工程部经理绩效考核表(简版)
工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01
工程部经理KPI绩效考核表
奖励规则： 1、当月达到90分以上，一级，全额奖励。 2、当月达到80分以上，二级，全额*80%奖励。 3、当月达到70分以上，三级，全额*60%奖励。 4、当月达到60分以上，四级，全额*40%奖励。 5、当月达到60分以下，五级，0%奖励。 6、连续两个月五级或全年4次（含）以上五级，降级调岗。公司每季度复盘考核内容决定是否调整指标。
维护保养计划达 每月1号提交维护保养计划，达成率100%奖励20分，有维护保养记录。缺漏或记录不清晰扣3分/项。（每月提交巡检记录人资 成率20分 部点检）
设备巡查计划达 制定设备日巡检计划，每日整理巡检记录，100%达成奖励20分，缺漏或记录不清晰扣2分/天。（每月提交巡检记录人资部点 成率20分 检）
行政部
轻伤的事故10分 当月造成轻伤的事故0次奖励10分，超过0次不得分。
行政部
人资部复核
维修及时性5分 及时处理各项维修工作，无异常奖励5分，异常导致其他部门工作延迟不得分。（数据来源生产部、品质部提报）
设施设备管 理
权重55%
维修合格率10分
维修合格率需达成100%，奖励10分，维修后未能解决问题，维修不合格扣3分/次，管理不当造成设备停产时间达到1天的不得 分。
能耗管理 权重5% 物资盘点5分 每月盘点各项物资，有盘存记录表，合格奖励5分，未完成不得分。
污水处理 否决项
权重10% /
及时性、安全性 10分
有计划性的开展处理污水、费油处理工作，无异常奖励10分，处理不及时导致积压扣3分/次，出现泄漏、污染扣5分/次。
重大事故
凡是发生重大事故，当月奖励取消，另外根据具体事件承担相应责任，重大安全事故包括： 1、管理、指挥不当造成员工重伤以上的安全事故。 2、设备维修、保养过程中导致人员受伤，经公司认定为严重安全违规的。 3、发生火灾。 4、污水处理异常被职能部门查处。
工程经理绩效考核表
□2
工器具费用控 制
控制有效，并有10%以上节省
□1
控制有效未超支
□ 0.5
成本控 制
差旅及交通费 用成本控制
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
材料耗费定额 执行
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
成本控
制
人工费总量控 制
控制有效，并有10%以上节省
□3
控制有效未超支
□1 □1 □2
未按时结算，超时五天以 □ 0.5 上，或款项收取差额在10%以
上。
□0
一次以上三次以内轻微财经违
三次以上轻微财经违规问题
规问题，能够接受财经监督核 □ 0.3 或有严重违规行为，或抵触
查。
财经监督核查。
□0
借支和报销费用符合公司规
借支和报销费用不符合公司
定，票据、粘贴、期限和审批 □ 0.3 规定，票据、粘贴、期限和
很差，平衡协调能力很弱， 也未及时向主管领导汇报工
作。
□
0.5
不能够完成领导临时交待的 工作任务
□0 □0
合作氛围和团队作用较差，可
合作氛围和团队作用很差，
以同其他部门合作，偶有相关 □ 0.5 同其他部门合作性亦差，经
方与其他部门投诉
常有相关方与其他部门投诉
□0
不能完全执行公司管理制度和
不能执行公司管理制度和决
□1
廉洁自律，并 从未发现财经违规问题，主 财务 主动接受监督 动接受财经监督核查。
□1
仅一次以内轻微财经违规问 题，能够接受财经监督核查。
□ 0.5
借支和报销费 用
借支和报销费用完全符合公 司规定，票据、粘贴、期限 和审批合规。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7领导能力领导源自力10%合计序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 工程质量评级在 级以上。
15%
4 工程招标及时率达100%。
10%
5 材料设备到位及时率达100%。
10%
6 施工单位到位及时率达100%。
10%
7 项目进度计划达成率达100%。
10%
8 原材料、配套设备质量合格率达100%。
10%
9 工程资料档案完好率达100%。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
工程项目部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作
项目经理绩效考核表(简版)
甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核 （25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止 违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分 因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标 （权重75%）
材料管控
施工质量 安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分 施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质 量十大红线》，一次扣20分 现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止
工程部经理绩效考核表
考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过 天
考核期内故障停机率低于 %
考核期内工程部管理费用节省率达 %以上
考核期内下属员工技能提升率达 %以上
次考核总得分
考核人
日期：
部门：工程部 部门：考核得分ຫໍສະໝຸດ 签字：复核人 日期：
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标
工程计划目标完成率 设备设施完好率
设备设施正常运转天数 系统运行成本节约率 设备设施维修及时率 平均故障间隔时间
故障停机率 部门管理费用节省率 部门员工技能提升率
签字：
被考核人 日期：
工程部经理绩效考核表
权重
15% 15% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
工程部经理绩效考核表
职位：工程部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到 %以上
考核期内各系统设备设施正常运转 天以上
考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达 %以上
考核期内各系统设备设施维修及时率达100%
