最新人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

合集下载

最新-人事行政部经理月份绩效考核表 精品

最新-人事行政部经理月份绩效考核表 精品

人事行政部经理__月份绩效考核表一、日常工作(正向考核部分,占: %)评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分1、工资制作10% 每月8日前交财务复核错误1处扣20分;每延误1天扣50分财务经理2、绩效考核20%每月7日前统计出考核结果延误1天扣50分;统计错误1处扣20分;出现考核争议没能很好沟通解决的每次扣20分总经理3、环境保洁10% 按卫生管理制度执行每违背制度1次扣10分总经理4、办公用品购置10% 按办公用品管理制度执行每违背制度1次扣20分总经理5、车辆安排10% 按车辆管理制度执行每违反一项扣20分;如因安排不当造成工作受阻扣50分总经理6、员工行为规范10% 按《员工手册》执行监督不到位每次扣10分;没采取解决措施每次扣30分总经理7、办公自动化管理10%按办公自动化管理制度执行造成工作延误每次扣30分;每违背制度1次扣10分总经理8、日常会务10%按会议管理制度执行每违背制度1次扣20分,如造成工作受阻扣50分总经理9、社保办理10% 按国家规定要求每违背1项扣30分;漏办、未及时办理每项扣20分总经理合计二:重点阶段性工作(正向考核部分,占: %)评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分合计三:共同执行事项(负向扣分部分)评分考核项目权重考核方法自评减分考核人考核减分部门日常工作管理最多可-5-1此项工作整体尚未达标,部门月度工作计划未及时完成,月度出现3次以上偏差,但得到控制,未造成任何损失; -2下属重点阶段性工作及日常工作未达到合格以上级标准,其他日常工作失误3-5次,但未对公司造成影响; -3此项总经理。

人事行政经理月度绩效考评表

人事行政经理月度绩效考评表
10
出现一次重大事故,扣10分,保安发现一次违反公司规定的,扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定:1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请;必须在2天(含2天)内完成,如需购买材料的按实际情况评估决定;紧急情况当天处理。
计算方式:一次没及时完成的扣3分;影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定:失误包括外来人员、车辆没记录,食堂没及时维持秩序,站岗吸烟,巡逻不到位,打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式:每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当,导致部分员工没饭吃,每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
批准人: 审核人: 考核人:
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI




后勤工作满意度
65%
15
界定:以满意度调查表为准。计算方式:满意人数÷调查总人数×100%,每降1%扣2分;
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定:1.每月5号前检查全厂水电一次;2.每周抽查保安记录二次;3.每月10号前检查消防记录一次;4、食品进入定时检查,饭堂卫生定期检查。计算方式:不及时/检查不到位一次扣3分,

行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表

行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
100%
填表人: 行政人事部: 分管领导:
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次/月
每周检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣10分(以记录或通报为依据)
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行,少一次扣20分
行政人事部
5%
6
员工流失率
≤2%
当月离职人员数/当月总人数*100%(不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20%
2
周计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%,以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
20%
3
生产安全工作(含车辆管理)
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
增加1%,扣10分,以此类推
行政人事部
5%
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内)
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日

行政人事部员工绩效考核表

行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般,经常需要反复解释,有时候表达产生歧义或误会,倾听能力有待提高,得4-6分
口头和书面表达能力都很差,语句不通,经常产生歧义和误会,不注意倾听,理解错误,得1-3分
团队协作(10%)
善于和其他同事合作共事,相互支持,团结协作,充分发挥各自优势,非常具有奉献精神,主动营造良好的团队工作氛围,得9-10分
能够和其他同事合作共事,互帮互助,共同保证团队任务完成,得7-8分
团队合作精神不强,有时候计较得失,对工作产生一定的影响,得4-6分
缺少团队协作意识,不能与其他同事很好合作,经常以自我为中心,过于自私,独断专行,得1-3分
创新精神(10%)
积极创新,工作中能够不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,取得一些创新成绩,得9-10分
困难的工作有时候不敢接受,对待有些工作比较马虎,没有足够的责任心,不敢于担当,得4-6分
严重缺乏责任感,对待工作经常很马虎,没有担当,得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况(20%)
工作任务超额完成,完成质量非常高,得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

1、目标皆完成,得满分;
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成,不得分。
分;
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成,此项得分
团复核
93分;
2、目标未完成,该项不得分
本部门跟进提供,总经 办或授权部门复核(集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称:人事行政部
岗位名称:经理
被考核人姓名:
绩效责任确认
注:须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定,包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节; 2、通过集团绩效标杆商场的验收; 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定;
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成;
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查, 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成,此项得满分*80%;
验收;
2、目标1、2均完成,此项得满分;
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成,此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均

1、第三月度两场(至少一场覆盖员

人事行政经理岗位绩效考核表

人事行政经理岗位绩效考核表

8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作,跟进赛事活动等工作安排及接待准备,维护公司对外形象,每缺失 一次扣2分; 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作,每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作,每次扣5分;
自评 得分
职位:
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字:
本月绩效考核评分合计
100

