工程部部门绩效考核表格

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工程部部门绩效考核表

仪容仪表15分
不符合酒店仪容仪表标准
2分/次
未能制订工作计划，使工作延误或不能推行。 5分/次
工作能
力15分
有制订工作计划，但计划的可操作性不强，较难开展工作。
1分/次
能针对相关工作制定详细的工作计划，且计划合理，可操作性强，令工作得以顺利展开和完成。
工作业
有一定工作水平，但工作不细心，时常犯错，需经常督导。
人力资源部培训签到表
部门培训（10分）：未严格按酒店培训体系完成每次2分部门培训工作，以次扣分。
部门培训计划、总结、培训实施情况
员工仪容仪表督导20
分
以部门员工仪容仪表检查合格率计分，合格率为 100%不扣分，95%-99%扣1分，94%-90%扣2分， 85%-89%扣4分，低于85%，此项不得分。
考核下达确认
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
审批人：
日期：
考核完成确认
被考核人：
日期期：
注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。
2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。
部门员工仪容仪表合格率
客人书面表扬
4分/次
加分项有员拾工金有不节昧能等降行耗为创，新为，酒部店门创申造报良批好准口后碑，视节约 2分/次
目费用
2分/次
参加行业比赛取得名次
5分/次
提出合理化建议并得到采纳
5分/次
部门、人力资源部、行政部、保安部、质检部等相关部

工程部kpi绩效考核表

⼯程部kpi绩效考核表被考核⼈姓名职位部门考核⼈姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门⼯作完成率达到100% 102.按照图纸施⼯出错率控制在 %以内 103.⼯程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项⽬施⼯进度计划按时完成率达到 %以上 105.⼯程竣⼯验收⼀次性通过率达到 %以上 106.⼯程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.⼯程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.⼯程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.⼯程费⽤控制在预算范围之内 54.部门员⼯管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核⼈考核⼈复核⼈签字⽇期签字⽇期签字⽇期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执⾏部门监督部门考核部门总则第1条⽬的为建⽴科学有效地内部激励机制，充分调动员⼯的积极性，不断提⾼企业整体管理⽔和经济效益，确保完成企业的各项⼯作任务，特制定本制度。

考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核⽅法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进⾏充分沟通，听取被考核者对⾃⼰⼯作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员⼯考核是对考核期内⼯作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或⽐较突出的⼀两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门⾏政办(⼈⼒资源部)负责考核的组织协调与⽇常管理。

考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员⼯考核三个层次。

⑴企业考核主要从企业经营⽬标、业绩⽬标和利润指标等⽅⾯进⾏。

⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等⽅⾯进⾏。

⑶个⼈考核主要从定量和定性两⽅⾯进⾏。

考核关系在对员⼯的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。

工程部部绩效考核表

5
综合得分加分项目描述部门负责人签字考核结果应用
(项目部）考核项目施工组织、施工方案的编制分值考核要点考核标准一级考核二级考核职位考核月份
10
针对工程的特点，编制合理的项目计划、施工方案，内容全面，对施工完全起到指导作先进、可行、经济用。
图纸会审
10
了解工程项目各单位工程的图纸施工难点，施工前及时进行图纸会审。
要有详细的记录。
15 目标工程项目 5 5 5 安全管理 5 5 工程质量执行能力工作态度、责任感纪律性 10 20 5
工程施工进度目标质量控制指标。安全、环境目标。执行公司和项目部制定的安全管理制度情况视执行情况扣分能够根据施工进度及时的检查安全，处理隐视执行情况扣分患，防止安全事故的发生。发现其不足之处，并及时提出合理化建议。视执行情况扣分发现施工质量问题，要及时处理，并上报。视执行情况扣分能够按照上级的要求执行并完成工作计划。视执行情况扣分积极地推动公司总体工作的顺利进行，能够视执行情况扣分自觉充分地履行自己的工作职责。能够严格遵守公司的各项规章制度，服从上视执行情况扣分级领导的指挥和工作安排。合计根据工程管理办法执行，视完成情况考核扣分

