企管部岗位职责考核表
企业管理部考核表
数据来源
指标得分
备注
集团公司年度工作目标 的制定和分解
年
100%
通过市场研究和内部分 析，制定集团公司的年 度各项工作目标以及各 部门的分解目标
直接上级评价
管理问题分析及改进建 议
季
30%
管理问题诊断分析的主 动性、及时性和改进建 议的质量直接上级评价 Nhomakorabea专题研究报告
季
20%
专题研究报告编制的及 时性及报告的质量
关键绩效指标设置
考核周期 建议权重
指标定义
建议评价标准 100分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解合理，对集团公司的工作具有很强的指导性 80分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解基本合理，有小的修正，对集团公司的工作 有指导作用 60分：按时完成目标制定工作，目标制定和分 解需要一定修正 40分：未按时完成目标制定工作或目标制定不 合理，修正范围较大，对集团公司的工作指导 作用小 0分：目标制定工作对集团公司的工作无指导作 用 100分：能够主动地发现问题，及时提出高质量 、可实施的改进建议，对集团公司的管理效益 提升有较大作用 80分：能根据领导要求按时完成管理问题分析 和改进建议报告，提出有一定质量、可实施的 改进建议 60分：能根据领导要求按时完成管理问题分析 和改进建议报告，改进建议不是很完善，需要 较大修正 40分：未按时完成分析报告，逾期不超过1周， 报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性 0分：提交的分析和改进建议报告对集团公司的 工作改进无价值 100分：按时完成专题研究报告，报告论点明 确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力 依据 80分：按时完成专题究报告，报告为高层领导 正确决策提供了一定的参考性 60分：未按时完成专题研究报告，逾期不超过1 周，报告为高层领导正确决策提供了一定的参 考性
绩效考核表企管部
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。
企业主管人员工作考核表
15.积极和下属协调沟通，提高下属的技能素质；
16.注意进行目标管理，使工作按照目标协调推进；
15
审查
总结
17.正确认识工作的意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用合理有效；
18.工作成绩达到预期目标，且成效显著；
19.工作总结汇报完整、准确、真实。
企业主管人员工作考核表
编号：姓名：年月日
考核项目
考核内容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.努力工作，履职尽责；
2.对新工作表现出积极的态；
3.忠于职守，忠于公司；
4.对部下的错误或过失勇于承担责任；
20
业务
能力
5.能正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划；
6.按照员工能力和个性特点合理分配工作；
15
总评分
100
7.能做好跨部门间的工作；
8.工作中保持协作的态度，按计划高质量推进工作；
30
管理
监督
9.善于让员工主动工作，鼓励合作精神；
10.注意员工的教育指导和整理培训工作；
11.妥善处理工作中的失误和临时加班等各种事项；
12.在人事安排方面做到有理有据；；
20
协调
督导
13.经常注意激励和保持下属的工作积极性；
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
1行政办公室岗位职责考核表（月度）2注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
3技术部岗位业责考核表（月度）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
4生产部岗位业责考核表（月度）（四）注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
5售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管考核日期：20 年月日注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
6采购部岗位业责考核表（月度）（六）7注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
8。
企管部岗位职责考核表
企管部岗位职责考核表一、岗位职责概述企管部是公司的核心部门之一，负责协调和管理公司的各项运营工作。
岗位职责考核表旨在评估企管部员工在其岗位上的工作表现和能力，以便为员工提供必要的培训和发展机会。
二、岗位职责考核指标1. 综合能力- 熟悉并理解公司的战略目标、发展规划和运营流程；- 具备良好的沟通能力，能够与各部门有效合作并协调工作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对和解决突发问题；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理工作。
2. 运营管理- 负责制定和执行企管部的工作计划和目标，并监督实施情况；- 管理和优化公司的运营流程，提高运营效率和质量；- 负责制定和执行各项管理制度和规范，并确保员工遵守；- 监控和分析公司的运营数据，及时发现问题并提出改进措施。
3. 人员管理- 负责企管部的人员招聘、培训和绩效考核工作；- 指导和管理下属员工的日常工作，确保工作质量和效率；- 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；- 建立和维护良好的团队氛围，促进团队合作和员工满意度。
4. 风险管理- 负责制定和执行公司的风险管理策略和措施；- 监测和评估公司的风险状况，及时发现和应对潜在风险；- 协助其他部门进行风险评估和应对措施的制定；- 提供必要的培训和指导，提高员工对风险管理的意识和能力。
5. 绩效评估- 制定和执行企管部的绩效评估制度和流程；- 定期对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力；- 根据评估结果，提供必要的奖励和激励措施，或进行必要的改进和培训；- 汇总和分析绩效评估数据，为公司的人力资源决策提供参考。
三、岗位职责考核流程1. 目标设定根据公司的战略目标和发展规划，制定岗位职责考核的目标和指标。
