中石化设备管理制度20xx年版检维修类修理费使用管理制度0001
【修理费使用管理制度】
【修理费使用管理制度】
修理费使用管理制度是指在组织内对修理费用的支出和使用进行管理的制度。
主要目
的是确保修理费用的合理使用，提高修理费用的使用效益，防止因修理费用管理不善
而造成浪费和损失。
修理费使用管理制度应该包括以下内容：
1. 修理费用的申请和批准：明确修理费用的申请程序，规定只有经过合法程序批准的
修理费用才能被支付。
2. 修理费用的核算和审核：对修理费用进行严格的核算和审核，确保费用的真实合理，并及时发现和纠正问题。
3. 修理费用的预算和控制：制定修理费用的预算计划，合理规划费用使用，并对费用
进行控制，确保在可控的范围内使用。
4. 修理费用的审批权限和责任：明确修理费用的审批权限，并规定相关责任，防止滥
用和不当使用。
5. 修理费用的报销和支付：规定修理费用的报销和支付程序，确保费用合规、准时支付。
6. 修理费用的档案管理：建立修理费用的档案管理制度，对修理费用的相关信息和资
料进行定期归档和保存。
7. 修理费用的监督和检查：对修理费用的使用进行监督和检查，确保制度的有效执行，并发现问题及时解决。
通过建立和健全修理费使用管理制度，可以有效控制费用的开支，提高资源的利用效率，确保资金的合理使用，为组织的健康发展提供保障。
设备安全管理和检修、维修制度范本
设备安全管理和检修、维修制度范本一、概述本制度的目的是为了保障设备的安全运行，维护设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
本制度适用于公司内部所有设备的安全管理和检修、维修工作。
二、设备安全管理1.设立设备管理部门，负责设备的日常管理、维护和维修工作。
2.制定设备使用管理规定，明确设备的使用范围、使用条件和使用方法，并向相关人员进行培训。
3.建立设备使用台账，记录设备的基本信息、运行情况和维护情况，并定期进行检查和更新。
4.建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备能够正常运行。
5.定期对设备进行检查和维护，发现问题及时修复，确保设备的正常运行。
6.明确设备的保养方法和周期，定期进行设备保养工作，延长设备的使用寿命。
7.建立设备的安全标识，提示相关人员注意设备的安全使用和维护。
三、设备检修制度1.设备检修周期按照设备的使用情况和维护要求进行制定，同时设备检修计划要提前布置，并向相关人员进行通知。
2.设备检修工作必须由经过培训合格的工作人员进行，不得擅自开展检修工作。
3.设备检修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保工作人员的人身安全。
4.检修作业过程中，必须按照检修规程进行操作，并及时记录检修情况和发现的问题。
5.设备检修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行。
四、设备维修制度1.设备维修工作必须由经过培训合格的维修人员进行，不得擅自开展维修工作。
2.维修前，必须对设备进行停机并断电，并采取必要的安全措施，确保维修人员的人身安全。
3.维修过程中，必须按照维修规程进行操作，并及时记录维修情况和使用的材料和工具。
4.维修结束后，必须对设备进行试运行和检查，确保设备的安全和正常运行，并修复维修时发现的问题。
5.对于需要外部维修的设备，必须选择经过认证的维修单位进行维修，并保持相应的维修记录和报告。
五、设备事故处置制度1.设备事故发生后，必须立即停机并断电，并采取必要的安全措施，防止事故进一步扩大。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备修理费用管理制度
设备修理费用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和设备数量的增多，设备维修和维护成本日益增加，为了合理管理设备修理费用，提高维修成本管理的效率和透明度，公司制定了设备修理费用管理制度。
二、管理制度的目的1.规范设备修理费用管理流程，提高工作效率和减少成本。
2.保证设备的正常运转，避免因设备故障引起的生产停滞。
3.合理控制维修费用，确保公司资源的有效利用和预算的合理分配。
三、适用范围该管理制度适用于公司内所有设备的维修费用管理，包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
四、费用管理流程1.设备故障报修设备故障发生后，相关部门负责人或设备操作人员应及时向设备维修部门报告故障情况，并填写设备故障报修单。
2.维修部门审核维修部门收到设备故障报修单后，组织维修人员进行故障排查，确认是否需要进行维修。
若需要维修，维修部门将对维修事项进行评估，包括维修所需时间、所需配件和维修费用估算等，并填写设备维修评估单。
3.费用审批维修部门将设备维修评估单提交给相关部门负责人，相关部门负责人根据维修评估单中的信息进行费用审批。
在审批过程中，可以根据实际情况进行调整或提出建议。
4.维修执行经过费用审批后，维修部门将安排维修人员进行设备维修，并将维修情况记录在设备维修记录单中，包括维修时间、维修内容和使用的配件等。
5.费用结算维修部门根据设备维修记录单汇总维修费用，并向财务部门提供相关支持文件进行费用结算。
