建筑工程施工高质量亮点图片
混凝土找平
混凝土凿毛
加气块砌筑样板
梁板钢筋
框架柱防护
框架柱缠膜养护
门口构造柱、圈梁
抹灰面层各面层均有清晰明确的样板墙
墙根混凝土凿毛
墙体模板加固
中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920
招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案 第一条目的 为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。 第二条基本思路 提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。 第三条提成分配原则 贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。 第四条工程项目组成人员 工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。 第五条项目提成分配比例 1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。 2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。
3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。 4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。 第六条分配细则 1、与考勤挂钩 ⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。累计10次扣除总提成金额的 30 %； ⑵请假者按实际工作日计算提成金额； ⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %； ⑷员工试用期内不享受提成。病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。 2、与工作态度挂钩 ⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成； ⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %； ⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %； 3、与个人业绩挂钩 ⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；
建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素
质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。
中铁四局集团有限公司标准化图集
中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月
序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日
桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利
承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海
建筑施工项目部各岗位职责(全套)
项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责
项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。
建筑工程施工技术及管理亮点汇编图文
XXXXXXX 施工技术及管理亮点汇编 XXXXXXXXXXXXXX
前言 从20xx年开始，工程项目管理部、安技部及总工办在每次季检中发掘一批施工技术及管理中的亮点，加工提炼后报集团公司专家评审，对评审通过的亮点在OA网上发布。所推介亮点的特点是：简单实用、效益明显、实践证明可行、配有实物照片、注有详细做法。经过各项目部推广实施，提升了集团公司项目管理的同质化水平，收到了较好的效果。20xx年年初集团公司领导为了更好的开展亮点推介工作，要求将以往发布的推介亮点汇编成册发至各项目部。各公司应结合自身实际，对新开项目进行策划，从中选用适合本项目的亮点进行实施，也可以创新亮点，提升项目部的管理水平。 XXXXXXXXXXX 20xx年5月
施工技术及管理亮点推介汇总目录 1、高层建筑临时上水系统方案 (1) 2、钢筋砼墙体和砖砌体其结合部设置泡沫条进行软连接 (6) 3、较大截面框架柱采用可调式型钢加固工具 (8) 4、钢丝绳楼层固定环 (10) 5、型钢悬挑式扣件钢管脚手架楼层转角处标准做法 (11) 6、临边防护栏杆立杆固定件 (15) 7、墙体中设置预制水泥定位块 (17) 8、剪力墙根部砼面处理方法………………………………………………………………19. 9、临边防护栏杆立杆固定墩座 (21) 10、梁板后浇带采用独立的支撑体系 (23) 11、可周转使用的“6KG架板” (25) 12、脚手架连墙件标识 (27) 13、构造柱马牙槎处45度角处理 (29) 14、电子吊钩秤复测进场盘圆钢筋重量的做法 (30) 15、塔吊电源线的固定方法 (33) 16、墙、柱、梁构件钢筋设专项定位保护措施 (35) 17、自然地坪以下塔身保护墙 (37) 18、地下室施工外架连墙件做法 (39) 19、楼板钢筋设置塑料马蹬控制钢筋位移和保护层厚度 (40) 20、施工电梯门防护板 (41) 21、施工电梯楼层防护门连接件 (42) 22、室内砖砌墙体配电箱顶部和电线管密集处设置预制空心过梁施工 (46) 23、活动板房逃生柱 (48) 24、临边防护栏杆固定方法 (51) 25、墙体实测实量检测方法 (55) 26、构造柱定型钢模板 (57)
