行政人事部经理绩效考核表

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行政经理绩效考核表

行政经理绩效考核表
100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注:在原有得分基础上 1:有请假一次扣1分,每迟到、早退一次扣2分,旷工一次扣5分;
2:表扬一次加1分,批评一次扣1分,处罚一次扣5分;
评价等级:A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式:(部门评分+人事评分)∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期:月度考核
岗位名称:行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名:
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度,无迟到、早退现象;
直接上级:
出勤13% 2 严禁无故旷工现象;
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效;
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作;
5 安排办公室相关人员的工作,组织落实总经理下派的具体工作;
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况;
100% 36%
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实;
8 协助领导处理内部事务,协调各部门工作;
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10%
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置; 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作;
计划管理 15%
14 制定、提交工作计划及时、有针对性; 15 工作计划完成率达90%以上; 16 制定公司档案管理制度;公司文件资料/各部门文档统一管理,并及时归档;
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务,维护公司形象,保障公司利益;

【表格模板】行政人事部360绩效考核

【表格模板】行政人事部360绩效考核
行政人事部经理绩效考核——自评及总经理考评表(表一)


关键指标
权 重
指标计算方法

部门管理重要提案通过率
10%
(实际通过提案数/当月计划提案数 *100%

招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定

考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计,满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分,超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分

工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%

改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%

专业知识和技能
10%

团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%(80%项目一合计+20%项目二合计)
合 总经理核定得分合计=60%(80%项目一合计+20%项目二合计) 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计,满分10分 每2分为一级等累计,满分10分 每2分为一级等累计,满分10分 每5分为一级等累计,满分20分 每2分为一级等累计,满分10分 每2分为一级等累计,满分10分 每5分为一级等累计,满分20分

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

1、目标皆完成,得满分;
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成,不得分。
分;
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成,此项得分
团复核
93分;
2、目标未完成,该项不得分
本部门跟进提供,总经 办或授权部门复核(集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称:人事行政部
岗位名称:经理
被考核人姓名:
绩效责任确认
注:须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定,包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节; 2、通过集团绩效标杆商场的验收; 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定;
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成;
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查, 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成,此项得满分*80%;
验收;
2、目标1、2均完成,此项得满分;
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成,此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均

1、第三月度两场(至少一场覆盖员

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分,10%-15%为12分,15%-20%为9分,20%-25%为5分,25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分,95%∙100%为12分,90%∙95%为10分,90%以下为5分
第一部分:关键绩效指标KPI(70分)
第二部分:岗位职责履行情况(15分)
考核项目
评分标准
评分
说备注(列举事实、事例、业绩)
优秀(7.5)
良好(6)
一般(5)
较差(4)
特差(2)
工作数量
不但能完成本职工作,经常超额完成任务
完全完成本职工作,从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心,能顺利完成任务,可以交互工作,乐意承担工作失误责任,不损害团队利益。
责任心尚可,能如期完成任务,交互工作时偶尔需要一点提醒,不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强,对自己的工作责任有推诿的现象,偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺,交代工作时让人不大放心,不愿意承担责任,为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准,不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分:工作态度考核(15分)

行政人事经理绩效考核评估表

行政人事经理绩效考核评估表

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局,从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序,领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识,能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺,勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势,预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题,通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备,决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断,依据性不强,存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策,积极组织团队,准时,准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成,效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务,效率一般□有计划、良好的组织团队,调动团队工作积极性完成任务□有组织,能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺,不能准确完成任务□没有提前制定计划,团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀,能实际解决工作难点,实战能力强,并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好,可实际解决问题,有实战能力□部门工作指挥性占多数,实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺,尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求,正确的选育人才,运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求,选育适合人才,有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训,全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺,部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力,充分利用现有资源□有财务预算概念,通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄,需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据,不能有效控制费用□了解下属并有效引导,合理规划,并监督实施和改进,使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作,能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力,并作出评价;在解决问题时判断合理,并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力,以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标,具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名: 部门: 评估日期:入职时间: 现职位名称: 任现职时间:目的: □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明:每一项请根据下属表现,参照项目提示来进行打分,填写时可以出现0.5分。

人事行政经理岗位绩效考核表

人事行政经理岗位绩效考核表

8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作,跟进赛事活动等工作安排及接待准备,维护公司对外形象,每缺失 一次扣2分; 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作,每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作,每次扣5分;
自评 得分
职位:
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字:
本月绩效考核评分合计
100