2. 考核实施通过观察、面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现和能力进行评估。
3. 绩效评估根据考核指标，对员工的综合能力、运营管理、人员管理、风险管理和绩效评估等方面进行评分。
国企部门考核评分表
3
2
1
积极主动提出提案改善
4
3
2
1
精准有效进行目标管理
4
3
2
1
效成本
工作效率高，按时按质按量完成工作任务
4
3
2
1
任务处置得当，保持良好业绩
4
3
2
1
熟悉公司产品，专业知识和办公技能强
4
3
2
1
节约公司资源，成本意识强烈
4
3
2
1
主动沟通，及时汇报工作进度
4
3
2
1
注重成果
工作成果达到预期目的或要求
4
3
2
国企部门考核评分表
工号
姓名
部门
职务
考核项目
考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分
优
良
可
差
工作态度
严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间
4
3
2
1
工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成
4
3
2
1
严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密
4
3
2
1
注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事
4
3
2
1
性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽
1
注重条理，及时归类总结
4
3
2
1
及时、准确、真实汇报工作
4
3
2
1
学习能力强，工作熟练度高
4
3
2
1
乐于分享工作成果，传授工作方法和技能
4
3
2
1
企业管理人员岗位测评表
分值
10分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 5分 10分 10分 5分 5分 5分 5分 5分
管理岗位
A类能力 22
等级 1级 2级 3级监
最终得分
各类能力得分情况
B类能力
C类能力
22
25
各类能力得分等级分布情况
数量 2 4
占比 11.11% 22.22%
备注
考评者签字
测评人签字
审核意见
保留
3、 测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见
93 D类能力
24
4级 （7-8分）
7
8 8
填报时间 测评结果
20XX年1 月1日
优秀
各评分等级占比
17% 11%
22%
22%
5级 （9-10分）
9
10
10
28% 1级 2级 3级 4级 5级
得分
9 7 1 5 4 5 3 10 5 8 8 4 5 10 5 4 93
5
27.78%
4
22.22%
3
16.67%
2级 （3-4分）
3级 （5-6分）
1 5
4 5
3
5
4 5
5 4 合计
1、 根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分
2、 测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职
企业管理人员岗位测评表
姓名
YY
部门
主项能力分值占比
26%
23%
营销部
27%
A类能力 C类能力
企业管理部考核标准
企业管理部管理人员月度考核表
附：企业管理部考核标准。
考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。
在考核标准中明确考核项目及每项得分。
按实际得分获取职务工资部分，即扣一分，按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。
2）档案室不整洁，防护工作未做好，发现一次扣2分。
4、复印打字6分
1）复印及时、份数准确，接到打字任务按时完成，不出现错字6分。
2）工作拖拉，出现一次复印或打字错误扣2分。
5、办公设备的日常管理6分
1）做好办公设备的日常管理，即时清洁，及时联系定期保养，保证办公设备正常运行6分。
2）因不及时清洁，联系维保造成机器损毁，影响正常使用发生一次扣3分，情节严重扣6分。
6、劳动防护用品的领用与发放6分
1）按时发放劳动防护用品，不漏发、不少发、不误时6分。
2）不及时核对劳保卡片，造成他人劳保用品延误发放一次扣3分。
7、企业印章、介绍信管理8分
1）严格管理印章、介绍信，印章借用手续齐全，开据介绍信明确去向8分。
2）印章保管不善，借用手续不全，发生一次扣2分，若因保管失误造成印章丢失、损毁扣6分。
3）随意开据介绍信，不明确去向，发生一次扣3分。
8、工资报表的制作与上报6分
1）每月按要求及时上报工资等各种报表，数字计算准确6分。
2）各种报表未上交，推迟一天扣2分。
3）报表数据有误，被报送部门查出一次扣2分。
企管部-绩效考核指标(KPI)
纵向考核表——企管部项目项目细分一1、.负责主持公司的发展战略研究，在总经理领企业战略导下制订公司的中长期发展规划。
规划 2.负责制定企业季度和年度经营目标。
3.负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。
4.负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。
5.负责组织拟定企业变革规划。
6.负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。
公司运营 1.负责根据企业战略和经营目标展开的要求，管理组织各部门进行目标分解。
组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。
2.定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。
3.负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。
制度管理 1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。
2.督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
部门监察 1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。
2.负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。
考核情况得分评分标准出现一项工作应履行而未履行的，扣 5 分。
出现一项工作履行不到位的，扣 1－3 分。
