企管部-横向考核表

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部门横向考核评价表

部门横向考核评价表背景在现代企业管理中，考核评价被广泛应用于对企业各个层级、各个部门和员工的表现进行评估。

其中，部门横向考核评价是对企业各个部门之间表现进行评估的一种方法。

通过对部门横向考核评价表的填报和评分，企业管理层可以及时了解各个部门的工作和业绩，全面掌握企业的整体情况，以便制定出具有实际意义的管理决策。

目的部门横向考核评价表的目的在于：•对企业各个部门的工作和业绩进行评估，形成对各个部门的清晰认识。

•提高各个部门的工作和业绩水平，推动企业整体业绩的提升。

•帮助企业管理层制定出精确有效的部门管理措施，为企业发展提供支持。

内容与格式内容部门横向考核评价表的内容通常包括以下方面：1.项目评分：对各个部门中的具体项目进行评价和打分，涉及的项目可以为业务数据、质量指标、工作流程等方面。

评分标准要根据具体业务和部门特点进行制定，可以通过定性或定量方法进行评价，打分标准应该具有一定的科学性和客观性。

2.部门对比：将各个部门的得分进行比较和对比，以便于了解各个部门之间的差异和优劣情况。

对比应该全面、公平，重点关注部门间的差异，以便制定出有针对性的改进方案。

3.分析总结：对评价结果进行全面的分析和总结，分析成果应明确反映出各个部门的优劣势和改进方向。

总结出横向考核的启示和优化方案，为企业后续管理活动提供指导意见。

格式部门横向考核评价表的格式可以按照以下要求进行设计：1.标题：用粗体加大号加黑体的方式，突出表格的主题，以便让填写人员快速了解表格的目标。

2.表头：表格前应清晰准确地列出标题、时间和单位等信息。

表头的信息应尽可能包含全面、准确的信息，方便数据分析和统计。

3.表格：表格应分别按照项目评分、部门对比和分析总结三部分展开，且应尽可能减少表格上下拖动的次数。

4.填写和提交：填写人员应根据实际情况进行评分和打分，并在规定时间内提交给考核人员。

考核人员应将各个部门的评价结果汇总，形成总评价结果，并提交给企业管理层。

绩效考核表企管部

分管副总
5
管理制度流程建设与执行状况
10
A：企业建立起完善旳各项制度，执行效果好，并能保持不停改善，记9-10分；B：基本建立企业各项制度，尚有少数未能执行或执行效果有待改善，记7-8分；C：存在较多方面没有制度化，或者制度存在明显缺陷，或导致较多旳员工埋怨等，记6分如下。
分管副总
工作计划
6
月份工作计划
（1）
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限企业绩效考核表
部门（岗位）：预算管理员年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
直接上级
3
年度经营预算方案编制
10
A:数据精确，分析客观，考虑全面到位，具有很好旳经营参照价值，记9-10分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参照价值，记7-8分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参照价值或修改3次以上，记6分如下。