最新人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
最新-人事行政部经理月份绩效考核表 精品
人事行政部经理__月份绩效考核表一、日常工作(正向考核部分,占: %)评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分1、工资制作10% 每月8日前交财务复核错误1处扣20分;每延误1天扣50分财务经理2、绩效考核20%每月7日前统计出考核结果延误1天扣50分;统计错误1处扣20分;出现考核争议没能很好沟通解决的每次扣20分总经理3、环境保洁10% 按卫生管理制度执行每违背制度1次扣10分总经理4、办公用品购置10% 按办公用品管理制度执行每违背制度1次扣20分总经理5、车辆安排10% 按车辆管理制度执行每违反一项扣20分;如因安排不当造成工作受阻扣50分总经理6、员工行为规范10% 按《员工手册》执行监督不到位每次扣10分;没采取解决措施每次扣30分总经理7、办公自动化管理10%按办公自动化管理制度执行造成工作延误每次扣30分;每违背制度1次扣10分总经理8、日常会务10%按会议管理制度执行每违背制度1次扣20分,如造成工作受阻扣50分总经理9、社保办理10% 按国家规定要求每违背1项扣30分;漏办、未及时办理每项扣20分总经理合计二:重点阶段性工作(正向考核部分,占: %)评分考核项目权重目标任务考核方法完成情况自评得分考核人考核得分合计三:共同执行事项(负向扣分部分)评分考核项目权重考核方法自评减分考核人考核减分部门日常工作管理最多可-5-1此项工作整体尚未达标,部门月度工作计划未及时完成,月度出现3次以上偏差,但得到控制,未造成任何损失; -2下属重点阶段性工作及日常工作未达到合格以上级标准,其他日常工作失误3-5次,但未对公司造成影响; -3此项总经理。
人事行政经理月度绩效考评表
出现一次重大事故,扣10分,保安发现一次违反公司规定的,扣5分/次
直接上级
后勤维修及时率
达标
10
界定:1.根据员工的各项合理化需求及各项维护维修申请;必须在2天(含2天)内完成,如需购买材料的按实际情况评估决定;紧急情况当天处理。
计算方式:一次没及时完成的扣3分;影响较大的事项扣10分/次。
人力资源部
相关部门
保卫工作执行率
100%
15
界定:失误包括外来人员、车辆没记录,食堂没及时维持秩序,站岗吸烟,巡逻不到位,打架斗殴在接到信息后没及时控制等。计算方式:每失误一次扣3分。
人力资源部
就餐异常控制率
100%
10
因安排/管理不当,导致部分员工没饭吃,每次扣5分。
直接上级
负责公司保安和工厂安全的监管工作
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结:
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
批准人: 审核人: 考核人:
2023年9月份人事行政部(行政经理)绩效考评
考评模块
指标名称
目标
权重
考核标准
自评
上级考核
数据来源
KPI
关
键
指
标
后勤工作满意度
65%
15
界定:以满意度调查表为准。计算方式:满意人数÷调查总人数×100%,每降1%扣2分;
相关部门
后勤工作达标率
100%
20
界定:1.每月5号前检查全厂水电一次;2.每周抽查保安记录二次;3.每月10号前检查消防记录一次;4、食品进入定时检查,饭堂卫生定期检查。计算方式:不及时/检查不到位一次扣3分,
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人: 行政人事部: 分管领导:
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次/月
每周检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣10分(以记录或通报为依据)
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行,少一次扣20分
行政人事部
5%
6
员工流失率
≤2%
当月离职人员数/当月总人数*100%(不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20%
2
周计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%,以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
20%
3
生产安全工作(含车辆管理)
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
增加1%,扣10分,以此类推
行政人事部
5%
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内)
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差,语句不通,经常产生歧义和误会,不注意倾听,理解错误,得1-3分
团队协作(10%)
善于和其他同事合作共事,相互支持,团结协作,充分发挥各自优势,非常具有奉献精神,主动营造良好的团队工作氛围,得9-10分
能够和其他同事合作共事,互帮互助,共同保证团队任务完成,得7-8分
团队合作精神不强,有时候计较得失,对工作产生一定的影响,得4-6分
缺少团队协作意识,不能与其他同事很好合作,经常以自我为中心,过于自私,独断专行,得1-3分
创新精神(10%)
积极创新,工作中能够不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,取得一些创新成绩,得9-10分
困难的工作有时候不敢接受,对待有些工作比较马虎,没有足够的责任心,不敢于担当,得4-6分
