常务副总绩效考核表
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表During XXX d: Month。
YearXXX)Name:Serial Number:n:Score:Assessment Project Weight Index Requirement Rating Level From Top to Bottom1.n of Business PlanAssist the XXX rate should be above 90%。
XXX 95%.15%Implemented all of the company's business plans according to requirements - 15 points.XXX - 5 points.2.Standard Management SystemResponsible for implementing all of the company's management XXX.10%XXX - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.3.Task PerformanceResponsible for organizing。
coordinating。
and arranging XXX should be accurate and should not exceed 85% of the budget.15%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.4.Business XXX SigningXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.5.Key XXX ManagementXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.6.XXXAssisted the XXX is not less than 85%.10%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.7.Recovery of Outstanding PaymentsXXX.5%XXX 90% of outstanding payments - 5 points. Recovered less than 60% of outstanding payments - 4 points.8.XXX MaintenanceXXX.10%XXX rate above 90% - 10 points.XXX rate below 90% - 5 points.XXX - 0 points.9.XXXXXX for results。
常务副总经理考核评分表
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系 统导入方案，并讨论后 形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系 统方案，得15分
C）未形成组织系统方 案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项 管理规程的建立、培训、 优化、导入，）（销售，财 务方面为配套性，除外）， 月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培 训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和 规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按 照年度计划制定工作计 划，）月底做出完成情况 报告。
10%
A）按时提交计划及完成 情况报告，（计划报告中 有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成 情况报告，报告中可采 用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交 报告但可采用意见方案 不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分
B）于本月内形成业务流 程初稿，未形成定稿， 得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入
副总绩效考核表
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。
具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。
2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。
3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。
二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。
2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。
3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。
三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。
2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。
四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。
2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。
五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。
2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。
3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。
4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。
备注：其他需要补充的考核内容及说明。
考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。
良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。
一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。
待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。
总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
副总绩效考核表
副总绩效考核表
【实用版】
目录
1.引言：介绍副总绩效考核表的背景和重要性
2.副总绩效考核表的内容：列出考核表的主要组成部分和指标
3.副总绩效考核表的实施：讨论考核表的实际应用和效果
4.副总绩效考核表的优缺点：分析考核表的优点和缺点
5.结论：总结副总绩效考核表的重要性和影响
正文
在现代企业管理中，绩效考核已成为衡量企业经营成果的重要手段之一。
对于企业的高级管理人员，如副总，绩效考核更是关系到企业整体运营的关键环节。
本文将介绍副总绩效考核表的内容、实施及其优缺点。
副总绩效考核表是针对企业副总职位的工作绩效进行评估的工具。
其主要组成部分包括：业绩目标完成情况、管理能力、团队协作、工作态度和职业道德等。
这些指标旨在全面衡量副总的工作表现，为企业提供合理的人才评价依据。
在实际应用中，副总绩效考核表有助于企业对副总的工作绩效进行量化管理，为企业决策提供依据。
同时，通过定期进行绩效考核，企业可以及时发现副总在工作中存在的问题，为其提供改进的指导意见。
此外，绩效考核结果还可以作为薪酬分配、职务晋升和员工激励的依据。
然而，副总绩效考核表也存在一定的缺点。
首先，绩效考核指标难以量化，容易导致主观判断。
其次，绩效考核过程中可能出现信息不对称，影响考核结果的准确性。
此外，部分企业过于依赖绩效考核，忽视了对员工的培养和发展。
总之，副总绩效考核表是企业管理的重要工具，有助于企业全面了解
副总的工作表现，并为其提供合理的评价和指导。
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表(月度）常务副总绩效考核表部门: 被考核人：考核日期：副总经理绩效考核表姓名: 考核月份：分管部门：被考核人确定等级签字: 年月日销售副总监月绩效考核表说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80—89分为良好;70—79分为一般;60—69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表财务经理绩效考核表注:这个表格是对财务经理的绩效考核总表,每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重. 采购总监绩效考核采购部经理绩效考核指标量表采购部经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩;（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求,能达到标准; （4）61－70分:工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求,缺点甚多；60分为及格线,考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据;低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核,实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60）/100＊绩效工资；如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘。
大区总监绩效考核综合评估表生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015年月份得分:2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表20xx年（）月份绩效考核表常务副总经理考核序号考核指标考核人工作内容指标计算方法满意度最终得分计算方法因得分实得分备注1当月工作计划目标完成率100%，考核允许80%现场管理目标合格率100%，考核允许80%重大安全生产责任事故为零21制度的编制2绩效考核编制总经理3薪金和福利结构的编制1每天一次现场检查2每天一份现场记录总经理3每天一份通报总经办安全教育每月一次4工作计划完成率=(内容平均完成率+完成率)/4*100%现场管理目标合格率100%，考核允许80%=项目/计划计划*100%若出现一次，（3000元以上）则本项考核分为零好般差好般差好般差好般差指标分值与工作计划目标完成10率80%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