财务部门根据维修费用进行核算，并及时报销。
六、责任与考核1.设备维修部门负责维修费用的审批、报销和管理，需确保维修费用合理、准确和及时。
2.相关部门负责对设备维修部门的费用管理进行监督和审计，确保费用的合规性和有效性。
3.公司将定期评估设备维修费用管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
七、附则1.本制度自发布之日起执行，并经公司相关负责人签署批准。
2.对于未尽事宜，按照公司相关管理制度进行处理。
八、总结设备修理费用管理制度的制定和执行，对于企业实现设备正常运行、降低维修成本、提高管理效率具有重要意义。
中石化炼化企业设备专业管理制度范文(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度范文第一章总则第一条为了规范中石化炼化企业设备的专业管理，提高炼化企业设备的运行效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化炼化企业的设备专业管理。
第三条设备专业管理是指按照规定的程序和要求，进行设备的选型、采购、安装、调试、维护及更新，确保设备的正常运行和完好性。
第四条设备专业管理的目标是提高设备运行效率，降低维护成本，延长设备使用寿命，保证设备安全稳定运行，并确保生产经营目标的实现。
第五条设备专业管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，强调合理利用资源，提高设备运行效率，保护环境，确保安全生产。
第六条设备专业管理应坚持“管理与技术并重，保养与维修相结合，预防为主，维护为辅”的原则，加强设备日常维护和定期检修，及时消除设备故障和隐患，确保设备的安全可靠性。
第二章设备选型与采购第七条设备选型应根据企业的生产需求，结合市场状况和技术发展趋势，进行综合分析和评估，并制定设备选型方案。
第八条设备采购应按照国家相关法律法规和中石化的采购管理制度进行，确保采购过程的公正、公开、合法。
第九条设备采购前，应编制设备招标文件，明确设备技术要求、数量、技术标准、交付时间和验收标准等内容，并通过公开招标或询价等方式，选择合格的供应商进行采购。
第十条设备采购后，应对设备进行验收，并记录验收结果，确保设备的质量和数量符合要求。
第十一条设备采购后，应制定设备进场计划，详细规定设备的安装、调试、试运行等工作，并按计划完成设备的安装和调试工作。
第三章设备安装与调试第十二条设备安装应按照设备生产厂家的技术要求和国家相关标准进行，确保设备的安装质量和安全。
第十三条设备安装前，应对安装地点进行勘察和设计，明确设备的布置图和安装方案，确保设备安装时不影响生产和运行。
第十四条设备安装工作应由具备相应资质并熟悉设备安装技术的人员进行，并按照安装方案进行施工，确保安装质量。
第十五条设备安装完成后，应组织设备调试工作，按照设备生产厂家的要求，进行设备的功能调试和性能测试，确保设备能够正常运行和满足工艺要求。
修理费使用管理制度(一)
修理费使用管理制度（一）第一章总则第一条为加强和规范中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司” ）维修费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下，合理用好维修费用，不断提高公司的综合经济效益。
按照润滑油公司《维修费用管理制度》和《维修项目招投标、询比价实施细则》以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。
第二条各部门要提高维修成本管理意识，切实做到“应修必修，修必修好，既要防止失修，又要避开过剩修理”，保证维修质量，优化施工管理，降低维修成本。
第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建造物、机器、机械、运送工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限2年以上的，也应该作为固定资产。
固定资产维修包括固定资产大修和修理，大修指对固定资产举行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。
修理指日常生产经营活动中对固定资产举行的消退缺陷，保证其正常发挥性能的维修。
维修费是固定资产维修使用的专项资金。
房屋装修及不属于固定资产的修理（如：办公家具等）不能使用修理费用。
使用单位指生产中央、销售中央、综合办公室、财务部、平安生产技术部。
维保单位是指已经与公司签有长年修理保养合同的单位。
管理职责第四条平安生产技术部是公司维修费的主管部门，负责对设备维修及维修费的全面管理。
对润滑油公司审定的维修费用总额统一平�、布置使用，严格控制。
协作财务做好维修费用的入帐工作。
对维修费支出举行审核和统计。
每季度组织召开一次维修费用工作分析会，12月份对全年修理工作举行总结。
设备管理岗位：建立健全固定资产运行状况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度维修方案需求。
编制和上报维修方案、备品备件方案和维修费用使用方案，以及各项暂时维修方案的审批和上报工作。
负责根据《润滑油公司维修项目招投标、询比价实施细则》及内控制度要求，对全部修理项目组织举行招投标或询比价，并签定相应修理合同或协议。
