常务副总经理考核指标1
常务副总经理
常务副总经理1. 简介常务副总经理（Deputy General Manager）是企业中的一种高级管理职位，通常是总经理的重要助手和代理人。
常务副总经理在企业中负责规划、组织、协调和控制企业的各项工作。
本文将介绍常务副总经理的职责、要求以及具体工作内容。
2. 职责常务副总经理的主要职责包括：2.1 协助总经理制定企业发展战略常务副总经理需要与总经理密切合作，参与制定和实施企业的长期战略和发展计划。
他们需要对市场、竞争对手和行业趋势进行分析，为企业的发展提供战略指导。
2.2 组织和协调各部门工作常务副总经理需要与各部门负责人进行沟通和协调，确保各部门的工作有序进行。
他们需要制定工作流程和标准，监督和评估各部门的绩效，并提出改进建议。
2.3 监督企业经营运作常务副总经理需要对企业的运营进行监督和管理，确保企业的各项指标达到预期目标。
他们需要制定经营计划和预算，监控财务状况，提出策略性调整和改善方案。
2.4 管理人力资源常务副总经理需要参与人力资源规划和管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。
他们需要与人力资源部门密切合作，确保企业的人力资源策略与业务发展相适应。
2.5 处理重要客户关系常务副总经理在企业中负责处理一些重要的客户关系，包括大客户的维护和新客户的开发。
他们需要与销售团队密切合作，寻找业务机会，提供专业的咨询和解决方案。
3. 要求常务副总经理的职位通常要求具备以下条件：3.1 卓越的领导能力常务副总经理需要具备卓越的领导能力，能够激发团队的积极性和创造力。
他们需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
3.2 全面的业务知识常务副总经理需要全面了解企业的业务和运营模式，熟悉市场和行业的动态。
他们需要具备扎实的商业智慧和战略思维能力，能够为企业的发展提供战略指导。
3.3 丰富的管理经验常务副总经理需要具备丰富的管理经验，尤其是在企业的高级管理岗位上有一定的工作经验。
常务副总经理职责
常务副总经理职责常务副总经理是企业的高级管理职位之一，通常是在总经理的直接领导下，协助总经理管理和领导企业的日常运营和战略发展。
常务副总经理的职责涉及到各个方面的工作内容，以下是常务副总经理的主要职责。
1. 领导管理：常务副总经理需要对企业的各个部门进行领导和管理，确保各个职能部门的协调运作和高效工作。
他们需要制定和实施相关的管理流程和政策，确保公司的规范运作。
2. 组织规划：常务副总经理负责组织和规划企业的各项业务和工作内容，确定公司的长期和中期发展目标，并制定相应的战略计划和落地方案。
他们需要结合市场环境和企业实际情况，制定公司的发展策略和运营策略，推动企业的持续发展。
3. 资源管理：常务副总经理负责对公司的资源进行有效的管理和分配，包括人力资源、财务资源、物力资源等。
他们需要制定合理的资源利用计划，确保各项资源的充分利用和最大化价值的实现。
4. 绩效评估：常务副总经理需要对公司的经营状况进行评估和监控，制定和实施相关的指标体系和绩效评价体系，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保公司的经营目标的实现。
5. 市场拓展：常务副总经理需要参与市场开拓和业务拓展工作，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略和销售计划，推动公司产品和服务的销售和推广，提升市场份额和市场竞争力。
6. 客户管理：常务副总经理需要负责与重要客户的关系维护和发展，与重要客户进行沟通和合作，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，建立和保持良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
7. 组织发展：常务副总经理需要负责企业的组织发展和人才管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
他们需要关注和发展公司的核心团队和关键人才，建立和改进人力资源管理制度，提升员工的工作能力和绩效。
8. 风险控制：常务副总经理需要对企业的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，建立和完善风险管理体系，降低企业面临的各类风险，保护企业的财务安全和经营稳定。
常务副总经理岗位说明书
常务副总经理岗位说明书一、岗位背景公司为适应发展需要，拟设立常务副总经理岗位，合理分工，提升管理效能。
二、岗位职责1.负责公司战略规划、目标制定和组织实施，确保公司各项工作顺利推进。
2.协助总经理制定公司发展战略，提出相关政策和发展建议。
3.负责内外部资源整合，协调各部门间的合作与沟通，提升公司整体运营效率。
4.监督各部门的工作执行情况，推动公司战略目标的实现。
5.参与公司的重大决策和管理决策，提供专业的咨询和意见。
6.负责与外部相关方进行高级别洽谈和合作，开展战略合作伙伴关系。
7.负责管理和培养公司高层管理团队，提升组织领导力和团队效能。
三、任职要求1.硕士及以上学历，管理学、经济学或相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉公司战略规划及各项管理工作；3.具备较强的团队合作能力和领导力，善于资源整合和决策协调；4.具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够处理复杂情况；5.具备较好的判断力和决策能力，能够把握企业发展方向。
四、工作条件1.薪酬福利：根据个人能力和经验确定，提供竞争力的薪资和福利待遇；2.工作地点：公司总部，需要根据工作需要进行出差或派驻其他地区。
五、应聘方式请将个人简历、应聘信发送至公司人力资源部邮箱。
经初步筛选合适的应聘者将进入面试环节。
六、注意事项1.所有应聘者的个人信息将被严格保密，仅用于招聘目的。
2.请勿以任何形式向面试官或公司人力资源部索要面试机会。
3.如有任何问题，请致电公司人力资源部咨询，避免受骗。
七、总结常务副总经理岗位是公司的重要职位之一，具备较高的权力和责任。
希望应聘者能够全面了解岗位职责及要求，并能在应聘过程中展示出自己的能力与潜力。
公司将根据应聘者的资历和综合素质进行综合评估，并选用最合适的人才加入我们的团队。
注：此岗位说明书仅供参考，请根据实际情况进行调整。
常务副总经理考核评分表
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
5
决策
