财务管理案例分析——光线传媒
企业偿债能力分析-以光线传媒为例
财务分析课程论文论文题目:企业偿债能力分析-以光线传媒为例英文题目:Analysis of the solvency of enterprises in light of the media as an example目录中文摘要 (2)短期偿债能力分析 (3)长期偿债能力分析 (12)综合分析 (24)参考文献 (36)企业偿债能力分析—以光线传媒为例中文摘要：企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
对于债权人而言：通过偿债能力分析，可以判断到期本息的收回情况，特别是银行，偿债能力分析是其评估企业的主要方面，并据此决定是否发放贷款及贷款的额度；对于投资者而言，通过偿债能力的分析，可以判断其资金的平安性和盈利性；对于企业的供给商、客户而言，企业的偿债能力的强弱反映其履约能力的强弱，如果企业偿债能力弱的话，经济业务可能无法完成，会直接影响其经济利益；对于企业而言，可以通过偿债能力的分析优化其资本结构，减少财务风险。
英文摘要:Analysis of enterprise's debt paying ability for the enterprise or associated with the enterprise groups is very important. As for the creditor: through the analysis of debt paying ability, We can judge the interest due to recover, especially banks, debt paying ability analysis is the main aspects of the enterprise's evaluation, and then decide whether or not to grant loans and loan amount; for investors, through the analysis of solvency, We can determine its funds for safety and profitability; suppliers, customers, debt-paying ability to reflect the performance ability, if the enterprise debt paying ability weak, businesses may not be able to complete, This will directly affect their economic interests; to the enterprise, through analysis to optimize the capital structure of solvency, We can reduce financial risk.关键词:短期偿债能力长期偿债能力行业分析企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
企业经营管理优秀实践案例中国传媒旗舰企业光线传媒
◆光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群 体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做 高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作 为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线的整合营销模式吸引了 ：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
2010年，光线将自制近百场品牌晚会、颁奖典礼制造年度持续热点。其中包括“中国格 莱美”的音乐风云榜颁奖礼，娱乐圈顶级盛世《娱乐大典》、全面盘点影视界风云的《 国剧盛典》、模特界第一专业奖项《模特大典》等。同时包括华语大片的首映式都在光 线承制中。尤其值得一提的是，连续两年举行的的“真维斯?真的更精彩慈善歌会”， 今年举行的第二季巡回长沙、西安、合肥、郑州、杭州等全国八大城市。该慈善歌会第 一季于08年首度推出，3个月足迹遍布全国六大城市，累计参与观众多达十万人。光线 另一主题活动“成就音乐梦想”全国选秀活动，依托蒙牛酸酸乳音乐风云榜音乐学院这 个全国独一无二的音乐培训大本营，从今年四月中旬开始，经过600多个城市的地面选 拔，58省级晋级，以及10个中心城市的决赛；同时举办S.H.E，飞轮海等蒙牛巨星巡回 演唱会，活动吸引高达20万人参与其中。光线成为中国主承办活动数量最多，规模最大 ，范围最广的活动公司。
财务管理案例分析_光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于 1998 年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线 (控股)由光线传媒股分(简称光线传媒)、光线影业(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频容提供商和运营商。
光线是国最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐容已经实现了工业化流水线生产和经营，容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加之强势的品牌影响力和资源共享的容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动普通在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目销售或者广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参预制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像等非影院渠道收入和衍生产品 (贴片广告等) 收入。
二、案例容公司是由光线传媒(原名光线广告) 依法整体变更设立的股分。