设备维修费用管理制度范文
设备维修费用管理制度范文设备维修费用管理制度第一章总则第一条为规范设备维修费用的申请、审批、管理和使用，提高设备维修费用使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有设备维修费用的管理，包括采购、维修、更新等各个环节。
第三条设备维修费用主要包括维修材料费、人工费、运杂费、维修外包费等相关费用。
第二章设备维修费用的申请与审批第四条设备维修费用的申请人应当书面向相关部门提交设备维修费用申请，并提供设备维修情况及费用预算。
第五条设备维修费用申请需经相关部门审批，由设备管理部门审核并提出意见，财务部门审核费用合理性和预算情况。
第六条设备维修费用的审批权限由公司设备管理部门和财务部门共同确定，并明确责任人。
第七条设备维修费用申请审批流程应当规范、严格，确保程序公开、公正、透明。
第三章设备维修费用的管理第八条设备维修费用的支付需提供正式发票或费用报销凭证，并由财务部门核对、登记。
第九条设备维修费用表应当按照设备编号和维修项目进行分类，并定期更新。
第十条设备维修费用的管理应当由专门的人员负责，做好费用收支的记录和统计工作。
第十一条对于大额设备维修费用，应当进行备案并定期向公司领导层汇报。
第四章设备维修费用的使用与监督第十二条设备维修费用的使用应符合公司相关规定，并按照费用预算执行。
第十三条设备维修费用的使用应当经过专门人员的核对和审查，确保费用使用的合理性和真实性。
第十四条监督部门应当对设备维修费用的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于违反设备维修费用管理制度的行为，应当依照公司规定进行相应处理，如停用设备等。
第五章设备维修费用的评估与效益分析第十六条设备维修费用的评估应当结合实际情况，包括费用与效益的比较、维修时间的控制和维修质量等指标。
第十七条设备维修费用的效益分析应当由设备管理部门和财务部门共同进行，定期向公司领导层报告。
第十八条设备维修费用的评估和效益分析结果应当对设备维修费用的预算和管理提供参考。
石化企业修理费使用管理制度
石化企业修理费使用管理制度一、总则为规范石化企业修理费的使用和管理，提高企业运行效率和资金使用效益，制定本管理制度。
本制度适用于石化企业内部各个部门和工作岗位。
二、修理费使用的原则1.合理性原则：修理费使用必须符合企业运营和维护需要，保障设备和设施的正常运行。
2.公平性原则：修理费使用必须公平公正，不得存在私下借用、挪用、滥用等行为。
3.省约性原则：修理费使用必须精打细算，尽可能降低修理成本，提高资源的利用效率。
三、修理费的申请和报销1.各部门必须根据实际需要进行修理费的申请，必须详细填写申请表格，包括修理费用的用途、金额等。
2.部门提交的修理费申请必须经过上级主管部门审核和核准，并按照预算要求报送财务部门。
3.已经核准的修理费用，必须及时报销，不得超出核准的金额，报销时必须提供详细的凭证和相关文件。
四、修理费的使用范围1.设备维修费：主要用于企业设备、机械、仪器等设备的修理和维护。
2.工具设备费：主要用于企业工具设备的维修和更新换代。
3.建筑维修费：主要用于企业生产场所建筑、设施等的修理和维护。
4.运输工具维修费：主要用于企业运输工具的修理和维护，确保运输工具的正常运行。
5.管道维修费：主要用于企业管道的修理和维护，保障管道的安全运行。
五、修理费的审批程序1.部门内部：修理费的申请需要经过部门内部主管的审核和批准。
2.跨部门：部门申请修理费涉及跨部门时，必须经过相关部门的审核和批准。
3.财务审批：所有修理费的申请必须由财务部门进行审批，保证修理费的合理性和合规性。
六、修理费的管理责任3.内部审计部门：负责对修理费的使用情况进行定期或不定期的审计，发现问题及时纠正。
七、违规处理对于修理费使用中出现的违规行为，依据企业的内部规章制度进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等处罚措施，并依法向相关部门或机关报案。
八、附则1.本修理费使用管理制度由企业财务部门负责解释和修改。
2.本制度自实施之日起生效，并经相关部门和岗位进行宣传教育。
中石化炼化企业设备专业管理制度范例（2篇）
中石化炼化企业设备专业管理制度范例一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。
各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。
规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。
2.凡是____在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。
3.对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前____天制订出使用、维护规程，并下发执行。
4.当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前____天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。
