行政人事经理绩效考核表.pdf
行政人事部经理KPI指标考核表如下
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
行政人事部经理KPI指标考核表
2、公司内刊每月一期,未完成扣5分
每月
6
会议经营与管理
5%
会议经营、组织有序开展,效果评估80分以上,未达标扣5分
每月
7
网络管理
5%
公司网站每月至少更新一次,网络维护、电子文档管理与检查每月至少一次,未完成扣5分
每月
8
文件管理
5%
文件传达、归档率、准确性100%,未达标扣5分
每月
本次考核总得分
考核指明说明
行政人事部经理KPI指标考核表如下:
被考核人姓名
职位
行政人事部经理
所属部门
行政人事部
考核人姓名
职位
所属部门
序号
KPI指标
权重
绩效考核方法
考核周期
考核得分
1
招聘达成率/及时率
25%
1、招聘及时率90%,每减少百分之十扣10分
2、重点人员(项目经理)招聘每季度2人,每减少1人扣5分
每月
每季度
2
人员管理
25%
1、人员流失率小于10%,每增加百分之五扣5分
2、人员违规次数少于10人次,每增加1人次扣2分
每月
3
培训
15%
1、人均培训时数2小时,每减少一小时扣5分
2、培训效果评估80分以上,每减少10分扣5分
每月
4
考评
5%
每月10日前完成考评工作汇总,未能完成或完成不及时扣5分
每月5Leabharlann 文化宣传与推广15%
1、每月组织不少于一次员工集体性文体活动或竞赛活动,未完成扣5分
行政人事部绩效考核评分表
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%,总分40分)
2、关键绩效考核指标(权重60%,总分60分)
·
行政人事经理绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:
~
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
:
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
,
行政人事主管绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核人签字:
被考核人签字:
企划主管绩效考核评分表
【
1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
》
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
(
企划主管绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:
(
|
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%,总分30分)
*
2、关键绩效考核指标(权重70%,总分70分)
综合事务专员绩效考核评分表
部门:姓名:考核期:年月
考核人签字:被考核人签字:。
行政人事经理绩效考核表【可编辑范本】
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作,相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调,且能快速处理问题,积极配合部门其他员工工作,相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调,但解决问题效果一般,能配合其他员工工作,相关员工80%以上满意其配合度
不能主动进行沟通协调,解决问题效果较差,可以协助其他员工工作,相关员工60%以上满意其配合度
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库
组织考核
2
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
4
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
对改进、推进工作有新方法、新举措,并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新,但能保证工作按时按质完成,且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新,但能保证工作按时按质完成
工作未有创新,工作完成质量不高,不能达到预期效果
学习提升
2
积极参加公司或部门组织的培训,根据工作需要能提出培训需求,善于自我学习,提高工作能力
公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案
公司行政经理绩效考核表
动,开展年度总结评比和表彰活动(10分)
动,开展年度总结评比和表彰活动(10分)
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见(10分)
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。(10分)
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件(10分)
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件(10分)
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理(10分)
和督导,推进公司的管理(10分)
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议(10分)
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议(10分)
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查(10分)
公司
□年度□月度
岗 位
考核人
部 门
评价区间
年 月 日---- 年 月 日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金:900元;80~90分, 奖金:850元;70~80分, 奖金:800元;60~70分, 奖金:750元;50~60分, 奖金:700元, 低于50分, 扣除所有奖金
行政人事经理绩效考核表
专业技能30%
写作能力
4
能根据上级意图进行文件的拟定,语句通顺、流畅,错字率为0,上级不须修改
能根据上级意图进行文件的拟定,语句通顺、流畅,错字率为3‰以下通顺率为90%以上,上级修改较少
基本能根据上级意图进行文件的拟定,用词正确,错字率为5‰以下及通顺率为80%以上,上级需做部分调整修改
基本能根据上级意图进行文件的拟定,用词较正确,错字率为10‰以下及通顺率为80%以上,上级需做调整修改
¥
绩效考核评价表
部门:行政人事部岗位:经理姓名: 考核时段:
考核要 素
考核指标
单项分值
考核内容
上级
小组
秀(1)
优()
良()
中()
差()
绩
效
成
'
果
50%
计划执行
提交计划及时性
1
及时率为100%
·
及时率为90%以上
及时率为80%以上
及时率为60%以上
及时率为0-40%
@
制定计划的针对性
2
针对性为100%
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
/
4
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
【
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工劳动纪律的检查和管理
公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案
公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案
'
3
