A集团公司各部门岗位职责考核表

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公司职能部门绩效考核办法(附表格)

公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的60％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终审核；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。

公司各岗位绩效考核表

企管部主管考核量表（表二）（季度）1 / 1行政助理考核量表（表二）（季度）1 / 1网络设备维护员考核量表（表二）（季度）1 / 1绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）1 / 1司机岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1出纳岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1会计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1财务总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1成本会计岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1总工程师考核量表（表二）（季度）1 / 1材料总监岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1材料文员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1设计部经理考核量表（表二）（季度）1 / 1设计主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1营销策划经理考核量表（表二）（季度）1 / 1策划主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1策划专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1物业治理专员岗位考核量表（表二）（季度）1 / 1中侨置业职员考核表（表一）（季度）姓名：岗位：部门：1 / 1考核人签字: 被考核人签字:考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）部门：1 / 1部门代表签字: 部门主管领导签字:考核日期: 年月至年月1 / 1。

企管部岗位职责考核表

企管部岗位职责考核表一、岗位职责概述企管部是公司的核心部门之一，负责协调和管理公司的各项运营工作。

岗位职责考核表旨在评估企管部员工在其岗位上的工作表现和能力，以便为员工提供必要的培训和发展机会。

二、岗位职责考核指标1. 综合能力- 熟悉并理解公司的战略目标、发展规划和运营流程；- 具备良好的沟通能力，能够与各部门有效合作并协调工作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对和解决突发问题；- 具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排和管理工作。

2. 运营管理- 负责制定和执行企管部的工作计划和目标，并监督实施情况；- 管理和优化公司的运营流程，提高运营效率和质量；- 负责制定和执行各项管理制度和规范，并确保员工遵守；- 监控和分析公司的运营数据，及时发现问题并提出改进措施。

3. 人员管理- 负责企管部的人员招聘、培训和绩效考核工作；- 指导和管理下属员工的日常工作，确保工作质量和效率；- 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；- 建立和维护良好的团队氛围，促进团队合作和员工满意度。

4. 风险管理- 负责制定和执行公司的风险管理策略和措施；- 监测和评估公司的风险状况，及时发现和应对潜在风险；- 协助其他部门进行风险评估和应对措施的制定；- 提供必要的培训和指导，提高员工对风险管理的意识和能力。

5. 绩效评估- 制定和执行企管部的绩效评估制度和流程；- 定期对员工进行绩效评估，评估其工作表现和能力；- 根据评估结果，提供必要的奖励和激励措施，或进行必要的改进和培训；- 汇总和分析绩效评估数据，为公司的人力资源决策提供参考。

三、岗位职责考核流程1. 目标设定根据公司的战略目标和发展规划，制定岗位职责考核的目标和指标。

2. 考核实施通过观察、面谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现和能力进行评估。

3. 绩效评估根据考核指标，对员工的综合能力、运营管理、人员管理、风险管理和绩效评估等方面进行评分。

财务部各岗位职责分工考核表

6
管理会计
每月编制公司内部管理报表、财务会计报告（月度财务状况小结,季度进行财务分析）;向财务部经理汇报财务状况和经营成果；
7
结算工作
负责指导结算员开展检验业务的结算工作，确保每月31日前把当月实际发生的检验业务开具发票；
8
费用审核
负责除配送部和检验业务部之外部门的费用报销审核.
9
财务核算
负责公司财务核算基础工作并对其编制的财务报表负责；
类别
编号
概述
描述
部门
规划
1
制度体系建设
负责建立和完善公司财务预算、成本控制、内部控制等相关财务管理制度；
2
发展规划
负责部门建立部门长、短期战略规划；
业务
管理
3
资金管理
负责公司日常资金正常运转；
4
预算管理
负责公司的财务预算和对预算执行情况进行监督和评价;
5
财务管理
协助财务总监执行公司各项决议和财务内部控制制度，对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动，对财务总监负责并向其报告公司财务经营状况;
教育背景
程度
大专以上
专业
会计，审计，统计,财务管理等
证书
助理会计师
语言
英语水平
无
其它
无
工作经验
行业/职业
同等企业规模
年限
1年以上
职位
会计
绩优素质能力
素质项
行为特征
责任感
可靠的、稳重的，对自己或者他人所做的一切事都能负责和尽责。
分析能力
通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点,并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。

