解密宁波某服装企业的成功之路(ppt 21)
服装业时尚品牌的成功秘诀揭秘
服装业时尚品牌的成功秘诀揭秘近年来，服装业发展迅猛，时尚品牌纷纷涌现。
然而，只有极少数品牌能够在市场竞争中脱颖而出，并取得可观的成功。
那么，这些成功品牌的背后到底隐藏着什么秘诀呢？本文将揭秘服装业时尚品牌的成功之道。
一、独特的品牌定位成功的时尚品牌往往有其独特的品牌定位。
不同于传统品牌，这些时尚品牌更加关注年轻人的审美和需求，以引领时尚潮流为目标。
他们通过独特的设计风格、创新的产品理念和前卫的形象营销，吸引了大量年轻消费者的关注和喜爱。
例如，Zara以快速响应时尚潮流和迅速上市为特点，成为了年轻消费者心目中的“时尚教父”。
二、创新的设计和研发能力时尚品牌的成功还源于其创新的设计和研发能力。
在当今竞争激烈的市场中，产品的差异化和独特性非常重要。
成功的品牌能够不断推陈出新，通过独特的设计理念和创新的工艺技术，满足消费者不断变化的需求。
例如，Nike在产品设计和研发上的持续努力，使其成为了运动装备领域的领军品牌。
三、有效的渠道管理和营销策略时尚品牌的成功还需要有效的渠道管理和营销策略。
品牌的宣传与推广是吸引消费者注意力的重要手段。
成功的品牌能够灵活运用多种渠道，包括线上和线下，通过广告、时尚杂志、社交媒体等形式，传达品牌理念，与消费者建立紧密的连接。
此外，品牌还需要构建合理的销售渠道，确保产品能够迅速且广泛地覆盖到目标消费者。
例如，Adidas通过与明星合作、赞助体育赛事等形式，成功地树立了其品牌形象。
四、良好的消费者体验和服务成功的时尚品牌注重提供良好的消费者体验和服务。
品牌形象的塑造不仅体现在产品本身，还体现在对消费者的关怀和服务上。
品牌应积极倾听消费者的需求和意见，不断改进产品质量和服务质量，提高消费者的满意度。
成功的品牌能够与消费者建立稳定的关系，形成用户黏性。
例如，H&M通过丰富的折扣活动、VIP会员制度等方式，为消费者提供独特的购物体验。
总结起来，服装业时尚品牌的成功秘诀包括独特的品牌定位、创新的设计和研发能力、有效的渠道管理和营销策略，以及良好的消费者体验和服务。
服装品牌-案例-宁波杉杉集团有限公司CI导入(PPT 38页)
一、背景：调查与启动
•
从1989年杉杉(当时的甬港服装厂)电视广告打西服品牌，走名牌战略的路子，
一直到1993年，杉杉西服销售额达到2.54亿元，五年时间杉杉创造了一个中国西
服名牌。与此同时，企业和品牌如何向更高层次发展，作为一个新的重要的课题，
摆在了企业的面前。决策层在思考，当企业和品牌籍实力和宣传手段到达一个发
原产于东亚。树高可达50米，树围可达5米左右，是很好的材用树种。
•
杉树，伟岸挺拔，英俊潇洒，生命力极为旺盛，它与中华民族五
千年文明史积淀下来的坚韧不拔、蓬勃向上、生生不息、挑战未来的
精神内核和谐一致。而面对世纪交替、体制转轨的企业发展重要阶段，
杉杉集团不仅要整塑恒久弥新的品牌，而且要营造涵义丰蕴的企业文
•
一个偶然的机会，杉杉找到了一家资深策划公司台湾艾肯
形象策略公司。当时，艾肯公司已成功地规划了国宝集团、中
兴电工、统一工业等数十家涉及各种产业的企业CI，艾肯不仅
在使这些企业获得重新发展的动力的过程中获得了大量的经验
和有效的方法，更重要的是，艾肯已开始潜心研究推广中国式 的CI模式，即本土化、本质化的CI模式。艾肯的CI模式，从民族 特性、文化取向、精神特质上，已十分接近杉杉正在寻找的突 破模式。因而，杉杉艾肯很自然地握手合作导入CI。