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局,从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序,领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识,能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺,勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势,预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题,通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备,决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断,依据性不强,存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策,积极组织团队,准时,准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成,效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务,效率一般□有计划、良好的组织团队,调动团队工作积极性完成任务□有组织,能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺,不能准确完成任务□没有提前制定计划,团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀,能实际解决工作难点,实战能力强,并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好,可实际解决问题,有实战能力□部门工作指挥性占多数,实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺,尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求,正确的选育人才,运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求,选育适合人才,有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训,全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺,部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力,充分利用现有资源□有财务预算概念,通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄,需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据,不能有效控制费用□了解下属并有效引导,合理规划,并监督实施和改进,使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作,能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力,并作出评价;在解决问题时判断合理,并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力,以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标,具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名: 部门: 评估日期:入职时间: 现职位名称: 任现职时间:目的: □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明:每一项请根据下属表现,参照项目提示来进行打分,填写时可以出现0.5分。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作,跟进赛事活动等工作安排及接待准备,维护公司对外形象,每缺失 一次扣2分; 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作,每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作,每次扣5分;
自评 得分
职位:
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字:
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字:
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订,草拟对内、对外行文工作,并保证文件准确性,每缺失一次扣2分;
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议,做好相关会议准备工作,并跟进会议讨论内容的落实情况,每缺失一次扣2分; 15 每月定期组织员工培训(不低于2次),并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等,每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作,超出计划部分,每项扣1分;对接供应商询价比
制
价,有效控制采购成本,保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准,缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚,每缺失一天督查记录扣2分;汇总统计督查结果,作为绩效考核重要 依据,统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定:本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则:1. 达成率少于59%不奖励;2. 达成率在60-69%奖励6分;3. 达成率在70-79%奖励7分;达成率在80-89%奖励8分;4. 达成率在90-99%奖励9
分;5. 达成率在100%奖励10分; 6. 达成率在110%奖励11分;按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定:部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐;营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 (100%)
基本达到目标 二级(80%)
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
达到目标
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 (100%)
20 学习力 间学习本岗位相关知识,3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级(80%)
作经验。
不能达到目标 三级(60%)
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司,认同企业 文化,并为能身处其中而感到自豪,希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘,及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查,组织相关人员 实施培训,并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
行政人事部KPI绩效考核表
当月实际发生数(账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用)/
按考核体系计算当月可开支数*100%
考核衡量标准
年初计划重点工 作完成情况(根 据重点工作落实
细分表填写) (25分)
考核项目三
问题叙述
解决此问题的目的以及衡量标准
会议要求解决问 题的及时性状况
(15分)
考核项目四
配合意识服务态 度情况(10分)
评价指标
配合意识 服务态度
分值 (分)
5
5
销售部门评价 (权重15%)
采购部评价 (权重15%)
分值(分) 8 5 7 6 4 6 7 7
分值(分)
分值(分)
财务部评价 (权重15%)
计划目标值 ≥90%
实际完成情况
≥95%
≥90%
<1次(每多1次 扣3分)
≥97%
≤100%
行政人事 考核合格的人员数/被考核人员的总数
部
*100%
安全小组
当月属于门卫管辖的安全保卫事故发生的次 数合计
部门KPI指标 (50分)
考核项目二
员工出勤率
可控费用管控率(以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数) 中性费用控制率(以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数) 不可控费用控制率(以实际值 与目标值的差异作为加扣分计
算基数) 工作内容
行政人事 本部门员工每天实际出勤人数累计/当月应
部
出勤人数累计*100%
当月实际发生数(账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用)/
按考核体系计算当月可开支数*100%
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
人事行政经理KPI绩效考核表
3.