各部门岗位职责考核表

各部门岗位职责考核表第1篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。

2.适用范围适用于本公司在职人员。

3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。

3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。

3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。

3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。

3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。

3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。

3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。

3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。

3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。

3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。

3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。

3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。

3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。

3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。

3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。

3.1.17督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。

3.1.18随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。

3.1.19负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。

3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。

3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。

3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。

3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。

3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。

职能岗位绩效考核表

职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。

3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。

4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。

5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。

在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。

同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。

最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

单位(部门)考核表

单位(部门)考核表
部门名称：XXXX部门
负责人：XXX
一、概述
本考核表用于对单位或部门进行定期评估，以确保其工作符合公司目标和发展战略。

评估将基于以下几个方面：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

二、考核指标
1. 工作质量：评估部门完成工作的准确性和专业水平，是否符合公司标准。

2. 工作效率：评估部门完成工作的速度和资源利用效率。

3. 团队协作：评估部门内部及与其他部门的合作态度和沟通效果。

4. 创新能力：评估部门在解决问题、改进流程和提出新思路方面的创新能力。

三、考核方法
采用360度评价法，由部门内部员工、上级领导、其他相关部门负责人进
行匿名评价。

评价将采用5级评分制（1-5分），其中5分表示最高水平。

四、考核结果
根据各项指标的平均得分，计算出总分。

总分将作为部门年度绩效考核的依据。

根据总分，将部门分为优秀、良好、中等、需改进和差五个等级。

五、改进措施
根据考核结果，提出针对部门的改进建议，帮助部门进一步提高工作质量。

建议应包括短期和长期措施，旨在改善部门的弱点和提高其整体绩效。

六、总结
本考核表为评估单位或部门绩效提供了全面、客观的依据。

通过定期评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，促进部门持续发展，为公司创造更多价值。

公司各部门岗位职责考核表格

企管部岗位职责查核表〔月度〕查核部门：/行政办总经理 / 生产部 / 技术部序号查核指标重权指标要求职 1.组织编写企业各项规章制度、审察、报批，各项制度与部门之间的协调30 对各项规章制度、审察、报批，各项制度的编责一致的改正织丶审察、报批丶改正不实时，影响企业正常制 2.对拟订的各部门职责制度、监察各部门对目标方案履行达成状况的查核生产运转度 3 负责企业决议详细落实行各部门对目标方案履行达成不力考企业决议详细落实实行不实时不到位核职4..依据生产方案目标查核，在平时生产中出现了不利要素，影响生产方案40 未辅助有关职能部门拟订了有效的预防举措，的达成，有对有关的职能部门拟订了有效的预防举措，须落实追踪验责处并履行监察履行不力责理在平时生产质量过中出的问题，未实时协调停考 5..按期查对生产、质量等指标进行对照，找出各生产环节差距，并数字化决办理，影响交货期和客户满意度核剖析协调解埋解决对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监6..负责对企业生产经营综共方案进行追踪丶履行监察督不力安7..企业各部门平安、职业卫生、环保等职责负责制度拟订、实行监察履行20 1.一般小伤以下事故不住院全及职工的平安教育培训 2.一般事故住院考 3.重要伤残事故核 4.死亡6s 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的履行监察10 未按规定组织各部门履行检查考核共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期署名：注： 1.对各部门于当月20 日下发查核表，23 日前须交办公室汇总。

