项目部工程技术人员绩效考核.docx

.

关于实行工程技术人员绩效考核的通知

（草稿）

工程技术人员、五大员：

为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提升员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的发放员工绩效工资。提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长远的发展规划。经公司研究决定于 2015 年 1 月 1 日起，正式实施项目技术人员绩效考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下：

一、基本原则

1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。

2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。

学历、职称暂不在本次考核范围内。

3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核评

分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保

证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。考核结果向所有员工公开、公示。

二、绩效考核小组成员：

组长：

副组长：

组员：

公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，

办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效

考核的组织实施工作。

三、考核时间

2015 年 1 月 1 日至 2015 年 1 月 20 日

四、考核对象

与公司签订劳动合同的工程技术人员、五大员（含见习生）五、考核内容

主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，确定相应绩效工资发放标准。

六、考核指标组成、统计、公示

对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。

（一）考核指标组成

1、工程技术人员、五大员

对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。

（ 1）基础部分 40 分：德 10、勤 15、能 15。

（2）关键指标部分 60 分：绩 25、执行力 20、协作力 15。

（3）总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。

（二）考核结果统计和公示

绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。2015 年 1 月 1 日前，向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。考核结果公示日期： 2015 年 1 月 1 日— 2015 年 1 月 20 日

七、考核成绩计算方式与等级确定

（一）考核成绩计算方式

1、考核得分：总经理平均评分×35%+副总经理评分× 30%+公司总工× 25%+本部门员工平均分× 10%。总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。

2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设定得出考核等级。

（二）考核等级确定

1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等

级根据得分评为，高级： 90 分（含 90 分）以上；中级 75-90 （含 75 分）分、初级 60-75 （含 60 分）分，不称职 60 分以下。

2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、

汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。

八、考核结果的应用

考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。考核等级是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。九、有关事项说明

员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组

织实施。

绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。

总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。

十、有关要求

（一）请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分，

避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“老

好人”的思想意识。

（二）公司工程部应高度重视，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。

附： 1、工程技术人员、五大员考核办法

附： 2、工程技术人员、五大员考核评分表

安徽飞跃路桥工程有限公司

2014 年 12 月 29 日

工程技术人员、五大员考核办法

为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪

酬分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪的原则。促进员工综合素质的快速提升，特制订本考核办法。考核结果作为收入分配的重要依据。

考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公平

公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式通知被考核人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。一、考核机构：

公司成立技术员、施工员考核工作小组。

考评小组成员及职责如下

组长：张业文

副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎

组员：高全会、程国庆、杨智星

公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，

办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效

考核的组织实施工作。

二、考核内容

主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，发放相应绩效工资。