0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员:
审核:
核准:
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定:本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定:管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定:部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
人事行政部经理考核表
做好公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、
变更登记事务和员工专业技术证书的申报、评定、升级、
年检工作
5
做好公司会议、活动的组织、通知、主持、记录和整理工作
4
后勤管理(15分)
5
保证公司的安全保卫工作
5
每日监督好办公室的卫生工作
5
管理好食堂卫生和保证伙食质量
合 计(权重35%)
考核人签字
4.负责公司员工招录、人才招聘的工作;做好人力资源管理工作,稳定员工队伍,年度人员流动率不能超70%
10分
未对招录人才进行面试私自录用扣5分/次,未仔细核对应聘者信息,出现他人、假证现象扣5分/ 次,人员稳定性低于70%每月,扣5分/月
财务部/经理室
5.负责公司员工进出变动手续办理;做好公司劳动关系管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
5
做好薪酬的统计、核算和审查工作
5
根据公司各部门情况进行员工招录、人才招聘的工作
5
办理好员工进出变动手续;处理好公司劳动关系及劳动争议与劳动纠纷
5
制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容
和培训人员
3
行政管理(25分)
10
编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施,统一公司
对内对外文件格式
工2次及以上者,本项0分。
行政部
任职人签字
直接上级签字
行政部签字
生效日期及有效期
二. 绩效考核办法:
1.考核周期:考核以年度为周期(1月1日-12月31日),分月度进行考核,月度考核在次月1-5日内完成,年度考核在次年1月15日之前完成。
2.月度KPI考核:
2.1月度KPI考核是对行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核;
人事行政部主管岗位月度绩效考核表
固定资产管理
保证固定资产的保有率,延长使用寿命,不跟进扣2分
人力资源部
其他管理
达标
10
企业相关文化活动,福利品发放管理。协助后勤的管理工作,上司指派的事务跟进
人力资源部
关键行为
投诉率
0
4
每被投诉一次扣2分。(职责范围内没做好的)
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
批准人: 审核人: 考核人:
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
相关部门
行文、日常管理
100%
15
公司行政、人事的通知、通告等相关的文件管理。日常行政工作的监督管理,办公用品或耗材的使用控制管理,不跟进/1次扣5分
人力资源部
考勤考核正确率
100%
20
根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用绩效奖金、薪资调整、岗位调整及员工的转正手续、员工的工龄等根据公司规定进行奖惩处理,每发现错1个扣2分
2023年9月人事行政部主管岗位绩效考核表
考评模块准
行政人事部长(经理)绩效考核表 (自动保存的)
下属培养
100%
5
3 4 5 6 7 8 9
任务 指标
行政人事工作规划、计划及指导、监督执行落实 (月实际完成/月计划完成)*100% 完成率 (月度内实际完成次数/月度应完成 公司项目资料、文件、管理制度编制完成及时率 总次数)*100% 日常程序工作完成的时效率(包括文件与递信息 (按计划完成的工作数/工作数) 传递) *100% 管理人员考勤管理,统计和招聘、辞职、沟通面 在规定的时间内完成 谈等信息,每月 日前上报 社保(五险一金),残联基金管理统计申报和公 在规定的时间内完成 司各项证照的办理及时率 一定时期内工作对象满意比率 做好接访接待、会务组织