20%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决Biblioteka 策依据1分4分2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
—
加权合计：
A）于本月内完成组织系 统导入方案，并讨论后 形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系 统方案，得15分
C）未形成组织系统方 案，得0分
30分
5
运营系统流程建立（各项 管理规程的建立、培训、 优化、导入，）（销售，财 务方面为配套性，除外）， 月培训不低于4小时
10%
A）建立，优化导入并培 训4小时，得10分
号前完成，（年度战略和 规划书面报告，在10月
15日前草拟完成，11底确定。每季度，月度按 照年度计划制定工作计 划，）月底做出完成情况 报告。
10%
A）按时提交计划及完成 情况报告，（计划报告中 有可采用意见方案超过
50%）10分
B）按时提交计划及完成 情况报告，报告中可采 用意见方案超过30%
5分
C）未提交报告，或已提交 报告但可采用意见方案 不超过30% 0分
10分
2
业务流程建立、培训、优
化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定 稿，得20分
B）于本月内形成业务流 程初稿，未形成定稿， 得10分
C）未形成业务流程，得0分
4
组织系统流程建立、培
训、优化、导入
常务副总经理岗位说明书
常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理是公司管理层中的重要角色，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并执行公司的战略规划和经营策略，负责公司的日常运营管理，确保公司的各项业务能够高效、稳定地运行，实现公司的长期发展目标。
二、岗位职责1、协助决策参与公司战略规划的制定，为总经理提供决策支持和建议。
协助总经理制定公司的年度经营计划和目标，并负责组织实施和监控。
2、日常管理负责主持公司的日常经营管理工作，确保公司的各项业务按照预定计划顺利进行。
协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率和协同效果。
3、业务监督监督公司各项业务的开展情况，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源管理等。
对公司的重大项目和重要业务进行跟踪和监控，确保其按时、按质、按量完成。
4、团队管理负责公司中高层管理团队的建设和培养，选拔、培养和考核各级管理人员。
制定和完善公司的内部管理制度和流程，提高公司的管理水平和运营效率。
5、对外协调代表公司与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调，维护良好的合作关系和企业形象。
处理各类突发事件和危机，维护公司的利益和声誉。
6、财务管理协助总经理进行财务管理，参与财务预算的制定和审核，控制成本费用。
监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和财务健康。
7、其他工作完成总经理交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展和变革。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，工商管理、企业管理、经济管理等相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，其中至少X年以上担任高层管理职务的经验。
3、能力要求具备出色的战略规划能力、决策能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队。
具有较强的沟通协调能力、市场开拓能力和商务谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系。
具备扎实的财务知识和风险管理意识，能够有效地控制成本和防范风险。
具有较强的创新意识和学习能力，能够适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
常务副总经理岗位描述
常务副总经理岗位描述一、岗位概述常务副总经理是公司的高级管理人员，一般是公司总经理的直接下属，负责公司日常经营管理和决策执行。
常务副总经理需要具备高度领导能力和战略规划能力，能够协助总经理制定公司的发展战略，并有效执行和监督战略的实施。
二、岗位职责1. 协助总经理制定公司年度发展规划和战略，负责具体的战略实施工作；2. 负责公司日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等各个方面；3. 督促各部门主管全面履行部门职责，保证公司各项业务平稳运转；4. 参与公司的重大决策，包括战略合作、业务扩展、投资并购等，为公司发展提供战略建议和决策支持；5. 与各部门主管协同合作，协调各个部门间的工作，确保公司各项业务的高效协同；6. 负责公司的内外部沟通工作，与上级管理层、各合作伙伴、政府部门等进行沟通和交流，维护和拓展公司的政府关系和业务关系；7. 负责公司的绩效考核工作，制定合理的绩效考核制度，确保公司员工的激励和激励；8. 负责公司的风险管理工作，及时发现和解决公司的各种风险问题；9. 负责公司的战略品牌建设和传播工作，不断提升公司的品牌价值和知名度。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理类、工商管理、经济学、市场营销等相关专业；2. 有丰富的企业管理经验，曾在知名公司担任过高级管理职位，具有成功的管理案例；3. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效协调和指导全公司各部门的工作；4. 具备优秀的战略规划能力和商业谈判能力，能够参与公司的战略决策和推进；5. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理内外部各方面关系，确保公司的活动和项目的顺利进行；6. 有较强的抗压能力和解决问题的能力，思维敏捷，逻辑性强，能够应对各种复杂情况；7. 具备良好的商业敏感度和市场开拓能力，了解行业发展动向，有创造商业价值的能力；8. 具备良好的团队合作精神和敬业精神，乐于分享和学习，具备团队激励和培训能力。
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理进行日常管理工作。
在这个岗位上，常务副总经理有一系列的职责、任职条件、权限和义务。
一、职责：1. 协助总经理制定企业的发展战略和目标，并确保这些目标的实施。