工程部门人员绩效考核表模版

②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综合评估
1
费控与文档管理
2
态度、敬业与出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分可酌情奖励0-5分可酌情奖励0-5分
签字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部岗位月度绩效考核表

单位：工程部考核项目及内容
1、公司管理制度制
度执
2、设备管理制度
行 3、接单维修
1、作业证
安全

2、安全措施
生产 3、安全设施
4、突发事件
设备
1、设备维护
管理 2、设备记录
设备
3、设备场所
管理 4、设备安全流程
1、水电设施维护
日常
2、水电抄表
工作 3、日常工作记录
4、上级布置任务
服务
1、客户的投诉
意识 2、部门的沟通
合计
考核人：
工程部岗位月度绩效考核表
权重
自评分
10
8
5
8
6
6
6
6
5
5
7
6
4
5
5
5
3 100
被考核人：
考核得分
扣分说明
年月日
评分标准
违反公司岗位标准管理规定,得0分;违反公司下达文件所规定的,扣2分,扣完为止。熟悉各机房上墙管理制度、工程作业流程，现场提问不合格的，每项扣0.5分,扣完为止。接单人对工作知会单内容未完成的，扣0.5分/ 单；无法独立完成而又不报告相关部门的，每单扣1分。电工操作证有效,遗失及时补回，违规得0分。违反安全操作规程的；操作电动工具、高空作业无安全防护的；有碰撞危险隐患而又不做防范各措机施房的灭；火上器班按时月不检穿查电一工次鞋，的发。现发无现记一录项的违，每次扣0.5分；发现消防栓、喷淋管网无水压力的发，生消重防大水事池件缺没水有的向，上得级0报分告。的；紧急时不按突发事件处理流程操作的或造成公司损失1000 元供以水上，的配；电供，水电供梯电，故消障防不，能智2能4化小等时系恢统复完的好，能保证小区的日常使用，小故障修理超过 2设4备小按时年的季，月每周次要扣求1分保。养，记录完整，未完成一项扣1分。发现无检查日期、签名的，不规定时电间房检、查泵保房养、的电，梯每机处房扣、0消.5防分风。机房等有管理制度上墙；保养记录完整；标识清晰；机房干净不、按整设洁备；安一全项操不作符流，程扣操1作分的。；不按电梯困人救援操作流程操作的；不按供水供电应急处理预照案明操正作常的，；及违时规维一护项；扣排1水分设施正常，无停用情况；技防设施正常，无故障情况；按要求及时每修月复按清时洁完用成具小；区无水公电共表排的水查堵抄塞任，务超；过查2抄天数未据准确，无遗漏；有日期、有签名。错一处扣 0.5分。日常工作记录不完整的，未及时上交工作日报表每次扣0.5分。按要求完成上级布置的任务，没有按时间要求及时完成的又不能说明原因的，每次扣1分。客户投诉服务质量差的，每次扣1分；投诉技工有不良行为的，经查属实的，得0分。合作，积极主动协助别的部门把工作做好，相关部门有投诉的，经查属实，扣1分。

工程部绩效考核表

30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工土建水电质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
25～20
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有二项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位
专业知识
20％
具备丰富的本岗位专业知识，能顺利完成本职工作；
20～15
了解本岗位一般专业知识，能较好地完成本职工作；
15～10
缺乏本岗位专业知识，不能够胜任本职工作；
10
项目管理
项目目标
管理
30％
负责项目的景观设计符合各项指标要求；
30～25
负责项目的景观设计有一项指标不达标；
10
客
户
目
标
客户满意度
30％
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度很好；
30～25
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度一般；
25～20
业主对房屋建筑水电工程质量的满意度不佳；
20
内
部
运
营
目
标
内部业务
流程管理
30％
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度符合指标要求；
30～25
房屋建筑施工水电工程质量和安全进度有一项指标不达标；
考核标准
分值
自评
直接上级考评
专业知识
本岗位