批准领导签字:
评分 说明

按要求整理公司数据信息及文件修订,草拟对内、对外行文工作,并保证文件准确性,每缺失一次扣2分;
8
5
3

综合管理 组织召开经营管理层会议,做好相关会议准备工作,并跟进会议讨论内容的落实情况,每缺失一次扣2分; 15 每月定期组织员工培训(不低于2次),并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等,每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作,超出计划部分,每项扣1分;对接供应商询价比

价,有效控制采购成本,保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准,缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚,每缺失一天督查记录扣2分;汇总统计督查结果,作为绩效考核重要 依据,统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5

人事行政部绩效考核表

人事行政部绩效考核表
5%
制度及考勤
(5%)
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定(优秀5,良好4分,一般3分,一次不良记录0分)
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作;公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分,因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时,扣2分/次,打印、复印资料出现错误或丢失,扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人原因造成错误,扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管

行政部经理工作绩效月度考核表

行政部经理工作绩效月度考核表

行政部经理工作绩效月度考核表月份行政部经理工作绩效考核表年月日绩效考核分数:A岗位职责×70,,B工作目标×20,,C下属培育度×10,,D重大事件加减分=评分说明:( ) 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分,如权重为20,,换算为100×20,,20分;无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。

员工姓名直接上级姓名部门岗位/职务A:岗位职责关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注员工到岗,天以内签定劳动合同,每迟,天扣0.2分/人次,未签定合同扣,分/人次;员工合同无漏签奖1分;新员工入职一周内得到工牌,每迟,天扣0.2分/人次;员工考勤出现代打卡扣1分,月考勤统计出现错误扣0.21.人力资源管理工作 30 分/人次;新员工未经岗位培训前上岗者扣,分/人次,培训计划未落实扣,分/次;员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次;绩效考核出现差错扣0.2分/人次。

报公司终稿的制度或文件出现差错扣,分/次;对制度、文件执行中出现的 . 2.公司制度、文件制订、问题及时处理或答复,不处理扣,分/次,推迟处理扣0.5分;审批权违章15 颁布和实施使用,次扣,分。

保安值班不坚守岗位,发现离岗、睡岗扣,分/人次;对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次;对斗殴知情不处理,每次扣,分;重大情况不知情的扣,分/次;处理无结论扣,分/次,重复发生或蔓延扣,分;对署3.安全保卫工作 15 名举报不调查形成报告扣,分/次;公司财务被盗在1000元以下扣,分,1000—15000元之间扣5,15分;当月公司无打架、斗殴事故发生奖,分。

当月无盗窃事故发生的奖,分。

清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次;卫生工作达不到标准扣0.5 4.环境卫生工作 5 分/次。

对茶水供应投诉不改进扣0.5分。

污水处理抽查不达标扣2分/次((,,值,,,)当月全达标奖2分。

5.污水处理10每天对食堂食品卫生检查一次,漏查记录扣0.5分/次。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
姓名:日期:年月
被考核人:考核人:审核:批准:自传范文
敬爱的党组织:
您好!
我叫×××,女(男),汉族,××××年×月×日出生,辽宁×××(如:沈阳X村)人,大学本科在读,是一名普通的农村子女。

家庭主要成员、主要社会关系的情况:父亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;母亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;祖母:×××,沈阳市法库县农民,群众;姑姑:×××,沈阳市法库县高中教师,*党员。

……
个人简历:××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××小学,任班长,证明人:×××;××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××中学,任学习委员,证明人:×××;××年9月—××年7月就读于沈阳市法库县高中,任班长,证明人:×××;××年9月—今,就读于大学×××学院,任学生会主席,证明人:×××。

其中,于××××年×月,在沈阳市×××中学加入中国共产主义青年团。

我出生在×××(如:沈阳市法库县)一个普通农民家庭。

从上小学开始,渐渐懂事。

……(从对党的懵懂、粗浅的认识,逐步发展为热爱的情感)……正是在这种良好的培养和教育下,我光荣加入中国少先队。

××××年,我小学毕业,考入×××中学。

三年后,又考入××××高中。

随着年龄的增长和知识的积累,我在思想上逐渐懂得了,青年人要成长进步,必须自觉靠近团组织,主动接受组织的教育和培养。

通过组织的帮助和自己的努力,我于××××年××月加入中国共产主义青年团。

在中学的六年里,由于思想进步,学习优秀,工作出色,我曾多次被评为校×××等荣誉称号。

××××年,我高中毕业,以优异的成绩考大学××××学院。

在大学学习期间,通过学院(或:系)分党校的学习,了解了党的理论知识,端正了入党动机,并使我对党、对祖国、对人民的感情得到了极大的提高与升华。

我更加渴望加入到党组织中来,以更好的接受党的教育与培养。

为此,我怀着激动的心情,向党组织郑重地递交了第一份入党申请书,向党表明了自己的理想和愿望。

从此,我在思想上、学习上、工作上和生活上更加严格要求自己,并积极主动找党员谈心,向组织汇报思想。

××年××月我被确定为入党积极分子。

这种政治上的进步激励我。

相关文档
最新文档