批准领导签字:
评分 说明

按要求整理公司数据信息及文件修订,草拟对内、对外行文工作,并保证文件准确性,每缺失一次扣2分;
8
5
3

综合管理 组织召开经营管理层会议,做好相关会议准备工作,并跟进会议讨论内容的落实情况,每缺失一次扣2分; 15 每月定期组织员工培训(不低于2次),并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等,每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作,超出计划部分,每项扣1分;对接供应商询价比

价,有效控制采购成本,保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准,缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚,每缺失一天督查记录扣2分;汇总统计督查结果,作为绩效考核重要 依据,统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况,检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外,还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作,确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标,例如:与相关部门配合度的情况,培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内,技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况:定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率:工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力:360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力:工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力:培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果,给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容,旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准,能够促进员工的工作动力和自我发展,进一步提升整个部门的绩效水平。

人事行政经理工作绩效考核表

人事行政经理工作绩效考核表

人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名:工作部门:所属岗位:入职日期:绩效考核周期:工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估,使用1-5分的评分体系,1表示“表现不佳”,5表示“表现出色”。

1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:1.制定和执行公司的人事行政政策和流程:高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程:(1-5分)有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程:(1-5分)2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:2.管理员工入职、离职和转岗手续:精确地处理和记录员工入职手续:(1-5分)高效地处理和记录员工离职手续:(1-5分)顺利地处理和记录员工转岗手续:(1-5分)3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:3.监督员工考勤和工时记录:有效地管理和监督员工的考勤和工时记录:(1-5分)及时处理和解决考勤和工时记录的问题:(1-5分)4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:4.员工薪酬制定和绩效评估:协助制定合理的员工薪酬政策:(1-5分)有效地进行员工绩效评估:(1-5分)5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:5.组织和执行员工培训和发展计划:精心设计和组织员工培训计划:(1-5分)有效地评估和跟踪员工培训效果:(1-5分)6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:6.处理员工的工作纠纷和投诉:高效地处理员工的工作纠纷和投诉:(1-5分)积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决:(1-5分)7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:7.维护员工档案和人事信息的完整和保密:有效地维护员工档案和人事信息的完整性:(1-5分)妥善保管员工档案和人事信息的机密性:(1-5分)总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价,包括优点和有待改进之处。

人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表

人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表



行 30 为
考勤
全勤/从未请假

核 指
20
办公卫生 及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐;营 造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级 (100%)
基本达到目标 二级(80%)
不能达到目标 达到目标
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
达到目标
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时 达到目标
一级 (100%)
20 学习力 间学习本岗位相关知识,3.与同事讨论、交流工 基本达到目标 二级(80%)
作经验。
不能达到目标 三级(60%)
分值 考评指标
指标定义
30
企业认知 度
在较快的时间内能够快速融入公司,认同企业 文化,并为能身处其中而感到自豪,希望能在 公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值 考评指标
30
工作完成 率

键 考
30
招聘完成 率



20
培训完成 率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进 度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘,及时 满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查,组织相关人员 实施培训,并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级(60%) 一级
(100%) 二级(80%)
不能达到目标 三级(60%)

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分;
2.没有及时年审,扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整,每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成,加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分;
2.每超出一次,扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
(30%)
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
(15%)
办公用品费用控制的监管

人事行政经理KPI绩效考核表

人事行政经理KPI绩效考核表

3.
0投诉奖励10分
总经理
7.工伤
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分,不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分, 优秀; 2. 80~90分, 良好; 3. 70~80分,一般; 4. 60~70分 待培养;5. 60分以下:不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人 员:
审核:
核准:
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)
5.教育训练
≥1件
10
界定:本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
培训记录
6.沟通协调性
0次
10
界定:管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定:部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中,人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色,其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果,特制定此月度绩效考核表,旨在明确工作重点、发现问题、激励进步,以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理(30%)招聘与入职管理按时完成招聘计划,确保招聘到合适的人才,满足各部门的用人需求。

优化招聘流程,提高招聘效率,降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理,包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果,收集反馈意见,不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划,提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作,确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果,制定改进计划,跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理(30%)制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程,确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况,及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况,对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作,确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案,保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记,严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议,包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录,跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动,增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理(20%)劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷,维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传,预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道,倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉,解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查,根据调查结果采取改进措施,提高员工满意度。