5.岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。
6.新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。
7.对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)____重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。
8.当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。
缺陷消除后临时规程作废。
设备使用、维护规程必须包括的内容(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4.紧急情况处理的规定；5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；6.设备运行中故障的排除。
修理费使用管理制度
****化工集团公司修理费使用管理制度（试行）(征求意见稿) 二0**年十二月二十日目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (2)第三章使用管理 (3)第四章使用控制 (4)第五章监督、检查和考核 (6)第六章附则 (7)修理费使用管理规定第一章总则第一条为了加强和规范****化工集团公司（以下简称集团公司）、****化工股份有限公司（以下简称股份公司）炼化、销售各企业修理费的使用管理，防止设备失修或过修现象的发生，保证设备安全、稳定、长周期运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，。
提高对修理成本的管理意识，保证设备安全、稳定、长周期运行，根据国家的有关法规政策和集团公司《设备管理制度办法》，特结合股份公司的实际情况制定本制度。
第二条修理费是指在用固定设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费及、检修工程结算费及检测费。
第三条年度修理费指标是由集团公司、股份公司有关部门按各企业上报的修理费使用计划，在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各企业可用于修理的费用，作为年度修理费使用的控制指标。
各企业应严格按下达的指标，对修理费的使用进行严格控制、专款专用。
第四条修理费管理的原则：坚持做到“设备应修必修、修必修好”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。
第五条各企业设备管理部门在主管设备管理工作副经理（副局长、副厂长）的领导下，对修理费的使用管理全面负责。
各企业应按规范化运作要求，理顺内部修理费使用管理关系，明确各部门、各单位的职责，并从修理计划、项目设计、物资采购、修理施工、修理结算、修理成本等方面，对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。
第六条本制度适用于集团公司、股份公司所属，油田、炼化、销售企业，其它企业参照执行。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。
为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。
二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。
b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。
c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。
2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。
b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。
c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。
3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。
b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。
c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。
d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。
4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。
b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。
c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。
四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。
2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。