指标分值与工作计划目标合格率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
1056公司安排培训1每月二节课（每节45分）工作计划完成率=(内容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培训（包括早会，例会）1发错货2客户投诉3现场质量生产完成率先=合格率+散件发货数若出现一次，500-1000扣1分、1000-20xx扣2分、20xx-30005扣4分、3001则本项考核分为零，没有出现奖1分，指标分值与工作计划目标完成5率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分30781特大事故（发错货）损失在20xx元以上的质量合格与投诉总经理2重大投诉（发错货）损失在1000元以上的。
3一般事故200元以下1．月合格入库9000台2.月合格入库低于生产月量10000台总经理9000-8000台3．月合格入库低于8000台（以上包括散件发货数）由各部门主管来评价管理管理胜任能力考各部门胜任能力，采用无记名评核(各部门负责人)负责人价的方式。
好般差好般差1原则性问题扣30分2原则性问题扣20分3原则性问题扣10分4原则性问题扣5分1.不扣，50%以考核基数发放。
副总经理绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15％
协助总经理落实公司制定的各项经营计划,实施率达95％
按期完成公司的各项经营计划,完成率90％以上15分
没落实ห้องสมุดไป่ตู้位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10％
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90％5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级:通过讨论，总能获取最后正确决策
协助力度不够5分，
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。
常务副总考核报告
常务副总考核报告1. 考核目的和背景本报告旨在对公司常务副总进行绩效考核，评估其在过去一年中的工作表现和业绩成果。
通过对常务副总工作的全面评估，旨在发现问题、总结经验，提出改进建议，为公司的发展和决策提供参考依据。
2. 考核内容和方法2.1 考核内容本次考核主要围绕以下几个方面展开： - 工作目标和计划的完成情况 - 组织管理和团队建设能力 - 决策能力和风险控制 - 业务拓展和市场发展能力 - 学习和个人成长情况2.2 考核方法为了全面、客观地评估常务副总的工作绩效，本次考核采用了以下方法： - 个人面谈：与常务副总进行面对面的交流和沟通，了解其对个人工作的理解和认识； - 绩效评估：通过定量指标和定性评价相结合的方式，对常务副总的绩效进行评估； - 360度评估：向常务副总的上级、下属和同事征求意见和反馈，从多个角度全面了解常务副总的工作表现。
3. 考核结果和评价3.1 工作目标和计划的完成情况 - 常务副总在过去一年中能够有效地制定工作目标和计划，并且在时间和质量上都能够得到很好的执行。
- 在工作目标和计划方面，常务副总的表现评价为优秀。
3.2 组织管理和团队建设能力 - 常务副总具有较强的组织管理和团队建设能力，能够有效地组织团队完成工作任务，并且激发团队成员的工作潜力。
- 在组织管理和团队建设能力方面，常务副总的表现评价为优秀。
3.3 决策能力和风险控制 - 在决策能力和风险控制方面，常务副总能够在复杂的环境下做出明智的决策，具有较好的风险控制能力。
- 在决策能力和风险控制方面，常务副总的表现评价为良好。
3.4 业务拓展和市场发展能力 - 常务副总对业务拓展和市场发展具有较强的敏锐性和洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的业务拓展策略。
- 在业务拓展和市场发展能力方面，常务副总的表现评价为优秀。
3.5 学习和个人成长情况 - 常务副总在过去一年中注重学习和个人成长，通过参加培训和学习课程，提升了自己的专业素质和能力。
副总工岗位考核指标表
态度指标
权重
1．协调能力
25%
1．工作责任心
30%
2．人际交往能力
20%
2．工作积极性
30%
3．表达能力
20%
3．工作勤勉度
20%
4．问题解决能力
20%
4．团队意识
10%
5．信息处理能力1Fra bibliotek%5．学习意识
10%
副总工岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
2．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审查记录
50%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
副总绩效计划及评估表
未按时间审核各相关企业资金预算、资金收支计划的次数不超过[3]次，
审核汇总的错误不超过[3]项
税务策划的合理性和有效性
保障公司能够合理避税。
因税务策划不当造成公司损失的酌情评分
融资策划的合理性和有效性
保障公司资金充足，降低财务费用
因融资不当造成公司损失的酌情评分
□1.02
□1.03
□1.04
□1.05
□1.06
□1.07
□1.08
□1.09
□1.10
副总/总监绩效成绩
综合评述
被评估人：（签字）评估人：（签字）
评估确认日期：
变更、签证审核准确度、及时性
发生审核差错的签证数/总签证数X100%
变更、签证审核准确度达到≥[ 95 ]%
招标采购工作及时性、公正性与规范性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效
招标采购不及时的次数不得高于[ 3 ]次，
供应商选择不当减分
招标过程组织不当减分
资金预算、资金收支计划的全面性、有效性
规划设计进度
确保按时完成规划设计工作；
设计工作进度不得超过计划的[ 60 ]天
开工面积
评价公司楼盘项目发展能力
新开工面积不得低于公司要求的[ 20 ]万平
工程安全
评价项目安全情况
工程安全事故发生少于[ 1 ]次；
工程安全事故造成的损失一次不得高于[ 10 ]万元
工程质量
评价项目质量情况
客户反映的严重质量问题不得多于[ 3 ]处；
经营计划的误判不得超过[ ]条，
重要经营指标的误差不得超过[ ]%
人力资源发展战略规划的科学性和实施的有效性
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总经理考核评分表（月度）
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常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：
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副总经理绩效考核表
姓名：考核月份：
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被考核人确定等级签字：年月日销售副总监月绩效考核表
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说明：
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
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说明：
1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；
2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表
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财务经理绩效考核表
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注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
采购总监绩效考核
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采购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核评分表
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绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分
（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分
的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资; 如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
大区总监绩效考核综合评估表
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生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：2015年月份得分：
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2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
副厂长绩效考核评分表
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（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；
（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；
（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
人力资源部经理绩效考核指标量表
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绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
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销售经理绩效考核表
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1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、
较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、
较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。
5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。
行政部经理考核表
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生产部经理考核表
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