财务报告分析光线传媒(3篇)
第1篇一、引言光线传媒（股票代码：300174）作为中国领先的影视制作和发行公司，自成立以来，始终致力于影视文化产业的发展。
本文将通过分析光线传媒的财务报告，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行深入剖析，以期为投资者提供有益的参考。
二、盈利能力分析1. 营业收入分析根据光线传媒近年来的财务报告，我们可以看到，公司营业收入呈现出逐年增长的趋势。
以下为光线传媒2018年至2020年的营业收入情况：年份营业收入（亿元）2018年 37.322019年 42.962020年 50.10从上述数据可以看出，光线传媒的营业收入在2018年至2020年期间实现了稳步增长，这主要得益于公司不断拓展业务范围，加大影视项目投入，以及积极布局线上线下产业链。
2. 净利润分析净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的净利润情况：年份净利润（亿元）2018年 3.522019年 4.192020年 5.28从上述数据可以看出，光线传媒的净利润在2018年至2020年期间也实现了稳步增长，这表明公司在主营业务方面具有较强的盈利能力。
3. 盈利能力指标分析为了更全面地了解光线传媒的盈利能力，我们可以从以下几个指标进行分析：（1）毛利率：毛利率是指企业销售收入与销售成本之间的差额，是衡量企业盈利能力的重要指标。
以下为光线传媒2018年至2020年的毛利率情况：年份毛利率（%）2018年 44.742019年 46.342020年 47.52从上述数据可以看出，光线传媒的毛利率在2018年至2020年期间呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断增强。
（2）净利率：净利率是指企业净利润与营业收入的比率，以下为光线传媒2018年至2020年的净利率情况：年份净利率（%）2018年 9.432019年 9.732020年 10.56从上述数据可以看出，光线传媒的净利率在2018年至2020年期间也呈现逐年上升趋势，说明公司盈利能力不断提升。
光线传媒案例分析
学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2=477260356.215总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
光线传媒公司财务报表分析
2012-2015 年度财务报表分析班级：14-2财管姓名：郭永芳学号：03目录、公司概况光线传媒（ENLIGHT MEDIA ）成立于1998 年，经过10 年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，其日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》均已连续播出10 年以上。
通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样，光线引人注目的E 标已经成为电视界着名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证，同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
二、横向分析一）研究对象由于本报告的主要研究对象为光线传媒，因此，我们在创业板选取了两只同为影视行业的股票：华谊兄弟（300027 ）和华策影视（300133），将这三只股票进行对比研究，借以观察光线传媒在同行之中做的出色和不足的地方。
所用数据均为各公司的2015 年度财务报告数据。
二）行业市场概况在各种发展文化产业，发展广播影视业的热潮下，广播影视业无可厚非是现在发展最热，大家投资热情最高的产业。
特别是加上政府在各种政策、资金上的扶持，现在的广播影视业可谓是浩浩荡荡。
但是，我国广播影视业改革发展较晚，技术不成熟等问题也是不容忽视的。
1、广播影视发展热潮持续，但存在发展不平衡的问题. 国家广播电影电视总局2011 年12 月31 日公布统计数据显示，数字电视用户数达到11455 万户，首次突破1 亿户，同比增长%。
但是这些数字电视用户大都是在城镇，农村特别是偏远山区，对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望。
2 、广播影视业不断发展，但仍满足不了人民群众的精神文化需求。
近几年，无论是电影、动漫还是电视都在不断的推陈出新。
单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了，观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品，像光线传媒的《人再囧途之泰囧》，几百万的小制作却取得了上亿的票房收入，还好评不断。
3、新兴媒体异军突起。
以网络视频播放平台为主导的新型媒体正在兴起，并已取得了一定规模，开创了自己的盈利模式。
光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
行业环境分析（SWOT）
优势 定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。
踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。 以活动带动营销，以节目制作为核心 劣势 ① 国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中 受到了很大的限制。 ② 缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在 民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。 ③ 开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战 依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的 基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的 不利影响。