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10 5 5 5 5 5 5 15 15 10 10 100
未在规定时间内完成,每次扣 分 每延迟1天上报扣 未做好,每项扣 每投诉1次,扣 分 分 分
做好政府相关部门的协调联系工作及外部相关报 在规定的时间内完成 表、表格的申报工作 当月计划应完成人数-当月实际完成 10 招聘计划、目标完成率 人数 当月计划应完成培训次数-当月实际 11 人力资源培养,培训计划完成率 完成培训次数 绩效考核及时与工资、奖金、计算准确率,每月 查找数据 12 日前上报。 13 行政固定资产、办公设备完好率 实际完好(排除非不可抗力损坏) 合计
未做好政府部门的协调联系,每 次扣 分 未完成每人扣 未完成每次扣 数据错误,每处扣 每延迟1天上报扣 分 分 分; 分
100% 100%
价值在2000元以上,按区间扣分
被考核人确认:
考核人确认:
说明: 1 3 4 5 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核等级:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--78分为待改进,77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不 重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作权数为0.5。
行政人事主管绩效考核表
度的执行情况
次
4
日常事务处理
①人事、行政各项日常事务处 ①延误或未完成扣2分/次
理
②因此而产生严重后果本项得0分
5
公司安排的临时 ①各项临时事务与非常规事务 事务处理 处理
①延误或未完成扣2分/次
合计得分
被考核人签字/日期:
考核人签字/日期:
各部门 各部门 总经理/各部门 总经理/各部门
考核表
考核期:
年月
权重 (%)
得分
25%
20% 20% 25% 10%Βιβλιοθήκη 部门负责人签字/日备注
XX有限公司 行政 部员工绩效考核表
被考核岗位:行政经理
被考核人姓名:
考核周期:月度
考核期:
年
序号 指标名称
指标说明
考核标准
数据来源
1
招聘计划完成率 ①按月度招聘计划实施招聘 ①未完成扣1分/人次
总经理/各部门
2
培训计划完成率
①根据公司要求制定各类培训 计划并实施
①未完成扣1分/次
3
行政制度执行
①认真执行并监督各项行政制 ①因执行不力发生投诉或纠纷扣2分/
行政人事经理绩效考核表
公司员工进出、异动手续办理,制作完善人事档案
3
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
专业技能30%
写作能力
4
能根据上级意图进行文件的拟定,语句通顺、流畅,错字率为0,上级不须修改
能根据上级意图进行文件的拟定,语句通顺、流畅,错字率为3‰以下通顺率为90%以上,上级修改较少
基本能根据上级意图进行文件的拟定,用词正确,错字率为5‰以下及通顺率为80%以上,上级需做部分调整修改
基本能根据上级意图进行文件的拟定,用词较正确,错字率为10‰以下及通顺率为80%以上,上级需做调整修改
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库
拟订公司人力资源管理制度,负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库
组织考核
2
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
6
能及时、主动进行沟通协调,能充分、积极配合其他员工进行工作,相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调,且能快速处理问题,积极配合部门其他员工工作,相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调,但解决问题效果一般,能配合其他员工工作,相关员工80%以上满意其配合度
不能主动进行沟通协调,解决问题效果较差,可以协助其他员工工作,相关员工60%以上满意其配合度
行政人事经理绩效考核表--实用
