人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表

200 年月行政人事部经理绩效考核表

姓考核日期: 名: 工号: 年月日

评分

考核指标权重不及优秀良好及格得分格

工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0

行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务

绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0

部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0

执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0

领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0

计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力

绩效判断与决策能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0

沟通能力 1% 10------9 8------7 6------5 4------0

专业技能 1% 10------9 8------7 6------5 4------0

总得等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( ) 分:

说明:

1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和2 为考核总得分。

考核等级:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分3 及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完5 成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a

类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为

0.5。

工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项

数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作6 计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及

格,60%以下为不及格。

行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×7 100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。

培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数

×100%,100%为优8 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优9 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优10 秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。薪资差错次数:0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次(含)以上为11 不及格。(杜绝重大差错) 网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×12 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。

网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上13 为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。

网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良14 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。

员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即:在职人员加上本月离职人

员)×100%，0--0.5%为15 优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额

×100%,50%以上为优16 秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。

宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数

×100%,100%为优17 秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。员