6 光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
内部资源分析
网络资源 建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为
数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内 容运营商。 财务资源 公司经营情况良好，各经营部门按照年度经营计划积极 有序开展工作，各项主营业务均保持持续快速增长的势头。 人力资源 公司已通过业内知名的节目制作平台和电影发行平台， 吸引和培养了由优秀的创意策划人员、主持人、制作队伍、导演 等人才组成的、经验丰富的节目、影视剧发行业务团队 组织资源 光线电视从组织结构的设置上摈弃了传统电视台即便是 同一频道的不同栏目也各自为政、五脏俱全的制作体系，各生产 环节同时负责操作各档节目，变传统的节目、频道的事业部制为 直线职能制 品牌资源 公司的标志“e” 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志， 建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，通过“音乐风云榜 颁奖盛典”等一系列演艺活动的举办，使得公司建立了娱乐节目 的的长久品牌
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光线传媒的财务报表分析
光线传媒——战略分析
外部环境分析（PEST）
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
光线传媒财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言光线传媒（以下简称“公司”）成立于2001年，是一家集电影制作、发行、宣传、投资、经纪、娱乐营销、衍生品开发等业务于一体的综合性娱乐传媒公司。
公司旗下拥有多个知名电影品牌，如《泰囧》、《心花路放》等，以及众多知名艺人。
本报告将对光线传媒的财务状况进行分析，旨在揭示公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司主营业务光线传媒的主营业务包括：（1）电影制作：公司参与投资、制作、发行多部影片，如《泰囧》、《心花路放》等。
（2）电影发行：公司负责旗下电影的宣传、发行及放映等工作。
（3）经纪业务：公司旗下艺人经纪业务，包括艺人签约、经纪、宣传、活动策划等。
（4）娱乐营销：公司为电影、艺人、品牌提供全方位的娱乐营销服务。
（5）衍生品开发：公司开发与旗下电影、艺人相关的衍生品，如玩具、服装、食品等。
2. 公司发展历程自成立以来，光线传媒不断拓展业务范围，逐步发展成为国内领先的娱乐传媒公司。
公司曾成功投资、制作、发行多部高票房电影，如《泰囧》、《心花路放》等，赢得了良好的口碑和市场份额。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析根据光线传媒财务报表，公司营业收入呈逐年增长趋势。
2018年，公司营业收入为30.13亿元，同比增长31.95%；2019年，营业收入为33.26亿元，同比增长10.25%。
2019年营业收入增长放缓，主要受电影市场整体下滑影响。
（2）毛利率分析公司毛利率在近年来波动较大，2018年为38.76%，2019年为37.23%。
2019年毛利率略有下降，主要原因是电影市场整体下滑，公司部分电影项目亏损。
（3）净利率分析公司净利率在2018年为16.39%，2019年为12.83%。
2019年净利率下降，主要受毛利率下降和营业成本上升影响。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率分析公司资产负债率在近年来波动较大，2018年为40.48%，2019年为36.74%。
新媒体行业财务风险防范及控制能力分析——以光线传媒为例
视节 目和影 视剧 的投 资制作 和发行业务。 其 中， 电影 的投资发行 占据主流 ， 涵盖 电影票房 分账收入 、 电视剧 播映权 收入 、 音像版权 等非影 院渠 道收入 和衍生产品（ 贴 片广告等 ） 收入 。 影视剧收入 的增 长促进 了光
线传媒利润的大幅增长。 加上投资 ６ 部具有影响力的电影作 品， 最具代表性 的就是《 人在 图途之泰 囿》 ， 成为 中国电影史 上票房最高的电影 ， 在报告期的票房分账收入及版权销售 收 入都有较高增长 。光线传媒 ２ ０ １ ３年上半年实现利润 大幅增
收账款 回收风 险等等 ， 外 部 因素例 如经营环境 风险 ， 现金流 主要归 功于光线传媒 本期所投 资发行 的 ６部具 有影响力 的 电影作品。《 人在 固途之 泰固》 在报告期 内的票房分账 收入 ， 入量风险 ， 金融 市场风险等等 。 公 司简介 电影 的票房 分账 收入 及版权销 售收入都 比上年 同期有大 幅 光线传媒 有限公司于 １ ９ ９ ８年成立于北京 ，注册资本 为 增长 。从盈利能力方 面分析 ， 其毛利率为 ４ ７ ． ７ ９ ％， 营业利 润 ７ ． １ ６ ％， 净利润率为 ３ ６ ． ９ ４ ％， 总资 产报酬 率为 ９ ． ５ ９ ％。 ５ Ｏ万元 ，经过 十几 年的的发展成为 中国最 大的民营传媒娱 率 为 ４ 但应注 意的是报告期 内光线传 媒节 目制作 与广 告业务 只实 乐集 团 ， 光 线传媒收入来 源包括栏 目制作与广 告 ， 占主营业 务收入 ５ ７ ％， 创造 了公司 ７ ４ ％的利润 ； 影视剧业 务 占营业 收 现 了收入 ７ ， １ ２ ０ ． ５ ３ 万元， 收入 较上年 同期 降低 ５ ５ ． ５ ２ ％， 下 滑 入３ ２ ％，利润 占比仅 １ １ ％； 演艺活动 占营业收入 的 １ １ ％， 创 明显 ， 主要是 因为公司 已在 央视播 出的《 加 油！ 少 年派 》 、 《 是 造了 １ ５ ％的利润。 光线传媒还是传媒业 中为数不多通 过政府 真 的吗》 尚处 于市场培育期 ， 暂未形成 收入规模。同时 ， 受 到 电视媒体广告受到一定程度 的不利 影 认定 的高新技术产业 ， 新媒体业务也在传媒娱乐业处 于领先 宏观经济环境 的影响 ， 响 ， 广告收入有所下降。此外 ， 海外 大片的放开引入 ， 对其 电 地位 。 新媒体行业的发展过程可 以说是人类文明发展的进化