部门:行政人事部考核要查核指标素提交计划实时性拟定计划的针对绩性计划达成率效计划外工作达成计率成划执计划履行的改良果行50人力资源%绩效查核评论表岗位:经理姓名:查核时段:单查核内容上小项秀( 1)优()良()中()差()级组分值1实时率为 100%实时率为90%以上实时率为80%以上实时率为60%以上实时率为 0-40%2针对性为 100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为 0-40%2达成率为 100%达成率为90%以上达成率为80%以上达成率为60%以上达成率为 0-40%1达成率为 100%达成率为90%以上达成率为80%以上达成率为60%以上达成率为 0-40%2改良率为 100%改良率为90%以上改良率为80%以上改良率为60%以上改良率为 0-40%5拟定企业人力资源管拟定企业人力资源管理拟定企业人力资源管理拟定企业人力资源管拟定企业人力资源管理制度,负责对企业制度,负责对企业人力资制度,负责对企业人力理制度,负责对企业理制度,负责对企业人人力资源进行规划及源进行规划及内部人力资源进行规划及内部人人力资源进行规划及力资源进行规划及内内部人力资源优化的资源优化的工作,成立人力资源优化的工作,建内部人力资源优化的部人力资源优化的工工作,成立人材贮备才贮备库立人材贮备库工作,成立人材贮备作,成立人材贮备库库库组织查核2薪资发放53833负责组织企业各部门负责组织企业各部门绩负责组织企业各部门绩负责组织企业各部门负责组织企业各部门绩效查核和各样查核效查核和各样查核的落效查核和各样查核的落绩效查核和各样查核绩效查核和各样查核的落实实实的落实的落实负责企业薪酬的核算负责企业薪酬的核算和负责企业薪酬的核算和负责企业薪酬的核算负责企业薪酬的核算和发下班作发下班作发下班作和发下班作和发下班作企业职工招录、人材企业职工招录、人材招聘企业职工招录、人材招企业职工招录、人材企业职工招录、人材招招聘的工作;做好人的工作;做好人力资源管聘的工作;做好人力资招聘的工作;做好人聘的工作;做好人力资力资源管理工作,稳理工作,稳固职工队伍,源管理工作,稳固职工力资源管理工作,稳源管理工作,稳固职工定职工队伍,队伍定职工队伍,队伍,企业劳动关系的管理企业劳动关系的管理及企业劳动关系的管理及企业劳动关系的管理企业劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠劳动争议与劳动纠葛的劳动争议与劳动纠葛的及劳动争议与劳动纠及劳动争议与劳动纠纷的办理办理办理纷的办理纷的办理企业职工出入、异动企业职工出入、异着手续企业职工出入、异着手企业职工出入、异动企业职工出入、异着手手续办理,制作完美办理,制作完好人事档案续办理,制作完好人事手续办理,制作完美续办理,制作完好人事人事档案档案人事档案档案草拟企业行政公函,草拟企业行政公函,拟草拟企业行政公函,拟草拟企业行政公函,草拟企业行政公函,拟订公司管理订公司管理制度,订公司管理制拟订公司管理拟订公司管理4 33 3制度,对其他对其他部门和公度,对其他部门制度,对其他部制度,对其他部部门和公司下司下属单位的制和公司下属单门和公司下属门和公司下属属单位的制度度提出建设性建议位的制度提出单位的制度提单位的制度提提出建设性建议建设性建议出建设性建议出建设性建议企业职工劳动纪律的企业职工劳动纪律的检企业职工劳动纪律的检企业职工劳动纪律的企业职工劳动纪律的检查和管理查和管理查和管理检查和管理检查和管理企业档案服务管理工企业档案服务管理工作,公司档案服务管理工企业档案服务管理工企业档案服务管理工作,因保存不妥造成档因保存不妥造成档案丢掉作,因保存不妥造成档案作,因保存不妥造成档作,因保存不妥造成档案丢掉或破坏或破坏丢掉或破坏案丢掉或破坏案丢掉或破坏各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作企业经营所需的有关企业经营所需的有关手企业经营所需的有关手企业经营所需的有关企业经营所需的有关手续和权证办续和权证办理、商续和权证办理、手续和权证办手续和权证办标、专利知识产权商标、专利知识理、商标、专利理、商标、专利理、商标、专的保护等产权的保护等知识产权的保护等知识产权的保护等利知识产权的保护等专业技能3 0 %能依据上司企图进行文能依据上司企图进行文件的基本能依据上司企图进行基本能依据上司企图进行能依据上司企图进行文件件的制定,语句通畅、流制定,语句通畅、流利,错字文件的制定,用词正确,错文件的制定,用词较正确,的制定,用词正确,错字率写作能力4畅,错字率为 