工程技术部绩效考核指标模板
工程技术绩效考核表
工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
工程部绩效考核指标
4
原材料进 厂合格率
10% 原材料进厂合格率达 100%
5
质量检验 规程执行率
10% 质量检验规程执行率达 100%
6
工程质量检验 报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达 100%
7
质量验收一 次性通过率
10% 质量认证一次性通过率达 100%
8
质量检查推行 工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达 100%
9
检验仪器 设备完好率
5% 检验仪器设备完好率达 100%
10
工程质量问 题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控 制在次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以 上
本次考核总得分 1.质量检验规程执行率
质量检验规程执行率=
质量检验规程得到有效执行的条款数 质量规程发布的总数
Hale Waihona Puke 100%考 2.质量体系推行工作按计划完成率
。
工程部绩效考核指标量表
被考核人姓 名
考核人姓名
职位 职位
质量部经理 总经理
部门 质量部 部门
序 号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得 分
1
质量检验 计划完成率
20%
考核期内质量检验计划完成率达 100%
2
部门管理 费用控制率
10%
考核期内部门管理费用控制在预算 范围之内
3 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率达 100%
核
质量体系推行工作按计划完成率=
质量体系推行工作已完成的工作量 质量体系推行工作计划工作量
工程技术部主管技术员绩效考核表
序 考核指 权 号标 重
梅花井煤矿筹建处绩效考核表
岗位： 矿建主管技术员
责任目标
考核数据 来源
考核办法及标准分 考核办法
实际
标准 分
考核 得分
出现个人或业务职工作期间个人安全，确保不由于 10% 业务保安造成职责范围内事故、完成 安监部
安全量化考核工作
全事故扣10分，安全量化考核 因本人原因扣5分，本人发生 相关技术事故扣10分。安全工
10
作完不成一项扣2分。
2
工程进 度管理
15%
承包工作面每月完成处内下达计划任 务
处领导及 完成月度计划指标得基本分, 反馈 每欠10％扣1分，累计计算。
15
承包工作面工程质量合格率100%，工
单项工程一项不符合规定标准
3
工程 质量
10%
程优良率70%，及时监督落实整改有关 工程质量中存在的问题，确保工程质
7 资料管 15% 时对施工单位提供技术指导，资料图 计划管理 序审查规程措施一次扣2分， 15
理
纸管理规范完整目录清晰。
部
内业资料管理不符合管理规定
一项扣2分。
8
科室 费用
5% 科室费用控制在计划之内
计划管理 主管经费一项超计划1%扣1分
部
。
5
10
考核管 理
5%
依据职能分管范围严格实施考核管理 工作
处领导及 扣1分，未及时监督并落实整 反馈 改存在的问题，影响工程质
10
量
量，一次扣2分。
4
安全质 量标准
化
10%
掘进专业达到集团下达规划等级且基 础资料完善。
安监部
专业达标一项未达到规划等 级，扣2分。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
工程技术部——KPI绩效指标
第三章工程技术部
目录
一、部门绩效考核指标 (71)
二、部门绩效考核评估标准 (71)
三、岗位绩效考核指标 (72)
3.01部门经理 (72)
3.02工程管理综合考核指标 (72)
3.03工程管理主管 (73)
3.04工程技术员 (73)
3.05维修车间综合考核指标 (74)
3.06维修车间主管 (74)
3.07维修管理员 (75)
3.08维修班长/维修工/设备技术员 (75)
3.09热力车间综合指标 (76)
3.10热力车间主管 (76)
3.11司炉班长 (77)
3.12司炉工/水处理工/空压操作工 (77)
3.13上煤工/出渣工 (78)
3.14铲车司机 (78)
3.15行政内勤 (79)
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 工程管理综合考核指标
3.03 工程管理主管
3.04 工程技术员
3.05 维修车间综合考核指标
3.06 维修车间主管
3.07 维修管理员
3.08 维修班长/维修工/设备技术员
3.09 热力车间综合指标
3.10 热力车间主管
3.11 司炉班长
3.12 司炉工/水处理工/空压操作工
3.13 上煤工/出渣工
3.14 铲车司机
3.15 行政内勤。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
工程技术人员绩效考核表
考核期：
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况，反应对现场的了解情况
2
分部分项工程技术交底
（10分）
技术交底的及时性、指导性、实用性、突出重点部位、关键（节点）部位
3
工程变更、洽商、签证
（10分）
以设计图纸、规范标准、施工现场为依据，以成本效
（10分）
以设计图纸、规范标准、技术交底为依据对关键部位跟踪检查
5
工作积极责任心
（10分）
与施工现场、工程预算、工程资料的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
（10分）
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理成本费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语：
评分：
制表人：制表日期：
工程技术部绩效考核指标模板
第三章工程技术部目录一、部门绩效考核指标......................................... 错误!未定义书签。
二、部门绩效考核评估标准..................................... 错误!未定义书签。
三、岗位绩效考核指标......................................... 错误!未定义书签。