3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。
五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。
宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。
维修费用使用管理制度
维修费用使用管理制度1总则1.1.目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下,防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度.1.2.定义1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。
1.2.2.大检修费用是指,装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。
1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用,用于其他设备的维修不得支出该费用。
1.2.4.固定资产是指,公司所属各部门在正常生产期间，领用的单价超过2０00元,且属单台的独立设备的购置(阀门、管件等物资除外),算作固定资产。
1.3.维修费用管理原则修理费管理的原则:坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换＂,确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修,努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则.1.4.管理职责1.4.1.生产科职责1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。
1.4.1.2.生产科是维修费用使用的归口管理部门,负责按公司批复的月度、年度维修费用指标,统一平衡、控制使用，加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，并监督检查公司各部门修理费的使用情况,提出对维修费用使用管理的绩效考核指标．对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。
1.4.2.财务科职责1.4.2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计，按各部门领用的物资所发生的费用及时入账，并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析,监督修理费用开支,拒绝超计划或无计划费用的支付。
设备检修费用管理制度范文
设备检修费用管理制度范文设备检修费用管理制度第一章总则第一条目的为了规范设备检修费用的管理，提高设备检修的效率和质量，节约成本，保证设备的正常运行，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有设备的检修费用管理。
第三条定义1. 设备检修：指对设备进行日常维护、修理和改造的活动。
2. 设备检修费用：指设备检修过程中产生的人工、耗材、工具等直接费用。
第二章费用预算第四条年度预算1. 每年底部门负责人需提供设备检修费用的年度预算计划。
2. 预算计划应包括设备检修费用的项目、金额、用途等明细。
3. 预算计划需经上级部门审批并下达到各相关部门。
第五条预算执行1. 各相关部门负责按照预算计划执行设备检修费用，原则上不得超出预算金额。
2. 如发生需要超出预算金额的情况，必须提前向上级部门申请并经批准。
第六条预算调整1. 如发生设备检修费用预算不合理或需进行紧急设备检修的情况，部门负责人有权向上级部门申请预算调整。
2. 预算调整应明确调整的项目、金额、用途等并经上级部门批准。
第三章费用核销第七条费用报销1. 设备检修费用的核销应由设备负责人或设备管理部门负责人审核后提交财务部门进行报销。
2. 费用报销申请需附上相关的费用清单、发票等凭证材料，并经过设备负责人或设备管理部门负责人签字确认。
第八条费用审批1. 财务部门应按照规定的程序对设备检修费用的报销申请进行审批。
2. 审批过程中应仔细核对费用清单、发票等凭证材料，并核对金额与预算计划是否一致。
第九条费用编制1. 财务部门对已审批通过的设备检修费用进行编制，包括费用凭证编号、费用项目、金额等。
2. 已编制的费用应及时记账，确保账务准确无误。
第四章费用管理第十条费用监督1. 财务部门应对设备检修费用的核销和编制情况进行监督，确保相关流程的合规性和准确性。
2. 设备负责人或设备管理部门负责人应对设备检修费用的使用情况进行监督，确保费用的合理性和节约性。
第十一条费用分析财务部门应定期对设备检修费用进行分析，包括费用的构成、变化趋势等，并向上级部门提供相关报告。
设备管理制度_中国石化
一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的要素，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高设备使用寿命，中国石化特制定本设备管理制度。