0,上司不率为 3‰以下通畅率为 90%以字率为 5‰以下及通畅率为错字率为 10‰以下及通为 10 ‰以上及通畅率为须改正上,上司改正较少80%以上,上司需做部分调顺率为 80%以上,上司需80%以下,上司需做大多数整改正做调整改正调整改正有优秀的企业大型活有优秀的企业大型活动、有优秀的团队活动、方有团队活动、方案实团队活动、方案实行的动、团队活动、方案团队活动、方案实行的组案实施的组织策划能施的组织策划能力,组织策划能力较差组织策划能力5实施的组织策划能织策划能力,并且获取员力,并且获得大多数员并且能获部分职工的力,并且获取职工的工的好评工的一致好评好评好评熟习国家有关法律法熟习国家有关法律法例,较熟习本岗位有关的国国家有关法律法例熟国家有关法律法例知法律法例熟习度及信息规,并按期采集各种并按期采集各种信息,能家法律法例,能够采集悉较少,较少采集各识较不缺少,信息采集4采集信息形成记录,灵巧够运用于工作中部分信息,运用于工作类信息,工作中运用不多,未连续进行运用于工作中中不多办公软件运用5能办理中等的计算机能办理简单的计算机故能使用 WORD、EXCLE进能使用 WORD、 EXCLE 办公软件运用较差人力资源管理知识及流6程协调交流及配合6工服务满意度5作态企业规章制度履行4度2责任心5 0故障,娴熟使用 WORD、障,熟练使用 WORD、行文档及表格办理进行简单的文档及表EXCLE、幻灯片及网络EXCLE、幻灯片及网络操格办理操作作熟习人力资源管理流较熟习人力资源管理流了解人力资源管理流人力资源管理流程了不认识人力资源管理程,对各环节掌握良程,能对有关流程提出建程,能进行工作建议解少,工作过程中造流程,工作被动好议、建议成必定的困难能实时、主动进行沟能主动进行交流协调,且能进行交流协调,但解不可以主动进行交流协交流协调不实时、主通协调,能充足、积能迅速办理问题,踊跃配决问题成效一般,能配调,解决问题成效较动,不可以达到解决问题极配合其余职工进行合部门其余职工工作,相合其余职工工作,有关差,能够辅助其余员的成效,不可以很好地配工作,有关职工 100%关职工 90%以上满意其配职工 80%以上满意其配工工作,有关职工 60%合其余职工工作,有关满意其配合度合度合度以上满意其配合度职工对其配合满意度在 60%以下满意度为 100%满意度为 90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为 0-40%未出现违章违纪现未出现违章违纪现象出现 1-2次违章违纪现出现 3-4次违章违纪常常出现违章违纪现象,且能言传身教以象现象象,不可以恪守规章制度带头作用谨慎仔细,未出现工谨慎仔细,有较小的疏工作中有1-2 次疏忽、工作中有3-4 次疏忽、工作中常常出现疏忽、作疏忽、大意现象漏、大意现象大意现象大意现象大意现象%创新程度2学习提高2保深情识2对改良、推动工作有对改良、推动工作有新方固然工作中未有创新,虽然工作中未有创工作未有创新,工作完新方法、新措施,并法、新措施,并获取实行但能保证工作准时按质新,但能保证工作按成质量不高,不可以达到获取实行获取很好的获取一般成效达成,且能在工作中提时按质达成预期成效成效出好的建议和建议踊跃参加企业或部门踊跃企业或部门组织的能够参加企业或部门组固然能够参加企业或未能准时参加企业或组织的培训,依据工培训(因工作需要除外),织的培训(因工作需要部门组织的培训,但部门组织的培训且学作需要能提出培训需依据工作需要能提出培除外),并能依据岗位进培训后对工作提高不习意识较差求,擅长自我学习,训需求,并能依据岗位进行相应的学习大提高工作能力行相应的学习严守机密,不在公然能守机密,不在公然场合熟习保密制度,但会出有保深情识,但会出无保深情识,屡次出现场合讨论与奥密事件讨论与奥密事件有关的现一、两次泄密事件现三次以上泄密事件泄密事件有关的事宜事宜得分合计。
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考核 要 素
考核指标
提交计划及时性
制定计划的针对
性
计划完成率
计划外工作完成
率
绩
计划执行的改进
效 计
成划 执
果行
5 0 %
人力资源
组织考核 工资发放
绩效考核评价表
岗位:经理
姓名:
单
项
秀( 1)
分
优()
考核内容 良()
值
1 及时率为 100%
及时率为 90%以上
及时率为 80%以上
2 针对性为 100%
