企管部员工绩效考核表
绩效考核管理制度(含考核量表)
为实现公司发展战略和目标，强化管理职责，严肃纪律，有效激励职工，为优秀职工创造发展空间，真正体现多劳多得的分配特色，合理利用绩效成绩，特制定本管理制度。
本管理制度合用于公司的所有考核部门。
3.1 客观性：绩效考核要客观的反映实际情况，立足于扬长补短，考核必须以考核项目、职工岗位职责、工作事实及日常工作记录为依据，保证考核评价结果公正合理，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；3.2 公平性：考核者必须公正无私、严禁营私舞弊，准确使用绩效考核标准；3.3 公开性：被考核人员要知道自己的详细绩效考核结果。
4.1 根据公司的经营方向、经营目标、管理要求及各部门实际运作情况制定相应的目标[包括公司管理(考核)目标、生产部门管理(考核)目标以及业务管理部门管理目标]，目标的制定必须符合SMART 原则(即明确可行，可达成，可衡量、与关键职责有关、有时间限制)。
4.2 以公司管理(考核)目标为基础，并结合各业务管理部门在相关管理(考核)项目的重要程度对业务管理部门进行考核，根据公司管理(考核)目标建立生产部门管理(考核)目标以作为对生产部门的考核依据。
以于业务管理部门，还建立了管理目标以促成相关管理要求的实现。
4.3 管理(考核)项目的总分值为100 分。
4.4 管理(考核)项目及绩效考核等内容见《目标管理及绩效考核量表》 (WI-V- 10)。
4.5 目标及绩效考核等内容原则上每半年进行一次评估，必要时对其进行调整。
5.1 月考核的时限为每月1 号至月底最后一个工作日。
5.2 行政人事部在考核前将《管理(考核)目标完成情况统计表》发放至《目标管理及绩效考核量表》中规定的管理(考核)目标的数据来源部门。
5.3 数据来源部门应本着公正、客观、准确的原则，以事实为依据严格按照《目标管理及绩效考核量表》中的要求对公司和生产单位的管理(考核)项目进行统计 (必要时附相关资料)，统计报表经部门负责人核查无误后批准签字，于在统计表发放后三个工作日内递交至行政人事部。
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
公司目标考核方案OBM考核方法
目标管理（MBO）公司绩效管理目标考核表部门：岗位：姓名：目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）部门：销售部岗位：销售主管姓名：目标执行人签字：主管上级签字：公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）部门：财务部岗位：财务部经理姓名：目标执行人签字：主管上级签字：某公司整体目标考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。
旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）考核是组织的系统行为。
具有以下性质：1、公开性。
考核结果按时公布，以加强监督。
2、公平性。
3、公正性。
真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。
对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。
各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、包容性。
公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。
（二）本方案设计坚持以下原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。
企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
企业绩效考核评分标准
企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有:百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分，对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意:因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度(10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
部门绩效考核表【最新范本模板】
部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。
未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。
2、按审计计划完成审计任务,得15分。
未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。
24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。
未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。
按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。
1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。
分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。
3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。
4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。
按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。
1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。
15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。
2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。
5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。
每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。
6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。
严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。
7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。
2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。
生产企业KPI绩效考核指标大全)
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.05 薪酬管理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。
某公司各部门岗位绩效评量表汇总(110页)
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................................................. 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理李志明（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：技术副总任国海（季度考核）................................ 错误！未指定书签。
岗位：营销副总王文荣(年度考核)...................................... 错误！未指定书签。
岗位：财务总监(季度考核) ................................................................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).................................... 错误！未指定书签。
部门：研究发展部岗位：经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：技术部岗位：副经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
部门：公共事业部岗位：经理.................................................. 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：副经理....................................................... 错误！未指定书签。
部门：市场部岗位：经理 ........................................................... 错误！未指定书签。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本方案。
下面是有公司企业管理人员考核方案，欢迎参阅。
公司企业管理人员考核方案范文1为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。
每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。
矿山企业部门绩效考核表(参考模板)