2. 负责制定和实施组织架构、招聘、培训等人力资源管理政策。
3. 监督企业各部门的工作进度和绩效，及时调整工作计划和策略。
4. 协助总经理处理公司内外的各类事务，提供决策依据和意见。
5. 组织并主持公司的重要会议，负责会议纪要的撰写和执行。
6. 协调各部门之间的协作和沟通，推动企业各项工作的顺利进行。
7. 负责与内外部合作伙伴的关系管理，维护和发展企业的业务合作机会。
8. 监督和管理企业的财务状况，确保企业的经济效益和财务稳定。
9. 协助总经理进行企业的风险管理，制定应对策略和措施。
二、任职条件：1. 具备本科以上学历，具有管理学、经济学等相关专业背景。
2. 拥有丰富的企业管理经验，至少在同类职位上工作5年以上。
3. 具备较强的战略规划和决策能力，能够思路清晰、具有判断力。
4. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。
5. 具备出色的领导能力和团队合作精神，善于激励和鼓舞员工。
6. 具备较强的商业意识和市场洞察力，能够预见和应对市场变化。
7. 具备较强的财务分析和管理能力，熟悉财务制度和运营管理。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍员工和国际合作伙伴进行有效沟通。
9. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中应对挑战。
三、权限：1. 参与制定和决策企业的发展战略和目标。
2. 对企业各部门的工作进行监督和指导，负责绩效考核和奖惩措施。
3. 参与重大决策的研究和决策，提供决策的意见和建议。
4. 授权和批准部门的预算和项目计划，确保资源的合理分配。
5. 协调各部门之间的工作，推动企业各项工作的协调和顺利进行。
6. 代表公司与内外部合作伙伴进行谈判和协商，签订重要合同和协议。
公司副总考核办法
济宁华德环保能源科技有限责任公司2016年度对聘任常务副总经理常的考核办法一、总则1、根据公司与职业经理人签订的协议书，为提升常务副总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本2016年度公司对常务副总经理的考核办法。
2、通过对常务副总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司常务副总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励常务副总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本考核方案适用于公司副总经理；二、考核实施主体及内容1、常务副总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责对常务副总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2、公司各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表，企管部提供对每周行政科室部门及生产车间现场检查的安全卫生、劳动纪律综合检查报表。
3、具体考核内容为三大项：即一是职业道德和执行力考核；二是公司经营目标：三是公司生产管理目标；三、考核方针、周期依据及考核步骤1、监督考核方针为：月监督，年考核。
2、监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标小结，对总经理进行评价监督。
3、考核周期：每月根据各项报表指标的完成情况，由董事会生成月度考核表；次年元月底，召开年度董事会，按照每月考核表确定常务副总经理年度业绩，确定兑现总经理业绩年薪；年终审议常务副总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，4、次月5号前，依据公司上月月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度质量报表，月度综合检查报表，参考季度职工、客户对常务副总经理的满意度评价、评价结果进行汇总，呈送至董事长。
四、月度具体考核指标及评判考核1、根据具体考核三大项内容编制月度考核表。
2、月度考核实行百分制，90分为合格。
3、后附月度考核详表。
常务副总经理职责(通用22篇)
常务副总经理职责（通用22篇）常务副总经理职责第1篇1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。
对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。
对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。
协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。
根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。
负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。
(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。
)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。
协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。
常务副总经理职责第2篇1、参与公司战略规划的制定和修正。
组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。
2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。
【实例】北大纵横