展的相对高峰时，企业如何才能获得新的动力，如何以这个相对高峰期为起点，
得到迅速发展，赢得未来的成功?怎样让品牌得到提升，企业到底该按什么样的模
式发展?杉杉的决策层一直关注着竞争中的危机与契机，寻觅着企业发展的新的突
破点。
•
与此同时，经过市场调研发现，尽管杉杉集团和杉杉品牌的形象在全国市场
已经初步得以确立，但仍不巩固。尤其是在华北、东北市场的影响力和扩张力还
某服装企业创名牌成绩和经验
某服装企业创名牌成绩和经验某服装企业创名牌成绩和经验服装企业的市场竞争异常激烈，如何在众多企业中脱颖而出，成为一家知名品牌是每个企业家的梦想。
某服装企业以其在品牌创造上的良好表现，成为了一家享有盛誉的企业，本文将通过细致的分析，探寻这背后的成功秘诀。
一、正确把握市场需求切实了解消费者的需求和喜好是服装企业成功的关键。
在创立时，该企业仅以年轻人的需求为重点，追求个性化和时尚感，令其服装品牌成为了年轻人群中颇受欢迎的存在。
随着时代的变迁和社会的发展，市场对品牌的需求也在逐渐变化。
为了符合这种需求，该企业及时进行了改进策略，并加入了通用型的服装，在各个年龄层的消费群体中都得到了极高的认可度。
这种对市场的变化敏锐度，以及及时地调整营销策略的能力，是该企业长久赢利的基石。
二、高质量的产品和卓越的设计品质和设计是一家服装企业核心竞争力的重要组成部分。
在创立之初，该企业制定了“质量第一”的方针，始终坚持高质量、高标准的生产理念。
优秀的制造技术和认真负责的工人，使得该企业的产品在外观和品质方面都得到了极高的认可度。
同时，他们将着重放在了设计方面。
通过和多个知名设计师的合作，该企业的服装产品在设计上一直处于领先地位。
与此同时，他们选用的面料也始终以柔软、舒适、健康为主，广受消费者们的喜爱。
这种不断提升品质和设计的方法是保持市场竞争力的重要因素。
三、营销战略和品牌建设营销战略是企业保持生命力的基础，而品牌建设则是企业集中营销战略的一个重要环节。
该服装企业在品牌的推广上采用了多种策略，通过广告、活动和宣传，让消费者们充分了解到他们的产品，认识到品牌的价值。
同时，该企业积极参加各类时装展览会和时尚盛宴，通过这样的方式，让更多人关注到品牌和产品。
这种全方位的营销策略为该企业提供了更多市场机会，保持了品牌的持续活力。
总之，该服装企业创名牌成绩的取得离不开其在市场需求的把握上表现得准确、产品品质和设计上展现出的高水准和在营销策略和品牌建设上的坚持不懈。
服装企业如何打造自己的成功品牌(ppt 36页)
完整的品牌
社交性品牌价值
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1. 品牌营销
1.1 品牌真正的内涵
品牌的组成要素
品牌潜能 扩大的品牌
信誉
有形品牌
服务
品牌 核心产品 包装 名称 功能利益
价格 品质 运送
设计 保证 安装
版权所有，1禁2止翻印
1. 品牌营销
红色V形图案 红白相间包装
万宝路男人
力量与
（牛仔） 大胆加独立的想象 强劲口味
5
1.4品牌之路:创富之道
• 未来的企业竞争就是品牌之争 • 中国大多数消费品产品里面没有形成真
正的强势品牌 • 中国大多数企业面临品牌化之路 • 做品牌就学学喜之郎
6
1. 品牌2.品牌价值与品牌资产营销
2.1什么是品牌？
这又是.什么？
版权所有，禁7止翻印
什么是品牌?