严重缺乏责任感,对待工作经常很马虎,没有担当,得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况(20%)
工作任务超额完成,完成质量非常高,得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务,得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成,得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成,得2-6分
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成,得满分;
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成,不得分。
分;
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成,此项得分
团复核
93分;
2、目标未完成,该项不得分
本部门跟进提供,总经 办或授权部门复核(集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称:人事行政部
岗位名称:经理
被考核人姓名:
绩效责任确认
注:须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定,包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节; 2、通过集团绩效标杆商场的验收; 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定;
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成;
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查, 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成,此项得满分*80%;
验收;
2、目标1、2均完成,此项得满分;
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成,此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场(至少一场覆盖员
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作,跟进赛事活动等工作安排及接待准备,维护公司对外形象,每缺失 一次扣2分; 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作,每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作,每次扣5分;
自评 得分
职位:
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字:
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字:
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订,草拟对内、对外行文工作,并保证文件准确性,每缺失一次扣2分;
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议,做好相关会议准备工作,并跟进会议讨论内容的落实情况,每缺失一次扣2分; 15 每月定期组织员工培训(不低于2次),并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等,每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作,超出计划部分,每项扣1分;对接供应商询价比
制
价,有效控制采购成本,保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准,缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚,每缺失一天督查记录扣2分;汇总统计督查结果,作为绩效考核重要 依据,统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部绩效考核表
制度及考勤
(5%)
遵守制度和出勤率
根据公司管理制度有关规定(优秀5,良好4分,一般3分,一次不良记录0分)
5%
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
人事行政文员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作;公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分,因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时,扣2分/次,打印、复印资料出现错误或丢失,扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表,扣3分/次,办公用品采购费用超出计划,扣3分/次,办公用品随意发放不登记,扣2分/次,采购单价高出同类型用品单价,出现一次扣5分
按照公司绩效、薪酬管理制度,因个人原因造成错误,扣2分/次。
15%
工作流程改善目标完成率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
0%