【实例】北大纵横ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司目录第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10市场部部长考核指标10项目研究考核指标11计划统计考核指标12二、规划部考核指标13规划部部长考核指标13技术审核考核指标14规划管理考核指标15市政管理考核指标16三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标17材料设备管理考核指标18工程合同预结算考核指标19四、总工办考核指标20总工办主任考核指标20技术管理考核指标21五、分公司考核指标22分公司管理副经理考核指标22分公司生产副经理考核指标23分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26分公司财务会计考核指标27分公司出纳考核指标28分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30销售主管考核指标31分公司办公室管理考核指标32分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34销售中心主任考核指标34销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44二、总经理办公室考核指标45总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46档案管理考核指标47公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50人事管理考核指标51培训发展管理考核指标52四、战略发展部考核指标53战略发展部部长考核指标53战略发展部副部长考核指标54战略计划考核指标55法律事务考核指标56资产管理考核指标57五、信息中心考核指标58信息中心主任考核指标58计算机应用开发考核指标59房库管理考核指标60六、行政后勤部考核指标61行政后勤部部长考核指标61后勤管理考核指标62食堂/资产管理考核指标63医务管理考核指标64司机班班长考核指标65司机考核指标66保卫管理考核指标67维修工考核指标68炊事员考核指标69七、审计室考核指标70审计室主任考核指标70审计人员考核指标71八、财务部考核指标72财务部部长考核指标72财务部副部长考核指标73记账会计考核指标74银行出纳考核指标75现金出纳考核指标76税务管理考核指标77融资管理考核指标78资金管理考核指标79成本管理考核指标80第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果公司发展战略的合理性确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回法律服务保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化发展提高公司办公室自动化和信息化服务水平公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度固定资产管理状况公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注：副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理拆迁计划目标完成情况保证拆迁计划目标的完成率和满意度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量租赁业务发展情况保证租赁业务发展的经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下属公司预算执行偏差率保证合理的支出，加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况对公司重大投资决策的支持程度保证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化管理提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效营销战略方案的质量保证营销战略和总体战略一致对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性总经理50%年度销售目标完成情况保证公司的销售目标能够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划执行情况营销策划方案的质量保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度销售费用预算执行偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率保证销售费用的高效使用投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度销售管理体系的规范化程度保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析客户满意度保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1—|销售费用年度预算-实际年度销售费用|/销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%主管部门业务计划及执行情况保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总经理预算体系管理的规范度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性充分发挥综合计划的综合管理作用公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性立项比率提高可行性分析的质量和效率通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率土地储备的经济效益保证土地储备的经济价值的最大化土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性项目前期研究的质量确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；项目实施的可行性费用控制情况保证下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用与预算差异比较备注：总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%财务计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值总经理财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业务素质，规避财务风险财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的规范性确保财务系统规范化管理财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性财务管理效果加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决策