8
1. 品牌营销
1.1 品牌真正的内涵
•个别品牌名称 •通用的家族品牌名称 •个别的家族品牌名称 •公司(个别)品牌名称
•产品线扩展
•品牌延伸
•多品牌
•新品牌 •合作品牌
品牌再定位 品牌不再定 位
26
3.品牌战略制定（续）
3.3企业品牌战略
产品目录
现有
新的
品 牌
现 有
产品线扩展
品牌延伸
名
称
新 的
多品牌
新品牌
27
宝洁的多品牌组合
• 洗发水:
人力资本
研发能力
品牌
营销能力
32
5.企业如何打造自己的成功品牌（续）
5.2 加强管理是创品牌的基础 • 好品质的产品 • 优质的服务 • 高效的管理 • 优秀的团队 • 先进的文化
NIKE的成功之路PPT学习教案
NIKE的成功之路
会计学
1
NIKE的发展史
1964年，蓝丝带体育(Blue Ribbon Sports) 公司成立。
1978年，正式更名为耐克公司 (Nike, Inc.) ，并开始开拓海外市场
1980年，耐克 (Nike) 占据约50%的美国市 场份额，初步超过阿迪达斯在美国运动鞋 业内坐头把交椅，并进入中国市场。
1985年，耐克公司的全球利润为1300万美
元。
第1页/共29页
1994年，耐克公司的全球营业额达48亿美
数据表现
＄2¸603¸800¸000
第2页/共29页
product s 运动鞋类：
耐克篮球鞋 (Nike baseball shoes) 、耐克板鞋 (Nike SB Shoes) 、耐克慢跑鞋 (Nike running shoes) 、耐克板球鞋 (Nikecricket shoes, Nike Air Zoom Yorker) 2008年，耐克新品篮球鞋“Air Jordan XX3”上市，“Air Jordan XX3”既提高运动性能，更符 合环保理念。 运动服饰类： 为男性、女性和儿童提供各种运动的服饰穿着，包括：足球服饰、篮球服饰、网球服饰、美式橄 榄球服饰、跑步服饰、竞技类服饰……等。 户外运动类： 高尔夫、滑板、棒球、自行车、水上运动等户外运动服饰。 跨界合作： 耐克 (Nike) 近期和苹果公司合作推出“Nike+”产品，即在鞋中装入电子监测设备记录运动者的 成绩，这个电子监测设备是接入iPod nano的。
某服装生产运作案例分析PPT(共31页)
目录
1、Zara简介 2、Zara设计 3、Zara模式 4、Zara启示
Zara的成就
•ZARA是西班牙排名第一、全球排名第三的服装 零售商Inditex公司旗下的9大品牌之首； •ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且 每年都以70家左右的速度增长； •ZARA每年销售额占到了Inditex公司总销售额 的75％左右； •2007年ZARA在全球营业额已达70亿欧元，市值 则高达311欧元 •……
放弃创新，引领时尚
—— Zara设计模式
组员：王新贵 张亚利 许海龙 徐碌超
Zara简介
品牌名称：ZARA(飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：Amancio Ortega Gaona 所属机构：Inditex集团 首席设计师：John Galliano 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴
ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存 来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。
Zara模式
•产5品0％“则的垂由产直40品整0是余合通家”过外式自部己的供的应生2商产2来家管完工理成厂。来完成，其它50％的
•原•材制料定有原4材0料％采从购IN计DE划X和T集生团产内计的划厂家购买，这其中又有 50％•监的视布库料存是的未变染化色的，这样就可以迅速应对夏季颜色 变换•分的配潮生流产。任务和外包生产 •为•了跟防踪止货对源某的一变个化供情应况商，的防依止赖生，产同不时足也和鼓生励产供过应剩商。更 快的做出反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应 商，每家供应商的份额最多不超过4％。 •ZARA通过CAD裁剪原材料。 •缝制工作全部交给转包商。转包商把衣服缝制好后，再送 回原先的裁减工厂，在那里烫平并接受检查。 •产品最后用塑料袋包装好，贴上相应的标签，送到物流中 心。
