总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表及权限
总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批
权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
总经理绩效考核指标量表
新产品开发对市场开拓的支持度
10%
考核期内有3个以上车型形成主导产品
2
产品质量合格率
20%
考核期内完成100%
3
材料定额的准确度
10%
考核期内随时调整并完成，准确率98%以上
4
成本降低幅度
10%
考核期内降低5%
5
认证体系完成率
5%
考核期内完成100%
6
核心工艺技术人员保有率
5%
考核期内技术骨干不流失
签字：日期：
财务总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司整体财务指标完成率
20%
根据销售计划，制定出切实可行的预算目标
2
计划预算控制完成率
20%
推动预算管理机制在全公司内贯彻执行，控制公司各项费用支出在预算范围合理使用
3
财务分析报告完成率
2
内部员工满意率
10%
考核期内内部员工满意率达到90%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于24次
3
培训计划完成率5%Fra bibliotek考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到95%
4
本次考核总得分
备注
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
3
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
总经理助理绩效考核指标量表
总经理助理绩效考核指标量表下面是总经理助理绩效考核指标量表。
本量表的考核周期为一年，考核得分将被记录在被考核人的档案中。
请填写被考核人的姓名、职位和部门，以及考核人的姓名、职位和部门。
1.提供公司战略规划的建议这一指标的权重为15%，绩效目标值为2.被考核人需要定期提供公司战略发展方面的意见和建议，以帮助公司制定更好的战略规划。
2.综合管理及协调工作这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理对营运、项目管理等工作进行协调和管理，以保证公司的运营顺利。
3.协助总经理进行商务洽谈这一指标的权重为15%，绩效目标值为3.被考核人需要协助总经理进行各项商务工作的洽谈，以促进公司的业务发展。
4.开展行业调查及信息收集这一指标的权重为15%，绩效目标值为4.被考核人需要定期提供行业发展分析报告及其他有决策性意义的报告，以帮助公司做出更好的决策。
5.监督和落实总经理布置的工作这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要督促、跟进和落实总经理布置的各项工作，确保工作的顺利进行。
6.突发事件处理及时性这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要能够及时处理公司突发性事件并将风险降低至最小化，以确保公司的安全稳定。
7.商务接待及对外关系维护这一指标的权重为10%，绩效目标值为2.被考核人需要定期维护对外关系并做好接待工作，以提高公司的形象和信誉。
8.完成总经理安排的临时工作任务这一指标的权重为10%，绩效目标值为3.被考核人需要能够及时完成总经理安排的各项临时工作任务，以确保公司的顺利运营。
最后，综合以上各项考核指标，得出被考核人的综合得分。
本次考核的综合得分将作为被考核人的绩效评价依据。
总经理绩效考核表
管理体系
10%
完成绩效系统
营销系统的建立
完成10分、完不成0分
4
人才培养
10%
培养2个合格副总，4个总监,10个合格经理
完成目标10分，少一个扣2分，扣完为止
5
市场开拓少于3个0分
6
人才流失
10%
要求经理以上人才少于3个
低于3个10分，高于3个5分，多于5个0分
7
人均产值
5%
要求年度人均产值10万/人
人均产值≧10万，得5分
人均产值小于10万，得3分
人均产值小于6万，得0分
8
产品销销比
5%
要求A产品完成1000万；B产品完成2000万，C产品完成3000万
全部达标5分，少一项未完成扣2分，扣完为止
9
产品开发
5%
要求年度研发5款新产品
完成5分，少一款2分，扣完为止
10
前端产品销售额
5%
要求前端产品完成2000万
完成5分，每少100万扣2分，扣完为止
加权合计
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年度考核数字。
2、如果你们不需要某些指标，就砍掉即可，但是，权重累加应为100%
考核评分表（年度）
考核期间： 2020年1-12 月
被考核人
职位
总经理
部门
总经办
考核人
职位
董事长
部门
总裁办
业绩
绩效
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)
分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。
2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。
3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。
4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。
5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。
二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。
2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。
3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。
4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。
5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。
三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。
2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。
3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。
四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。
通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。
绩效考核表(总经理岗)
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
决策
25%
1.能做本职及下级决策，出现时间延长
2.通过讨论，总能获取最后正确决策
3.无依赖思想，使用理性工具
4.有预见性，感性与理性决策误差小
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
指挥
25%
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
团队管理
关键到岗率
15%
关键岗位到岗率90%、
人才流失率10%以内
全年十二次公司培训
少一项扣5分
人员流失率
培训完成率
系统建设
10%
组织系统建设并完成
1、组织架构明确
2、岗位职责清晰
3、合理薪酬体系建立
4、晋升机制建立
5、绩效考核建立
6、招聘系统建立
7、培训系统建立
8、会议系统完善
少一个扣1分
产品开发
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
第1级5分
第2级10分
第3级15分
总经理考核指标
薪酬与绩效管理第五组小组成员：郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标备注：成本费用利润率=利润总额∕成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。
业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务；而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。
一、总经理考核指标利润目标和管理成熟度目标利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