建筑工程施工项目承包的方式
建筑工程施工项目承包的方式
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> 建筑工程施工项目承包的方式 一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？ （1）承包单位的资质管理。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 （2）联合承包。大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 （3）工程分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。禁止分包单位将其承包的工程
再分包。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 二、建筑工程招标可以分为几类 按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。 （1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。投标方一般为工程咨询企业。中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。认可的方式通常为专家组评估鉴定。 项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。
中铁四局劳动合同书
中铁四局劳动合同书 篇一：劳务工劳动合同书(规范化) 安全员劳动合同书 编号： 甲方（劳务公司名称）：中铁四局集团有限公司呼杀高速和托连接线土建二标项目经理部乙方姓名：性别：身份证： 根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章等规定，经甲乙双方协商同意，签订本合同。 一、合同期限： 本合同期为年月日起现场工程完工时止。 二、工作内容： 1、乙方同意甲方根据用工单位的安排，担任安全员岗位（工种）工作。 2、乙方必须按照用工单位于本岗位生产（工作）任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或工作任务。 三、劳动保护和劳动条件： 1、乙方在用工单位工作期间，乙方享受甲方同工种工人所享受的劳动保护待遇。 2、乙方在用工单位工作时间、方式，按用工单位同工种劳动合同制同样规定执行。 四、劳动报酬：
1、用工单位未实行计件或承包兑现工资的，按月支付乙方工资 3500元，不再支付奖金、津贴、社保基金等待遇，劳动报酬不低于当地最低工资标准。 五、保险、福利待遇： 1、乙方在劳动合同期内，与用工单位职工享受同等的政治待遇。 2、乙方在合同期内因工负伤、患病或非因工负伤、死亡等，均按国家或用工单位有关规定执行。 3、乙方在合同期内因工死亡，由甲方按国家有关规定进行处理。； 4、甲方在合同期内为乙方办理养老保险、工伤医疗和失业保险。 六、劳动纪律： 1、乙方在合同期内，必须服从甲方领导管理和教育，自觉遵守劳动纪律和国家的各项法律、法规。积极参加用工单位组织的政治、技术、安全质量和规章制度等方面的教育和培训。 2、乙方必须严格遵守国家和用工单位制定的操作规程和规章制度，确保安全生产。 3、乙方必须服从用工单位的工作安排，并根据工作需要进行的随时调整和派遣。 七、劳动合同终止、解除条件：
中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编
依据 GB/T19001-2008idtISO9001：2008标准 GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准 GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)标准 质量、环境、职业健康安全 管理手册 文件编号：QB/CTCE-MM-01 版本： C 中铁四局集团有限公司 2009.6.1 1
2 目录 0.1 发布令 (5) 0.2．公司简介 (6) 0.4.组织机构 (8) 0.5.职责 (9) 1．适用范围 (31) 2．引用标准 (32) 3．术语、定义和简称 (33) 4．管理体系 (36) 4.1总要求 (36) 4.2文件要求 (36) 4.2.1总则 (36) 4.2.2管理手册 (37) 4.2.3文件控制 (37) 4.2.4记录控制 (39) ５．管理职责 (41) 5.1管理承诺 (41) 5.2以顾客为关注焦点 (41) 5.3管理方针 (41) 5.4策划 (42) 5.4.1管理目标及指标 (42) 5.4.2管理体系策划 (43) 5.5职责、权限与沟通 (43) 5.6管理评审 (45) 5.6.1总则 (45) 5.6.2管理评审输入 (45) 5.6.3管理评审输出： (45) 6.资源管理 (46) 6.1资源提供 (46) 6.2人力资源 (46) 6.3基础设施 (47) 6.4工作环境 (47)
