房地产·工程部·绩效考核·细化评分表
房地产施工部绩效评估表
房地产施工部绩效评估表1. 背景为了评估房地产施工部门的绩效表现，制定了以下绩效评估表。
该绩效评估表旨在评估施工部门在不同方面的表现，并提供有关改进和增强绩效的建议。
2. 绩效评估指标2.1 完成工期指标该指标衡量施工部门是否能够按时完成工程项目。
可以根据实际完成时间与预定工期之间的差异进行评估。
2.2 质量管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的质量管理能力。
可以考虑施工质量投诉数量、整改次数以及相关质量认证等要素。
2.3 成本控制指标该指标评估施工部门在施工过程中的成本控制能力。
可以考虑项目成本与预算之间的差异以及材料损耗等因素。
2.4 安全管理指标该指标评估施工部门在施工过程中的安全管理能力。
可以考虑事故发生频率、安全培训参与率以及遵守安全规定的情况等要素。
2.5 团队合作指标该指标评估施工部门的团队合作能力。
可以考虑团队沟通效果、决策共识和团队合作精神等因素。
2.6 项目管理指标该指标评估施工部门的项目管理能力。
可以考虑项目计划、进度控制、风险管理和变更管理等要素。
3. 绩效评估流程3.1 数据收集通过收集实际施工工期、质量管理记录、项目成本数据、安全管理记录以及团队合作情况和项目管理记录等数据。
3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，得出各个指标的表现情况，可使用统计分析和绩效图表进行可视化展示。
3.3 绩效评估结果根据数据分析结果，对每个指标进行绩效评估，并汇总绩效评估结果。
3.4 绩效改进建议根据绩效评估结果，提出相关的改进和增强绩效的建议。
4. 绩效评估结果报告根据绩效评估结果和改进建议，制定绩效评估结果报告，并将其分享给房地产施工部门和其他相关部门。
5. 绩效评估周期绩效评估应定期进行，建议每季度或每年进行一次。
评估周期的选择应根据实际情况和业务需求进行确定。
6. 总结房地产施工部绩效评估表提供了一种评估施工部门绩效的方法，通过对各个指标的评估，可以全面了解施工部门的表现，并提出改进和增强绩效的建议，以促进施工部门的持续发展和优化工作效率。
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表
房地产公司工程部绩效管理制度及考核表◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度目录第1章房地产企业绩效管理 (3)1．1 房地产企业绩效管理制度设计 (3)1．1．1 绩效考核管理制度 (3)1．1．2 员工奖惩管理制度 (5)1．2 房地产企业工程部绩效考核表 (8)1．2．1 总工程师绩效考核表 (8)1．2．2 工程技术部经理考核表 (9)1．2．3 项目开发部经理考核表 (10)1．2．4 项目经理绩效考核量表 (11)1．2．5水暖工程师绩效考核表 (12)1．2．6 电气工程师绩效考核表 (13)1．2．7质检工程师绩效考核表 (14)1．2．8园林工程师绩效考核表 (15)1．3 房地产企业绩效管理流程 (16)1．3．1 目标设定工作流程 (16)1．3．2 绩效管理工作流程 (17)1．4 房地产企业绩效管理方案设计 (18)1．4．1 项目经理绩效考核办法 (18)1．4．2 工程技术人员考核办法 (21)第1章房地产企业绩效管理1．1 房地产企业绩效管理制度设计1．1．1 绩效考核管理制度受控状态制度名称绩效考核管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
第2条考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产工程人员绩效考核表
0
敬业乐 业（3 分）
热爱本职工作，对工作感到十分自豪 比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪 对本职工作的热爱程度一般，没自豪感 对公司及本职工作没有归属感
3 2 1 0
廉洁自 不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请 律（3 。 分） 公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。
直接 领导
领导
审定
团队合 作（3 分）
与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务 了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标 清楚自己的任务和角色，一般能合作良好 对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作
3 2 1 0
工作
企业文 能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持
3
表现
化活动 能响应参加企业文化活动
3 0
完成工 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务
12
作任务 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额
8
量（12 能基本完成工作岗位所要求的工作定额
5
分） 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距
1
工作 成绩
30% （30 分）
完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需
工作质 量（10
要督导 工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之 处很少
分） 工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导
10
7 4
工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受
1
交付任务能提前完成，速度快而准确
8
工作效 交付任务能如期完成，速度很快
5
率（8 交付任务须催促方能完成
3
房地产工程人员绩效考核表
工作 效率
劳 动 纪 律
10%（10 分）
上下 班制 度 请销 假制 度
总分 考核人签字 部门经理签字
公司领导签 字 备注： 本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）
保密
品 德
15%（15 分）
诚实
敬业 乐业
工 作 成 绩
30%（30 分）
