工程技术部经理绩效考核表

15%
3 考核期内工程质量合格率达100%。
15%
4 考核期内监理合同履约率达100%。
15%
5 考核期内工程图纸审核及时率达100%。
15%
6 考核期内技术问题解决率达 %以上。
10%
7 考核期内技术资料完整率达100%。
5%
8 部门管理费用达成率控制在 %以内。
5%
9 服务协作部门满意度达到 分以上。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序 号
能力考核项目(20%)
权重 优 良
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
3%
2
人际交往能力
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
4 计划和执行能力
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
2%
合格
差 得分
工程技术部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
合计
序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
工程技术部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
Leabharlann Baidu权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内。
15%
2 考核期内设计合同履约率达100%。