宁波服装时尚产业的现状分析与提升路径研究
NINGBO ECONOMY发展经济新常态背景下，我国纺织服装行业增速放缓。
商业模式的更新、消费需求的升级，都给传统纺织服装产业带来冲击。
在素有中国服装名城之称的浙江宁波,一批服装企业加快与互联网信息技术深度融合，逐步走向智能化、品牌化、高端化。
服装这一传统制造业，正逐渐变身时尚产业。
申洲、雅戈尔、、、太一批知名企业的，宁了名副其实的服装大市。
然，随消费需求的升级、“互联网+%的“中国制造2025”城市的，宁服装企业也在变化中产业升级的新路径。
宁波服装时尚产业的现状分析与提升路径研究■韩纯宇宁波服装时尚产业现状和存在的问题1.本土设计师人才稀缺，研发设计和创新能力不足。
随着服装需求步入时尚化、个性化时代，众多的服装品牌企业也开始由以往重视生产转变到重视创意设计和渠道终端店铺设计，对设计人员的需求大大增加。
研发设计和创新能力是目前宁波服装企业普遍存在的软肋，虽然较以前更加受到重视，但多数品牌特色风格不明显，缺乏个性、独创性和相对独立的特色风格，模仿然较重，产品然较，性和不高。
尽管加强了与国外先设计化的，但目前我国服装业的设计与国尚存，国内服装设计师的也。
对服装企业的研发入相对不足，风模仿和产品化普，了服装品牌的设计个新。
2.服装时尚产业发展地区协作不畅，服装企业存在单打独。
发展较的明，个产业发土是不的，更需的。
虽然宁，但服装时尚的较，宁与的产业，宁波也时尚产业的引领，、品牌、，与的更多存在系，合明显不足，除宁国时装节外，影响力的时尚活动数量还较。
许多服装企业存在单打独斗的状态，同类企业之间尤其是类的大企业之间以及它们与企业之间合也，对中小企业有意识的带甚微。
虽然近几年来有一些大企业开始与中小企业开合作，但这些企业多数将主业之的一部分加工任务分去，对于高量、高格的产品是自己完成，企业之间合、、缺乏相间的信任。
3.宁服装业重心立足于成衣业，在品牌、服务方面建树较。
革开放以来，宁纺织服装业的发重心一直放在生产造系上，造堪称世界的成衣制造业，众多国品牌的加工基，但在品牌、服务'面建树相对有限。
服装企业盈利之道赢销工程
•48 课时 练习 •30 课时 分享
5
• 幽默
• 道德与价值观
•学习路径图中的角色：
•管理:
•人力资源:
•培训:
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•员工:
•胜任力模型 •职业发展 •学习路径图 •学习手段
•学习路径图应用于:
•设计培训课程 •发展培训者和教练 •设计培训项目
•分析培训需求 •团体参与者
服装企业盈利之道赢销工程
品牌终端店长训练
•人员管理 •顾客管理
•团队目标管理 •员工工作分配 •培养与激励
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•店长 •职务
•制度运营
•货品管理
•营业前 •营业中
•货品销售与分析
•营业后
•形象陈列与维护
•盘点与流失控制
服装企业盈利之道• 赢销工程
•店长培训项目STEP图
角 色 管理 店铺日
态度 常运作
出色店长 营运认知
服装企业盈利之道赢销工程
•品牌终端销售力提升
课程研发基于职位任务素质模型，并已在品牌落地。
课程代码
课程名称
课时
SL1201 《品牌顾问形象塑造》 1天6H
SL1202 《顾问服务关键时刻》 2天12H
SL1203
《顾问式销售》 2天12H
SL1204
《专业着装顾问必备 训练》
1天6H
SL1205 《VIP开发与维护》 1天6H
《教授技巧》
1天6H
学员能够理解制定员工培养计划的流程，运 用培养员工的技巧和方法，提高人才培养的效度。
《压力与情绪管理》
1天6H
认识压力和情绪，掌握面对压力技巧，做自 己的主人。
《团队合作》
宁波服装