对公司及本职工作没有归属感 廉洁 不收受任何个人与单位的各种礼物与现金，不接受任何单位吃喝邀请 自律 。 公正廉明的严于律己，严格执行公司的廉洁制度，稍有不足之处。 （3 完成 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务 工作 能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额 任务 能基本完成工作岗位所要求的工作定额 量 离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距 完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做，也极少需 要督导 工作 工作正确性符合要求，很少有错误，交待事项执行良好，需要督导之 质量 处很少 工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平，需要一定的督导 工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受 交付任务能提前完成，速度快而准确 交付任务能如期完成，速度很快 交付任务须催促方能完成 任务逾期完成，工作速度很慢 任务再三催促不能完成 按时上下班，从不迟到早退！ 按时上下班，迟到早退不超过3次！ 按时上下班，迟到早退超过5次 遵守请销假制度，做到休息有依据可查，按时填写请假条。 遵守请销假制度，做到休息有依据可查，填写请假条不及时 遵守请销假制度，休息依据查缺失严重，从未按时填写请假条
项目
权重
分值 4 3 2 1 3 2 1 0 4 3 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 4 3 2 1 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2 1 0 3 2
某咨询某房地产工程部业绩考核表黄
某咨询某房地产工程部业绩考核表黄一、引言考核是每个部门及个人在工作中的必备步骤，它能够评估每位员工的工作表现与成绩，为公司提供数据支持，帮助决策制定。
二、背景某咨询公司下设的房地产工程部是负责房地产项目的规划、设计和工程施工的核心部门。
为了更加科学、客观地评估部门内各员工的绩效，特制定了该业绩考核表。
三、绩效考核指标与权重为了客观、全面地评估员工的工作表现，各项指标被赋予了不同的权重。
具体的考核指标与权重如下：1.项目规划能力（权重：30%）：主要考核员工在项目初期的规划能力，包括项目定位、规模评估、市场分析和项目策划等方面的能力。
2.设计方案质量（权重：25%）：评估员工设计出的方案对于项目目标的贡献程度，包括创意性、可行性、细节把控等方面。
3.工程管理能力（权重：20%）：主要考核员工在工程过程中的组织协调、监督管理和问题解决能力。
4.岗位责任心（权重：15%）：评估员工对于岗位的专业知识和职责的认识和执行能力。
5.团队协作能力（权重：10%）：评估员工与团队合作的能力，包括沟通协调、问题解决和资源共享等方面。
四、绩效考核流程为了确保评估的科学性和公正性，绩效考核通过以下步骤进行：1.目标设定：在每个考核周期的开始，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，明确员工需要达到的要求。
2.指标评估：考核周期结束后，上级主管会根据每个考核指标的具体要求，对员工的表现进行评估并给出相应的分数。
3.绩效反馈：上级主管会与员工进行绩效反馈，指出表现优点和待改进之处，并与员工一起制定下一个考核周期的目标。
4.考核记录：绩效考核结果将会被记录在员工档案中，成为员工绩效评价的重要依据。
五、绩效评估结果与奖惩在绩效评估结束后，根据员工的考核结果，将会给予相应的奖励或惩罚。
1.优秀：绩效评分达到90分以上，将获得奖金和晋升机会。
2.良好：绩效评分在80-89分之间，将获得一定的奖励，并有晋升机会。
3.合格：绩效评分在70-79分之间，按照一般标准给予常规奖励。
房地产工程部-考核表与考核指标
工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。
（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
房地产·工程部·绩效考核·细化评分表
审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。
40
工程经理
工程部
2．项目实施
按照项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。
电气工程验收合格率达到100%。
水暖工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
3．工程验收
在工程项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
水暖工程验Leabharlann 合格率达到100%。20工程经理
工程部
5．电气工程师
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．审核设计图纸
1．工程部经理
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重(%)
考核主体
考核资源来源
1．工程调度管理
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。
工程项目进度节点实现率达到100%。
40
工程总监
工程部
2．工程测量
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。
工程成本降低率达到5%以上。
35
工程经理
工程部
3．工程项目决算
房地产公司考核表及评分办法
2、及时反馈销售信息和市场趋势。分
规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
证件办理在规定时间内完成每提前30天加分，不足30天按30天计算；延迟20天，扣分。如因外部因素未能办理，但采取有效措施,确保施工顺利进行，可不扣分.
2
协调完成政府及周边
社会关系
由于有关关系未协调好，导致停工每次扣分
1、协助制定考核办法
2、收集并提供有效考核信息，并参与考核。
（一）考核评分表
部门
综合部
评分标准
序号
指标
分值
评分
销售工作52
1
按时完成销售进度资金回笼
20
3
积极有效控制销售费用
7
4
收集市场信息,为领导决策提供依据
5
规划报建15
1
在规定时间内完成相关证件的办理
5
2
协调完成政府及周边社会关系
5
3
采取措施减少规费支出
5
合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过3%
3
采取措施减少规费支出
规费节约率＝应缴费用—实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分；大于0—10％加分，大于11—20%加分，依此类推。
合同预算20
1
编制工程预算，误差率不得超过5%
误差率＝预算金额-审计确认金额或招标金额/预算金额,每次不得超过于5％，低于5%部分，每低于1%加分，不足1 %按1％计算，最多加分；每次大于1%扣分，不足1 %按1％计算,扣完为止.