22 工程部经理绩效评价表
第一部分：工作目标 序号 考核指标 权重 考核内容
月绩效评价表
考核人评分 品质部 总经理助理 总经理
完成情况（被 考核人填写）
1
设备设施维修 、改造
20%
1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修 。 1、自行维保： ①小区供暖系统维护保养及正常运行 ②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 ③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次
完成
2
设备设施维保 、检测
20%
④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 ⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次 ⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 ⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作
完成
3
外包管理
15%
3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 1、按年度计划实施季度节能方案 ①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负 荷；
完成
4
能源管理
15%
完成
4
能源管理
15%
②园区照明严格按启停时间开启； ③园区水系严格按规定时间运行。 2、按月购买、缴纳能源费用 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批
完成
5
装修管辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间 需配合完成的工作 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作
工程部经理绩效考核表
工程部经理绩效考核表项目部经理绩效考核表姓名考核人岗位考核时间自我评分部门领导评份平均分数权重系数 4 优秀良好合格需改进不称职进度管理工作业绩安全管理控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等监督合同履行情况，确保项目合同履约及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象专业知识和业务技能熟练运用和实施有效的组织、协调和配合施工单位及监理公司的工作对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低任劳任怨，努力做好本职工作积极主动和相关同事沟通，团队合作性强职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象*4+*3+*3=分□优秀90分以上，□良好70—分□，一般40—分，□差40以下注：1、此表自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分3、综合打分后行政部统一存档，以便备查。
项目部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名职位职位项目部经理总经理部门部门项目部序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标项目计划按时完成率项目开发目标实现率工程质量评定工程招标及时率材料设备到位及时率施工单位到位及时率项目进度计划达成率原材料、配套设备质量合格率工程资料档案完好率员工管理权重20% 20% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 绩效目标值项目计划中各项工作按时完成率达100% 项目开发目标实现率达100% 工程质量评级在级以上工程招标及时率达100% 材料设备到位及时率达100% 施工单位到位及时率达100% 项目进度计划达成率达100% 原材料、配套设备质量合格率达100% 工程资料档案完好率达100% 部门员工绩效考核平均成绩在分以上考核得分本次考核总得分 1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率=2.工程招标及时率工程招标及时率=被考核人考核人复核人项目计划按时完成的任务量?100% 项目计划规定的任务量规定时间内完成招标的工程数?100% 项目需要招标的总工程数考核指标说明签字：日期：签字：日期：签字：日期：开发部经理关键工作指标组成表：序号具体工作考核周期说明业绩指标 1 部门季度计划制定部门计划的质量、及实施完成率绩效管理绩效管理的执行力，完成率对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质包括政策、土地、项目机会研究、项目初步可行性分析、项目初步规划建议等信息的分析报告参与图纸会审和设计变更后仍出现的图纸修改的次数总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性对周边民房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度派驻管理人员进行现场管理、监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认协调配套个专业施工单位施工的力度积极为个项目把关，降低各项费用，为开发项目节约开支，增加利润考核周期权重5％季5％4％季5％6％权重计算方式上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分绩效完成率 2 季5％ 3 可行性报告季5％公司主管领导根据项目分析报告评分 5 图纸会审所提合理图纸汇审性建议率及图纸修改次数项目报建方案、施工图纸报建的及时率季5％图纸会审后修改的次数一次扣2分 6 季5％报建延迟一次扣2分7 因科学性鉴定、组鉴定协调织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率现场监管的力度及现场监理出错率各施工单位按计划施工协调完成工作进度的效率工程费用管理费用控制的准确性季5％因工作不到位而出现的纠纷一次扣3分8 季5％因监管不利而造成出错一次扣3分9 季5％因协调配合力度不够而造成施工单位工作进度延时一次扣3分10 季5％因费用把关控制力度不够而造成费用误差一次扣3分管理能力指标管理职能考核指标善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