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
考核时段: 差()
上小 级组
及时率为 0-40% 针对性为 0-40%
完成率为 0-40% 完成率为 0-40%
改进率为 0-40% 拟订公司人力资源管 理制度,负责对公司人 力资源进行规划及内 部人力资源优化的工 作,建立人才储备库
负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实 负责公司薪酬的核算 和发放工作 公司员工招录、人才招 聘的工作;做好人力资 源管理工作,稳定员工 队伍,
属 单 位 的 制 度 度 提 出 建 设 性意见 位 的 制 度 提 出 单 位 的 制 度 提 单 位 的 制 度 提
提 出 建 设 性意见
建 设 性意见
出 建 设 性意见
出 建 设 性意见
公司员工劳动纪律的 4
检查和管理
公司员工劳动纪律的检 查和管理
公司员工劳动纪律的检 查和管理
公司员工劳动纪律的 检查和管理
3 各项会议的准备工作 各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
各项会议的准备工作
公司经营所需的有关 公司经营所需的有关手
公司经营所需的有关手
公司经营所需的有关
公司经营所需的有关
手 续 和 权 证 办 续和 权 证 办 理 、 商 续和 权 证 办 理 、 手 续 和 权 证 办 手 续 和 权 证 办
中
不多
能处理中等的计算机 能处理简单的计算机故
能使用 WOR、D EXCLE进 能使用 WOR、D EXCLE 办公软件运用较差
故障,熟练使用 WOR、D 障 , 熟 练 使 用 WORD、 行文档及表格处理
5
EXCLE、幻灯片及网络 EXCLE、幻灯片及网络操
进行简单的文档及表 格处理
操作
作
熟悉人力资源管理流 较熟悉人力资源管理流
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
写作能力 专 业
纷的处理
公司员工进出、异动
3
手续办理,制作完善 人事档案
处理 公司员工进出、异动手续 办理,制作完善人事档案
处理 公司员工进出、异动手 续办理,制作完善人事 档案
纷的处理 公司员工进出、异动 手续办理,制作完善 人事档案
纷的处理 公司员工进出、异动手 续办理,制作完善人事 档案
能快速处理问题,积极配
决问题效果一般,能配
调,解决合其他员工进行
合部门其他员工工作,相
合其他员工工作,相关
差,可以协助其他员
的效果,不能很好地配
6
工作,相关员工 100% 关员工 90%以上满意其配 员工 80%以上满意其配 工工作, 相关员工 60% 合其他员工工作,相关
满意其配合度
合度
合度
以上满意其配合度
员工对其配合满意度
在 60%以下
5 满意度为 100%
满意度为 90%以上
满意度为 80%以上
满意度为 60%以上
满意度为 0-40%
未 出 现 违 章 违 纪 现 未出现违章违纪现象
出现 1-2 次违章违纪现 出现 3-4 次违章违纪 经常出现违章违纪现
4 象,且能以身作则以
3 理 、 商 标 、 专 标 、 专 利 知 识 产 权 商 标 、 专 利 知 识 理 、商 标 、专 利 理 、 商 标 、 专 利
利 知 识 产 权的保 的保护等
产 权的保护等
知 识 产 权的保护等 知 识 产 权的保护等
护等
能根据上级意图进行文
能根据上级意图进行文件的
基本能根据上级意图进行
有良好的团队活动、方
有团队活动、方案实
团队活动、方案实施的
动、团队活动、方案
团队活动、方案实施的组
案 实 施 的 组 织 策 划 能 施的组织策划能力,
组织策划能力较差
5 实 施 的 组 织 策 划 能 织策划能力,而且获得员
力,而且取得大部分员
而且能获部分员工的
力,而且获得员工的 工的好评
工的一致好评
基本能根据上级意图进行
能根据上级意图进行文件
件的拟定,语句通顺、流 拟定,语句通顺、流畅,错字
文件的拟定,用词正确,错
文件的拟定, 用词较正确, 的拟定, 用词正确, 错字率
4 畅,错字率为 0,上级不 率为 3‰以下通顺率为 90%以 字率为 5‰以下及通顺率为 错字率为 10‰以下及通 为 10 ‰ 以 上 及通顺 率 为
象
现象
象,不能遵守规章制度
带头作用
5 严谨认真,未出现工
严谨认真,有较小的疏
工作中有 1-2 次疏漏、 工作中有 3-4 次疏漏、 工作中经常出现疏漏、