办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分。
5%
客户类(10%)
内部员工满意率
达到100%为5分;达到80%为4分;低于60为3分
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
行政部经理工作绩效月度考核表
行政部经理工作绩效月度考核表月份行政部经理工作绩效考核表年月日绩效考核分数:A岗位职责×70,,B工作目标×20,,C下属培育度×10,,D重大事件加减分=评分说明:( ) 自我评分与审核评分按权重对应的整数分值减去相应扣分,如权重为20,,换算为100×20,,20分;无扣分要求的考核项按评分标准进行评分。
员工姓名直接上级姓名部门岗位/职务A:岗位职责关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注员工到岗,天以内签定劳动合同,每迟,天扣0.2分/人次,未签定合同扣,分/人次;员工合同无漏签奖1分;新员工入职一周内得到工牌,每迟,天扣0.2分/人次;员工考勤出现代打卡扣1分,月考勤统计出现错误扣0.21.人力资源管理工作 30 分/人次;新员工未经岗位培训前上岗者扣,分/人次,培训计划未落实扣,分/次;员工没有档案或档案资料不全者扣0.2分/人次;绩效考核出现差错扣0.2分/人次。
报公司终稿的制度或文件出现差错扣,分/次;对制度、文件执行中出现的 . 2.公司制度、文件制订、问题及时处理或答复,不处理扣,分/次,推迟处理扣0.5分;审批权违章15 颁布和实施使用,次扣,分。
保安值班不坚守岗位,发现离岗、睡岗扣,分/人次;对外单位的来信、来函未及时转交扣0.5分/次;对斗殴知情不处理,每次扣,分;重大情况不知情的扣,分/次;处理无结论扣,分/次,重复发生或蔓延扣,分;对署3.安全保卫工作 15 名举报不调查形成报告扣,分/次;公司财务被盗在1000元以下扣,分,1000—15000元之间扣5,15分;当月公司无打架、斗殴事故发生奖,分。
当月无盗窃事故发生的奖,分。
清洁工未按要求打扫各区域卫生扣0.5分/次;卫生工作达不到标准扣0.5 4.环境卫生工作 5 分/次。
对茶水供应投诉不改进扣0.5分。
污水处理抽查不达标扣2分/次((,,值,,,)当月全达标奖2分。
5.污水处理10每天对食堂食品卫生检查一次,漏查记录扣0.5分/次。
人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表
日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐;营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 (100%)
基本达到目标 二级(80%)
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
达到目标
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 (100%)
20 学习力 间学习本岗位相关知识,3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级(80%)
作经验。
不能达到目标 三级(60%)
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司,认同企业 文化,并为能身处其中而感到自豪,希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率
关
键 考
30
招聘完成 率
核
指
标
20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘,及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查,组织相关人员 实施培训,并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
人事行政部KPI考核表
15
人员登记接待
客户进司登记接待,若有投诉一人扣5分。
考勤登记
15
考勤管理公正公平,做好考勤记录
达到目标要求20分;出现错误每次扣5分。
费用管理
10
电费、物管费交付及报销
达到目标要求10分;出现断电,每次扣5分;
协助、协调能力
10
能够积极主动与他人顺利达成工作任务和要求;
达到目标要求10分;出现有责投诉,
总分
100
平均分
人事行政主管/经理绩效月考核表
被考核人:部门:职务:考核时间:
考核项目
权重
目标任务
病假扣分
事假扣分
迟到早退扣分
评分
考勤
10
病假、事假/天:扣1分;迟到、早退/次:扣1分;旷工/次:扣2分。
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
领导评分
工资、绩效计算
30
每月15号左右提交,无差错;
完成目标值30分,错一处扣3分。
目标任务
考核方法
自评
领导评分
社保公积金办理
20
每月10日完成公司总部员工的社保、公积金办理;
按标准完成社保办理30分;未完成每天扣5分,特殊情况除外。
办公用品管理
20
求20分; 有延误但未造成损失每次扣2分;造成损失100以内扣10分,100以上0分。
劳动管理
20
员工的人事档案存档,按照公司员工手册和人事制度及时办理入离职
完成目标值20分;入职未建立档案3分/人。
考勤计算
10
出勤天数计算等
完成目标值10分;错一处扣2分。;
资产管理
10
人事行政部经理月度绩效考核表
2020年10月份人事行政部经理考核表
6 行政工作1、员工对食堂不满意,每次扣1分;
2、宿舍管理出现问题,每次扣1分;
3、出现违反公司保安管理条例的事项,每次扣1分。
4、未按规定完成外联的工作每次扣2分
10分
人事行
政部
7 其他工作1、资料传递的及时性。