7.产品实现 (49) 7.1产品实现、环境和职业健康安全管理的策划 (49) 7.2与顾客有关的过程 (51) 7.3设计和开发 (52) 7.4采购 (55) 7.4.1采购过程 (55) 7.4.2采购信息 (57) 7.4.3采购产品的验证 (57) 7.5生产和服务提供 (58) 7.5.1生产和服务提供的控制和应急准备与响应 (58) 7.5.2生产和服务提供过程的确认 (60) 7.5.3标识和可追溯性 (60) 7.5.4顾客财产 (61) 7.5.5产品防护 (61) 7.6监视和测量设备的控制 (62) 8.1总则 (63) 8.2监视和测量 (63) 8.2.2内部审核 (64) 8.2.3过程的监视和测量 (65) 8.2.4产品的监视和测量 (66) 8.3不合格品、不符合、事件、事故控制 (68) 8.3.3事件、事故的控制 (69) 8.4数据分析 (70) 8.5改进 (70) 8.5.1持续改进 (70) 8.5.2纠正措施 (71) 8.5.3预防措施 (71) 9.附录 (73) 附录9-1质量管理体系要求职能分配表 (73) 附录9-2环境管理体系要求职能分配表 (76) 附录9-3职业健康安全管理体系要求职能分配表 (77) 注：本文件与集团公司测量管理体系文件、设计研究院质量管理体系文件构成集团公司管理体系文件的主体，各子（分）公司编制的《管理（分）手册》及其补充程序文件随之发布时 3
施工亮点、难点 、重点
XXX工程施工亮点、难点 XXX施工包含XXX施工以及工程范围内地面道路施工。XXX 施工于2015年XX月XX日开工，主线桥于2016年XX月XX 日通车，互通立交匝道于2016年XX月XX日通车。互通立交匝道施工亮点、难点、重点及节点情况： 1、施工亮点 （1）XX 工程全线施工过程中，率先完成首联箱梁浇筑、首段沥青试验段摊铺。 （2）因XX 影响我部有XX联箱梁无法施工，通过积极协调和沟通于2016年XX月XX日可进场施工，接到进场通知我部积极组织，优化施工方案，加大资源投入在满足质量、安全文明施工的前提下于2016年XX月XX日完成该处桩基施工，于2016年XX月XX日完成下部结构施工，于2016年XX月XX日实现该部分匝道通车。 （3）在互通立交施工过程中同设计无缝对接，对XXX 区域内墩柱位置及形式进行调整，解决了卜XX市外部电梯无法拆除的问题，同时优化了XX上方桥梁桩位及道路走向，保证施工同时确保了地下车库的安全XX地面桥箱梁施工河道部分无法搭设满堂支架，该处下部采XX支撑贝蕾梁及上方搭设满堂支架的施工方案顺利完成箱梁浇筑；跨现状XX 箱梁采用两侧同时施工方案，大大缩短了施工周期，减少了占压现状中州大道高架桥桥面时间，很大程度上缓解了XX 交通压力；XX线通车之后，跨XX的匝道箱梁施工，采用贝蕾梁式保通门洞施工，确保了主线通车安全的条件下完成箱
梁浇筑。 （4）发布《XX》的QC质量活动被评为X，同时协助设计、业主完成并获得了河南省科技成果奖XX。 （5）施工过程中为保证施工质量及施工进度，多次调整冬季施工方案。在扬尘治理高压下，积极响应6个百分百目标，完善扬尘治理施工方案并加大现场资源投入，保证扬尘治理攻坚战顺利进行，我部被评为XX建筑施工安全生产标准化示范项目。 2、施工难点 （1）路口较多保通压力大 该互通立交处于XX交叉口，位于XX，社会行人、车量较多，为最大限度保证在施工中过往行人及车辆安全，施工过程中需要不断调整保通方案、优化施工方案及合理安排施工作业时间，同时安排交通协管员对各个路口进行交通疏导，确保行人及车辆的通行安全。 （2）施工技术控制难度大 经查阅XX发现该工作井井壁距我部桩基外延边线为0.9m，为保证污水管的安全我部编制了XX并通过了专家评审论证，在施工工程中效果良好，为同类施工项目起到借鉴作用；对多处位于燃气管道附近的桩基、承台施工进行现场排查、方案优化确保管线不受损坏，并加快了施工进度。 互通立交匝道两联钢箱梁施工跨既有XX桥梁跨度长、弧度大，同时在确保现状XX桥桥面畅通的条件下，采用长节段吊装、加大控制弧段焊接焊接措施，在相同工期条件下
中铁四局集团第一工程有限公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告中铁四局集团第一工程有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团第一工程有限公司统一社会信用代码：91340100149037071W 工商注册号：340100000300148组织机构代码：149037071 法定代表人：冯善恒成立日期：1994-10-18 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：100100万人民币 注册地址：安徽省合肥市庐阳区阜阳北路434号 营业期限：1994-10-18 至 2050-09-25 营业范围：承建铁路工程、公路工程、市政工程、城市轨道交通工程、房屋建筑与安装、基础工程、给排水工程、环保工程、机场跑道、汽车试验场及赛道工程、其他道路、隧道、桥梁工程；承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员；建筑工程机械与设备租赁、修理、运输；材料销售、周转材料租赁；商品混凝土、砼结构件、桥梁梁体、轨道板、轨枕、混凝土制品制造及销售；自有房地产经营活动、不动产租赁、物业管理；工程试验检测、工程测量、技术咨询、技术转让。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）6,264