光线传媒的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言光线传媒是中国领先的影视娱乐公司之一，成立于2005年，总部位于北京。
公司主要从事电影、电视剧、网络剧、综艺节目的制作、发行和投资，以及艺人经纪、版权运营等业务。
本文将基于光线传媒2022年的财务报告，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构2022年，光线传媒的总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、预付款项等。
非流动资产主要包括长期股权投资、固定资产、无形资产等。
（2）负债结构2022年，光线传媒的总负债为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
2. 利润表分析（1）营业收入2022年，光线传媒的营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，电影业务收入为XX亿元，电视剧业务收入为XX亿元，网络剧业务收入为XX亿元，综艺节目业务收入为XX亿元。
（2）营业成本2022年，光线传媒的营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
主要成本包括制作成本、发行成本、广告成本等。
（3）利润总额2022年，光线传媒的利润总额为XX亿元，同比增长XX%。
其中，归属于母公司的净利润为XX亿元，同比增长XX%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率2022年，光线传媒的毛利率为XX%，较上年同期有所下降。
这主要由于电影、电视剧等业务的制作成本上升。
（2）净利率2022年，光线传媒的净利率为XX%，较上年同期有所下降。
这主要由于营业成本上升，以及投资收益减少。
2. 盈利能力分析（1）主营业务盈利能力2022年，光线传媒的主营业务盈利能力有所下降。
电影业务、电视剧业务、网络剧业务、综艺节目业务的毛利率分别为XX%、XX%、XX%、XX%，均有所下降。
（2）投资收益2022年，光线传媒的投资收益为XX亿元，较上年同期有所下降。
财务报告分析_光线传媒(3篇)
第1篇一、引言光线传媒作为中国领先的影视制作和发行公司，近年来在影视行业中表现突出，深受投资者关注。
本文通过对光线传媒近年来的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息，为投资者提供参考。
二、公司概况光线传媒成立于2000年，总部位于北京，是一家集影视制作、发行、广告、娱乐营销等业务于一体的综合性传媒公司。
公司主要业务包括电影、电视剧、网络剧、综艺节目等影视产品的制作与发行。
近年来，光线传媒不断拓展业务领域，逐步形成了以影视业务为核心，辐射广告、娱乐营销等多个领域的业务布局。
三、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析从光线传媒的资产结构来看，截至2020年末，公司总资产为97.08亿元，较2019年末增长17.46%。
其中，流动资产为66.53亿元，占比68.57%，主要表现为货币资金、应收账款、存货等；非流动资产为30.55亿元，占比31.43%，主要表现为长期股权投资、固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析截至2020年末，光线传媒的总负债为64.52亿元，较2019年末增长16.34%。
其中，流动负债为55.36亿元，占比85.54%，主要表现为短期借款、应付账款、预收款项等；非流动负债为9.16亿元，占比14.46%，主要表现为长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析截至2020年末，光线传媒的所有者权益为32.56亿元，较2019年末增长12.04%。
其中，实收资本为18.18亿元，资本公积为6.21亿元，盈余公积为2.42亿元，未分配利润为5.65亿元。
2. 经营成果分析（1）营业收入分析2020年，光线传媒实现营业收入30.85亿元，较2019年增长3.85%。
其中，电影业务收入为18.64亿元，电视剧业务收入为8.34亿元，其他业务收入为4.87亿元。
（2）毛利率分析2020年，光线传媒的毛利率为36.52%，较2019年下降1.21个百分点。
【VIP专享】光线传媒的财务分析
北京交通大学经济管理学院2014级PMBA2班第9组光线传媒的财务盈亏分析报告成员：学号：14125511 姓名：孙颖i学号：14125594 姓名：赵辉学号：14129157 姓名：阿布弟学号：1412557 姓名：于强学号：1412554 姓名：王一帆学号：14125535 姓名：王羽目录1．案例概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2．案例问题分析-------------------------------------------------------------------------------------------------22.1 光线传媒财务基础数据的来源--------------------------------------------------------------------2.2 财务会计要素的鉴别的重要性---------------------------------------------------------------------2.3 光线传媒净利润形成的过程------------------------------------------------------------------------2.4 财务分析的方法和选择------------------------------------------------------------------------------2.5 会计核算的基础和假设对光线传媒盈余管理的影响----------------------------------------2.6 影视制作方需要缴纳的相关税费对盈余的影响----------------------------------------------3．案例得出的结论和启示------------------------------------------------------------------------------------1．案例概述本案例从泰囧的票房收入开始，通过详细的收入、成本、资产、费用的鉴别和阐述，通过行业数据的对比，对光线传媒的利润形成过程进行了详细的描述，并对光线传媒在权责发生制下的盈余管理的可能性进行论证。
