XX药业常务副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表During XXX d: Month。
YearXXX)Name:Serial Number:n:Score:Assessment Project Weight Index Requirement Rating Level From Top to Bottom1.n of Business PlanAssist the XXX rate should be above 90%。
XXX 95%.15%Implemented all of the company's business plans according to requirements - 15 points.XXX - 5 points.2.Standard Management SystemResponsible for implementing all of the company's management XXX.10%XXX - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.3.Task PerformanceResponsible for organizing。
coordinating。
and arranging XXX should be accurate and should not exceed 85% of the budget.15%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.4.Business XXX SigningXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.5.Key XXX ManagementXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.6.XXXAssisted the XXX is not less than 85%.10%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.7.Recovery of Outstanding PaymentsXXX.5%XXX 90% of outstanding payments - 5 points. Recovered less than 60% of outstanding payments - 4 points.8.XXX MaintenanceXXX.10%XXX rate above 90% - 10 points.XXX rate below 90% - 5 points.XXX - 0 points.9.XXXXXX for results。
常务副总经理考核评分表
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系 统导入方案，并讨论后 形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系 统方案，得15分
C）未形成组织系统方 案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项 管理规程的建立、培训、 优化、导入，）（销售，财 务方面为配套性，除外）， 月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培 训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和 规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按 照年度计划制定工作计 划，）月底做出完成情况 报告。
10%
A）按时提交计划及完成 情况报告，（计划报告中 有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成 情况报告，报告中可采 用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交 报告但可采用意见方案 不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分
B）于本月内形成业务流 程初稿，未形成定稿， 得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入
药业公司副总经理(质量)绩效考核表
被考核人
部门
职位
副总经理
分数
合计
自评
上级评
直接领导
总经理
考核日期
个人总目标：全面负责公司质量管理，建立、健全质量监督控制体系，保证生产全过程的顺利进行、出厂产品质量全部满足客户要求；并负责公司计量工作。
指标项
考核内容
权重
考核指标
数据提供部门
考核标准
自评
上级评
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
质量控制监督情况
15%
加强企业内部生产过程的质量控制与监督，负责对各个部门的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总经理
不能进行质量的控制与监督管理，扣20％；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣20％；如果由于本部门工作失职不能通过扣30％
303
质量结果管理
15%
及时对质量问题进行处理，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
生产部、营销部
对质量事故的处理不及时的扣20％；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20％；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20％。
304
GMP及计量工作
5%
负责组织GMP自查及认证；计量管理工作
总经办
好：5；中：3；差2；不做：0；
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
10%
销售净利润
指标的位完成率
财务部
根据公司销售预算目标；
10%
销售收入
10%
销售回款
客户指标
201
暂不考核
副总经理绩效考核表
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
绩效考核表-副总经理(生产、质量)
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
常务副总绩效考核表
总经理考核评分表（月度）页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：页脚内容页脚内容副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：页脚内容页脚内容页脚内容被考核人确定等级签字：年月日页脚内容页脚内容页脚内容说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。
员工绩效信息收集页脚内容说明：页脚内容1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。
财务总监绩效考核表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容采购部经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容绩效考核成绩评定标准（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分页脚内容（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期：年月日得分：考核时间范围：2015年月份页脚内容页脚内容备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。
公司常务副总经理员工绩效考核表
被考核者发展建议
日期：年月日双方签字：
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
各职能部门的报告及时批复的程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
考核者综合评价与管理建议
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
常务管理的执行效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
常务会议的效果是否达到预期目的
