企管部绩效考核量表

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企管部绩效考核量表

沟通协调能力
能与相关单位、部室良好沟通协调,顺利完成工作(9-10）
10
沟通协调能力一般（6—8)
沟通协调能力差，工作开展不力（0—5）
工作态度20％
责任感
极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18—20）
20
对所交代工作，均能负责任完成（12—17）
经常推诿责任、无责任感(0—11)
其他20%
出勤率
满足现状，分内工作少有改进,成效稍差(1)
知识与技能
有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本般，尚能完成本职工作（9—13）
知识与技能稍有欠缺,需详细指导下工作(0-8）
计划性
良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）
10
对例行工作能计划完成(6-8）
缺乏计划性，未达成目标(0-5）
企管部绩效考核量表
考核内容
指标类典型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力60%
业务处理
工作认真、事务处理得当,效果很好（18—20）
20
上级主管
上级主管工作记录及分析
能在规定时间内完，效果尚好成(12-17）
工作偶有错误加以督促，效果稍差(0—11)
创新成果
自动改进工作方法提出建议，成效良好（5)
5
能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)
实际出勤天数/应出勤天数
20
主管评语:

绩效考核表企管部

分管副总
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。

企管部绩效考评表

10
招聘任务，低于80%目标时，每低缺1人扣1 分，封底0分；超过90%目标时，每超1人奖1
招聘月报表
分，封顶10分。
10
了解新进员工试用期、跟训期工作状况，协调解决新进员工的问题，每发生1人次管理失误或混乱扣1分。
跟训记录转正考评记录
根据公司的《公司各类人员转正升级管理办 10 法》规定流程、时间操作，违规操作的，一转正/升级考评记录
人次扣1分
公司人员离职管理合规性100%
C
5
根据公司各类人员“离职手续办理流程”操作，发生差错、延误，一人次扣1分；
离职相关记录
员工档案管理合规性100%
C
公司大型会议安排和客户来访的后勤 B 接待工作
完整、准确、及时更新公司人员档案信息， 5 并确保档案信息准确无误。出错一人次，扣1 员工档案
部门：企管部
岗位：主任
KPI/CPI指标
指标类别
分数考核方据
陈体滋
考评结果考评说明
自评考评
321工程招聘计划目标完成率≥80%
B
10
根据每年年初制定的招聘人数，制定每个学校招聘计划。低于80%时，每少1人扣1分。完成大于90%时每增加1人奖0.5分。
年度或季度招聘计划及招聘结果统计报表
分；
安排好公司大型会议的筹备和组织工作。安会议效果、相关部门
5 排做好来访客人接待的后勤工作，如机票.食人员或客户投诉或反
宿.车辆等。
映
员工福利管理工作 C
公司管理结构和制度完善
A
公司安全管理工作 A
5
公司员工福利保障工作（如发放员工高温费补贴、生日补贴、过节费等等）及时、准确

公司各岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。

企管部员工绩效考核表

年
考核指标月初工作计划分值计划完成时间
月企业管理部员工绩效考核表
考核内容自查完成情况完成情况完成时间完成率自评分 0 0 完成情况考核情况完成时间完成率考评分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 最终得分
Байду номын сангаас
工作计划（70分）
0 0 0 0 0 1.及时完成计划外的临时工作（8分，违反一次扣2分） 2.与同事保持良好的合作关系，遇到问题及时协调解决（8分，协调不及时一次扣1分，被其他同事投诉一次扣3分）
工作态度 3.及时上报工作计划、总结（7分，迟一天扣2分，迟两天扣7分）；（30分） 4.禁止迟到、早退（5分，违反一次扣1分）； 5.遵守办公室值日安排（2分，违反一次扣1分）； 1.在公司经营活动中，为公司赢得荣誉或挽回损失（1分-5分）； 2.在公司举办的集体活动中获得名次（1分-5分）；激励考核 3.为企管工作提出合理化建议并被公司采纳（1分-5分）；（-20≤X ≤20） 4.学习与业务有关知识并取得相应证书（1分-5分）； 5.因员工个人行为或不当言论给公司造成损失（5分-10分）； 6.因个人原因导致部门考核被扣分（5分-10分）；合计得分被考核人：考核时间：考核人：

企业管理人员绩效考核量化表

不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本控制（3 分） B
C
沟通协调 A 管理（4 分）此项能力目由 22 分部门 B 经理互评计平 C 均分
D A 业务知识 B
（3 分）
C
A 应变能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎，不能提升整个部门的业务能力不能对下级进行有效指导准备完整齐全有效的培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其在短期时间内快速进入工作状态准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态未能对新员工进行有效培训，留成率低对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助

企业管理部经理绩效考核表

项不超过____项。
2
部门工作计划完成率
达到100%
10%
3
部门费用预算的控部门实际费用与预算费用之间的差异
制
控制在___%以内。
15%
4
质量体系运行的有认证年检报告中不合格的项数不超过
效性
____项
20%
5
方案和建议的有效所提出的合理化建议被采纳并实施的
性
数量不得低于____条
20%
6
部门培训计划完成率
领导能力
10%
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
合计
权重优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
计划准确性工作效率
计划和组织能力解决问题的能力
推断评估能力创新能力
应变能力
6 应变能力和影响力
影响能力
权重优
40% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
良
合格
差得分
企业管理部经理绩效考核表
部6门：应变能力和影响力姓名：
7
领导能力
职务：
Hale Waihona Puke 说服力5%业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差得分
考核评价
签名：
日期：年月日
企业管理部经理绩效考核表
部门：