光线传媒案例分析报告
光线战略分析目录一、摘要 ............................................................................................................................. (3)二、光线股份简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线 PEST 分析 (7)1．政治环境 ...........................................................................................................................8 2．经济环境 ...........................................................................................................................83.社会环境 ............................................................................................................................94.技术环境 ..........................................................................................................................10四、光线 SWOT 分析 (11)1光线竞争优势分析 (11)1.1 节目供应联网化 (11)1.2 节目制作规模化 (12)1.3 运营体系工业化 (13)1.4 营销模式整合化 (13)1.5 业务体系品牌化 (14)1.6 电影发行精细化 (15)2.光线竞争劣势分析 (15)2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3 节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线竞争机会分析 (17)3.1 民营业政策放宽 (17)3.2 国精神文化需求快速增长 (17)3.3 国数字电视缺口巨大 (19)4.光线竞争威胁分析 (20)4.1 国有占据垄断地位 (20)4.2 外资抢占国市场 .........................................................................................204.3 受众碎片化和两极化 (21)五、光线波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
光线传媒财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：光线传媒作为中国领先的影视娱乐传媒集团，近年来在影视制作、发行、广告、娱乐营销等领域取得了显著的业绩。
本文通过对光线传媒2019年度财务报告的分析，对其财务状况、经营成果和现金流量等方面进行深入剖析，旨在揭示其财务风险与机遇，为投资者提供决策参考。
一、公司概况光线传媒成立于2000年，总部位于北京，是一家集影视制作、发行、广告、娱乐营销等业务于一体的综合性传媒集团。
公司业务覆盖电影、电视剧、综艺节目、网络剧等多个领域，是国内影视行业的领军企业之一。
二、财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产规模根据光线传媒2019年度财务报告，公司总资产为644.95亿元，较上年同期增长14.87%。
其中，流动资产为386.47亿元，占总资产的比例为59.72%；非流动资产为258.48亿元，占总资产的比例为40.28%。
资产规模的增长表明公司业务扩张迅速，市场竞争力不断提高。
（2）负债状况2019年度，公司负债总额为534.64亿元，较上年同期增长12.25%。
其中，流动负债为425.74亿元，占总负债的比例为79.72%；非流动负债为108.90亿元，占总负债的比例为20.28%。
负债规模的增长主要源于公司业务扩张带来的资金需求。
（3）盈利能力2019年度，公司实现营业收入80.19亿元，较上年同期增长14.47%；实现净利润5.87亿元，较上年同期增长5.47%。
毛利率为39.25%，较上年同期提高1.14个百分点。
盈利能力的提升主要得益于公司主营业务收入的增长。
2. 经营成果分析（1）主营业务收入2019年度，公司主营业务收入为76.34亿元，较上年同期增长14.77%。
其中，影视业务收入为51.72亿元，占比为67.74%；广告业务收入为14.14亿元，占比为18.53%；娱乐营销业务收入为10.48亿元，占比为13.73%。
影视业务收入占比最大，表明公司影视业务仍然是公司收入的主要来源。
光线传媒财务分析——光线传媒系列研究(三)
光线传媒财务分析——光线传媒系列研究（三）（一）主要财务数据数据来源：光线年报数据来源：光线年报（二）财务数据分析数据来源：光线年报1、营业收入光线在营业收入上一直保持稳步增长。
仅在2018年“影视寒冬”的行业不利环境下，营收有较大幅度的降低，但在2019年上半年恢复增长态势。
据光线传媒发布2019年第三季度报告显示，前三季度光线传媒实现营收24.6亿元，同比增长91.47%。
2、净利润数据来源：光线年报2015年~2017年，光线的净利润持续增加。
2018年，面对行业寒冬，光线的业务也受到一定程度的影响，因此当年的扣非净利润为-2.85亿。