物业管理5
1
做好老区和办公室的日常物业维护
1、物业的安全分
2、服务周到分
2
协助物业公司制定物业管理办法
房地产企业绩效考核表全套表格模板
1 总工程师绩效考核表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．施工技术标准编制按时完成率到达____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以
3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以
4．发生重大质量事故的次数控制在___次以
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率到达____%以上
签字： 日期：
签字： 日期：
1．平安文明施工情况
2．〔与外部单位〕协作满意度情况
3．下属员工管理
4．本钱控制在预算围之加分项及说明ຫໍສະໝຸດ 本次考核总得分被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5 营销筹划部经理考核表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．市场拓展方案完成率到达____%以上
5．工程概算误差率控制在____%以
6．工程预算误差率控制在____%以
7．资源消耗定额控制在____%以
8．工程预算档案资料归档率到达100%
定性指标
1．遵守工程预算的操作规
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规化情况
2．信息收集的及时性与有效性
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点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调工程项目进度节点实现率达 40 1．工程调度管理工程总监工程部与调度，以及组织对进入现场的人员、材到100%。
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，工程测量及时，准确率达到 30 2．工程测量负责现场定位桩的保护以及土方开挖的工程总监工程部 100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到 20 3．安全管理工程总监工程部育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
组织本部门员工的培训、考核工作，年终部门员工综合考评，平均 10 4．员工管理通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，工程总监人力资源部得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
土建预算员 2．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源按照公司审订后的施工设计图和人工程预算与工程投资额差异 30 1．工程预算管理工费用以及原材料、设备的价格，具体编工程经理工程部不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以 35 2．工程成本控制数量和单价进行审核与控制。
审核材料设工程经理工程部上。
备部的采购计划，进行数量和单价的控制。
工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。
进行最终的决算与预算最终的决算与预算的成本差35 3．工程项目决算工程经理工程部的成本差异分析，并编写项目决算书，拟异不超过5%。
写土建工程成本报告
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责
及时解决施工现场有关的技术 40 2．项目实施问题，保证施工的顺利进行。
配合质量管工程验收合格率达到100%。
工程经
理工程部理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及 20 3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。
项工程验收合格率达到100%。
工程经理工程部目竣工时参加最终竣工验收。
水暖工程师 4．绩效考核考核项考核要
点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目规划及建筑方案，仔细 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及
时解决施工现场有关的技术水暖工程验收合格率达到 40 2．项目实施问题，保证水暖施工的顺利进行。
配合质工程经理工程部 100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及水暖工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对水暖工程进行分阶段验工程经理工程部100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
电气工程师5．绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源审核施工图纸，如有问题应及根据企业项目部规划及建筑方案，仔 40 1．审核设计图纸时与设计院协商解决。
最终保工程经理工程部细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照
项目规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问
题，保证电电气工程验收合格率达到 40 2．项目实施工程经理工程部气施工的顺利进行。
配合质量管理部检查100%。
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及电气工程验收合格率达到 20 3．工程验收公司有关部门对电气工程进行分阶段验工程经理工程部 100%。
收。
项目竣工时参加最终竣工验收。
6．工程公司经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体考核资源来源负责工程项目的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组1．工程计划与进度工程计划与进度，节点实现率 30 工程总监工程部织完成。
组织项目内的均衡生产，加强过管理达到100%。
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理，加强过程工程合格率达到100%，优良 30 2．工程质量管理工程总监质量管理部监督，确保工程质量。
品率达到80%以上。
负责施工过程中的成本控制，最大限 15 3．成本控制成本降低率达到5%以上。
工程总监工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，杜绝事故隐患。
按照规定设置文明施工的安全死亡率为0。
工伤率在 15 4．安全管理工程总监工程部各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等年终综合考评，下属员工平均 10 5．员工管理工程总监人力资源部方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达得分达到85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%) 考核主体备注工程预算编制的及时率依照施工图纸和有关文件，及时编制 50 100%。
工程预算与投资差异1．工程预算工程预算。
不超过5%。
2．为分
包商进行结依照分包商完成的工作量和预算，为为分包商结算总额，不突破合 40 算分包商办理结算手续。
同额规定指标。
积累预算资料，进行汇总、分类、存 10 3．资料管理资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、负责对本项目工程成本中的直接费机械费）及项目现场管理费、 60 4．费用核算用（人工费、材料费、机械费）及项目现临时建筑费不突破项目预算场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
报表编制及时率100%，出错定期编报工程项目各项成本报表，进 40 5．编制报表率为0。
行成本预测、分析和考核。