行政人力资源部经理绩效考核表【最新范本模板】

行政人力资源部经理绩效考核表【最新范本模板】

行政人力资源部经理绩效考核表编号表格名称管理人员绩效考核表姓名部门行政人力资源部考核季度最终得分周期岗位经理考核期间结果数据考核考核指标配分标准计分方法得分自评上级评培训满意率100%每低1个百分点扣配分的2% 到课率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 考核合格率 100% 每低1个百分点扣配分的2% 1、培人数根据公训定向培养人根据任务量而定司发展需要才数管确定理案例库的建每月至少1 每少一个扣配分的35%工立个作工作指导记 2、员工工作指导录每月不少每少一次扣配分的20% 20分于2次3、制度建设下发执行结果评价每季度不高4、部门员工离职率每高1个百分点扣配分的20%于5%5、部门例会召开次每两周1次每少1次扣配分的20% 数100%每低1个百分点扣配分的1% 1、招聘到位率100% 每低1个百分点扣配分的2% 2、培训满意率100% 每低1个百分点扣配分的2% 3、培训完成率100%每低1个百分点扣配分的2% 4、考核及时率每季度不高每高1个百分点扣配分的10% 5、员工流失率于5% 业100%每低1个百分点扣配分的5% 新员工沟通务 6、工离职人员沟员工100% 每低1个百分点扣配分的5% 作通关系其他员工沟管理 30% 每低1个百分点扣配分的10% 60分通固定资产丢失1次,则该项考核完整、规范 7、固定资产管理为0在规定时间每超一个工作日扣配分的20% 8、办公用品采购内完成在规定时间发生1次不安全即该项为0; 9、行政人事档案的内完成、完每超1个工作日扣配分的2%;建立整、安全每缺1个部分扣配分的3%11、协助各部门撰写、在规定时间商议、审核、发放各结果评价内完成支持类文件性工2、协助各部门制作、在规定时间作结果评价审核、推行各种表格内完成 10分3、响应相关部门的无投诉每出现1次投诉扣配分的5% 诉求改善根据上一期绩效考工作核面谈确定的改善10分要求而定考核总得分自我点评:本期评语上级点评:上下级沟自我要求:通记录下期改善上级要求:要求说明:1、每季度第一个月8日前,各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后,呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案;2、每季度第一个月5日前,由被考核人对本人工作自我总结,对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分,然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据(如统计表、过程记录等)交上级进行考评,考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数,得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求;3、考核得分计算方法举例:考核指标:培训满意率,配分:10分,标准:100%,计分方法:每低一个百分点扣相应配分的5%,结果数据自评90%、上级评85%,则该项考核得分=【1,(100,85)×5%】×10=2.5分被考人签名考核人签名日期年月日2。

人力资源部经理绩效考核表

人力资源部经理绩效考核表
按时组织完成培训工作
薪资表审核出现失误,一次扣2分
未及时督促完成工作,一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料,扣1分。 未按时完成培训工作,一次扣1分;未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成,扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集,一项扣1分;目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理,扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项,合理安排分配 本部门员工参与其中,并及时反馈执行情况
未按要求完成,扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字: 考核人签字:
年月 日
被考核 人:
得分:
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分,4200元,每分210元;按得分计 算兑现绩效,分值考核之外的特别奖罚,按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性,可操作性,对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际,不具有操作 性,一次扣2分;及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳,每次奖励5分
未按制度、流程工作,一次扣1分;未及时指正问 题,造成工作失误,一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排,初审培训资料并上报公司领导审 定

人事行政部经理绩效考核表(月度)

人事行政部经理绩效考核表(月度)

书面汇报
物资管理 计划总结 协调沟通
20
物资建立登记手册,每月进行一次检查、整理、维护,具体分每周分别 检查并做好记录,保证物资正常使用。
书面汇报
21
按规定要求做好每月的工作的计划及执行总结:目标达成情况、存在问 题及解决方案。(6项)
书面汇报
22
每月一次召开部门及相关部门沟通协调会,解决工作存在的问题及工作 计划安排并作记录汇报。
结果汇报 7 每周一次部门安全检查。
书面汇报 书面汇报
4 周一 8 周一
1分/次 2分/次
8 公司各种会议的组织、召集、记录、落实、反馈
书面汇报
4 周一
1分/次
9 每周一次评星活动及公布
书面汇报
10
人事信息管理汇报:收集各部门人员信息(多、少、升降、淘汰)并做 好招聘计划
书面汇报
4 周一
1分/次
人力管理 11 新员工培训、跟踪、考核;员工思想、工作状况了解及改善方案。
6
2分/天 2分/处
保险管理 16 按规定办理员工保险增减手续办理的及时率及准确率
每月核查
4
2分/次
档案管理 17 员工档案、信息表/公司文件资料/各部门文档统一管理,并及时归档。 每月核查