2018年最大的一笔投资收益来源于，光线以33.17亿元的对价将持有的新丽传媒27.64%的股份出售于腾讯。
该笔投资，光线收益22.83亿元。
据光线传媒发布2019年第三季度报告显示，归属于上市公司股东的净利润11.09亿元，同比减少51.46%；但扣除非经常性损益的净利润为10.73亿元，同比增长171.97%。
其中，2019年第三季度，光线传媒实现营业收入12.9亿元，同比增长128.65%；实现归属于上市公司股东的净利润10.04亿元，同比大增463.33%；扣除非经常性损益净利润同比大增495.64%。
3、市值表现截止目前，光线传媒总市值303.9亿，突破300亿，创下阶段新高。
并超过曾经的行业市值老大——万达电影的299.5亿，成为影视行业一哥。
曾经，万达电影、中国电影、华谊兄弟，这三大巨头的市值都在光线之前。
如今，中影总市值跌到了250.9亿，已落后于光线；华谊总市值跌到了126.6亿，只有光线的四成。
光线在2011年上市时的市值为82.58亿元。
在2015年的时候，光线市值最高峰时达到565亿元。
数据来源：同花顺（三）主营业务财务数据分析1、电影2015年后，光线来自电影的营收有所下滑。
有部分原因是光线将投资重点放在了动画上，而动画电影制作周期较长，导致电影板块的营收放缓。
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例(财务管理)
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例会计学院财务管理摘要杜邦分析是一种用于评估公司盈利能力的措施及从金融角度的表现。
杜邦的分析是从企业的盈利能力、经营能力和偿付能力的角度来分析的。
并最终经过净资产收益率这一中心目标来综合反馈。
一般情况财务报表的使用者只能看到报表的表面的状况，而忽略企业的现金流量指标、发展能力、可持续增长率的指标。
由此会误导一些管理者，不能间接反映企业的运营情况，忽略企业发展能力分析。
因此，在本文研究的体系里增添企业的现金流量指标、增添企业的发展能力分析、增添可持续增长率的分析，提升杜邦分析的体系，更加突出杜邦分析在财务分析中的作用，增强管理者对公司的理解，为公司的发展和提升做出贡献。
本文通过对杜邦分析的相关概念以及对北京光线传媒股份有限公司（以下简称北京光线传媒）的为例来进行分析，进一步论述杜邦分析在财务分析中的使用。
通过对北京光线传媒各项指标的剖析，会发现杜邦分析体系在财务分析中存在的一些缺乏之处，并对这些不足提出改进措施，来进一步完善杜邦分析。
关键词：杜邦分析财务分析改进措施AbstractDuPont Analytics is a measure of the company's profitability and performance from a financial perspective. DuPont's analysis is analyzed from the perspective of profitability, business ability and solvency of the enterprise. And finally through the net asset return this central goal to synthesize feedback. In general, users of financial statements can only see the surface status of the report, ignoring the enterprise's cash flow indicators, development capacity, sustainable growth rate indicators. This will mislead some managers, can not indirectly reflect the operation of enterprises, ignoring the analysis of enterprise development capacity. Therefore, in the system studied in this paper, add the enterprise's Cash flow index, add the enterprise's development ability analysis, add the sustainable growth rate analysis, enhance the DuPont analysis system, more highlight the role of DuPont analysis in financial analysis, enhance the manager's understanding of the company, for the company's development and promotion to contribute. This paper analyzes the relevant concepts of DuPont analysis and the example of Beijing Light Media Co., Ltd. (hereinafter referred to as Beijing Light media), and further discusses the use of DuPont analysis in financial analysis. Through the analysis of the indexes of Beijing Light Media, we will find some deficiencies in the financial analysis of DuPont's analysis system, and put forward some improvement measures for these shortcomings to further improve DuPont analysis.Keywords:DuPont Analysis Financial Analysis improvement measures目录一、杜邦财务分析的相关概述 (1)（一）杜邦财务分析的概念 (1)（二）杜邦财务分析的作用 (1)（三）杜邦财务分析的意义 (2)二、杜邦分析在财务分析中应用的重要性 (2)（一）宏观上阐明企业的经营状况 (2)（二）真实反映企业偿债能力 (4)（三）便于管理层考察公司的资产管理效率 (4)（四）符合现代公司财务管理目标 (5)三、北京光线传媒杜邦财务分析的现状 (6)（一）北京光线传媒概况简介 (6)（二）涵盖企业信息不全面 (7)（三）分析企业内容不完善 (8)（四）企业风险分析不全面 (9)四、对北京光线传媒杜邦财务分析存在问题的改进措施 (9)（一）增加经营活动现金流量指标 (9)（二）增加发展能力分析指标 (10)（三）增加可持续增长率指标 (11)参考文献 (13)致谢 (15)一、杜邦财务分析的相关概述（一）杜邦财务分析的概念杜邦财务分析体系是在财务方面来讨论公司的获利水平和股东的收益情况，评议公司成就的一种典型方法。
财务管理案例：光线传媒影视巨头的资本路
2.4通过贴片广告与植入式广告获得收入。 由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。 《泰囧》中主要植入广告10个，其中多数为到道具植入。
3、银行借款 相对来讲，银行贷款是其目前最好的融资方式，银行融资 不仅成本相对低廉，而且由于银行在跟踪资金运用上的风控管 理，也间接地帮助其公司财务制度、资金预算、成本控制逐渐 走向规范。与发行股票等其他融资方式相比，银行贷款的速度 相对较快。只要企业向银行提供所需材料和手续，有的银行一 周内就可以批下贷款。各个银行内部都有一套自己的授信工具， 会快速地对贷款项目进行分析。如果需要贷款的金额较大，银 行还会加速帮助企业运作。公司获得银行发放贷款资金的速度 虽然很快， 但同时公司偿还银行贷款资金的时间也会很快， 一般2 —3 年左右。而且公司每个月需向银行偿还贷款利息， 增加了公司运营的压力。
光线传媒在发行时受到了机构的追捧，在初步询价中提交有效 申报的67个配售对象，全部足额申购，申购资金达84.11亿元，创 近4个月以来冻结机构资金的新高。光线把近20%的股份给了业务 骨干，锁定3年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还 有股权激励计划。
分红融资 自上市以来累计分红 4 次，累计分红金额为 3.70 亿元。
（3）购买者的讨价还价能力。
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验， 很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作 和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行 企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新 产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者 需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配 备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的市场价值， 影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能 够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回 报均存在一定的不确定性。
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财务管理案例分析一一光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
2000年4月24日，北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。
2001年5月18日，光线广告的注册资本由50万元增至100万元。
2003年2月17日，光线广告的注册资本由100万元增至300万元。
2003年4月10日，公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。
2003年10月20日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本由300万元增至500万元。
2009年8月7日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至2009 年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,141.62 元按照1.0756:1 的比例折成78,772,500股，每股面值为人民币 1.00元，注册资本为 78,772,500元，溢价部分计入资本公积金。
2009年9月1日，公司注册资本由78,772,500 元增至82,200,000 元。
从2006年起，在制作电视节目的同时，光线传媒就开始初涉活动业务，并在2008年实 现了利润率200 %的提升。
据了解，光线传媒的电视业务让其拥有明星资源、媒体资源 和客户资源。
而就活动而言，全国每年将有 50亿元的市场总额。
（一）光线传媒盈利情况分析■栏目制作与广告 ■演艺活动 ■影视剧7%资料来源:中国银河证募研究部光线传媒各业务的收入结构（2012）51%42%图2:光线传媒各业务的毛利结构（2012）资料来源:中国银河证券研究部图3：光线传媒收入增长（2（M ）8 - 2013）■营业收入（百万元｝ 一■—增速资料来源:中国点艮河证券研究部影视剧■栏目制作与广告 ■演艺活动图4：光线传媒净利润增长(2008-2013)营业收入(百万元〉■ 增速许料来源:中国银河证券研究部(二)光线传媒财务管理情况(1)光线通过华友借壳上市光线传媒一直谨慎的寻求上市机会，2007年11月19日经过了多方权衡，选择了与华友世纪的合作，采用以股价为依托的新型合作模式。
2008年3月华友世纪与光线传媒都同意，终止双方在07年11月19日宣布的商业合并。
中止合并的原因是双方商业战略存在分歧，合并不符合双方各自的利益。
光线的借壳上市就此失败。