如传递不及时每次扣1分;
2、为部门提供的考核数据,不真实和不及时,每次扣5分;
1、其他任务以及临时工作完成的及时性。
如不能及时完成每次
扣2分。
10分
人事行
政部
合计
综合得分(加权平均计算公式①②③)
自评分原因
其它评分原因
被考核人:考核小组:总经理:。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中,人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色,其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果,特制定此月度绩效考核表,旨在明确工作重点、发现问题、激励进步,以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理(30%)招聘与入职管理按时完成招聘计划,确保招聘到合适的人才,满足各部门的用人需求。
优化招聘流程,提高招聘效率,降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理,包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果,收集反馈意见,不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划,提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作,确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果,制定改进计划,跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理(30%)制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程,确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况,及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况,对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作,确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案,保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记,严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议,包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录,跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动,增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理(20%)劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷,维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传,预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道,倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉,解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查,根据调查结果采取改进措施,提高员工满意度。
行政人事部经理岗位绩效考评表
每月
5
人员的初试筛选率
人员通过初试的人数≤2次
人事部进行人员初试时,通过的人数,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。
20
每月
6
工作满意度
≥90分
各部门满意度调查得分总和/部门数量,调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分;75~90分以上同比例得50分。
行政人事部经理岗位绩效考评表
考核目标项目指标计算方法来自权重(%)频次
数据来源
1
工作计划达成率
未按工作计划完成次数≤2次
部门内部的一系列计划工作的开展与落实等,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。
20
每月
月度工作计划表
2
人力资源及行政管理规章制度的完善、普及
完善、普及不及时次数≤2次
公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等,及时完成得满分,1次扣10分,2次不得分。
20
每月
人力资源、行政管理规章制度
3
员工培训的组织、跟进、落实
组织、跟进、落实不及时次数≤2次
公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。
20
每月
员工培训计划表、反馈表
4
人员招聘的次数
组织人员招聘的次数≤2次
人事部进行人员招聘的次数,按计划完成得满分,1次扣10分,2次不得分。
10
每月
工作满意度调查表
合计
100
被考核人签署: 日期:
考核小组组长签署: 日期: 总经理签署: 日期:
行政人力资源部经理月度绩效考核评分表