中铁四局集团公司标准化图集
中铁四局集团公司标准 化图集 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月 序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日
桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海 墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎 空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全 项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃 桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范
房屋建筑工程施工项目案例
一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 3、答案： （1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。 对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。 （2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。 高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。 项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。 （3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标；4）；法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。 项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。
007 关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法的通知(中铁四七人〔2016〕124号)
中铁四局集团第七工程分公司文件 中铁四七人…2016?124号 关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全 质量奖惩办法的通知 司属各单位： 根据局修订的?中铁四局集团企业安全质量奖惩办法?（中铁四人…2016?75号），结合公司新的管控办法和目前安全质量管理实际，公司对原?中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法?(中铁四七人…2015?56号)进行了修订。现将修订后的?中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法?印发给你们，请遵照执行。原?中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法?(中铁四七人…2015?56号)同时废止。 附件:中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法 中铁四局集团有限公司第七工程分公司 2016年4月15日
附件: 中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法 第一章总则 第一条为了加强安全生产、工程质量、环境保护与职业健康管理工作，进一步完善生产安全、工程质量、环境污染与职业危害事故责任追究制度，履行社会责任，强化红线管理，卡住红线，守住底线，减少重大安全隐患，防止和遏制一般事故，杜绝较大及以上事故，保障员工生命和企业财产安全，建立安全质量管理长效机制，根据国家及上级单位有关安全、质量、环保与职业健康的法律、法规、规章和国家四部委?隧道施工安全九条规定?及住建部等有关规定，修订本办法。 第二条本办法适用于公司各经理部（指挥部）及所有在建、改建、扩建、装饰及拆除等工程项目和已交付使用尚在质量责任期限内的工程项目。 第三条本办法中的各类事故指： 1.生产安全事故是指由于违章指挥、违规操作和安全措施不到位等造成的人员伤亡事故、铁路交通事故、道路交通事故、火灾事故、特种设备事故等； 2.工程质量事故是指因施工生产原因导致工程（产品）质量达不到质量标准或设计要求，在施工过程中或质量责任期限内需作返修、加固、报废处理及其它造成不良影响的责任事故； 3.环境污染事故是指在施工生产过程中造成的环境污染和
地铁车站工程施工亮点实施规划
重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 中铁隧道集团四处有限公司重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日 重庆市轨道交通五号线一期工程 土建5102标湖霞街站 亮点实施规划 编制: 审核: 批准: 中铁隧道集团四处有限公司 重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 2014年08月11日