宁波服装企业从制造到创造的发展过程现代宁波服装起步于70年代末、80年代初，经过二十多年的发展宁波在全国服装纺织行业中占有重要地位，已经成为国内最大的服装产业基地之一和中国服装的主要出口城市，也是世界男装的重要生产基地之一，也是国内外颇具影响的中国服装名城。
宁波服装产业凭借深厚的服饰文化底蕴，充分发挥服装之乡的传统优势和改革开放的先发优势，结合传统经验与现代科技，得到跨越式发展，崛起了一大批著名的服装企业和品牌。
而且有相当高的知名度，拥有杉杉、雅戈尔、罗蒙、一休、洛兹、太平鸟、博洋等一批知名服装品牌。
宁波现有服装企业近1800家(不包括个体业主),年产服装13亿件,占全国服装生产能力的12%左右,年销售收入千万以上的服装企业达80多家。
在出口方面目前宁波服装纺织产品出口占宁波出口总量的三分之一,其中服装出口又占55%的份额。
而且迄今为止,宁波已连续多年成功地举办了国际服装节,吸引了一大批国内外合作伙伴。
宁波服装业在竞争中逐渐探索出了一条市场化的发展路子，而且正不断地向国际化的发展道路迈进。
同时我们也能看到宁波服装企业在发展过程中还存在一定的不足及经营缺陷,但从整个市场发展的前景与未来服饰品牌竞争态势来看,宁波服装企业的竞争能力将会由弱至强、由小至大。
然而,在这个增长的过程中,我们也应注意一些发展隐患并应尽早解决,以减少时间成本的投入。
当前，全球化经济增长、产业结构调整加快、自由贸易回归，为国际服装贸易增长提供了发展空间。
在新的国际贸易环境下，宁波服装业如何趋利避害，进一步拓展出口空间，为宁波经济和社会发展继续做贡献，是值得业界思考的一个重大课题。
宁波服装产业有比较多的优势和实力，但自身也存在的一些结构性、素质性问题仍没得到根本性的解决，这必将会制约宁波服装产业的持续发展和“世界服装名城”建设的“瓶颈”。
很多服装公司缺少企业文化,设计师的理念比较落后,同时很大部分的公司投资少,高科技含量相对低,管理人员的文化素质低,普通工厂工人的素质相对较低,对外贸风险的意识不够。
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错位竞争
2、创新概念： 当许多厂商大力扩展加工能力时，企业在细分市场中
找到灵感：新时期的新概念是高功能的舒适与自然，商品 味与环保意识、自然与人工的平衡。企业组织力量加快科 技研究成果向服饰领域的转化，率先研制出绿色时尚产 品—无粘合衬西服，这种抛弃化学合成粘合衬，在制作技 术上吸收红帮传统工艺精华，借助现代技术和电脑精工细 作的西服新品种，实现了西服制作史上的一场革命。
解密宁波某服装企业的成功之路
提纲
➢ 企业简介 ➢ 成功历程 ➢ 管理问题 ➢ 信息化之路
企业简介
该企业地处素有红帮之称的宁波，自1984年至今， 从一个2万元起家的小厂，演变成为由十家企业组成的 以生产销售西服及系列服装的现代化大型股份制产业集 团，综合经济效益居中国服装百强企业前列，是中国服 装界最具规模、最受瞩目、最高水平的服装龙头企业之 一。
错位竞争
1、设备改造与设计： 投资近8000万对企业装备进行改造，引进了日本自动
电脑上袖机、剪切攀丁机、意大利仿手工制边、面料预缩 机、立体蒸烫机等国际一流的生产专用设备，从而保证了 360道生产工序的高质量。为充分显示当代男性英俊潇洒的 风采，组织技术人员研制产品时，不盲目仿效日本西服， 不一味膜拜欧式版型，而是结合中国人特有的气质、身材， 在产品风格上强化其袖山圆顺，吃势均匀，驳角自然弯曲， 穿着全身挺括，胸肌丰满等特点。这种抓住了东方艺术的 真正灵魂，在中西贯通、精工细作中兢兢业业传播中国服 装独特文化情结和文化理念的品质，使1994年以“质量分 第一，总分第二”的佳绩摘取“首届中国十大名牌西服” 桂冠的西服品质不断提高。
错位竞争
4、营销管理： 针对服装市场营销现状，企业改变过去门市部加分公
司的传统销售方式，构筑起专卖店、店中店、制， 果断砍去不满200万元的分公司，投入5000万元资金实施 “三个一百”营销管理工程，很快在全国新增了100家专 卖店、100座专卖厅、100个代理商，从而由点带面地扩大 了公司产品的辐射半径，使公司服饰在国内的营销分支机 构达到600余个，年销售额递增了30%以上。
