常务副总绩效考核表
副总经理岗位月度KPI绩效考核表(管理高层)
[]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A.90分以上□B.80s89分□C.70s79分□D.60分s69分口E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同，自年月日至年月日
[]升职至任
[]降职为
成就特征
2
成就导向、积极主动性。
服务与助人特征
1
顾客服务能力。
影响特征
2
影响力、关系建立能力。
管理特征
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
认知特征
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
个人特征
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
增减）
销售目标达成率/营业收入目标达成率
10
目标达成率;（实际收入÷计划营业收入）×100%
副总经理绩效考核表
负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
6
人才达成率
10%
合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
7
企业文化建设
10%
协助总经理 做好企业文化建设胡推进工作，公司美誉度不低于85%
按要求做到10分
5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
上
午
下
午
晚
上
处理结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响分
3级15分
4级20分
按要求完成，责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
安排有一处不到位5分
超过一处以上0分
4
某公司副总经理月度绩效考核表
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
2
负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批
3
负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
4
负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
公司领导行政副总绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
行政副总
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得出
人力资源处业绩评价结果
30
根据处室年度业绩评价结果直接得出
办公室业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：
保卫处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
融资部业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
副总绩效考核表
副总绩效考核表
【实用版】
目录
1.引言：介绍副总绩效考核表的背景和重要性
2.副总绩效考核表的内容：列出考核表的主要组成部分和指标
3.副总绩效考核表的实施：讨论考核表的实际应用和效果
4.副总绩效考核表的优缺点：分析考核表的优点和缺点
5.结论：总结副总绩效考核表的重要性和影响
正文
在现代企业管理中，绩效考核已成为衡量企业经营成果的重要手段之一。
对于企业的高级管理人员，如副总，绩效考核更是关系到企业整体运营的关键环节。
本文将介绍副总绩效考核表的内容、实施及其优缺点。
副总绩效考核表是针对企业副总职位的工作绩效进行评估的工具。
其主要组成部分包括：业绩目标完成情况、管理能力、团队协作、工作态度和职业道德等。
这些指标旨在全面衡量副总的工作表现，为企业提供合理的人才评价依据。
在实际应用中，副总绩效考核表有助于企业对副总的工作绩效进行量化管理，为企业决策提供依据。
同时，通过定期进行绩效考核，企业可以及时发现副总在工作中存在的问题，为其提供改进的指导意见。
此外，绩效考核结果还可以作为薪酬分配、职务晋升和员工激励的依据。
然而，副总绩效考核表也存在一定的缺点。
首先，绩效考核指标难以量化，容易导致主观判断。
其次，绩效考核过程中可能出现信息不对称，影响考核结果的准确性。
此外，部分企业过于依赖绩效考核，忽视了对员工的培养和发展。
总之，副总绩效考核表是企业管理的重要工具，有助于企业全面了解
副总的工作表现，并为其提供合理的评价和指导。
副总经理绩效考核表
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
常务副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
提高市场研究水平
市场研究报告质量
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
3）比目标值每降低分；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户满意度调查
不断提高公司盈利航班及航线数量
航班（航线）盈利比率
盈利航班（航线）数量／全部航班（航线）数量
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高120分；
3）比目标值每降低百分点；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务相关统计报表
提高公司收入质量，防止过度低价竞争
机型小时收入
机型客运收入/机型飞行小时
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减_分；
4）高于行业平均水平，额外加_分；
5）低于行业平均水平，不得分；
6）介于其中按线性关系计算
财务帐户及相关统计报表
减少员工流失,留住优秀员工
考核者评分
考核者直接评分
市场研究报告
增加销售收入
当期销售收入
当期销售收入
1）=目标值,得90分
公司常务副总经理员工绩效考核表
被考核者发展建议
日期：年月日双方签字：
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
各职能部门的报告及时批复的程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
考核者综合评价与管理建议
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
常务管理的执行效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
常务会议的效果是否达到预期目的
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（协调支持满意度）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
常务副总经理考核评分表
加权合计
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标
权重
指标说明
评分要求
评分
1
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
14分
28分
312分
416分
520分
2
领导力
20%
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
加权合计：
总分
常务副总经理考核评分表（月度）
姓名
岗位
任务
绩效
60%
(A)
序号
指标
权重
完成情况
上级 自评
得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）
30%
A）目标完成90%以上得30分
(D)
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字：
年 月 日
副总经理绩效考核表
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分
没落实到位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10%
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人
按要求完成，责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
安排有一处不到位5分
常务副总安全生产责任制考核表
常务副总安全生产责任制考核表
编者序
安全管理绩效考核是本知识店铺精心收集编制而成，下载后，能够帮助各位解决实际问题。
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前言
下载提示：安全生产管理绩效考核是安全企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、并将评定结果反馈给员工的过程。
Download tips:Safety production management performance appraisal is a link in the performance management of safety enterprises. It refers to the process by which the appraisal subject compares the work objectives and performance standards, uses scientific appraisal methods, evaluates the completion of the work tasks of the employees, and feeds the evaluation results back to the employees.。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
总经理考核评分表（月度）
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常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：
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副总经理绩效考核表
姓名：考核月份：
分管部门：
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被考核人确定等级签字：年月日销售副总监月绩效考核表
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说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集
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说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
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2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表
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财务经理绩效考核表
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注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
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采购总监绩效考核
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采购部经理绩效考核指标量表
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采购部经理绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分
（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分
的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资; 如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
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大区总监绩效考核综合评估表
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生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015年月份得分：
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备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
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副厂长绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准：
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；
（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；
（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
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人力资源部经理绩效考核指标量表
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绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
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销售经理绩效考核表
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1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、
较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、
较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
行政部经理考核表
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生产部经理考核表
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