出现一项工作应履行而未履行的，扣 5 分。
出现一项工作履行不到位的，扣 1－3 分。
无相关计划，扣5分。
未能完成相关计划，扣 1 － 5分。
监督不到位，每次扣 1－2 分。
人力资源管理法律事务1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表1. 岗位概述
岗位名称：
部门：
岗位级别：
汇报对象：
下属人数：
工作地点：
2. 岗位职责
2.1 主要职责
2.2 工作目标
2.3 任务分配
2.4 工作标准
2.5 工作优先级
3. 工作能力评估
3.1 专业能力
3.2 沟通协作
3.3 解决问题
3.4 时间管理
3.5 团队合作
4. 工作绩效评估
4.1 完成工作目标的能力 4.2 完成工作质量的能力 4.3 处理工作难度的能力 4.4 发现和解决问题的能力
4.5 自我学习与提升的能力
5. 绩效评价标准
5.1 超出预期
5.2 达到预期
5.3 低于预期
5.4 工作存在问题
5.5 发展潜力评估
6. 评价结果
6.1 评价时间
6.2 评价结果
6.3 评价人
6.4 评价意见
7. 岗位职责优化建议
7.1 岗位职责合理性评估
7.2 岗位职责的明确性评估
7.3 岗位职责与部门目标的契合度评估
7.4 岗位职责的可衡量性评估
7.5 岗位职责分配的合理性评估
8. 总结与反思
8.1 工作的优点
8.2 工作的不足
8.3 改进策略
以上为岗位职责考核标准表的大致内容，具体填写时请根据实际情况调整细节。
通过使用岗位职责考核标准表，可以全面评估员工在岗位上的表现，为员工的进一步发展提供参考和指导。
同时，通过不断优化岗位职责，还可以提高工作效率和团队协作能力，实现组织目标的最大化。
企管部主管考核量表
企管部主管考核量表（表二）（季度）
行政助理考核量表（表二）（季度）
司机岗位考核量表（表二）（季度）
出纳岗位考核量表（表二）（季度）
成本会计岗位考核量表（表二）（季度）
总工程师考核量表（表二）（季度）
设计部经理考核量表（表二）（季度）
营销策划经理考核量表（表二）（季度）
物业管理专员岗位考核量表（表二）（季度）
中侨置业员工考核表（表一）（季度）
姓名：岗位：部门:
考核日期:
中侨置业部门考核量表（表三）（季度）
部门:
部门主管考核分：（来源于工作目标考核表）关联部门考核分=部门分之和/4实得分主管分关联部门分
考核日期 : 年月至年月。
企业管理人员考核表
1.3.2企业管理人员考核表*注:本表为360度绩效评价表。
应用于企业各部门各级管理人员考核。
河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名：职务：日期：年月日按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。
二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。
三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下——张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。
五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。
六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。
七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。
2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。
3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。
4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。
5.分数统计汇总采用求平均值的办法。
6.综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7.按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。
企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年月日公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
岗位职责考核标准表
岗位职责考核标准表为了确保公司员工在各自岗位上的表现和工作质量，我们制定了一套岗位职责考核标准表。
该标准表旨在明确规定各个岗位的职责，并根据这些职责制定相应的考核指标，以便对员工的工作进行评估和奖惩。
岗位职责考核标准表如下：岗位名称：___________________岗位职责：1. ___________________2. ___________________3. ___________________4. ___________________5. ___________________考核指标：1. 任务完成情况：- 任务完成质量（包括准确性、及时性、完整性）- 任务完成效率（包括工作量、时间管理）2. 团队合作：- 协作能力（与他人的合作情况、沟通能力） - 团队意识与责任心3. 自我管理：- 工作积极性（主动性、工作责任感）- 自我学习与提升（个人成长、专业知识更新）4. 解决问题能力：- 发现问题与分析问题的能力- 解决问题的方法与效果5. 领导能力：- 目标设定与组织能力- 激励与影响团队成员评分标准：1. 任务完成情况：10分- 准确性： __ 分- 及时性： __ 分- 完整性： __ 分2. 团队合作：10分- 协作能力： __ 分- 团队意识与责任心： __ 分3. 自我管理：10分- 工作积极性： __ 分- 自我学习与提升： __ 分4. 解决问题能力：10分- 发现问题与分析问题的能力： __ 分- 解决问题的方法与效果： __ 分5. 领导能力：10分- 目标设定与组织能力： __ 分- 激励与影响团队成员： __ 分总分：50分评分说明：1. 每个评分指标的满分为10分，根据员工在该指标上的表现进行打分。
2. 打分范围为0-10分，其中0分表示未达到基本要求，10分表示表现优秀。
3. 根据评分结果计算总分，总分越高表示员工在工作中的综合表现越出色。
备注：考核结果将作为员工绩效考评和奖惩的重要依据，员工应积极完成岗位职责，提高综合工作能力，以达到公司和个人共赢的目标。
企管办绩效考核表
实 得 分：
公司领导签名：
被评人签名：