1、销售额（销售收入）2、生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）3 、采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）4、管理成本（运营成本节约率）5 、营销成本（费销比）6、人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本（节税率、税销比）8、商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）9、生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）10、组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）11、业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）12、财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）13、流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。
总经理绩效考核指标量表
总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。
而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。
本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。
一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。
1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。
1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。
1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。
1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。
二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。
2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。
2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。
2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。
2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。
三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。
3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。
3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。
3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。
-总经理绩效考核表(含自动计算、自动等级评价)
-总经理绩效考核表（含自动计算、自动等级评价）总经理绩效考核表
评估指标：
1. 经营业绩：考核总经理所负责的公司的财务状况以及市场表现。
2. 组织管理：考核总经理对公司内部组织架构、团队建设以及人员管理的能力。
3. 领导能力：考核总经理对公司战略规划、决策和执行能力的评估。
4. 沟通与协作：考核总经理与内外部利益相关者之间的沟通能力和协作能力。
5. 创新与变革：考核总经理对创新和变革的推动能力，以及对公司未来发展的规划和布局。
评分标准：
1. 经营业绩：根据公司财务指标和市场表现，给出得分。
2. 组织管理：根据组织结构合理性、团队建设情况和人员管理效果，给出得分。
3. 领导能力：根据战略规划和决策执行情况，给出得分。
4. 沟通与协作：根据沟通和协作效果，给出得分。
5. 创新与变革：根据公司创新和变革情况，以及对未来发展的规划和布局，给出得分。
自动计算和等级评价：
根据以上评分标准，系统将自动进行计算和等级评价，以便对总经理的绩效进行全面评估。
根据得分范围，可以分为以下等级：
1. 优秀：总得分在90-100分之间；
2. 良好：总得分在80-89分之间；
3. 合格：总得分在70-79分之间；
4. 亚标：总得分在60-69分之间；
5. 不合格：总得分低于60分。
这样，可以对总经理的绩效进行客观评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施，以促进总经理的绩效提升和公司的持续发展。
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
总经理岗位季度、年度KPI绩效考核表
部门： 被考核人： 考核日期：
项目
KPI内容
权重
指标定义
评 分 标 准
数据收集
数据结果
评分
业绩指标
利润
60%
按照目标责任书
任务100%完成得60分，95%得50，90%得40分，90%得0分。
个
每少一个扣2分。
董事长
店长培养
10%
A类问责
渎职、本人或下属在外兼职等主观违纪问题一次扣10-20分（下属出现兼职自查发现并上报处理不问责）
董事长
B类问责
与女下属有不正当关系被发现（3人以上认定）扣除年终分红50%，家人闹事问题直接取消年终分红。
加分后，考核得分总分不得高于100分。
说明：以上考核，由财务部提供财务数据，人力资源部提供流程数据，董事会进行考核，考核分为季度考核（业绩指标、进程类指标）与年度考核（总考核）。
按照目标责任书10个
每少一个扣2分。
董事长
团队建设
培训
10%
每年不低于6次大学班（7日制封闭式）
采购部培训每月1次每次一天
每少一次扣2分。
人事部
会议
每月31日前召开财务会、店长会、营采会议、次月1-5日游泳馆、市场部、会议，直接下属的每月绩效面谈人人到位，有记录（采购、营运、物流、市场部）
会议每少一个会议扣2分，绩效面谈少一个扣2分（10人以内）
安全生产
客户服务
10%
不能有效控制客户投诉造成经济损失一次扣1-5分，被政府处罚一次扣1-5分，情节特别严重扣10分
人事部
营销流程实施
违反营销流程一次扣2分，虚假宣传扣2分（符合最新广告法）。
1总经理绩效考核表
2
建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实 现每年完成省级以上创新成果____项。
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
2
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时 、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化， 不断提高工作效率和质量。
****绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
5
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）× 100%
利润额目标达成率
5
目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）× 100%
销售额（营业收
入）增长率（同比
5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%
5 市场占有率达到____%以上
品牌价值增长率
3 品牌市场价值增长率在____%以上
客户满意度
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
核心员工保有率
5 核心员工保有率达到____%
员工流失率
3 员工流失率控制在____%以内
人才培养达成率
3
达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数 量）×100%
存货周转率
3 资产负债率达到____%以下，得到合理控制。
公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额 2 存货周转率达到____% 以上
核指标的侧重 产品次品率/项目质 点，必要时适 量合格率
总经理总裁关键绩效考核指标表
总裁关键绩效考核指标表
市场总监关键绩效考核指标表
财务总监关键绩效考核指标表
行政总监关键绩效考核指标表
人力资源总监关键绩效考核指标表
采购部经理关键绩效考核指标表
采购主管关键绩效考核指标表
仓储主管关键绩效考核指标表
质量管理部经理关键绩效考核指标表
质量控制工程师关键绩效考核指标表
质量主管关键绩效考核指标表
认证工程师关键绩效考核指标表
质检员关键绩效考核指标表
营销部经理关键绩效考核指标表
市场部经理关键绩效考核指标表
区域部经理关键绩效考核指标表
销售代表关键绩效考核指标表
市场策划主管关键绩效考核指标表
广告企划主管关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
售后服务部经理关键绩效考核指标表
售后服务专员关键绩效考核指标表
公关主管关键绩效考核指标表
财务部经理关键绩效考核指标表
会计关键绩效考核指标表
人力资源部经理关键绩效考核指标表。
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总经理绩效考核指标量表及
权限
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
总经理绩效考核指标量表
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高
级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。