2、品牌标示logo：
出巨资请国际著名形象设计公司，按中国品牌形象对企业进行国 际标准的包装,于是，一枚外形沿用代表坚毅的盾形，主体图形由象征 祥合胜意的中国传统云纹，和代表着贵族品格风范的罗马卷叶组成， 把东方的含蓄优雅和欧陆激情融为一体的华贵典雅，又极富时代气息 的寓意隽永的国际品牌视觉形象，在竞争激烈的中国西服市场上鲜明 地亮出了民族品牌的旗帜。
企业结构
总裁 常务副总裁
财务副总裁
生产技术副总裁
广告
设计部
质监中心 生产技术中心
采购中心
财务部 预决算审计部 总裁办 企划部 督审部 人事部
计划信息部
海外事业部 衬衣公司 鞋业公司 罗冠公司 女装公司 制衣公司
企业发展的思索
如果说，现代企业的市场竞争已由拼规模、比产量转 向了品牌文化的较量，那么，企业家竞争理念的角逐，将 是企业和品牌能否涅磐的关键！
企业简介
目前集团拥有500多家专卖店、专卖厅，200多家代 理商遍布全国各大城市。在全国百家大商场每月销售监测 排行榜上，西服市场占有率名列各类服饰前三名。此外， 在国内外也树立了较高的品牌形象，并取得了令人瞩目的 成绩。前年公司实现销售收入5.6亿元，创利税5800万元。
该集团永不满足于现有的成绩，于前年实施名师加名 牌战略，聘用国内外顶尖服装设计师，拥有一支强大阵容 的设计队伍，建立了一流的服装研究中心，引进一流的管 理人才，开始创世界名牌的全新历程，进一步加快国际接 轨步伐，积极参与国际竞争，力争把企业建设成为国际化、 现代化大型产业集团，成为世界级的西服生产王国。
集团自创建以来，以独特的“高质量、高品味、高 追求”的经营理念，不断塑造企业形象，创导企业文化， 推动企业迅速发展。目前公司占地5万平方米，固定资 产6亿元，高素质的从业人员4000余人，拥有3000余台 从日本、德国、意大利进口的各类先进生产设备、CAD 电脑排版系统，年产西装、时装、衬衫、大衣400万套 （件），是中国服装界最具规模、最受瞩目、最高水平 的服装龙头企业之一。
面对社会的蓬勃发展，企业负责人冷静地思考着，认 真吸纳前辈发展的经验，潜心研究市场态势和消费文化， 发现国内服装企业纷纷涉足高档男装市场，男装企业的竞 争已成为一种比生产能力、比渠道大小、比扩张速度的角 逐，自己如赶这个潮流，只会陷入拼投入、拼消耗的境地 中，如何用新的经营理念，引领企业通过“错位”竞争去 全面提升企业的实力、品牌的魅力，在荆棘丛生的市场竞 争中闯出一条别人没有走过路呢？
品牌战略
3、品牌宣传： 为创一个真正的民族品牌，企业把积淀民族精神作为创品牌的重
要内容来抓。 出资86万元，将宁波至包头的列车冠名为“XX号”，把一个中国
的品牌的文化写在大半个中国; 出资为20余所中小学添置设备，创建了教育实验楼，设立奖学基
金等，捐款物200多万元支援灾区，将一个民族品牌的精神放刻在一代 青少年和亿万百姓的心坎上。
这种环保西服被法国科技质量监督评估委员会推荐为 “高质量科技产品”，并被列为了“向欧洲市场推荐产 品”，仅此一项，企业打开了通向欧洲西服市场的大门， 目前已有600多万套西服进入欧洲市场。
错位竞争
3、团体服装： 当许多企业为保牌子、树形象，对团体服装业务不沾
边时，企业却认为政府采购团体服装的市场大得很，只要 质量过硬，牌子就越做越响。于是，公司请国内著名的设 计师加盟企业，参与中国警察制服等团体服装的设计研究， 用赋有高知识含量和较高附加值的产品，分别在国家公安、 法院、电信、银行、海关等政府机关、企业事业单位的团 体服装业务招标中，一举拔得头筹，使企业成为了中国最 大的职业服生产基地之一。仅此一年间，企业便取得销售 收入1.5亿元。
成功历程
1.品牌定位 2.错位竞争 3.多品牌战略 4.自我学习
品牌战略
1、品牌形象大使：
中国男仕究竟需要一种什么样的经典时尚呢？当一些企业打着各 种各样的洋名称，对自己进行洋包装以示品牌国际化时，该企业却认 为，真正的国际品牌首先要有其民族性，借民族的英雄形象来树立民 族的品牌形象，品牌的附加值就不只是量的增长，而是品牌精神文化 的提升，仔细研究了中国男人的精神形象后，抓住其文化内涵，聘请 在银幕上不断创造中国男人英雄本色的影星濮存昕作为企业品牌形象 大使；