目录 第一章工程概况 (1) 第二章亮点规划要求 (2) 2.1亮点规划内容 (2) 2.2亮点规划目标 (2) 2.3亮点规划目的 (2) 第三章亮点实施方案 (3) 3.1组织机构 (3) 3.2实施方案 (3) 3.3.1亮点宣传策划实施 (3) 3.3.2亮点管理方案 (4) 3.3.3施工过程具体控制 (5) 3.3保证措施 (9) 3.3.1资源保证措施 (9) 3.3.2文明施工及环境保护措施 (10) 3.3.3节能减排措施 (11)
第一章工程概况 湖霞街站为地下越行双岛式两层明挖车站，车站起点里程为YCK11+006.346，车站终点里程为YCK11+265.696，车站有效站台中心里程为YCK11+110.096；结构外皮总长度259.35m，结构外轮廓宽37.7m，基础板底至顶板顶面净高为15.54m。车站围护结构采用锚拉式桩板挡墙和板肋式锚杆挡墙两种支护形式，基坑最深处达20m左右，开挖最浅处6m左右，基坑宽度为42米左右。车站共设置了2个风道，1号风道设在线路右侧大里程端，2号风道设在线路左侧小里程端。车站共设有4个出入口，1个（与十五号线换乘）预留出入口。车站平面布置如图1-01所示。 图1-01 湖霞街站总平面图
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理 【摘要】：建筑工程施工项目管理时将在施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，宜实现工程项目的合同目标，工程经济和社会效益。 【关键词】：建设工程;施工项目;管理 [abstract]: construction project management will be in the construction enterprise according to the business development strategy and business conditions inside and outside, according to the modern enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the goal of project contract, engineering, economic and social benefits. keyword]: construction engineering; construction project; management 中图分类号: tu198文献标识码a 文章编号 工程施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个工程施工项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈我的看法。 工程施工项目管理时为实现项目投资、进度质量目标而进行的全
中铁四局集团有限公司标准化图集
中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月 序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日 桥梁篇
钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部??项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部??项目经理：张时利 承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海 墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部项目经理：汤兆奎 空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全 项目：三公司黄道营子特大桥项目经理：陈跃 桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范 项目：重庆分公司成贵铁路三分部项目经理：康健
工程特点及难点亮点Word 文档
工程主要施工特点和难点、亮点 1．工程规模大，总建筑面积为19689平方米，土建及安装分部分项工程体量多，单层施工面积较大，施工过程中，若管理不到位，易出现疏于管理及控制的施工作业面，从而出现管理盲区，施工难度较大。 针对该工程单层施工面积大的特点，公司给该工程项目部配备了专业齐备的管理人员，结合工程实际情况，化整体为局部，对施工现场进行分区分片管理，责任落实到人，每日召开工程例会，由项目经理牵头，统一指挥协调，各管理人员分工明确，施工现场形成齐抓共管的良好局面，使工程施工质量始终处于受控状态。 2、该工程柱、梁、板均为现浇砼，砼浇筑体量大，工期紧，且砼多为大面积浇筑，合理留置施工缝，确保大面积砼浇筑无收缩裂纹，切实保证砼强度达到设计要求，是本工程主体结构施工成败的关键。 为确保工程施工质量和进度，施工前编制切实可行的混凝土浇筑方案。根据施工规范结合图纸要求将本工程划分为三施工区段，合理设置后浇带，采用现场搅拌和部分商品混凝土泵送连续浇筑。项目部指定专业质检员与监理对进场的预拌混凝土进行坍落度检测、试块见证取样工作，混凝土浇筑后，采取有效的养护措施，保证混凝土达到设计强度。
