健身房投资分析

健身房投资【可行性分析与投资计划书】

目录

第一章：目录 (1)

第二章：企业介绍 (2)

第三章：服务项目 (2)

第四章：行业发展现状………………………………………………………………2-4

第五章：当地市场调查分析 (4)

第六章：健身房人员组织架构 (4)

第七章：经营成本分析 (4)

第八章：投资预算 (4)

第九章：盈利分析 (4)

第十章：营销和管理人员培训 (4)

第十一章：健身教练培训……………………………………………………………5-7

第十二章：器材订购方案……………………………………………………………7-9

第十三章：健身房装修设计和施工 (9)

第十四章：健身房营销策略 (9)

第十五章：日常经营管理 (9)

第十六章：风险管理 (9)

第二章：企业介绍

武汉金刚健身投资管理有限责任公司是一家以体育健身场馆的投资、设计、建设施工，连锁加盟管理，体育器材、健身器材的生产代理销售为一体的综合实体，公司下辖两家分公司，分别是，北京金刚健身器材销售公司，武汉金刚健身器材商贸有限公司，北京分公司拥有自营和加盟健身器材连锁店6家，健身网站2个，员工30多人；武汉分公司拥有自营和加盟健身器材连锁店20家，广泛分布于湖北各地，健身网站1个，员工50人。

通过多年的实践和摸索, 北京金刚健身投资管理有限责任公司旗下金刚健身俱乐部已经拥有10多家直营店和20多家加盟店，每年为10多万健身爱好者提供健身休闲娱乐服务。金刚健身历经多年风雨建立了一套切实可行的经营管理模式，形成了自己独特的经营风格，深得投资者和加盟商信赖并为他们创造了丰厚的投资回报。金刚健身正以健康稳健的速度向全国扩展，公司计划用五年时间打造一家全国知名的健身连锁品牌，旗下健身场馆达到100家，力争让30万人享受到金刚健身的优质服务。

在人才招聘培养上，我们广纳贤才，精益求精，以实现全民健身为己任；我们崇尚完美、追求卓越，但不刻意追求名利，只是一直遵循“客户为本、服务至上”的方针，尽心尽力地服务客户和服务社会。

在营销策略上，金刚健身参考了国内外著名的特许经营企业成功的市场拓展经验，采取健身房选址指导、健身房规格设计、人才招聘与培

养、预售策略、开业庆典、后继经营管理一站式服务，确保每一个加盟者都能向客户提供舒适健康的运动健身、商务休闲服务，于此同时获取可观的投资回报，让加盟者与我们一起分享金刚健身的品牌效益。

第三章：服务项目

1、前期健身市场调研于分析，

2、品牌加盟服务

3、健身房选址指导，规格设计，

4、健身房器材订购，

5、人才招聘与培养，

6、预售策略，

7、后继经营管理一站式服务。

第四章：行业发展现状

健身行业10年2006年的健身市场会持续爆发性增长,同时业态形式会呈现多元化改观。大中型城市健身俱乐部的投资规模无论数量或经营面积都向大型和豪华型发展,同时,也出现大量中小型单功能或个性化的俱乐部,如：瑜伽馆、高温瑜伽馆、菩拉提馆、女子美容形体馆

等。一些美容机构在激烈的竞争形势下,也纷纷开设形体综合项目以增加吸引力。在中小城市开设健身健美俱乐部或健身美容俱乐部,特别是具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,往往成为当地的时尚引领者,因具备无竞争的环境和极大的市场响应而成为众多投资的首选。因此,未来的两年内,在大中城市开设具有国际品牌和连锁效应同时又物美价廉的超市型健身俱乐部和在中小型城市及县市开设具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,仍是极具赢利空间的投资项目。

健身市场有效需求充足健身健美运动在国外有二百余年的发展历史。随着我国经济的发展,自上世纪90年代末以来，我国体育健身产业蓬勃发展，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，健身俱乐部的数量成几何式增长。在申奥成功之后，我国的健身业迅猛发展。

2003年的sars疫情并没有阻碍健身热潮的升温，反而为健身观念的传播起到了推波助澜的作用。2004年国内年轻的健身品牌同国外知名的健身品牌在中国这个健身处女地上展开了紧锣密鼓的;圈地运动，2004年我国将刮起一场前所未有的“健身风暴”，大大小小不同级别的俱乐部纷纷开张，连锁俱乐部不断壮大，2004年我国的健身市场将开创一个崭新的时代。

专业健身机构供不应求随着近年来国民生活水平的提高，人们享受式消费逐年增长，城市中白领阶层的大量涌现，带着各种需求的人们纷纷加入健身俱乐部，感受着新鲜时尚的健身方式。城市居民用于个人健身的消费每年以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。

目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。据初步统计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量为每15000人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每30人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。

健身机构专业从业人员供不应求与健身活动热形成鲜明对比的是，健身教练的发展水平和速度相对滞后。我国九十年代后期才在相关体育院校设立相关项目。目前健身教练主要分两种人群，一种是相关专业毕业后直接进入健身俱乐部担任健身教练；另一种是通过参加培训班，考健身教练资格认证进入健身教练领域。这两种人群，一种是相关专业毕业后直接进入健身俱乐部担任健身教练；另一种是通过参加培训班，考健身教练资格认证进入健身教练领域。这两种人群都各有优缺点。科班出生的教练随有一些理论功底，但缺少健身俱乐部所需教学技能和服务意识。而参加培训班出身的健身教练可能因为目前培训班并没有进行多少培训而只是进行一纸认证，缺乏实际健身俱乐部所需工作技能。因此，培养健身机构专业从业人员：健身教练、营养顾问、咨询顾问、管理人员等，既是我们需要填补市场空白大力的发展的一项产业，同时也是克服健身俱乐部经营过程中技术短缺、人员匮乏、管理不规范、经营成本过高、赢利难