4
1分/个
制度管理 18 执行检查完善公司管理制度,每月执行检查率不得低于80%
书面汇报
每月 安全管理 19 每月到各部门按安全管理要求检查并针对问题整改并汇报
人事行政部经理绩效考核表(月度)
指标 类别
每日
考核项目
计划汇报 工作检查 问题管理 计划总结
序号
指标/事件名称/目标描述
1
每日工作要点及问题记录、解决,无法解决的问题汇报,次日工作计划 。

各部门绩效考核表格

各部门绩效考核表格

行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
岗位:被考核人:考核日期:年月
行政前台绩效考核表
岗位: 被考核人:考核日期:年月
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位:被考核人:考核日期: 年月
培训主管绩效考核表
岗位:被考核人: 考核日期:年月
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
财务部会计岗位绩效考核表
出纳员绩效考核表
运营部课绩效考核表
摄影部绩效考核表
客服部绩效考核表
运营部美工课绩效考核表
运营部市场课绩效考核表
岗位:被考核人:考核日期: 年月
营销主管绩效考核表
营销代表绩效考核表
岗位:被考核人:考核日期:年月
城市站主管绩效考核表
岗位: 被考核人:考核日期:年月。

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姓 名:
200 年 月行政人事部经理绩效考核表
工号: 考核指标 工作计划达成率
权重 20%
优秀 10------9
考核日期: 评分
良好 及格 8------7 6------5

不及格 4------0
月日 得分
招聘工作按时完成率
15% 10------9 8------7 6------5 4------0
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核 总得分。
3
考核等级:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--78分为待改进,77分及以下 为差。
4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
沟通能力
1% 10------0
等级
专业技能
1% 10------9 8------7 6------5 4------0
卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )
总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
8
培训项目按时完成率=当期培训项目按时完成数/当期培训项目总数×100%,100%为优秀,99--96%为良 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
9
招聘工作按时完成率=当期招聘工作按时完成次数/当期招聘员工总数×100%,100%为优秀,99--96%为 良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
13
网络故障减少率=(前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优 秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
14
网络维修及时率=网络维修及时次数/网络维修总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为 及格,90%以下为不及格。
当期工作计划分四类: a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工 5 作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为
2,b类工作权数为1.2,c类工作权数为1,d类工作权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d 6 类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类
19
部门人员流失率=本月离职人数/本月部门人员总数(即:在职人员加上本月离职人员)×100%,010%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
20
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为 不及格。
15
员工离职率=员工离职人数/员工总人数(即:在职人员加上本月离职人员)×100%,0--0.5%为优 秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。
16
后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50--30% 为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
7
行政办公费用减少率=(前期行政办公费用额―当期行政办公费用额)/前期行政办公费用额×100%,50% 以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
工作责任心 工作积极性
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
能力 绩效
团队意识 服务意识
2% 10------9 8------7 6------5 4------0 1% 10------9 8------7 6------5 4------0
21
部门投诉率=[部门投诉次数―基数( 格, 21%以上为不及格。
)]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及
网络维修费用统计工作按时完成率 网络维修次数统计工作按时完成率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
后勤成本统计工作按时完成率 卫生检查统计工作按时完成率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
10
考核工作按时完成率=当期考核工作按时完成部门数/当期部门总数×100%,100%为优秀,99--96%为良 好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
11
薪资差错次数:0次为优秀,1次轻微差错为良好,2--3次轻微差错为及格,4次(含)以上为不及格。 (杜绝重大差错)
12
网络维修费用减少率=(前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额× 100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
17
宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99-98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。
18
员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%,0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上 为不及格。
绩效考核工作按时完成率
10% 10------9 8------7 6------5 4------0
考勤排班工作按时完成率
10% 10------9 8------7 6------5 4------0
任务 绩效
入职离职统计工作按时完成率 员工投诉调查工作按时完成率
5% 10------9 8------7 6------5 4------0 5% 10------9 8------7 6------5 4------0
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