的支持程度保证公司重大投资财务风险提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高规划部技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范项目设计质量保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理施工技术标准、相关法令、法规的实施效果提高施工技术人员的业务素质施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度的完备性保证工程建设技术标准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整性施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济对工程建设质量的监督力度保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析备注：分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效100%年度销售收入保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划年度总销售额；年度销售任务完成率总经理工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务工程交用时间；年度工程建设任务完成率工程安全保证工程建设安全生产，降低事故发生率工程事故发生率低于目标值费用控制在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设成本控制率，综合管理费用控制率备注第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序计划是否按时完成，计划执行的效果总经济师综合计划的质量确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比研究报告的数量、质量充分发挥市场部的项目研究职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究每年项目研究或专题研究报告的数量、质量综合统计资料的收集和利用情况确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量分公司经理业绩合同管理情况确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性部门费用控制情况控制部门费用合理支出部门实际费用与预算费用的偏差备注项目研究考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果市场部部长信息数据库的更新保证项目研究所需要的信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；房地产行业发展研究报告的质量要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究土地市场研究报告、项目可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度编制项目成本计划的质量保证项目成本计划的制定的合理性和实施效果项目成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划的实际效果与预期效果的对比性备注计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果市场部部长综合计划的质量保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比性；计划实施效果分析综合统计的质量保证综合统计的权威性统计数据的全面性、及时性、准确性综合统计资料的利用确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量分公司经理业绩合同管理情况保证分公司经理经营承包完成分公司经理是否按业绩合同完成任务备注二、规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总建筑师项目设计思想的完美性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位以及项目设计方案的创新性、前瞻性项目设计思想的实现程度；项目规划设计方案的创新水平项目设计方案的可行性项目设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位是否一致项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性项目设计完成的及时性保证项目设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按计划预算进行控制部门实际费用与计划预算费用的偏差备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性、准确性与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工作量为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量完成技术审核所花费的作业时间技术标准的贯彻效果为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果技术服务/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果备注市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果规划部部长项目委托设计完成情况确保项目委托设计在预计的时间内完成项目委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计一次性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程度为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果备注三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性总经济师项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息。