工程部经理月度绩效考核表
D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E
0-6
一次通过评
A
91-120
审，得到高
度评价
B 81-90
一次通过评 审
未能一次通
工程估算与
过评审，有
工程概算的
C
71-80
少量修改；
施工图质量 误差，以国
第二次通过 计划预算部 0%
60%
0%
家规定为基
评审
本标准
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
70%
15%
15%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
5%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上
费用超支 率5%以上
财务部
0%
20%
10%
费用节省率
A
91-120
10%以上
部门费用是
B
81-90
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
C
71-80
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率
财务部
30%
5%
5%
费等。
D 61-70
5%以上
质检优良率
D 61-70
70%以上， 合格率
工程部经理绩效考核表
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
工程部经理岗位月度绩效考核表
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
工程部经理岗位月度KPI绩效考核表
总评得分
提示：上级与被考评人以会议形式集体评定，上级现场给出评定意见，被评定人给予现场反馈，无疑议后现场确认。
本人确认/时间
60分以下，无绩效工资；61-70分，绩效工资基数*0.5；71-80分，绩效工资基数*1；81-90分，绩效工资基数*1.5，91分以上（含），绩效工资基数*2
注：考核人及数据来源为后来添加项目。
工程部经理岗位月度KPI绩效考核表
被考核人
部门
考核人
姓名考核周期R月度□度□年度考核工资实际发放
职务
提交时间
年月日
考核类别
本月计划完成指标项
权重占比
评分标准
实际完成指标项
每项考核得分
数据来源
技能指标
客户满意度
25%
1、客户投诉处理；2、投诉后处理满意度；3、项目经理没有对主材进行验收，或验收不严格；
施工质量
10%
1、施工过程没有进行到验收阶段；2、主材验收后导致
施工工期
25%
1、水电验收；2、20天核尺；3/35天泥工完工；4、基装验收；5、主材服务的及时性与验收；
施工成本
10%
1、二期款与尾款回收；2、工地赔款的审批；3、
工程过程管理
20%
1、换工长；2、私增项；3、节点验收；4、
管理指标
重要事情的跟踪/反馈
工程部经理绩效考核表
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10％
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5％
材料设备到位及时率达100％
6
施工单位
到位及时率
5％
施工单位到位及时率达100％
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会
能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力
4％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
4%
上级主管领导评分 占50%
技术管理
图纸会审,设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
工程合同管理
监督合同履行情况，确保项目合同履约
工作能力
计划性
及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了,并及时形成书面总结
3
工作量
项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象
专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施
部门制定的季度或年度计划
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
绩效管理
绩效管理的执行力，完成率
季
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
5%
绩效完成率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人：
考核项目
考核内容
会议组织
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
定期参与召开本部门工作会议（每月一次），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
月日ห้องสมุดไป่ตู้
分值
上级评定
关键指标 （权重75%）
培训 绩效考核
管理
按培训计划组织本部门人员培训，未完成培训每次扣*分 按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分 本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 微信群、钉钉等工作平台中本部门技术问题，回应、处理不及时每次扣*分
基础考核 （25%）
安全事故
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分
工作日志
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
团队建设
吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
被考评人：
考评人：
总经理（审批）：
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止
违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的（红头文件）一次扣*分
因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果（红头文件）扣*分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-*分，扣完为止
最终被考评人员绩效考核得分：