工程部员工绩效考核评分表 8页

工程部员工绩效考核评分表
（100分）序号考核项目扣分标准应得实得分分扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分；一个月有三次上班不在岗的扣10分；没有请假无故不上班的扣5分；请假无故超假扣5分；无故不参加例会的每次扣5分；例会经常性迟到、早退的扣3分；无施工日记记录的扣10分；有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位验收每缺席一次扣5分；情况验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度分；对图纸一问三不知的扣10分；所管标段在每次检评比名次最后一名的扣10分；查评比中所处的名评比名次倒数第二的扣5分；次评比名次倒数第三的扣3分；所管标段是否受过受通报的扣3分；上级主管部门的通受警告的扣5分；报、警告、处罚受处罚的扣10分；所管标段是否发生质量有严重缺陷的扣5分；过质量、安全方面发生安全事故的扣10分；缺陷、事故施工单位对你的工评价一般的扣5分；作态度等方面评价评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。（2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。

工程部绩效考核表

--工程部绩效考核表2018年1 月考核得分项目考核内容张三李四10 10 天以上者不计发绩分，请假 5 分；2 天以上者扣 3 天以上10 1、全月出现迟到或早天以上者扣 5 分，请8 效考核者扣退 1 请假2 假考勤（特殊情况除、出现旷工情况者，一、不认真、真实打卡者，一 4 10 分；5 分。

外）（10）； 3 次扣次扣10 10 3分，1、违反公司劳动纪律，一、故意破坏公司设施设备、、违反公司其它相关制度、纪律一2 3 3 分；次扣工次扣工作纪律（10 具及其它财物的，一分；5 分）次扣10 7 10 、积极、认真开展工作，并保质保量完成工1、不执行上级领导安排工作任务的， 2 分；分；3 作，得分一次扣工作主动性2 、不积极配合公司其它部门开展工作3、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违 4 分。

分3 的，扣者一次扣和工作能力分，2 5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团、浪费公司材料物品，人工等，结协作扣3 6 分一次扣30 3010 （分）1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故2 、在工作中出现失误，导致出现一般事故事故发生5 10分，的，一次扣,20 的，一次扣30 分，率（30 3、在工作中出现小失误，导致出现小事故、未能及时、果断地处理突发事件， 4 5 10 分，分；分）的，一次扣一次扣1、未能按要求巡查的，发现5 3 、未能按要求巡查，、未能按要求做好巡查记录的，发现日常巡查2 或巡分，分，3 一次扣一次扣到查不到位做假记录的，发现分，5 位情况一次扣（10 分）1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控分， 2 、接到通知后不能马上15 进行维修制潜在的事故得15 反应速度15、工作推诿，本班的工、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完4 53 或维护的，分，成的，扣5 分，作往下一扣15 （分）班推的，分。

5 扣况（155 未按岗位职责完成份内工作任务1、、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一2分）分； 5 分；的，一次扣次扣提前完成工作任务的，一工作完成情2 次加、完成工作不达标的，一3、因自身粗心大意，导致工作失误的 3 4 分。

工程部绩效考核表

年月份工程部绩效考核表
被考核人：职务：考核日期：
考核项目
考核内容和方式
考核人评分（分）
出勤管理（共10分）
迟到、早退、未打卡一次扣1分；旷工一次扣10分；当月未打卡且未说明情况超过3次扣5分。以上扣分下不保底。
工作态度
责任心（共10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（4分）
能够完成任务，但有时较草率（7分）
考核结果
考核结果：□A级 □B级 □C级 □D级
绩效工资发放比例=
被考核人意见
备注：员工绩效考核若有奖励或扣罚需本人签字确认，不奖不罚无需签字。
被考核人签字：
考核人签字：总经理签字：
加分项
1.每为公司节省1000元费用加5分，以此类推。最高加20分。
2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高加20分。
合计得分
考核结果：A级：≥90分， B级：75-89分， C级：60-74分， D级：<60分。
绩效工资发放比例：A级：120%， B级：100%， C级：80%， D级：60% 。
工作协调（共5分）
由于协调不到位影响到工作进程。出现一次，扣2分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响。出现一次，扣6分，下不保底。
费用控制（共10分）
工作中出现恶意损害公司利益的情况；泄露公司重要信息；受贿、收回扣等造成公司损失的情况。以上情况出现一次，扣6分，下不保底。
6.未严把质量控制环节，出现质量问题；
7.项目资料有遗漏、失误、不及时处理归档、与甲方手续办理不及时等；
8.工程验收出现问题、竣工资料有失误；
9.分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时；