(2)独立上市借壳上市失败后，光线开始了独立上市的道路。
2008年，王长田称：“公司计划通过私人配售方式售出10%勺股权，融资规模为一亿元人民币，此外，公司还寻求在未来两年中在国内上市。
他还称，公司还将通过国内首次公开募股( IPO)筹资至少人民币4亿一5亿元，以发展公司核心的电视节目制作业务。
光线决定A股上市到目前为止，距离光线上市已经越来越近了。
(3)多元化的资本经营2005年以前，电视内容收入几乎相当于光线的全部收入，据光线提供的数据，2008年光线全年收入为4个亿，其中电视内容制作占40%影业、活动的收入均上升到20溉右，剩下的收入来自新媒体、艺人经纪等较小的业务模块。
现在光线的产业收入更趋合理。
(4)光线传媒的盈利模式将它制作的节目提供给各个城市的主要电视台播放，换取相应的广告时间。
光线传媒有自己的一套流水线作业模式，从节目策划，至銅作，至庖装、发行、广告，以及后节目产品开发，一共六大环节。
王长田曾这样回答光线盈利问题：以生产工业产品的态度来对待娱乐节目产品，以流水线式的生产方式来保证创意从产生到执行到收益的全过程。
(5)加强资本经营资本经营是企业快速成长的重要手段。
资金的匮乏严重影响了民营公司的业务扩展和竞争实力的提升，与国外资本联合或者上市融资成为未来民营电视公司发展的一大趋势。
光线传媒采用保守稳健的财务制度并且进行经常性的外部审计，企业上市。
三、思路分析(一)光线传媒进行资本运营的必要性资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象，是一种更高层次的经营，它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要的意义。
因此，光线传媒应该为公司将来长远发展考虑，进行资本运营。
1光线传媒进行资本运营是做大做强，实现快速持续发展的有效途径光线传媒资本运营是它生存和发展的强大动力。
光线要想迅速扩大经营规模，实现超常规发展，突破传统的内涵式经营圈子，进行外延式经营，以寻求更大的产品市场空间，提高自身的综合竞争力，就需要筹集大量的优质资本，进行资本运营正是光线筹集资金，实现资本增值，达到规模经营的最有效的途径。
现代发达的资本市场为企业资本运营提供了广阔的空间。
2、光线传媒进行资本运营是实现多元化经营，降低经营风险的重要手段传统的企业生产经营一般都是进行单一产业运作。
经营的风险具有单向性，不利于企业风险的分散。
而资本运营通过资本化资产的转让、出售、对不同有价证券的投资等各种方式，实现企业资本的多样化投资组合，将企业的非系统风险全部分散，只留下企业的系统风险。
所以，光线传媒通过进行资本运营，可以降低非系统风险，降低公司风险，达到盈利的目的。
3、光线传媒进行资本运营是优化资源配置，调整产品结构，提升核心竞争力的有效方法资本运营是通过资本不断的流向报酬率高的部门、企业和产品上，而获得资本的不断增值契机。
如果企业生产的某种产品不能够适应市场需求，不能够为企业带来利润，那么企业就要将投资到该产品的资本与这种产品载体相分离，而裂变到其他名优和市场占有率高的产品载体上，使产品结构改进和优化。
只有通过对企业产品结构的调整，才能使企业人力、物力及财力等资源达到最优化的配置，提升核心竞争力。
4、光线传媒进行资本运营是盘活存量资本，增强资本流动性的重要举措光线传媒资本的流动与周转是增值的必要条件，存量资是企业处于闲置状态的资本，不会给企业带来增值，是企业最大的资产流失。
资本的流动与重组后优势企业通过并购一些劣势企业而得到发展，而劣势企业的闲置设备、厂房、土地等资源又能得到充分利用，使资源在全社会范围内得到合理优化与配置。
因此企业应减少资本在生产流通领域里各个环节的停顿时间与数量，提高资本的使用效率。
5、光线传媒进行资本运营会引起企业的管理创新，提高企业管理水平光线内部的重组整合与外部的收购兼并必然产生新的企业管理层、管理理念及新的管理模式。
这种新的管理体系必须要与企业的运作相结合, 才能进企业向前发展。
不同的企业有着不同的管理理念与管理方法。
不同企业之间的整合, 形成的新管理水平而不是原来管理水平的简单叠加。
新产生的管理水平更符合整合后企业的生产运转, 促进企业的发展。
（二）光线传媒资本运作的特点1、把握时机，先人一步全国乃至世界大力发展文化产业之际，光线传媒应运而生，不仅凭借对电影市场敏锐的嗅觉，对借力资本市场的探索也是光线传媒成功的关键。
纵观光线传媒的融资之路，其采用的融资方法多数为股权融资，即以出让公司股份来换取资金用以发展。
当国有电影制品厂还在拿着国家财政补贴制作电影，民营影视公司总是为资金犯愁时，光线采用了股权融资的方式，解决了资金瓶颈问题，公司业务蓬勃发展。
从2003 年光线传媒太合影视投资有限公司的成立开始，光线便走上了一条融资发展的光明大道。
2、国外电影公司的经验与帮助光线传媒与美国哥伦比亚电影公司的合作，不仅使光线对于影片的制作技术有了提高，还让光线传媒意识到融资发展的重要作用，借助资本市场做大做强成为公司发展的战略思想。
3、股权回购，掌控公司发展从光线传媒的融资历程来看，不难发现王长田对于公司的股权把握相当谨慎，只要有新的投资人进来，他们都会回购之前投资方的股份，所以表面上看光线传媒融资金额大幅增加，理应被稀释的股权在王长田兄弟的把控下自然会增加。
这样一来，公司的发展才会按照王长田的意愿走下去，否则，光线传媒很有可能在融资的过程中由于股权比例问题而导致公司发展迷失方向，最终导致破产。
4、融资资金用途明确企业在融资过程中虽然是扮演主动角色，但实际上还是有投资人决定融资是否成功，所以公司每次融资的资金用途和规划非常重要，这也是光线传媒能够多次成功融资的原因：公司发展目标明确，前景良好，等于潜在承诺投入一定会大于回报，光线传媒向投资方逐渐证明这一点，继而为自己打造了一个融资信誉品牌。
（三）光线传媒财务分析1、企业营运能力分析指标2013 年2012 年差异存货周转率0.18590.6133-0.4274固定资产周转率1.447 5.6909-4.2439流动资产周转率0.1130.314-0.201总资产周转率0.08710.2419-0.1548股东权益周转率0.13860.3066-0.168由表可知，光线传媒公司总资产周转率下降，主要原因是流动资产周转速度下降的影响。
流动资产周转率下降，是由流动资产垫支周转速度下降和成本收入率下降导致的。
固定资产周转率下降，主要是产销率提高的原因。