行政人力资源部经理月度绩效考核评分表被考核人:岗位:所属部门:考核周期:月份评价目标评价标准分值自评得分上级评分工作态度20 分责任心消极被动不负责任(0分)有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心(1分)有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改(2分)责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责(3分)对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动(4分)积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易(0分)遇问题和困难就垂头丧气,不出成果(1分)不知疲倦,不断进取(2分)求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,努力提高自己素质(3分)勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力(4分)原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易(0分)原则性较差,有时为了情面放弃原则(1分)一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰(2分)原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评(3分)原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争(4分)纪律性组织纪律性差,有违法乱纪行为(0分)组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象(1分)有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度(2分)组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度(3分)组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守(4分)礼仪礼节穿着随意,有明显污渍,不能经常清洗,遇到同事及客户态度强硬,不使用礼貌用语(0分)能着工装上岗,但不够整洁,有不明显污痕,动作较规范,礼仪、礼节较好(1分)着工装上岗,工装整洁、洁净,服务动作规范,遇到同事及客户能使用礼貌用语(2-3分)着装整齐,语言文明,手势规范,站姿端正,精神饱满(4分)工作能力20分专业技能基本没掌握专业知识,必须依赖他人尚未全面掌握本专业知识,经验不够有一定本岗位专业知识,对相关知识了解不够具备本岗位专业知识,对相关知识有一定了解,基本掌握本职工作的技术技巧熟悉多学科知识,具备较充实的本岗位专业知识,掌握本职工作的技术技巧,经验丰富工作效率不能胜任工作,无甚表现勉强胜任工作,表现平平工作不误期,表现符合标准能胜任工作,效率较高能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意计划能力工作无头绪,丢三拉四,效率低下工作计划性不强,但尚能完成工作基本能按计划完成工作.工作有计划,有条理工作有计划、有组织,安排得当,效率高协调能力服务性差,只顾自己,不关心他人,缺乏为同事服务的精神,协调能力很差服务性较差,不能主动地为他人服务,协调能力较差有一定的服务性,能关心他人,为同事做一些事情,协调能力一般服务性较好,主动关心他人,为同事服务,态度和善热情,协调能力较好服务性好,工作任劳任怨,能主动周到地为大家服务,协调好各种关系执行能力不能发现已经存在的问题对存在的问题不敏感,也没有合适的解决方案能意识到问题的存在,可以提出一定的解决方案能及时发现问题,并能提出行之有效的解决方案,较好地解决能够及时的发现问题,及早提出措施,圆满地解决工作成绩30 分业务能力完成月度计划销售额的20%以下 1 完成月度计划销售额的21-40% 2 完成月度计划销售额的41-60% 3 完成月度计划销售额的61-80% 4 完成月度计划销售额的81-100% 5 成本控制日常行为30 分月平均出勤≧26天(5分),每降低10%扣2分,每多一天加0.5分,最多得5全年公司卫生值日情况(或工地卫生情况)全年日常行为规范(个人形象及公司形象的维护)注:总分100分,为了提高用户单位的满意度、服务质量,评分必须符合客观实际,如有虚假评分为0。
行政人事经理月度考核表
扣50元/项
根据公司与对外签订的宣传广告合作协议(电视台、电台、报纸、网络等合作单位的新闻、广告),进行督促,按时、按量完成。
没有达到合同预定的结果扣50元/项
根据审批的招聘计划,结合不同的岗位及具体情况制定和实施招聘方式:网上招聘、贴广告招聘、电台、电视台、报纸、职介所、人才中心、就业局、民政局、劳动局、学校、挖人才等方式)
未执行分别扣除10元/方式、10元/区域)
未按规定严格执行招聘、录用人才,劳动合同签订,入离职办理等
扣50元/人次
每月3日前、每周星期六召开部门月、周工作总结会议,分别对上月、本周的工作进行总结和下一步工作作安排部署。(必须有记录)
没完成分别扣除50-100元/次
每周六前对所管各项工作目标进行工作实地督查,催办,并有记录。)
(1)无扣100元/次,没有按时50元/次(2)没有执行100元/人次,没有按时完成培训和考试的50元/人次
保持行政办公区域卫生整体清洁;保持整体形象(员工工作证和工作服装、厂区形象)
不合格扣20-50元/项
伙食团帐务混乱,监督不力,食堂清洁卫生条件差,菜品无更新,生活天天不便样,不按时开饭。
不合格扣20-50元/月
没完成扣除10元/项次。
每月3日前向总经理报上月人事报表。
不完成或者不准确扣除30元/次
按时完成公司和行政部的文件统筹与处理。
未按时完成扣除20-50元/次