二、设备管理制度总则1. 适用范围本制度适用于中国石化所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、安全防护设备等。
2. 管理原则（1）安全第一：确保设备安全运行，保障员工生命财产安全。
（2）预防为主：采取预防措施，降低设备故障率。
（3）经济合理：合理配置设备资源，提高设备使用效率。
（4）持续改进：不断完善设备管理制度，提高设备管理水平。
三、设备管理职责1. 公司领导职责（1）制定公司设备管理战略，明确设备管理目标。
（2）审批重大设备购置、改造、报废等事项。
（3）监督设备管理制度执行情况。
2. 设备管理部门职责（1）制定、修订设备管理制度，组织实施。
（2）负责设备购置、验收、安装、调试、维修、报废等全过程管理。
（3）组织开展设备技术培训，提高员工设备操作技能。
（4）监督设备维修保养工作，确保设备正常运行。
3. 使用部门职责（1）按照设备管理制度，负责设备的使用、维护和保养。
（2）定期对设备进行检查，发现隐患及时报告。
（3）合理使用设备，避免设备过度磨损。
4. 作业人员职责（1）按照设备操作规程，正确使用设备。
（2）定期对设备进行检查，发现异常情况及时报告。
（3）参加设备技术培训，提高设备操作技能。
四、设备管理流程1. 设备购置（1）编制设备购置计划，经设备管理部门审核后报公司领导审批。
（2）按照审批意见，进行设备采购。
（3）设备到货后，由设备管理部门组织验收。
2. 设备安装与调试（1）设备到货后，按照设备安装说明书进行安装。
（2）设备安装完成后，由设备管理部门组织调试。
（3）调试合格后，设备正式投入使用。
3. 设备运行与维护（1）设备运行过程中，按照设备操作规程进行操作。
（2）定期对设备进行检查、维护和保养。
设备中、小修理费使用管理制度
设备中、小修理费使用管理制度
1、机电部负责对全公司设备中小修理费的使用进行总体监督和管理。
2、设备修理由使用单位提出申请，说明所修理设备的修理原因和修理项目，经机电部确认、经营管理部审核、分管副总经理及经营副总经理批准后方可安排修理。
3、安排中、小修理在不违反内部市场原则的条件下，可根据修理的质量要求和提供服务的保证程度，自行选择专业修理厂家进行招标，招标过程由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门参加。
特殊情况无法进行招标时，由企管部、经营管理部、机电部、财务部、纪委等部门对修理质量和修理价格确定后办理相关手续。
4、中、小修理费按季度进行分解下拨，使用单位统筹安排。
确保生产急用件能得到修理。
对急用件修理资金不足时，经分管副总经理批准后，可申请提前使用下季度资金，但提前使用额不得超过下季度总额。
中、小修理费的发生以经审核后的资金为准。
5、修理完成后，由经费使用部门申请，企管部、经营管理部、财务部、纪委、机电部和使用部门对修理的设备进行验收。
设备修理时,更换下的废旧配件等材料必须全部交回和设备一起验收。
修理后的设备验收必须是设备到公司当日组织验收，否则要严格进行考核。
6、设备修理投入使用后，使用单位必须监视并记录设备运行情况。
及时向有关部门反馈情况，以便及时采取措施。
对在保修期内发生质量问题的，要重新进行修理，并追究经费管理部门的责任。
中石化炼化企业设备专业管理制度模版(3篇)
中石化炼化企业设备专业管理制度模版第一章总则第一条为规范中石化炼化企业设备专业管理，提高设备专业管理水平，确保设备的正常运行和维护，制定本制度。
第二条中石化炼化企业设备专业管理制度适用于本企业的全体员工，包括设备专业管理人员、设备维修人员等。
第三条设备专业管理是指规范和管理企业设备的组织、计划、实施、检查和整改等全过程的活动。
第四条设备专业管理应遵循安全、经济、合理、高效的原则，提高设备性能和设备可靠性。
第五条设备专业管理应注重预防为主，同时兼顾修复和改进，确保设备安全、可靠运行，延长设备使用寿命。
第六条中石化炼化企业设备专业管理应持续改进，不断提升管理水平和效果。
第二章设备专业管理组织第七条中石化炼化企业设备专业管理应建立符合企业实际的组织结构。
第八条设备专业管理组织包括：（一）设备专业管理部门：负责设备专业管理的具体实施，包括设备计划、设备维修、设备保养等工作。
（二）设备专业管理人员：负责设备专业管理的具体执行，包括设备的巡检、维修、保养、故障排除等工作。
第九条设备专业管理部门应设立相应的规章制度，明确岗位职责和工作流程。
第十条设备专业管理人员应具有相应的职业技能和岗位培训，熟悉设备的操作和维修知识，具备设备专业管理经验。
第三章设备专业管理计划第十一条中石化炼化企业设备专业管理应制定设备专业管理计划，确保设备的正常运行和维护。
第十二条设备专业管理计划应包括设备的巡检周期、设备的维修计划、设备的保养计划等内容。
第十三条设备巡检周期应根据设备的特点和运行情况确定，确保设备能够在预定的时间内得到准确的检查和维护。
第十四条设备维修计划应根据设备的故障情况和维修需求确定，确保设备的及时修复。
第十五条设备保养计划应根据设备的使用寿命和维护需求确定，确保设备能正常运行、延长使用寿命。
第四章设备专业管理实施第十六条中石化炼化企业设备专业管理应按照设备专业管理计划进行实施，确保设备的正常运行和维护。
第十七条设备专业管理实施包括设备的巡检、设备的维修、设备的保养等内容。
中石化设备检修管理制度范文
