工程技术部经理绩效考核表

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工程技术绩效考核表

工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。

项目经理绩效考核评分表

2
项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。
2
2
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。合计(E) 考评人签名最终得分（）
3
表
考评期间
核，得分制，分别予以不同程度的加
其他评价评分
上级评价评 3 3 5 4 4
质量控制
每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3 分。当月无质量事故，加0.5分。
关键指标材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程
材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度执行不彻底，每次扣2分材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底。做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题。每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为零分。
基础绩效考核
2
3
3
4
4
4
做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
4
无因工作差错导致的客户有效投诉。
3
项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不得分。
4
工程进度
工程进度
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1 天，扣1分。其他原因酌情扣分。项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4 分，下不保底。质量得分=质量合格率×标准分。
4

工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表

工程技术、管理岗岗位职责和员工绩效考核表工程技术职责1. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督和管理，保证项目能按时、按质量完成。

2. 参与工程项目的规划、设计、施工等环节，协调多个部门之间的工作。

3. 负责项目的技术文档管理，包括技术方案、工程图纸、项目报告等。

4. 解决工程项目中的问题，制定应对措施，及时整改。

5. 对工程项目进行成本控制和节约成本。

6. 开展科技创新，提高工程项目的技术水平和竞争力。

工程技术员工绩效考核内容1. 项目文档管理：完成规划、设计、报告等所有工程项目文档的撰写和管理，及时更新，保证文档信息的真实性和有效性。

2. 项目进度管理：按时完成项目计划，协调各个部门之间的工作，保证项目进度顺利进行。

3. 项目成本控制：严格按照财务要求制定成本预算，并加以管理，确保项目成本不超预算。

4. 工程技术创新：开展科技创新活动，提高产品质量和技术水平，不断提高自身技术能力。

5. 工程质量管理：对工程质量进行监督和管理，确保项目最终交付的质量符合客户要求和公司标准。

6. 团队协作能力：能在团队中发挥积极的作用，协助同事解决问题，提升工作效率。

管理岗职责1. 管理团队并带领他们完成项目目标，协调公司各部门的工作，保证项目按计划完成。

2. 制定项目管理流程和各项管理制度。

3. 指导团队，包括人员素质、技能、能力提升。

4. 管理项目成本，制定项目预算和成本计划，并进行核算管理。

5. 对项目中的风险进行控制管理，识别和解决潜在的问题，预防和减少风险。

6. 对团队员工进行绩效考核，并制定激励措施。

管理岗员工绩效考核内容1. 项目目标管理：制定具体的项目管理计划，并带领团队完成目标，确保按照计划提供高质量的服务。

2. 团队管理：对团队成员的素质、技能进行提升，并能够有效地协调各个部门之间的工作，优化工作流程，提高工作效率。

3. 风险管理：对项目中存在的潜在风险进行及时识别和解决，预防和减少风险的发生。

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。

加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。

工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。

3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。

4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20分）1、进度管理控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

工程技术部主管技术员绩效考核表

部门：工程技术部
序考核指权号标重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位：矿建主管技术员
责任目标
考核数据来源
考核办法及标准分考核办法
实际
标准分
考核得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核因本人原因扣5分，本人发生相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任务
处领导及完成月度计划指标得基本分, 反馈每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图计划管理序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理工作
处领导及扣1分，未及时监督并落实整反馈改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等级，扣2分。

技术部主管（经理）绩效考核表

技术部主管（经理）考核表
姓名：
序号
考核项目
部门：考核标准
考核日期：
考核总分
年
月
日
最终
评比得分
得分自评考核审核

工艺设计因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性分。
30
工艺设计未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程技术人员绩效考核表

工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：

工程部绩效考核方案表

工程部绩效考核方案表一、考核目的工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。

通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。

二、考核原则1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。

2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。

3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。

4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。

三、考核内容1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。

2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。

3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。

4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。

四、考核指标体系1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。

2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。

3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。

4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。

五、考核方法1、考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在一年内的工作表现。

2、考核方式：绩效考核采用多元化的考核方式，包括自评、上级评、下级评、同事评等，综合考虑不同角度和不同人员对员工的评价。

3、考核流程：确定考核标准和指标，组织员工自评和部门领导的评价，制定个人绩效报告，进行绩效谈话和结果反馈，形成绩效评定结果。

工程部经理绩效考核表

工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表背景介绍工程部是一个关键的部门，负责公司的项目实施和技术开发。

