副总经理绩效考核表

成都澳南实业有限公司副总经理 同志2013至

2014年目标责任书

本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；

1、 本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一

份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具

备法律效力；

二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）

三、考核周期：季度 ~ 年度

考核

项目

KPI指标定义分值计算方法

财务指标部门费用

预算达成

率

年度费用预算达成

率

5

(实际部门费用/计划费

用)*100%；达成率大于

1，扣1分。

招聘费用

预算达成

率

年度招聘费用预算

达成

5

(实际招聘费用/计划费

用)*100%；达成率大于

1，扣1分。

培训费用

预算达成

率

年度培训费用预算

达成

5

(实际培训费用/计划费

用)*100%；达成率大于

1，扣1分。

人力成本

总额控制

率

年度人力成本控制

是否在预算范围

10

(实际人力成本/计划人

力成本)*100%；达成率

大于1，扣1分。

办公费用

预算达成

率

年度办公用品费用

是否在预算范围

5

(实际数/预算

数)*100%；达成率大于

1，扣1分。

招聘达成

率

季度招聘达成情况5

季度招聘到岗岗位数/

空缺岗位数不小于75%

年度内流失的关键人才

人员规划与配置关键人才

流失率

公司关键人才流失

情况

5

数/公司关键人才总数

<80%;高于80%，扣1

分。

人员编制

年度公司人员编制

制定

5

12月20日以前完成次年

人员编制，上报总经

理；每延迟提交一天，

扣1分。

培训工作培训达成

率

季度培训是否按照

年度计划开展

5

季度内已开展培训数/

计划开展培训数>90%；

低于90%，扣1分。

绩效与薪酬管理管理目标

分解达成

率

各部门管理目标分

解挂靠到月度考核

的达成情况

5

各部门管理目标分解到

月度考核中，达成率满

足100%。每少10个百分

点，扣1分。

绩效考核

的时效性

各部门绩效考核是

否按时完成

5

1、每季度月6号进行检

查；

2、(按时完成的绩效考

核数/绩效考核总

数)*100%；

3、每少10个百分点，

扣1分。

薪酬竞争

性

保持公司薪酬具有

竞争性

3

1、 年度完成《薪酬调

查报告》，分析公

司薪酬水平。

2、 根据年度计划进行

检查，每延迟提交

报告一天，扣1

分。

新项

目开发项目引进

跟据公司现在经营

现状引进新项目

3

1、 年度引进地产项目

一个

2、 其它项目两个

3、未引进目标数，扣1

分

员工劳动争议是否出现劳动争议3

出现劳动争议一次，此

关系管理

项不得分。

团队培训

按照计划进行团队培训

6

培训实施时数/计划培训时数*100

招商管理

营销计划达成率年度营销计划达成是否完成

5

1、 年度招商实际完成

招商/营销计划完成招商额*100%>90%；

2、 低于90%，扣1分。招商计划实施达成招商工作是否按照计划执行

5

季度内招商工作是否按照计划执行，如未按计划执行，扣2分。企业文化

团队活动

组织团队活动，提

高团队凝聚力3

按照年度计划开展团队活动，如一项未开展，扣1分。

物业管理

人员管理公司团队稳定，无

重要岗位因管理原

因离职8

年度检查重要岗位流失率，出现一例，扣1分投诉管理接受项目租户、住

户或办公人员正式

投诉不及时处理3

被证明该投诉有效，则为有效投诉，被投诉而不及时组织员工处理，扣2分。

问题整改对有效投诉问题进

行整改及时，整改

率满足80%3

有效投诉整改完成率80%，每少一项投诉整改，扣2分。

关键设备

完好率

关键设备是否完好

2

关键设备完好率≥98%为合格，不合格此项不得分。

维修及时性对于报修，维修是否及时

3

月度考核维修记录，每有一次维修不及时扣1分。

消防设施维护达到

98%

2

月度对消防设施进行检查，如发现一处消防设施故障，扣1分，可倒