中石化设备检修管理制度范文中石化设备检修管理制度第一章总则第一条为规范中石化生产设备的检修管理，提高设备的运行可靠性和生产效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中石化公司及其子公司的设备检修管理工作。
第三条设备检修管理是指对设备进行定期检查、维修和维护以保证设备正常、可靠、经济运行的全过程管理工作。
第四条设备检修管理的目标是：（一）提高设备的运行可靠性和工作效率，保证生产顺利进行；（二）降低设备故障率和事故发生率，保障生产安全；（三）延长设备的使用寿命，提高设备利用率；（四）降低设备维修成本，提高经济效益。
第二章设备检修计划和组织第五条设备检修应制定详细的计划，包括检修时间、检修范围、检修任务、人员安排等。
第六条设备检修应按照计划进行，确保设备的检修进度和质量。
第七条设备检修应根据设备的运行情况和检修经验确定检修周期和频次。
第八条设备检修应组织专业的检修队伍，确保检修人员具备相应的技能和资格。
第九条设备检修应制定检修方案，明确检修步骤和要求，确保检修的安全和可靠。
第三章设备检修过程第十条设备检修应先进行设备的停机和隔离，确保人员安全。
第十一条设备检修应进行设备的清洗、检查和测量，及时排除设备的故障和隐患。
第十二条设备检修应根据检查结果进行设备的维修和更换，确保设备的正常运行。
第十三条设备检修应进行设备的调试和试运行，确保设备运行正常。
第四章设备检修记录和报告第十四条设备检修应做好相关记录，包括检修内容、时间、人员、费用等。
第十五条设备检修应及时编制检修报告，对检修结果进行评价和总结。
第十六条设备检修报告应归档保存，便于后续的检查和参考。
第五章设备检修效果评估和改进措施第十七条设备检修效果应进行评估，包括设备的运行状况、故障率、维修费用等。
第十八条设备检修效果评估应及时反馈给相关部门，为设备维修提供参考和改进的依据。
第十九条设备检修过程中发现的问题和隐患应及时进行改进和整改。
第六章法律责任和处罚第二十条违反本管理制度的，应依法进行相应的处罚。
化工设备维修管理制度范文
化工设备维修管理制度范文化工设备维修管理制度范文第一章总则第一条为了保障化工设备的正常运行，提高生产效率，确保安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的化工设备的维修管理工作。
第三条化工设备是指用于生产化学工艺过程的设备，包括但不限于反应釜、蒸发器、分离设备等。
第四条本管理制度的宗旨是“预防为主、综合治理、规范运行、安全可靠”。
第五条本公司应设立维修管理部门，负责化工设备的维修管理工作。
第六条本管理制度适用于全公司所有的化工设备维修管理工作人员，包括直接参与维修工作的人员和负责管理的人员。
第二章维修计划第七条为了确保化工设备的正常运行，维修管理部门应定期制定维修计划。
第八条维修计划应包含以下内容：（一）维修项目：列出化工设备需要维修的具体项目，包括但不限于设备清洗、更换零件等。
（二）维修时间：根据设备的运行情况和生产计划，确定维修时间。
（三）维修人员：确定参与维修工作的人员，并分配具体工作任务。
第九条维修计划应提前向相关部门和人员通报，以便协调工作进度和资源。
第十条维修计划应在实施过程中及时进行调整，确保工作的顺利进行。
第十一条维修计划的执行情况应及时向上级主管部门报告。
第三章维修作业第十二条维修作业应由经过培训合格的人员进行。
第十三条维修作业人员应穿戴相关的劳动防护用品，并遵守相关的安全操作规程。
第十四条维修作业人员应按照维修计划和维修作业指导书进行工作。
第十五条维修作业人员应按照设备的使用说明书和维修手册进行操作。
第十六条维修作业过程中如发现问题或异常情况，应及时向上级报告，并采取相应的措施进行处理。
第十七条维修作业完成后，应对设备进行测试和检查，确保设备的正常运行。
第四章维修记录第十八条维修管理部门应建立维修记录台账，记录化工设备的维修情况。
第十九条维修记录应包括以下内容：（一）设备名称和编号。
（二）维修项目和维修时间。
（三）维修人员的姓名和工作内容。
（四）设备维修前后的状况。
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修理费使用管理制度
第一章总则
第一条为了加强和规范公司各单位修理费的使用管理，防止设备失修或过修现象的发生，保证设备安全、稳定、长周期运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性。
依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
第三条年度修理费指标是由公司按各单位上报的修理费使用计划, 在年度财务全面预算的基础上，经过综合平衡后下达给各单位可用于修理的费用，各单位应按下达的指标，对修理费的使用进行严格控制、专款专用。
第四条修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原贝
第五条各单位设备管理部在主管设备副经理的领导下，对修理费
的使用管理全面负责。
各单位应按规范化运作要求，理顺修理费使用管理
关系，明确各部门、各单位的职责，并从修理计划、项目设计、物资采购、修理施工、修理结算、修理成本等方面，对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。