2.查核以数据事实为依照，做到公正、公正，交错查核，最后评定。

3.各部门岗人员对本月查核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。

精选文档查核日期：20年月日查核标准查核部门查核分终评分扣 3-5总经理2-5 总经理扣 1-3 总经理扣 5-10 生产 / 技术扣 3-5 生产 / 总经理扣 1-3 总经理扣 1-3 总经理 / 生产扣 2-5扣 5-10扣 20扣 3-5 总经理复核人日期行政办公室岗位职责查核表〔月度〕核部门人：总经理/ 企管 / 技术 / 生产 / 财务查核指标1.能否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效查核工作2.做好行政物质采买及发放管理、固定财产管理工作质量 3. 指导并监察车辆管理监察不到位4.组织做好档案、文件、资料的审察及收发管理不合格指标重权25指标要求查核标准未达要求一次扣 2 分未达要求一次扣 1 分监察不到位一次扣 1 分未实时一次扣 1 分查核日期：20年月日查核部门查核分终评分生产1.严格审察行政物质采买、发放状况，检查固定财产管理状况2.严格做好本部门平时花费审察工作质量3.严格监察查核实行，提出评论及调整建议4.审察福利保障制度，并监察履行1.实时做好人员、物质贮备工作2.实时做好各种档案、文件的管理工作效率3.实时或提早达成领导交托的工作任务4.高效达成企业下达的月度方案指标1.熟习国家有关法律、法例业务知识2.能迅速正确理解上司所下达的任务并妥当达成工作拟订1. 周、月、年工作方案内容拥有本质性准时上报并坚决达成方案态度2.依据年度目标成立工作方案3.工作踊跃、主动、热忱充足发挥工作主观能动性、创立性4.常常关心企业经营目标达成状况，创立优秀的工作气氛1. 擅长办理人际矛盾、保持内外面优秀的人际关系. 交流协调2.拥有与部门内部或协作人互相配合工作的质量2010101010不合格把关不严把关不严把关不严把关不严未实时未实时未实时专业、技术未到达要求不合格未实时上报、达成不合格不踊跃、主动、热忱的未到达要求未到达要求一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 1 分生产 / 财务生产 / 总经理总经理总理经总经理团队精神 3. 拥有企业整体的荣誉感未到达要求1. 忠于职责、仔细做好每项工作，做事不推委10 未到达要求责任心2. 工作经的起检查、正确无误未到达要求踊跃参加 6s 按期检查和制度履行的宣传培训活动5 未进行6s 查核平安踊跃组织企业平安生产宣传和口职工〔新进职工岗前〕培训，做好公10 未做好宣传司的平安事故后勤保障工作，和重特大事故后事的办理招待工作和培训未做好平安保障工作共计考分被评人评分人署名：日期署名：日期注： 1.对各部门于当月20日下发查核表，23日前须交办公室汇总。

公司各岗位完整绩效考核表

5
负责通讯导航设备的维护和更新
5
负责微机的技术管理，保持网络畅通
5
负责科技情报的收集整理
5
开展推进全面质量管理
5
指导和监督全局质检员的工作
5
协助交通战备
5
督促网络办公，参与考核
5
工作计划决议完成情况
工作计划执行
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
5
内部管理指标
制度管理
2
部门精神面貌
2
满意度指标
部门员工满意度
1
相关部门满意度
1
外部单位满意度
1
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
1
工作效率
1
非常规项目
部门嘉奖
10
责任事故
—10
员工获奖
5
员工受惩
—5
设备管理处考核表
考评项目
细则
分值
自评分
评分
备注
部门职责履行情况
船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制
5
会议决议执行
5
领导交办事宜
5
内部管理指标
制度管理
5
部门精神面貌
5
满意度指标
部门员工满意度
5
相关部门满意度
5
外部单位满意度
5
学习与发展指标
员工培训
1
新思路新方法应用
2
工作效率
2
非常规项目

集团公司各部门考核总表

附表三部门考核总表
部门考核总表——销售部
部门考核总表——企管部
部门考核总表——财务部
部门考核总表——办公室
部门考核总表——机电装备部
部门考核总表——生产技术部
部门考核总表——采购部
部门考核总表——保供部
部门考核总表——质保部
部门考核总表——炼钢车间
部门考核总表——轧钢车间
部门考核总表——公辅车间
附表四部门纵向考核表纵向考核表——销售部
纵向考核表——企管部
纵向考核表——财务部
纵向考核表——办公室
纵向考核表——机电装备部
纵向考核表——生产技术部
纵向考核表——采购部
纵向考核表——保供部
纵向考核表——质保部
附表五部门客观考核表
部门客观考核表——企管部
部门客观考核表——财务部
部门客观考核表——机电装备部
部门客观考核表——生产技术部
部门客观考核表——质保部
部门客观考核表——炼钢车间
部门客观考核表——轧钢车间
部门客观考核表——公辅车间
附表六部门横向考核表
部门横向考核表——销售部
部门横向考核表——企管部。