0 %
创新程度
学习提升
保密意识
作疏漏、疏忽现象 对改进、推进工作有 新方法、新举措,并
2
得到实施获得很好的 效果 积极参加公司或部门 组织的培训,根据工 2 作需要能提出培训需 求,善于自我学习, 提高工作能力 严守机密,不在公开 2 场合谈论与秘密事件 相关的事宜
未能按时参加公司或 部门组织的培训且学 习意识较差
有保密意识,但会出 现三次以上泄密事件
无保密意识,频繁出现 泄密事件
源管理工作,稳定员工 队伍
8
公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠
公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的
公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的
中()
及时率为 60%以上 针对性为 60%以上
完成率为 60%以上 完成率为 60%以上
改进率为 60%以上 拟订公司人力资源管 理制度,负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作,建立人才储备 库 负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实 负责公司薪酬的核算 和发放工作 公司员工招录、人才 招聘的工作;做好人 力资源管理工作,稳 定员工队伍,
漏、疏忽现象
疏忽现象
对改进、推进工作有新方
虽然工作中未有创新,
法、新举措,并得到实施
但能保证工作按时按质
获得一般效果
完成,且能在工作中提
出好的意见和建议
积极公司或部门组织的
能够参加公司或部门组
培训(因工作需要除外) , 织的培训(因工作需要
根据工作需要能提出培
除外),并能根据岗位进
训需求,并能根据岗位进
针对性为 90%以上
针对性为 80%以上
2 完成率为 100% 完成率为 100%
1
2 改进率为 100%
拟订公司人力资源管 5 理制度,负责对公司
人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作,建立人才储备 库
负责组织公司各部门
2 绩效考核和各种考核 的落实
5
负责公司薪酬的核算 和发放工作
公司员工招录、人才 3
须修改
上,上级修改较少
80%以上,上级需做部分调
顺率为 80%以上,上级需 80%以下,上级需做大部分
整修改
做调整修改
调整修改
技
能
3
组织策划能力
0
%
法律法规熟悉度及信息 收集
办公软件运用
人力资源管理知识及流 程
协调沟通及配合
工
服务满意度
作
态
公司规章制度执行
度
2
责任心
有良好的公司大型活
有良好的公司大型活动、
公司员工劳动纪律的 检查和管理
3 公司档案服务管理工
公司档案服务管理工作,
公 司 档 案 服 务 管 理 工 公司档案服务管理工
公司档案服务管理工
作,因保管不当造成档 因保管不当造成档案丢失
案丢失或毁坏
或毁坏
作,因保管不当造成档案 丢失或毁坏
作,因保管不当造成档 案丢失或毁坏
作,因保管不当造成档 案丢失或毁坏
起草公司行政公文, 起草公司行政公文,拟
起草公司行政公文, 拟 起草公司行政公文,
起草公司行政公文,
拟 订公 司 管 理 订公司管理制度, 订 公 司 管 理 制 拟 订 公 司 管 理 拟 订 公 司 管 理
制 度 , 对 其 他 对 其 他 部 门 和 公 度 , 对 其 他 部 门 制 度 ,对 其 他 部 制 度 , 对 其 他 部 3 部 门和 公司 下 司 下 属 单 位 的制 和 公 司 下 属 单 门 和 公 司 下 属 门 和 公 司 下 属
理工作,稳定员工队伍,
完成率为 80%以上 完成率为 80%以上
改进率为 80%以上 拟订公司人力资源管理 制度,负责对公司人力 资源进行规划及内部人 力资源优化的工作,建 立人才储备库
负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实 负责公司薪酬的核算和 发放工作 公司员工招录、人才招 聘的工作;做好人力资
好评
好评
熟悉国家相关法律法
熟悉国家相关法律法规,
较熟悉本岗位相关的国
国家相关法律法规熟
国家相关法律法规知
规,并定期收集各类
4
信息形成记录,灵活
并定期收集各类信息,能 够运用于工作中
家法律法规,能够收集 部分信息,运用于工作