3、楼层现浇面负弯矩筋保护层厚度及楼层现浇面浇筑厚度控制难度高。由于本工程每层现浇柱、梁、板作业面面积较大，如何保证楼板钢筋有效截面尺寸、负弯矩筋保护层厚度及现浇混凝土楼板厚度，是施工过程中面临的一项重要工作。 对此，在混凝土现浇板施工中，设置了专门的标高控制标志，负弯矩钢筋下采用Φ14钢筋支撑马凳，混凝土浇筑时铺设架空板，确保了楼板的截面尺寸及负筋的位置，质量通病得到了有效的解决。为了控制板厚，除在每间四个角的钢筋上做出标高控制点外，还在每间中间部位预埋塑料管控制板厚。 4、防水工程量大，屋面、卫生间防水施工均要求无渗漏，施工难度高。 针对上述技术难题，防水工程施工选调有专业资质及多年防水工程施工经验的施工队伍，屋面采用聚氨酯保温PVC 卷材防水，界格合理，卫生间防水采用聚胺脂涂膜防水，防水层施工完毕后，坡度正确，无积水，经24小时蓄水试验，无渗漏。 6．由于该工程长度较大，且为框剪结构，室内填充内墙采用新型材料砌筑，要保证大面积的内外墙面抹灰无空鼓、裂纹，施工难度较大。外墙抹灰掺加抗裂纤维，有效的减少了裂缝的产生
建筑工程施工项目常用技术交底
建筑工程施工项目常用技术交底 一、一般施工安全常识交底。 1、从业人员在作业过程中，应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、高处和临边作业应设护栏，张拉安全网。 3、施工前应首先查明地下有无深坑、墓穴、地下管线，高低压线及周围构建物情况，并制定相应措施，以免对其造成破坏。 4、对新工人实行上岗前的安全三级教育，经工地负责人认可，并经考试合格双方签字后，方可进入操作岗位。 5、夜间作业必须有充分照明，如遇雷暴雨和六级以上强风时，须停止作业、切断电源。 6、电工、焊工、起重工、登高作业工、铲车、吊车司机等各特种作业工必须持证上岗。 7、严禁病人和不满18岁的童工参加施工，严禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋及赤脚、赤膊、敞怀和酒后参加作业。 8.应经常检查脚手架的接头处是否牢固，检查安全防护设置是否齐全。 9.酒后及患有高血压、心脏病、癫痫症的人员，严禁参加高空作业。 二、施工临时用电安全交底。 1、现场生产用电设备需派专人管理，无关人员严禁乱动电气设备，操作人员上岗时应对设备进行认真细致的检查，下班时应关闭现场电气闸刀。
2、配电箱须安漏电保护开关，做到一机一闸一保护，所有机械电器设备均要有效保护接地或接零。固定式配电箱及开关箱的底面离地面垂直高度不小于1.3m，移动式配电箱及开关箱底面与地面垂直距离大于0.6m，应有防雨措施，并装门加锁。 3、施工主线应采用“三相五线制”，现场线路必须按规定摆设整齐，不准乱拖在地面上，以防碾压，埋设地下时树立标志。 3、在高压线下严禁施工，桩架边缘与高压线的最少安全允许施工距离：10千伏以下高压线为6m，35-110千伏高压线为8m，220千伏高压线的安全距离为10米，350-500千伏高压线的安全距离为15米，施工时须采取相应的防护措施。 4、电工接线时不能带电操作，拆修时应在合闸处挂上“严禁合闸”的警告牌，并派专人看管。 5、施工所用电缆线必须认真检查，确认安全后方可使用；所有带电设备移动前须切断电源。 6、焊机必须采用接零和漏电保护，以保证操作人员安全；对于接焊导线及焊钳接导线处，都应可靠地绝缘。 7、操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地或接零，进出线应有完整的防护罩，进出线端应用铜接头焊牢。 8、夜间施工灯光要充足，不准把灯具挂在竖起的钢筋上或其他金属构件上，临时电线要架空，确保符合安全用电要求。
中铁四局集团天津分公司
中铁四局集团天津分公司 中铁四局集团有限公司天津分公司于2004年经集团公司董事会决议通过成立，于2004年10月正式进行公司化运营，主要从事铁路、公路、城市道排、水务环保工程等工程建设领域的施工企业；公司拥有各类专业技术和管理人员400余人，年新签合同额和营业额均超过10亿元，在建项目遍及天津、河北、内蒙、东北、西南等片区。 中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、建筑装修装饰、钢结构工程、消防设施工程、起重设备安装工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，特种工程专业资质，国外承包工程资质和对外经营权。同时经营范围拓展至建筑勘察设计，新型材料制造，铁路运营服务，施工机械租赁、修理，汽车检测，设备及材料出口，房地产开发，国家基础建设投资等多个领域。天津分公司资质上延用中铁四局集团有限公司资质，按照集团公司提出的“国有牌子、民营机制、全员入股、精干高效”的改制发展思路，独立经营，自负盈亏。 多年来，在集团公司正确领导及大力支持下，天津分公司秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神，牢固树立“做市场”的理念，坚持“区域经营，滚动发展”的思路，大力实施品牌战略，内抓管理，外树形象，使企业逐步走上了持续、稳定、健康发展的道路。公司先后在轨道交通、高速公路、市政工程、铁路等施工领域取得了良好的业绩和信誉。 中铁四局集团有限公司天津分公司愿在未来的日子里，一如既往地与社会各界朋友真诚合作，共谋发展，共创企业美好未来。 公司地址: 天津市河西区