部门经理.................................................. 错误!未定义书签。
工程管理综合考核指标...................................... 错误!未定义书签。
工程管理主管.............................................. 错误!未定义书签。
工程技术员................................................ 错误!未定义书签。
维修车间综合考核指标...................................... 错误!未定义书签。
维修车间主管.............................................. 错误!未定义书签。
维修管理员................................................ 错误!未定义书签。
维修班长/维修工/设备技术员................................ 错误!未定义书签。
热力车间综合指标.......................................... 错误!未定义书签。
热力车间主管.............................................. 错误!未定义书签。
司炉班长.................................................. 错误!未定义书签。
工程部技术主管绩效考核表
工程部技术主管绩效考核表
建筑工程技术主管理绩效考核表
考核项目及评分标准：
一工作业绩考核（满分100分）
1 按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在___%内，每高出目标值1%，减 ___分。
2 工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达___%，每低于目标1%，减___分。
3 （施工记录）缺失率，考核期内工程验收合格率达___%，每高出目标值1%，减___分。
4 技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达___%以上，每低于目标值1%，减___分。
5 施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到___%，每低于目标值1%，减___分。
6 施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到___%，每低于目标值1%，减 ___分。
7 工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间___
天，减___分。
8 隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到___%，每低于目标值1%，减___分。
9 安全文明施工情况___分。
临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强污染的管理和控制。
施工现场的各类警示，应位置明显，内容齐全。
工程使用的建筑材料，周转材料，要严格按照施工现场平面布置图堆放，码垛，标识。
10 质量事故发生率为0，每发生一起质量事故，减___分。
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
工程技术部绩效管理指标表
不超出定额耗量，超出一次扣2分；现场材料乱堆乱放， 一次扣1分；未实现工完场清，一次扣1分
未取得手续或未事先征得同意，先施工，发现一次扣3分
竣工资料、图纸编制的准确性，错误一处扣1分；工程量 计算错误或漏项，一处扣1分
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 小计 附加加分： 公司合同计划完成率 公司绩效10% 公司回款计划完成率 小计 当期实际总得分 5分 10分 110分 5分 合同计划完成率=当期实际完成额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项得 分为5*120%=6分。 回款计划完成率=当期实际回款额/当期计划完成额，若当期完成率为120%，则该项 得分为5*120%=6分。 考核人： 考核 权重 50分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
施工员绩效管理指标表
被考核人： 楚龙波 绩效考核类别 绩效考核指标 及权重 工作计划及完 成率 工作计划及完成率 考核人： 考核 权重 10分 岗位编号：EN004 考核标准与方法 考核周期：第 实际得分 月
根据月初提出的工作计划，月底进行检查，重要的事项未按时完成的，一次扣2分；非 重要事项未完成的，一次扣1分 A:4~5分，知晓并遵守公司相关管理制度与业务管理制度，认可公司文化，并能主动向 同事与客户宣传公司的文化和正面形象，积极参与公司和部门组织的各项活动，主动 提出公司发展有利的建议
无明显漏项，合理，漏一项或错误一处扣1分
规格型号无误，不漏项，需签字确认，错误漏项或无签字 确认一次扣1分
对劳务分包方的各类表格、纪要签字手续齐全，不齐全一 次扣2分；对甲方的各类表格按照竣工验收资料的标准填 写，未按照标准填写，一次扣1分；施工现场发生安全质 量事故，一次扣3分；未按照施工验收规范及其他相关标 准施工，一次扣2分。
技术工程部员工绩效考核评分表
技术工程部员工绩效考核评分表111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。
一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.技术工程部员工绩效考核评分表岗位：被考核人: 考核日期：年月至月评分标准: 100—90 优秀; 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指标满分评分值小计10 1、责任心 , 无需上级对其本职工作时时提醒、监督，也能迅速地完成工作。
10 , 在工作时,不扯皮,不推拖，不敷衍了事。
