 厂纪厂规的遵守带头严格遵守厂纪厂规分；表现好，得

70~80分；表现一般，得60~70分；表现差，得60分以下

积极主动地热心帮助别人，得90~100分；对同事的需要，热情帮助，得80~90分；对同事的需要，提供帮助但不热情， 3 10 团队精神热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验得

70~80分；对同事的需要，有点勉强，不及时提供帮助，得60~70分；对同事的需要，推三阻四，得60分以下表现优，得

90~100分；表现良，得80~90 4 20 工作原则性敢于坚持原则，维护公司利益分；表现好，得70~80分；表现一般，得

60~70分；表现差，得60分以下总的实际得分（每项的实际得分之和） 2

第二部分：工作态度考核指标考核表

序实际得分权重考核项目要求评价标准得分 % 号（权重x得分）责任心很强，得90~100分；责任心强，得80~90分；责任心比较强，得70~80 1 30 工作责任心工作责任心强，对待工作认真负责分；责任心一般，得60~70分；责任心差，得60分以下积极主动性很高，得90~100分；积极主动性高，得80~90分；积极主动性比工作的积极性、能够积极主动地想尽办法，达成或超额达成工作目 2 30 较高，得70~80分；积极主动性一般，主动性标得60~70分；积极主动性差，得60分以下总是提前完成，得90~100分；总是准时完成，得80~90分；总是延迟1~2天工作完成的及时完成，得70~80分；总是延迟3~4天完 3 40 总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉性成，得60~70分；总是延迟4天以上，得60分以下，超过一个星期的，得零分总的实际得分（每项的实际得分之和） 3

第三部分：工作业绩考核指标考核表

序实际得分权重考核项目要求评价标准得分号 % （权重x得分）新产品、新技新产品、新技术开发成功的数量占计划开发的项目 1 40 比率x100即为实际得分术开发成功率数量的比率达到100% 客户对工程技术部服务的满意度调查得分要达到 2 20 客户满意度比率x100即为实际得分90分以上所有项目在计划的建设期内完成的，所有新建、改得100分，每延期一个项目，扣20分， 3 5 扩建项目建设所有新建、改扩建项目都能在计划的建设期内完成直到扣完为止。任一个项目比计划延的进度控制期1个月及以上完成

的，得分为零所有项目完工后，一次性验收合格的，所有新建、改得100分，首次验收每发现一项质量 4 10 扩建项目的质所有新建、改扩建项目的质量达到设计要求问题，扣10分，直到扣完为止。任一量控制项目连续验收3次仍不合格的，得分为零所有项目的成本都控制在预算之内，所有新建、改得100分，有一个项目超过预算的， 5 10 扩建项目的成所有新建、改扩建项目的成本控制在预算之内扣10分，直到扣完为止。任一项目的本控制成本超出预算20%及以上，得分为零所有项目的技改都成功，得100分，有任一项目不能完全达到技改目的所有技改项目在技改后运行效果完全达到技改目

6 技改的成功率 10 的，扣10分，直到扣完为止。任一技的改项目完全达不到技改目的，得分为零

7 5工程技术部关工程技术部关键岗位人员流失率不超过20%不超过20%的，得100分，每超过一 4

键岗位人员流个百分点，扣2分，直到扣完为止。失率总的实际得分（每项的实际得分之和）第四部分：企业经营业绩考核指标考核表序实际得分权重考核项目要求评价标准得分 % 号（权重x得分）企业的年度销企业的实际年度销售收入与计划销售收入的比率 1 40 比率x100即为实际得分售收入不低于100% 企业的年度净企业的实际年度实现净利润与计划实现净利润的 2 60 比率x100即为实际得分利润比率不低于100% 总的实际得分（每项的实际得分之和）

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