岗位职责考核标准表

岗位职责考核标准表一、概述岗位职责考核标准表是为了明确员工在特定职位上的工作职责，并通过考核评估员工是否符合、达到或超过公司对岗位的要求而设计的。

本表将详细列出所涉及岗位的职责和预期表现，以及评估员工的绩效等级。

二、岗位信息岗位名称：______________________部门：______________________直接上级：______________________三、岗位职责按照岗位的职责和职能，以下是对员工所负责的主要职责的描述。

1. 职责一：______________________职责详情：______________________2. 职责二：______________________职责详情：______________________3. 职责三：______________________职责详情：______________________4. 职责四：______________________职责详情：______________________5. 职责五：______________________职责详情：______________________依此类推，根据具体岗位的职责，展开对应的描述。

四、岗位要求按照岗位的要求和素质，以下是对员工在该岗位上应具备的主要技能和能力要求。

1. 技能要求一：______________________相关描述：______________________2. 技能要求二：______________________相关描述：______________________3. 技能要求三：______________________相关描述：______________________4. 技能要求四：______________________相关描述：______________________5. 技能要求五：______________________相关描述：______________________继续根据对应岗位的要求，逐一列出相关的技能和能力要求。

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

岗位职责考核标准表

岗位职责考核标准表岗位名称：_____________________员工姓名：_____________________考核周期：_____________________岗位职责在这一部分，我们将详细列出员工在所担任的岗位上应具备的职责。

请勾选适用的选项或填写具体的信息。

1. 项目管理- [ ] 能够制定项目计划并合理安排各项任务的时间表- [ ] 能够有效组织和指导团队成员，并监控项目的进展情况- [ ] 具备解决项目中出现的问题和冲突的能力- [ ] 能够及时向上级报告项目的情况和进展2. 资源管理- [ ] 能够合理分配和管理团队和项目所需的资源- [ ] 具备有效的供应商和合作伙伴的管理能力- [ ] 能够监控资源使用情况并提出改进和优化建议3. 绩效评估- [ ] 能够对团队成员的绩效进行评估和反馈- [ ] 具备识别和奖励优秀绩效的能力- [ ] 能够制定激励措施以提高团队成员的绩效水平4. 沟通与协调- [ ] 能够与团队成员和上级有效沟通并理解彼此的需求 - [ ] 具备协调不同利益方之间的冲突和分歧的能力- [ ] 能够有效管理会议和组织团队活动5. 问题解决与决策- [ ] 能够及时识别和解决项目中出现的问题和风险- [ ] 具备分析和评估不同解决方案的能力- [ ] 能够做出明智的决策以推动项目的进展6. 报告与文档管理- [ ] 能够准确、清晰地撰写项目报告和相关文档- [ ] 具备文件管理和归档的能力- [ ] 能够向上级和相关利益方提供准确的项目信息和数据7. 运营管理- [ ] 能够制定并监控项目预算和成本控制- [ ] 具备质量管理和风险管理的知识和经验- [ ] 能够评估和改进项目的运营效率和效果考核标准在这一部分，我们将根据员工在岗位职责上的表现，设定相应的考核标准。

请在相应项目的下方填写合适的标准。

1. 项目管理- 项目计划制定：____________________________________________________________ - 任务安排和时间控制：______________________________________________________ - 问题解决和冲突管理：______________________________________________________ - 项目报告和进展汇报：______________________________________________________2. 资源管理- 资源分配和管理：________________________________________________________ - 供应商和合作伙伴管理：___________________________________________________ - 资源使用监控和优化：_____________________________________________________3. 绩效评估- 绩效评估和反馈：________________________________________________________ - 优秀绩效识别和奖励：_____________________________________________________ - 激励措施制定和执行：_____________________________________________________4. 沟通与协调- 团队和上级沟通：_________________________________________________________ - 利益方冲突协调：_________________________________________________________ - 会议管理和团队活动组织：_________________________________________________5. 问题解决与决策- 问题识别和解决：_________________________________________________________ - 解决方案分析和评估：_____________________________________________________ - 决策能力和结果推动：_____________________________________________________6. 报告与文档管理- 报告准确性和清晰度：_____________________________________________________- 文件管理和归档：_________________________________________________________- 信息和数据提供：_________________________________________________________7. 运营管理- 预算制定和成本控制：_____________________________________________________- 质量管理和风险管控：_____________________________________________________- 运营效率和效果评估：_____________________________________________________总结在这一部分，请总结员工在岗位职责考核中的整体表现，并提供反馈和建议。