企管部考核指标总表

注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。

企管部绩效考核赋分打分表

企管部绩效考核
注：考核满分为100分，除7、8、9、10四项外，均有本部门或本人进行自评打分。

第7项，取各部门打分后的平均打分。

第8项，由考评小组最终打分。

第9项，由总经理或总经理委托代理人最终打分。

第10项，根据相关规定，当本部门为企业加分或争得荣誉时，给予的加分，同理，无贡献则该项不得分。

序号考核指标指标分解与注释
考核
周期得分标准
得分
1 三体系运行执行情况 1.三体系运行有效性 2.三体系宣贯情况
3.内培情况/内培计划完成率
4.年度审核通过情况
年度 5 25
5 5 10
2 目标工作完成达标率根据上一年度工作计划与工作安排，评价当年全部工作完成情况。

年度 10 10
3
本部门日常工作
完成率 1.上级交办的工作 2.本部门的工作
年度
5
10
5
4 企管计划（方案）分析报告提交及时率根据要求及时提交上级所需的分析报告
年度 10 10 5 工作流程（效率）
改善情况是否能用先进适当的方法改善和提高现有工作效率年度 10 10 6 方案建议的有效性提出并被采纳的意见建议数量年度 10 10 7 部门协作满意度由各部门负责人对企管部打分年度 5 5 8 考评小组综合打分由考评小组根据各项业绩，对企管部进行综合打分
年度 10 10 9 总经理考核打分
由总经理对企管部日常工作情况进行打分
年度 5 5 10
加分
本年底企管部对公司经营发展做出贡献时，应给予加分奖励。

年度
5
5。

企业管理主管绩效考核指标量表

被考铁人
有铁人
MttA
珏日同
gBJH.
峥日索，
15%
年核期内经昔管■理计划分析报告提交及时率达f1._5以上
4
内郃管理评估报告提交及时率
15%
年核期内企业内部管理评估报告提交及时率达f1._5以上
5
管理数据收柴完整性
10%
药校期内针∙FHi⅛烟收第过片中无跳失情况发生
6
部门的作满.芭度
10%
药校期内部门办作谢意峡达到—分以上
7
提出并被采纳的建以数
10%
号核期内搬出并被柔纳的建议数达到一项以
上
8
合同档案
IE1.档及时率
5%
号校期内合网档案£1档及时率达到_U1.-E
本次考核总得分
考核
说明
1.工作目标按计划完成率
工作H标按if∙划完成车一号磊点曳*1«0%
2.管理效掂收型完整性
管理教索收集元整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无十卷管FN数M旌失情况进行评价
企业管理主管绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
企业甘现主帝
部门
企业甘理部
极人姓名
职位
企业管理部经理
∙11
企业管理部
摩号
IPiit*

20%
号枝期内工作H标核计划完成率达到】00%
2
找Si化管理推进
计划按时完成率
15⅝
燃芯化管理推进计划技时完成率达到_%以上
3
经郑管理it∙划分析报告提交及时率

企业管理部绩效考核指标

1 / 22
目录
企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (6)
企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表 (9)
企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (12)
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表 (14)
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表 (16)
企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表
3 / 22
4 / 22
企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表
5 / 22
6 / 22
企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表
7 / 22
8 / 22
企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
9 / 22
企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表
10 / 22
11 / 22
企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表
12 / 22
企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表
13 / 22
14 / 22
企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
15 / 22
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表
16 / 22
17 / 22
企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标组成表
18 / 22
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表
19 / 22
20 / 22
企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位能力与态度考核指标组成表
21 / 22
22 / 22。

企管部-绩效考核指标(KPI)

纵向考核表——企管部项目项目细分一1、.负责主持公司的发展战略研究，在总经理领企业战略导下制订公司的中长期发展规划。

规划 2.负责制定企业季度和年度经营目标。

3.负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。

4.负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。

5.负责组织拟定企业变革规划。

6.负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。

公司运营 1.负责根据企业战略和经营目标展开的要求，管理组织各部门进行目标分解。

组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。

2.定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。

3.负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。

制度管理 1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。

2.督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。

部门监察 1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。

2.负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。

考核情况得分评分标准出现一项工作应履行而未履行的，扣 5 分。

出现一项工作履行不到位的，扣 1－3 分。

出现一项工作应履行而未履行的，扣 5 分。

出现一项工作履行不到位的，扣 1－3 分。

无相关计划，扣5分。

未能完成相关计划，扣 1 － 5分。

监督不到位，每次扣 1－2 分。

人力资源管理法律事务1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

3.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。

企管部月度绩效考核表

b)门卫工作有违反公司制度行为；
c)节假日，对门卫工作安排不周到或错误，出现（破坏、失盗、安全等）事故。
3．安全生产及环境卫生管理
a)对公司安全生产监管不力，发生的安全事故；
b)未定期组织相关人员对生产现场进行卫生、安全及劳动纪律检查；
c)厂区内公共卫生出现脏、乱、差现象；
d)各车间各现场消防安全设施管理维护不到位，处于失控状态。
4．内审及管理评审
a)未依程序规定开展内审及管理评审工作；
b)内审及管理评审各环节未按规定填写相关记录，且记录不完整；
c)不符合项的整改未落实；
d)内审及管理评审资料管理不妥，造成丢失。
5．领导交待的其它事宜未安排或安排出现差错。
追
加
工
作
任
务
考核人
总经理审批
备注：
月度员工考核表
NO：
部门
企管部
姓名
职务
评分
重
要
绩
效
考核内容
测量标准
1．人力资源管理
a)未按程序规定，牵头组织相关部门开展培训教育活动；
b)培训活动各环节未按规定填写相关记录，且记录不完整。
c)员工入厂、离厂未按制度办理相关手续；
d)为，造成公司财产损失；