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
常务副总经理个人岗位职责模版(3篇)
常务副总经理个人岗位职责模版1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定;2.负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划)，实施战略目标管理，对标管理，起草年度经营工作总结报告。
3.负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。
4.负责召集总经理办公会，组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作，安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。
5.负责公司大安全大健康体系管理，负责重大管理方案的拟定;6.根据公司的不同发展阶段，持续完善公司组织架构，优化业务流程，健全公司各项管理制度。
7.负责公司合同履约管理，包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。
8.负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。
9.负责公司质量管理工作，负责组织制定公司年度质量工作计划，并组织实施。
10.负责组织公司经营管理信息化建设。
11.负责进行内控管理、防范内外风险。
12.负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。
常务副总经理个人岗位职责模版（2）一、战略规划与执行1. 参与公司战略规划制定，确保公司的目标与战略一致。
2. 分析行业动态和市场变化，发现机会和挑战，并提出战略调整建议。
3. 负责制定和推动战略执行的具体目标和计划，并监督实施的进展。
4. 确保公司各部门之间的协作，促进战略目标的全面落地。
二、组织管理与协调1. 负责部门的组织架构设计和优化，确保部门的高效运作。
2. 制定部门的年度工作计划和预算，并监控执行情况。
3. 协调各部门之间的关系，促进信息流通和资源共享。
4. 提供团队建设和员工发展方面的指导，培养和激励团队成员。
三、业务运营管理1. 监控公司各项业务的运营情况，确保业务目标的实现。
2. 提供高层决策参考和业务分析报告，及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调公司内外资源，推动业务拓展和市场份额的增长。
4. 确保公司的运营符合法律法规和公司政策，降低运营风险。
常务副总经理岗位职责(15篇)
常务副总经理岗位职责（15篇）常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责（精选15篇）常务副总经理岗位职责篇11、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
常务副总经理岗位职责篇21、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准
常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全岗位职责作为一名常务副总经理，安全岗位职责是重中之重。
安全工作意义重点，能够维护企业的公共形象，保障它的员工，保障企业正常的运行以及进展。
常务副总经理的安全岗位职责可以从以下几个方面来说明：1. 订立并推动企业的安全目标和安全政策，使安全工作能够与公司的业务战略相匹配。
负责定期开展安全生产会议，会权衡各项安全投入和产出，订立高效的安全保障机制。
2. 对在职员工进行安全培训，加强员工的安全意识，加强他们的安全学问和素养，积极推动公司的安全文化。
3. 防备和掌控各种安全事故的风险，并适时订立应急预案，保障安全生产的顺当进行。
4. 对安全工作的执行情况进行监督，评估整个安全管理系统的运行，并适时进行有效改进，推动安全管理水平不断提高，防范风险。
5. 协调企业内部各部门之间的工作，将安全工作与生产、质量管理、物流等业务打通，实现有效的搭配。
6. 搜集各类安全信息、报表和案例，订立完善的安全数据统计方法，为安全保障机制供给更加有力的支持。
7. 积极响应政府安全管理政策，与行业协会和其他安全管理组织保持良好的关系，并不断提高企业社会责任感和自我价值感。
二、安全岗位工作标准安全岗位工作标准的订立是帮忙每个常务副总经理实在、完整开展本身的工作，并为评估工作表现供给依据。
常务副总经理的安全工作标准可以从以下方面考虑：1. 依据安全管理规定，负责公司的安全管理工作。
包括贯彻政府安全管理政策，推动安全生产工作，拟定公司安全目标和政策等。
2. 订立和推动安全管理机制、规章制度以及环保考核制度等相关制度，并适时更新，推动制度化、规范化和信息化。
3. 负责安全教育培训，规范员工的操作流程，努力提高公司员工的安全意识和安全素养，形成良好的安全文化。
4. 组织安全自查、隐患排出等日常安全检查工作，适时处理违规问题，做好隐患排查的记录和信息分析。
5. 订立应急预案，并组织开展各种突发事件应对演练，依据演练结果适时改进预案，充足应急时需要。
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。
常务副总经理任职要求
常务副总经理任职要求
常务副总经理是公司中高层管理人员，负责协助总经理处理公司日常运营事务，具有重要的管理职责和决策权。
常务副总经理的任职要求通常包括以下几个方面：
1. 教育背景，通常要求本科及以上学历，商科、管理、经济学等相关专业背景。
2. 工作经验，需要有丰富的管理经验，通常要求在相关行业或跨国公司担任高级管理职位多年，熟悉公司运营管理流程和规范。
3. 专业技能，需要具备卓越的领导能力、组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力。
熟悉市场营销、财务管理、人力资源管理等方面知识，具备战略规划和执行能力。
4. 行业知识，对所在行业有深刻的理解和把握，了解行业发展趋势和市场变化，能够制定相应的发展战略。
5. 良好的职业素养，诚实守信，具备较强的抗压能力和应变能力，能够处理复杂的管理问题和危机事件。
总的来说，常务副总经理需要具备扎实的管理基础、丰富的实战经验、敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力。
这些要求旨在确保常务副总经理能够有效地协助总经理管理公司的日常运营，并在公司发展中发挥重要作用。
常务副总经理岗位职责1