团队岗位职责考核表

合计
团队岗位职责考核表
考核对象
考核点
总分
分值
得分
园长、投资人
是否明确礼仪目标，掌握礼仪实作计划和相关负责人各项岗位职责。
5
制定园内大型礼仪活动计划。
5
定期组织对保教人员进行礼仪考核。
5
教学园长（主任）
负责对担任礼仪教学工作的教师及相关人员进行考核管理。
30
10
了解每月教学开展计划与进度
5
根据督导回复，再次组织教研工作、创新教研方法。
5
教师
负责制定本班礼仪学期工作计划
20
3
按照学期计划逐月落实本班工作
3
参与组内教研工作和组织幼儿一日活动
3
负责制定本班礼仪的家长工作计划，及时与家长沟通幼儿问题
2
是否渗透每月礼仪重点课程
3
是否展示每月礼仪重点课程
3
是否及时向礼仪负责人反馈礼仪开展情况
3
10
是否组织老师参加六加一集中培训，培训后是否组织内训
10
礼仪负责人
接收每月资料包并根据当月教学视频，解读下发资料包
30
5
根据教学资料包制定全园本月各年龄组教学工作计划、组织老师学习当月教学视频
5
根据教研计划，每月检查各班落实情况，并记录汇总。
5
每月定期向教学园长汇报礼仪品格教育教学的工作进展。
5
定期收集礼仪开展问题，上交礼仪反馈表（图片、视频、方案）

职能部门绩效考核考核表

职能部门绩效考核考核表绩效考核表-职能部门部门：职能部门考核指标：工作质量、工作效率、专业知识能力、沟通能力、计划能力、纪律性姓名岗位：（填写具体员工信息）工作质量：岗位职责不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性差，得分在1-4分之间。

岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般，得分在5-8分之间。

岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高，得分在9-12分之间。

岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高，得分在13-15分之间。

工作效率：办事拖沓，经常需要上级督促，效率不高，执行力差，得分在1-4分之间。

工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般，得分在5-8分之间。

能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高，得分在9-12分之间。

能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高，执行力很高，得分在13-15分之间。

专业知识能力：理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的能力弱，所完成本职工作的缺陷较多，得分在1-4分之间。

理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题，得分在5-8分之间。

理解能力较强，专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少，得分在7-8分之间。

理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有，得分在9-10分之间。

沟通能力：无法有效地和对方进行沟通，达不到双方沟通的目的，导致工作无法进行，得分在1-3分之间。

能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求，得分在4-6分之间。

能够积极倾听，有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识，以致工作进展的比较顺利，得分在7-8分之间。

公司岗位职责考核表(共8篇)

公司岗位职责考核表〔共8篇〕第1篇：岗位职责及绩效考核表消费经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、消费有关负责人员，编制年、季、月消费方案、物质供给方案。

绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日消费进度，确保消费任务的完成。

绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响消费进度及产品质量。

绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。

绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定平安消费条例，落实平安消费措施，检查平安消费制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实消费各项规章制度，检查消费各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机2023年2月10日消费综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、消费相关人员，制定季、月、日消费方案，制定消费管理制度，考核比例为20%。

二、根据消费方案，制订落实消费方案施行措施，详细落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。

加强现场监视管理，首件必检。

严禁无图消费，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定平安消费制度及平安措施，落实检查平安消费制度及平安措施落实情况。

考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出催促检查组织纪律、考勤情况。

考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响消费进度，及产品质量。

考核比例为15%。

河北一犇农机2023年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体消费方案，负责制定本车间月、旬、日消费方案，考核比例为20%。

二、根据消费方案，将任务详细落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。

考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定消费，确保产品质量，考核比例为20%。