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：
考核者评价：（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（协调支持满意度）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表20xx年（）月份绩效考核表常务副总经理考核序号考核指标考核人工作内容指标计算方法满意度最终得分计算方法因得分实得分备注1当月工作计划目标完成率100%，考核允许80%现场管理目标合格率100%，考核允许80%重大安全生产责任事故为零21制度的编制2绩效考核编制总经理3薪金和福利结构的编制1每天一次现场检查2每天一份现场记录总经理3每天一份通报总经办安全教育每月一次4工作计划完成率=(内容平均完成率+完成率)/4*100%现场管理目标合格率100%，考核允许80%=项目/计划计划*100%若出现一次，（3000元以上）则本项考核分为零好般差好般差好般差好般差指标分值与工作计划目标完成10率80%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
指标分值与工作计划目标合格率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分。
1056公司安排培训1每月二节课（每节45分）工作计划完成率=(内容平人事部均完成率+完成率)/3*100%培训（包括早会，例会）1发错货2客户投诉3现场质量生产完成率先=合格率+散件发货数若出现一次，500-1000扣1分、1000-20xx扣2分、20xx-30005扣4分、3001则本项考核分为零，没有出现奖1分，指标分值与工作计划目标完成5率100%比较，每降低或提升1%，在权重分中扣或奖1分30781特大事故（发错货）损失在20xx元以上的质量合格与投诉总经理2重大投诉（发错货）损失在1000元以上的。
3一般事故200元以下1．月合格入库9000台2.月合格入库低于生产月量10000台总经理9000-8000台3．月合格入库低于8000台（以上包括散件发货数）由各部门主管来评价管理管理胜任能力考各部门胜任能力，采用无记名评核(各部门负责人)负责人价的方式。
好般差好般差1原则性问题扣30分2原则性问题扣20分3原则性问题扣10分4原则性问题扣5分1.不扣，50%以考核基数发放。
副总经理绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15％
协助总经理落实公司制定的各项经营计划,实施率达95％
按期完成公司的各项经营计划,完成率90％以上15分
没落实ห้องสมุดไป่ตู้位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10％
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90％5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级:通过讨论，总能获取最后正确决策
协助力度不够5分，
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
乌苏里江药业副总经理营销绩效考核表word资料5页
302
搭建OTC业务的销售网络
4%
季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率
营销部门
达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）
达到5 00家（参考，需要OTC主管研究确定）
303
建立调拨产品区域密集分销网络
4%
季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率
乌苏里江药业副总经理（营销）绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
负责组织乌苏里江药业的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续发展的销售队伍和市场网络。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二Байду номын сангаас度
财务指标
101
销售额
30％
公司季度销售额考核目标完成率
401
培养核心营销管理团队
2%
营销人才的培养和引进
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
季度述职报告：（0－120分）
1、对销售人才的培养和引进工作总结
考评说明：
总经理审核：本人签名：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
102
回款额
30％
公司季度回款额目标完成率
副总经理绩效考核表
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
按期完成公司的各项经营计划，完成率90%以上15分
没落实到位5分
没落实没完成，0分
2
规范管理制度
10%
负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人
按要求完成，责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分
安排有一处不到位5分
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
副总经理年年度绩效目标考核表完整
副总经理年年度绩效目标考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
经营副总经理2021年年度绩效目标考核表
生产副总经理2021年年度绩效目标考核表
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
副总经理2021年年度绩效目标考核表
常务副总经理岗位职责描述
四川*******工程
江西四特酒有限责任公司
副总经理（营销）考核表
说明：
（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表。
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2、正式启动运行新绩效考核体系
季度述职报告：（0－120分）
1、第一季度绩效考核运行分析报告
2、根据绩效考核结果兑现浮动工资
302
完善总部和分厂操作型管理体系
10％
总部分厂之间的工作效率和顺畅度
总经理
季度述职报告：（0－120分）
建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行
季度述职报告：（0－120分）
1、完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程
303
降低采购成本
4％
供应商管理的水平
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程
2、不断推动规范竞标采购制度
季度述职报告：（0－120分）
1、推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度
2、不断推动规范竞标采购制度
乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表
姓名
部门
职位
常务副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。
指标项考核内容权重源自考核指标考核部门第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
60％
304
提高存货周转速度
4％
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
学习发展指标
401
促进公司的学习氛围
2％
公司内部培训和交流文化的形成
总经理
季度述职报告：（0－120分）
1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
完善公司绩效管理体系
20％
公司绩效管理体系的有效性
总经理
季度述职报告：（0－120分）
季度述职报告：（0－120分）
1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立
考评说明：
总经理审核：本人签名：
说明：
1、公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：
得分＝（销售收入完成率X30％＋净利润完成率X20％＋销售回款完成率X10％）X100分