严格按照上级工会组织和上级党委的指导方针结合我公司工会和党支部相关规定制定工作计划,并按计划全面开展工作。(按时上报上级组织所需的各种材料和至少分别每月一次活动、全面展开相关活动)
人事行政部经理绩效考核表(月度)
书面汇报
物资管理 计划总结 协调沟通
20
物资建立登记手册,每月进行一次检查、整理、维护,具体分每周分别 检查并做好记录,保证物资正常使用。
书面汇报
21
按规定要求做好每月的工作的计划及执行总结:目标达成情况、存在问 题及解决方案。(6项)
书面汇报
22
每月一次召开部门及相关部门沟通协调会,解决工作存在的问题及工作 计划安排并作记录汇报。
结果汇报 7 每周一次部门安全检查。
书面汇报 书面汇报
4 周一 8 周一
1分/次 2分/次
8 公司各种会议的组织、召集、记录、落实、反馈
书面汇报
4 周一
1分/次
9 每周一次评星活动及公布
书面汇报
10
人事信息管理汇报:收集各部门人员信息(多、少、升降、淘汰)并做 好招聘计划
书面汇报
4 周一
1分/次
人力管理 11 新员工培训、跟踪、考核;员工思想、工作状况了解及改善方案。
6
2分/天 2分/处
保险管理 16 按规定办理员工保险增减手续办理的及时率及准确率
每月核查
4
2分/次
档案管理 17 员工档案、信息表/公司文件资料/各部门文档统一管理,并及时归档。 每月核查
4
1分/个
制度管理 18 执行检查完善公司管理制度,每月执行检查率不得低于80%
书面汇报
每月 安全管理 19 每月到各部门按安全管理要求检查并针对问题整改并汇报
人事行政部经理绩效考核表(月度)
指标 类别
每日
考核项目
计划汇报 工作检查 问题管理 计划总结
序号
指标/事件名称/目标描述
1
每日工作要点及问题记录、解决,无法解决的问题汇报,次日工作计划 。
行政人事经理月度考核表
未按规定严格执行招聘、录用人才,劳动合同签订,入离职办理等
扣50元/人次
每月3日前、每周星期六召开部门月、周工作总结会议,分别对上月、本周的工作进行总结和下一步工作作安排部署。(必须有记录)
没完成分别扣除50-100元/次
每周六前对所管各项工作目标进行工作实地督查,催办,并有记录。)
(1)无扣100元/次 ,没有按时50元/次(2)没有执行100元/人次,没有按时完成培训和考试的50元/人次
保持行政办公区域卫生整体清洁;保持整体形象(员工工作证和工作服装、厂区形象)
不合格扣20-50元/项
伙食团帐务混乱,监督不力,食堂清洁卫生条件差,菜品无更新,生活天天不便样,不按时开饭。
不合格扣20-50元/月
每周六17:00前用电子文档发邮件的方式报送下周工作计划和本周工作总结给常务副总经理,必须按常务副总转批意见展开工作。
无扣100元/次□; 超期、不详细、不全面、不真实扣( )、不按转批意见展开工作的扣20-50元/次□
至收到时2小时内完成公司管理制度和员工手册中明确的费用开支、出差、人员招聘录用等审批任务(出差时,用电话或者发邮件的方式作批示)
无一次扣20-50元/次□;不按时扣10-20元/次□
加强自身学习、通过培训学习后考试(每月二次)
不愿参加及60分以下的100元/次; 60分以上-80分以下的80元/次;80分以上-90分以下的50元/次。
每周审批的工作计划未按时完成或者未达到预期的结果。
扣50-100元/次
重特大事件能到场处理,但未到现场处理的。
花草,树木,绿化管理不到位。花草,树木,绿化,菜地生长不好。
扣50-100元/月
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人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
姓名:日期:年月
被考核人:考核人:审核:批准:自传范文
敬爱的党组织:
您好!
我叫×××,女(男),汉族,××××年×月×日出生,辽宁×××(如:沈阳X村)人,大学本科在读,是一名普通的农村子女。
家庭主要成员、主要社会关系的情况:父亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;母亲:×××,沈阳市法库县农民,群众;祖母:×××,沈阳市法库县农民,群众;姑姑:×××,沈阳市法库县高中教师,*党员。
……
个人简历:××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××小学,任班长,证明人:×××;××年9月—××年7月,就读于沈阳市法库县×××中学,任学习委员,证明人:×××;××年9月—××年7月就读于沈阳市法库县高中,任班长,证明人:×××;××年9月—今,就读于大学×××学院,任学生会主席,证明人:×××。
其中,于××××年×月,在沈阳市×××中学加入中国共产主义青年团。
我出生在×××(如:沈阳市法库县)一个普通农民家庭。
从上小学开始,渐渐懂事。
……(从对党的懵懂、粗浅的认识,逐步发展为热爱的情感)……正是在这种良好的培养和教育下,我光荣加入中国少先队。
××××年,我小学毕业,考入×××中学。
三年后,又考入××××高中。
随着年龄的增长和知识的积累,我在思想上逐渐懂得了,青年人要成长进步,必须自觉靠近团组织,主动接受组织的教育和培养。
通过组织的帮助和自己的努力,我于××××年××月加入中国共产主义青年团。
在中学的六年里,由于思想进步,学习优秀,工作出色,我曾多次被评为校×××等荣誉称号。
××××年,我高中毕业,以优异的成绩考大学××××学院。
在大学学习期间,通过学院(或:系)分党校的学习,了解了党的理论知识,端正了入党动机,并使我对党、对祖国、对人民的感情得到了极大的提高与升华。
我更加渴望加入到党组织中来,以更好的接受党的教育与培养。
为此,我怀着激动的心情,向党组织郑重地递交了第一份入党申请书,向党表明了自己的理想和愿望。
从此,我在思想上、学习上、工作上和生活上更加严格要求自己,并积极主动找党员谈心,向组织汇报思想。
××年××月我被确定为入党积极分子。
这种政治上的进步激励我。