第二章管理职责
第六条公司负责核定、下达各单位年度修理费指标，并检查、监
督、考核修理费的使用情况。
第七条各单位的设备管理部门为修理费使用归口的管理部门，负
责按公司批复的年度修理费指标，统一平衡、控制使用，加强修理费的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，监督检查本单位修理费的使用情况。
第八条公司财务部负责根据批准的年度修理费指标，筹措资金,
及时到位，配合设备管理部做好修理费控制工作，做好资金平衡，加强对修理费的核算和统计，按设备管理部确认的修理费用及时入账，并按月向各单位的设备管理部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析, 监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。
第九条物资装备部根据设备管理部提交的物资需求计划，及时组
织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下, 降低采购成本。
第十条审计部和监察部对修理费使用的合理性和合法性进行审计
和监督，根据实际情况，跟踪修理项目的管理和抽查修理结算书，防止挤占、挪用和滥用修理费的情况发生，严防资金流失。
第三章使用管理
第十一条修理费使用范围（一）公司所属设备资产的修理、维护和检测所发生的费用可使用修
理费，不得超出总部修理费列支范围规定的范围。
（二）基建、技措工程在竣工交付生产投用，并办理了固定资产移
交手续后，其设备资产需要修理者，可使用修理费用。
（三）基建、技改、更新、零购等资本性支出项目，严禁使用修理费。
第十二条修理费使用管理要求（一）加强修理费使用管理，提倡科学检
修，优化检修方案，降低修
理成本，防止过修或失修，做到事前预算、事中控制、事后分析，提高修理费管理的计划性和使用效率。
（二）各单位应严格控制修理费的使用范围，加强修理费的预算管理,
定期分析、检查修理费的使用情况。
（三）对修理费使用进行跟踪管理，从修理项目立项审查，到项目实
施过程中的设计、材料采购、修理施工、修理结算实行全过程控制管理。
第十三条公司根据生产经营总体安排，划定装置停车检修、日常检
修和维护维修的内容范围，并确定相应费用，按相应的管理要求进行管理。
第四章使用控制
第十四条加强修理费的使用控制，规范操作程序，严格执行国家、集团公司、股份公司、公司有关法规、规定、条例等，建立健全修理项目的竞价、比价制度，对修理费的使用进行全过程控制。
第十五条各单位必须认真编制修理计划，做到计划检修与日常维护相结合、定期检测与按需修理相结合，既防止设备失修又避免过剩检修。
第十六条修理所需物资的供应要符合物资需求计划的要求，在保证质量的前提下，降低供应成本，保障修理的需要。
对费用超出计划的项目, 要办理审批手续。
第十七条外委修理项目应按股份公司和公司《设备检修管理制度》中的有关规定择优选择承包商，提高检修质量，降低修理费用。
第十八条强化合同控制，认真贯彻《合同法》，在修理项目实施全过程管理中，都要严格实行合同管理制度，规范经营行为。
设计、采购、
施工各环节都必须依法签订合同，明确合同双方的责、权、利，充分利用
合同赋予的权利，严格履行合同约定的责任和义务。
第十九条加强项目的成本管理，降低检修费用，并做好修理项目的施工变更管理。
未经公司设备管理部同意，不得擅自扩大修理范围。
对确需变更的项目，要按规定办理变更审批手续，否则不得结算。
第二十条修理结算应严格执行公司《检修项目实施细则》的有关规定。
第二^一条各单位应结合本单位的实际情况，利用ERP和TPM等
手段，对修理费实行动态跟踪管理，建立修理费使用情况的定期分析制度。
公司设备管理部至少每半年组织财务部门、审计部门对修理费的使用进行综合分析，以保证修理费的规范使用。
第五章监督、检查和考核
第二十二条公司结合设备检查等对各单位的修理费使用情况进行监督、检查，监督、检查范围包括所有用修理费支付的项目。
第二十三条修理费使用情况的监督、检查主要包括以下内容：
一）修理费使用的审批程序是否合规，使用控制是否按分级管理权
限完成各项工作，各方的责任、权利、义务是否明确。
二）修理费是否按计划及时到位，修理费管理是否严格有效，是否
按照预算计划严格进行控制，使用是否合规，有无挤占、挪用现象，是否按有关规定严格规范资本性支出和修理费支出的项目。
三）检查修理项目有无按规定进行竞价比价、其程序与方式是否合
法、文件是否完整齐全、施工质量是否符合要求、修理项目承发包管理是否合法和有效。
四）修理项目施工合同的签订及执行中，合同文件是否齐全，手续
是否完备，合同条款的内容是否全面、真实、合法，合同的履行是否合法
和有效，合同对方是否具有相应的资质和履行能力, 合同变更、终止是否合法。
（五）修理项目的计划进度是否得到有效的控制、有无任意扩大检修
范围、提高修理档次，超计划费用的项目。
（六）设计单位是否按要求进行设计，有无做大、
应是否到位，所购物资有无质量问题，订货渠道与程序是否符合有关规定。
第二十四条各单位应建立修理项目的审计登记制和效能监察制，对修理项目进行抽查，确保修理费用的合理使用和操作过程的合规性。
第二十五条各单位应按规定及时、准确向公司上报修理费使用情况。
公司根据单位年度修理费控制指标，视修理费的使用、管理、节余或超支等情况，予以奖罚。