10 ，工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司.10 , 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
10 , 对公司使用的设备、个人工具及办公设备进行管理维护25 , 严格执行本岗位所需要的有关国家政策法规和公司制定的本部门岗位职责及赏罚制度25 , 严格执行本岗位在项目施工前、中、后过程中的工作流程及维修与检测项目中的工作流程.40 2、积极进取，乐于接受任务，勇于向困难挑战.30 ，有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情.30 ，积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习.25 3、忠诚敬业，在对外的工作交往中,永远把公司的利益放在第一位。
25 , 不管在工作之内还是工作之外，都保持优良的个人形象和素质，不做有损公司名誉的事情20 , 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。
30 , 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密离开公司。
50 4、服从与 , 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
执行 50 , 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。
50 5、服务态度，言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。
50 ，主动协助上级、同事做好工作.50 6、团队协作，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
工程技术部绩效考核表
度结算工作不能按规定在每
按期办理。完成月度矿、土、安工
月23日前办理完毕，每迟一
程结算任务。
天扣1分(集团公司特殊规定
除外)；月度不能完成结算任
务，每欠结5%扣1分。
1、按时编制年、季、月度计划，内
1、计划编制、修改、上报、
5
计划 统计 管理
15%
部计划会按期召开，计划修改、上 报、下发及时。 2、按集团规定时间编制统计报表，
1、对已完成招标手续工程，督促中
促中介单位按期完成任务，
介公司必须在合同规定时间将预算
中介不能按期完成任务，负
（标底）审查（编制）完毕，对不
连带责任，一项工程扣0.5分
4
预、结 算管理
15%
能按期完成的工程项目，按照合同 规定进行考核。
处领导及 。
2
反馈 、结算资料收集不及时、月
15
2、结算资料收集及时、审核准确、
处领导及 反馈
1、无月度招标计划扣1分。 2、不能及时召开会议一项工 程扣0.5分。
10
投标事宜。
3
合同 管理
15%
对已完成招标手续工程，在一个月 完成合同商谈、修订、会签工作。
处领导及 反馈
一项工程合同办理不及时 （特殊原因除外），月度扣 0.5分。
15
1、月度编制预算预算（标 底）审查（编制）计划，督
处领导及 反馈
下发不及时各扣0.5分。 2、统计数据填报出现错误， 不能在25日上报，月度扣0.5
15
数据填报准确。
分。
6
考核 管理
三类工程考核结果汇总准确，员工
15%
内部考核严格按标准执行，无违规 。考核奖罚理由充分，结果公布及
技术部设计工程师绩效考核表
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章工程技术部
目录
一、部门绩效考核指标......................................... 错误!未定义书签。
二、部门绩效考核评估标准..................................... 错误!未定义书签。
三、岗位绩效考核指标......................................... 错误!未定义书签。
部门经理.................................................. 错误!未定义书签。
工程管理综合考核指标...................................... 错误!未定义书签。
工程管理主管.............................................. 错误!未定义书签。
工程技术员................................................ 错误!未定义书签。
维修车间综合考核指标...................................... 错误!未定义书签。
维修车间主管.............................................. 错误!未定义书签。
维修管理员................................................ 错误!未定义书签。
维修班长/维修工/设备技术员................................ 错误!未定义书签。
热力车间综合指标.......................................... 错误!未定义书签。
热力车间主管.............................................. 错误!未定义书签。
司炉班长.................................................. 错误!未定义书签。
司炉工/水处理工/空压操作工................................ 错误!未定义书签。
上煤工/出渣工............................................. 错误!未定义书签。
铲车司机.................................................. 错误!未定义书签。
行政内勤.................................................. 错误!未定义书签。
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
部门经理
工程管理综合考核指标
工程管理主管
工程技术员
维修车间综合考核指标
维修车间主管
维修管理员
维修班长/维修工/设备技术员
热力车间综合指标
热力车间主管
司炉班长
司炉工/水处理工/空压操作工
上煤工/出渣工
铲车司机
行政内勤。