工程部绩效考核表

考核纬度及项目类型
1.进度管理
好（100分）良好（80-90分）一般（6070）较差（40-50分）
控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行。
2.安全管理
工作
监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行
业绩
3.技术质量管理
图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
11.责任心
任劳任怨，努力做好本职工作。
12.沟通
工作态度 13.职业素质
14.纪律性
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
4.工程合同管理监督合同履行情况，确保项目按合同履约。
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
6.工作量
项目工地的工作总量基本饱和,无空闲时间现象
工作 7.专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施。

能力
8.组织协调能力
有效的组织，协调和配合施工单位及监理公司的工作。

工程部经理绩效考核表

不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标（70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控制
10

工程部部门绩效考核表

下阶段行为措施（部门经理填写）
工作期望（直接主管填写）
签名：
考评意见
绩效考评小组审核意见
签名：
3.本季度安装工程投入产出比；
4.本季度拆卸工程投入产出比；
KPI关键指标
1.拆装损坏率（<2％）;
2.安装质量投诉率（<2％）;
3.安全事故率（轻伤<5‰）;
4.外包工程核算准确率（100％）.
管理水平
1.按时进场及按时完工项目百分比（>95％）；
2.进场前施工方案和技术措施是否完整有效;
3.完工项目验收率（100％）;
4.上级临时交办任务完成情况；
5.工程项目档案及时完整率；
6.工作总结及时率;
7.工人安全教育、记录、检查工作。
专业技能
部门整体员工专业水平、经验能力及学习能力；
本季度部门重要工作内容完成情况（部门负责人填写）
1.
2.
3.
4.
5.
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①安装业绩
②KPI关键指标
③管理水平
④专业技能
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
工作相关标准
评价因素描述

工程部绩效考核表格

工程人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分评分备注
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期。

工程部门季度绩效考核表

2、单个指标权重一般不小于5%，工作目标越重要，部门对该项工作的直接影响力越大，所赋予的权重就越高，所有考核指标权重之和为100%，其中KPI类指标权重合计不少于60%；
3、每个考核周期末，被考核人填写各项指标完成情况，并提供相关材料；
4、考核人依据各项指标评分标准，按照实际工作完成情况考核打分，单个指标原始分满分为100分，单个指标考核得分为原始考核分乘以权重后的得分，考核总得分满分为100分。
工作记录
项目费用控制率
项目费用控制率=实际项目费用额/计划项目费用额*100%；
(1)=目标值，得分；
(2)每低于目标值 %,加分，满分100；
(3)每高于目标值 %，扣分，高于目标值 %，得分为0。
工作记录
项目质量合格率
工程质量合格率=验收合格的工程项/总验收项*100% ；
(1)=目标值，得分；
工程部门季度绩效考核表
被考核部门
被考核部门负责人
考核周期
考核人
考核人岗位/职务
维度
考核指标
权重
目标
评分标准
完成情况
数据来源
考核得分
关键绩效指标（KPI）
项目计划完成率
项目计划完成率=项目实际完工量/项目计划完工量*100%；
(1)=目标值，得分；
(2)每高于目标值 %,加分，满分100；
(3)每低于目标值 %，扣分，低于目标值 %，得分为0。
(2)每低于目标值 %,扣分；
(3)低于目标值 %，得分为0。
工作记录
项目安全控制与管理
根据项目安全管理制度处理
安全生产办公室
项目资料的齐备性
《定性指标评分标准》
工作记录
ห้องสมุดไป่ตู้部门费用控制率

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

工程部绩效考核表

分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数

工程部绩效考核评分表

10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
员工绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标准：
优秀（）良好（)合格（）较差（）
考核项目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量(电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动