常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责11、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素养的提高。
2、负责贯彻社会综合整治方针、政策、组织落实内部社会综合整治工作，确保一方平安。
3、参加公司总经理办公会，发表工作看法和行使表决权。
4、帮助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，依据总经理的意向引导个部门、车间的`工作。
5、负责对外联络协调工作常务副总经理岗位职责21. 帮助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营计划和财务预算及利润调配、使用方案；2. 帮助总经理定期向集团、董事会报告业务情况，并提交年度报告及各种报表、计划、方案，包含经营计划、利润调配方案、弥补亏损方案等；3. 帮助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用；4. 帮助总经理依据国家的法律法规和监管要求，结合公司的.经营管理模式，建立、调整公司的组织机构；5.负责产品、运营、市场部工作；6.负责公司对外业务进展及维护工作。
常务副总经理岗位职责31、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、把握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、把握掌控及处置各种紧急情况的.方法及步骤，妥当处置各种突发性事件。
5、主持单位种。
种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和把握营业情况及种。
种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向引导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处置企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
常务副总经理岗位职责41、对公司生产经营中碰到的重点问题在授权范围内进行决策，授权范围外进取反馈跟踪。
2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
常务副总经理岗位职责和岗位要求 (1)
常务副总经理岗位职责和岗位要求
岗位职责：
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2.协助董事长、总经理工作，完成公司制定的年度行政计划和安全指标；
3.负责贵阳、上海公司人事档案的建立和管理，劳资制度的建立管理；
4.负责公司人员的招聘、调配、解聘工作，制定干部考核方案和干部的
交流方案；
5.负责建立、健全适应公司发展的规章制度，修改不完善的规章制度；
6.负责安全生产、消防制度的建立和实施，监督现场安全管理的执行、
设施的配置和完善；
7.负责公司奖惩制度的建立和执行；
8.负责环境保护和环境卫生的监督和执行；
9.负责公司行政人员的外出监督管理，行政车辆的派出监督和管理，审
核公司考勤、休假；
10.负责公司行政对外联络、接待，处理相关事务；
11.负责公司会议的主持，员工提成的审核；
12.负责公司办公用品的、生活用品、劳保用品的管理；
13.负责协调解决各相关部门出现的管理问题；
14.对所承担的工作全面负责，完成领导交代的其他任务。
岗位要求：
15.身体健康，独立思考，有较高的业务管理水平和管理方法，较强的执行能力、
沟通能力和学习能力，严于律己；
16.有强烈的工作责任感，熟悉经济、安全、交通、工伤、保险等相关法律、法
规；
17.能与同事合作，并能主动工作，原则性强，有很强的团队意识。
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务
常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理岗位职责一、岗位职责一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。
二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。
三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
四牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。
六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。
十一负责完成总经理交办的其它工作。
二、任职条件一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。
二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。
三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知识。
四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。
五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。
六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。
七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。
三、权限一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题8、总经理授予的其它权利。
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常务副总经理考核指标
指标项 公司经营运作 效果 考评目的 保证公司日常 工作有序开展 保证所负责部 门的计划目标 与开发公司的 计划目标相一 致 考评内容 在公司日常经营运作中是否充分 发挥组织力、协调力、调划是否按时完成；计划执行效 果
任 务 绩 效 50%
公司发展战略是否与企业内部资 公 司 发 展 战 略 确保公司持续、 源相匹配，是否适应外部环境的 的合理性 健康发展 发展和变化 合资合作项目 执行情况 保证公司资金 按期收回 保证公司良好 的法律运行环 境，使企业经济 利益损失最小 化 提高公司办公 室自动化和信 息化服务水平 公司资金是否按期收回 解决年度经济纠纷、法律事务的 效果
总 经 理
法律服务
网络化发展 备注：
公司实现办公室自动化程度；内 部局域网信息化服务水平