如不慎侵犯了你的权益•请联系我们告知综合办公室年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!人事部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!资产财务部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:生产技术部年月度绩效考核细则设备供应部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:如不慎侵犯了你的权益.请联系我们告知!安全环保部年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:地质资源部年月度绩效考核细则如不慎侵犯了你的权益,请联系我们告夕公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:保卫部年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:对外协调办公室年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:基建办公室年月度绩效考核细则公司领导: 绩效考核办公室(盖章)：主管领导:选矿厂日常管理考核表参与权重公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导: 矿山第一分矿日常管理考核表年月如不慎侵犯f你的权益，请联系我们告知！公司领导：绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:矿山第二分矿日常管理考核表化验室日常管理考核表年 月参与权重 日常要点工作核 项 目公司领导:绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导: 职工食堂（含小餐厅）日常管理考核表公司领导: 绩效考核办公室（盖章）: 主管领导:（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表450 500 550 600 650 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期姓名工号职称工作部门担任工作雇佣日期记录：[ ]优[ ]好[ ]普通现在工资率：将调整工作率：理由（任选一种）[ ]晋升[ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月说明 12 3 4 5 权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年相关经营1年2年3年5年以上10年其他经营1年2年3年5年以上10年评定标准成绩 - 丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.本年点数核定本薪职务加给全总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工姓出勤日出勤计效率考品质考合计点奖金金号名数点核计点核计点数额合计说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
企管部绩效考核指标
企管部
企管部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标
11部门的绩效考核系数即为部门正职的绩效考核系数，部门正职绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正。
2相关制度是指办公室工作涉及到的制度。
二、加扣项考核指标
战略管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
质量管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
标准化管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
资本经营岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理岗绩效考核指标一、关键绩效指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
公司各部门绩效考核指标
公司各部门绩效考核指标第一篇：公司各部门绩效考核指标绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法十三、零售部绩效考核办法十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法二十五、生产制造业各部门绩效考核办法二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法绩效考核实施办法内容简介：公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。
主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。
因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。
2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。
3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的“直接上级”进行考评。
4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。
5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。
opi绩效考核
opi绩效考核KPI绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工绩效评价表（四）员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
篇二：kpi绩效考核方案(模板)KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则绩效考核体系主要考核内容绩效考核指标制定原则与方法绩效考核执行机构及人员绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案制定目标管理体系日常考核操作体系（月度及专项任务考核）综合素质指标体系满意度指标体系绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX 水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
? 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案? 通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立绩效考核设计原则?考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标
部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09 企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.21
4.22。
矿业公司部门绩效考核表
===========================================================================细则总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：生产技术部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：采矿部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：总调度室月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：采购科月度绩效考核细则=========================================================================== 总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：农工协调员日常管理考核表总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：化验室日常管理考核表===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：选矿厂日常管理考核表===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：机电部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：安全部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：公用工程部月度绩效考核细则===========================================================================总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：职工食堂日常管理考核表总经理：人事行政副总：绩效考核执行小组：。
企管考核管理岗
知识
知识技能
技能
考核表单核实
沟通能力 胜任能力 创新能力 8.工作条件 工作地点定性 工作环境 工作危险性 工作时间特征 ■ □ ■ □ ■ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ □ □
□ 一级 □ 一级
使用工具设备
基本不需要出差 □ 偶尔需要出差 经常需要出差 □ 频繁出差 办公楼环境 □ 车间普通环境 室外普通环境 □ 尘毒、持续噪音、持续高温环境 无危险性 □ 不注意可能造成人体局部损伤 发生意外可造成明显伤害 □ 工作危险大，有可能造成很大伤害 正常时间上下班 ■ 偶尔需要加班或出差 经常加班或出差 □ 工作时间无规律，自己无法控制 办公及 IT 设备：计算机、打印机、复印机等 机械设备：机器、机加工设备、模具、夹具等 实验、计量设备：实验器材、检测仪器、计量仪表等 水、电气（器）设备：发电机、变压器、电线电路、电机等 特种设备：锅炉、电梯、电动叉车等 消防、环保、安全防护设备：消防栓、排污治理设备、防爆设备等 筹建工程设备：筹建工程所属的土建、水、电、动力设备等 维修工具：搬手、螺丝刀等 其它：
1
职位说明书
1. 基本资料 职位名称：考核员 职位编号： 所属部门：企管部 2. 职责概要 编制各类考核方案，负责考核日常工作，负责车间 6S 检查及月度考评。收集、反馈考核资料。组织各 部门综合检查。 3. 职位体系 编制： 审核： 审批： 版次: 总页次： 生效日期：
上级职位
企管部副经理 体系员 副经理 考核员
2
2、制定和完善公司绩效管理制度体系。 3、依据公司现状，对年度绩效状况提出改进意见。 4、关注每月部门绩效考核结果，应用于每月考核情况汇总。
对员工奖惩的建议权 权限 对各车间经济责任制的考核权 考核方案的建议权 主要工作职责：考核实施 1、每周对车间 6S 现场进行考评打分。 2、每月组织生产、安全、职防、物控、统计 6 个部门进行 2 次车间综合检 查。 任务 2 3、月度对车间每周 6S 打分进行综合评价。 4、每月跟进部门考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。 5、每月汇总统计部门考核指标，提交上级审核。 6、每月汇总考核情况，并提交上级审核。 对各部门考核的监督检查权 权限 对各车间的考核权 40%
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工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）； （30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）； 激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）； （-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）； 合计得分 被考核人： 考核时间： 考核人：
年Hale Waihona Puke 考核指标 月初工作计划 分值 计划 完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容 自查完成情况 完成情况 完成时间 完成率 自评分 0 0 完成情况 考核情况 完成时间 完成率 考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
工作计划 （70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）