员工的绩效对于部门的运作和公司的发展至关重要。

为了确保公平、准确地对工程部员工进行绩效考核，公司制定了一套绩效考核评分表。

绩效考核评分表的设计原则1.公平性：评分表应该公正、客观地反映员工的工作表现，避免主观偏见和个人偏好的影响。

2.明确性：评分表应该明确表达绩效标准和各项评价指标，避免歧义和模糊性。

3.可衡量性：评分表应该能够衡量员工在各项工作任务中的表现，并定量地给出评分。

4.简洁性：评分表的指标和评分标准应该简明扼要，不过于冗长，以便快速筛选和评估员工。

绩效考核评分表的指标和评分标准绩效考核评分表分为四个主要指标：工作质量、工作效率、团队合作和个人能力。

1. 工作质量•任务完成度：任务按时完成的比例。

•错误率：工作中出现的错误数量占总任务量的比例。

•解决问题能力：在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维。

评分标准：•优秀：任务完成度达到90%以上，错误率低于5%，具备出色的问题解决能力。

•良好：任务完成度达到80-89%，错误率在5-10%之间，具备一定的问题解决能力。

•合格：任务完成度达到70-79%，错误率在10-15%之间，具备基本的问题解决能力。

•需改进：任务完成度低于70%，错误率高于15%，缺乏问题解决能力。

2. 工作效率•任务时效性：任务完成所花费的时间。

•任务处理数量：单位时间内完成的任务数量。

•自我管理能力：合理安排工作时间和资源，高效地处理任务。

评分标准：•优秀：任务时效性高，能够高效处理大量任务，具备良好的自我管理能力。

•良好：任务时效性较高，能够较高效处理任务，具备一定的自我管理能力。

•合格：任务时效性一般，能够按时处理任务，具备基本的自我管理能力。

•需改进：任务时效性低，处理任务缓慢，缺乏自我管理能力。

3. 团队合作•沟通与协作：与团队成员之间的沟通和协作能力。

•知识共享：愿意分享自己的知识和经验，帮助团队成员成长。

工程部经理绩效考核表

不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标（70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控制
10

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度评分规则的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核考核指标项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律下载。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本成本管控工作。
控制合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现文明场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指材料监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

工程经理KPI考核标准

职位职位编号指标分值目标值1工程图纸准确率70%70分68分考核期内根据业务订单要求，大样图、工程安装平面布局图、手术室板件参数、安装结构参数等的准确性，每错误一项计扣1分。

指标分值-计扣分值业务部制造部2工程图纸及时率15%15分14分考核期内根据业务订单要求，考核大样图、工程安装平面布局图、手术室板件参数、安装结构参数等的及时性，每延误一份计扣1分。

指标分值-计扣分值业务部制造部生产技术部3部门费用预算执行率5%5分5分考核期内部门实际发生费用与预算费用的比例。

实际费用/预算费用*指标分值财务部4工作计划达成率(周工作计划与总结）5%5分5分1.按时提交：未按时每次计扣0.5分；2.工作完成率及完成质量综合评分（由总经理评价）指标分值-计扣分值总经理秘书5工作表现5%5分5分团队合作有效沟通；尊重领导服从管理；遵守厂规德行表现；主动性、积极性、责任性综合评分总经理秘书审核：批准：日期：日期：铭铉集团部门设立目标指导工程师绘图并予审核，以降低在图纸错误而产生的人工、材料损耗及工期延误。

指导工程师绘图并予审核，以降低在图纸延误而产生的工期延误。

工程技术部绩效考核指标评价标准日期：序号指标名称绩效目标指标定义权重定量指标定性指标行为决定绩效，考核管理人员的综合表现。

（本记录以纸档形式由绩效专员岗位保存在人事行政部四阶文件柜，保存期限2年。

）质量记录编号：GZMX-X-QDGZMX-A-001工程经理指标类型制定：分值计算方式数据收集部门按计划发生费用，实现公司经营目标。

反映管理人员的计划能力、工作效率及完成质量。

ZMX-A-001质量记录编号：GZMX-X-QD55/A0。

技术部设计工程师绩效考核表

合作一般：一般参与团队合作，得分80-89分
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分