10 任务未完成扣5分/次 5 5 5 受到本部门考核扣2分/次、受到其他部门考核扣3分/次 工作机构运转不灵，出现失误的扣2分/次 未做好本部门员工思想工作，造成影响工作的扣2分/次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.严重违规违纪并给公司造成损失的、出现打架斗殴并发生安全事故者（一票否决），取消当月绩效工资 2.考核总分不满70分者，取消当月绩效工资
____月企管办主任岗位责任制百分考核表
姓名________________填表日期：______________
考核 分值 内容 环境 安全 工作标准 1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁，摆放有序 3.全月安全事故为“零” 1.上下班坚持打卡 2.遵守作息时间 工作 纪律 20 3.着装规范 4.集中精力工作 5.纪律性强 1.服从意识强 工作 态度 20 2.相互协作好 3.责任心强 4.自律性好 1.及时负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并 组织实施、指导、协调、监督 业务 能力 2.深入现场检查、督促、指导“5S”管理工作 20 3.做好对外的沟通、联系工作安排 4.做好公司的保密工作 5.及时参加公司的各项会议 1.工作完成任务情况 工作 业绩 25 2.未受到部门考核 3.发挥职能部门作用，下属工作机构运转有效 4.了解本部门员工思想动态，善于做思想工作 其它 扣分合计 扣 考核指标 分 明 6 未做好扣2分/次，当月3次未做扣完10分 4 5 3 4 4 4 5 6 4 5 5 4 4 4 4 4 乱摆乱放扣1分/次（无办公桌人员本条不扣） 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次 不打卡扣1分/次 迟到、早退扣2分/次，累计达3次扣10分，不请假扣2分/次，旷工扣3分/次 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次 看报纸、杂志及其它书籍扣1分/次，电脑上玩游戏/聊天，干私活/酒后上班扣2分/次 不服从工作安排扣2分/次 他人请教不帮助扣2分/次 工作中出现差错扣2分/次 接收回扣、礼品不交扣3分/次，非工作性吃请扣2分/次 未组织好本部门的工作目标、计划的扣3分/次 未经常对现场检查、督促、指导“5S”管理工作的扣2分/次 对外沟通、协调工作不到位的扣1分/次 未做好保密工作，泄露机密的扣2分/次 未及时参加公司的各项会议的扣2分/次 自评 扣分 领导 评扣 分 事实考评的依据
企管部-横向考核表
部门
项目
项目细分
评分标准
被考核部门
考核情况
得分
协调与配合
及时、准确，每次扣2分，不准确，每次扣5分。
销售部
做好考核工作。
考核工作有欠缺，扣5分。
销售部
企管部
办公室
机电装备部
生产技术部
采购部
保供部
质保部
做好与企管部的协调与配合。
如有欠缺，每次扣1－5分。
办公室
及时、准确的向企管部提供统计信息。
提供的信息不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。
生产技术部
负责划分生产过程中的质量责任。
未能及时、准确划分生产过程中的质量责任，每次扣3分。
质保部
设备购置与提升
负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。
协助不力，每次扣1－3分。
机电装备部
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企管部岗位职责考核表（月度）
考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办考核日期： 20 年月日
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注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
行政办公室岗位职责考核表（月度）
核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务考核日期： 20 年月日
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页脚内容3
页脚内容4
页脚内容5
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
技术部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：生产/售后/行政/企管考核日期： 20 年月
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日（三）
页脚内容7
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
生产部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：售后/行政/财务/企管考核日期： 20 年月日（四）
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10
注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
售后部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：客户/总经理/企管 考核日期： 20 年 月
日（五）
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注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
采购部岗位业责考核表（月度）
被考核部门人：生产/财务/企管行政考核日期： 20 年月日（六）
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注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。
2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。
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3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。
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