工程项目的系统分析
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计
工程项目管理中的信息系统需求分析与设计随着现代社会对工程项目管理的要求日益提高，信息系统在项目管理中的作用变得越来越重要。
信息系统能够帮助管理者更加高效地管理项目进度、资源和风险，从而提高项目的成功率和利益回报。
因此，在工程项目管理中，进行信息系统的需求分析与设计至关重要。
本文将介绍工程项目管理中信息系统的需求分析与设计的过程和方法。
一、需求分析1. 确定信息系统的目标和范围在需求分析阶段，首先需要明确信息系统的目标和范围。
确定信息系统的目标是为了明确系统应该具备的功能和性能，而确定信息系统的范围是为了确定系统所涉及的业务过程和数据。
2. 收集用户需求在收集用户需求时，可以采用面谈、问卷调查、观察等方法进行。
通过与项目相关方的交流和讨论，了解他们的需求和期望，包括项目的资源管理、进度控制、风险管理等方面的需求。
3. 分析用户需求在分析用户需求时，需要将收集到的用户需求进行整理和归类，找出其中的共性和差异性。
分析用户需求可以采用需求建模、数据流图、用例图等方法，以便更好地理解和描述用户需求。
4. 确定信息系统的功能和性能根据用户需求的分析结果，可以确定信息系统应具备的功能和性能。
功能包括项目计划、资源管理、进度控制、风险管理等方面的功能，而性能包括系统的稳定性、安全性、响应时间等方面的要求。
5. 确定信息系统的约束和限制在需求分析阶段，还需要考虑信息系统的约束和限制。
约束可以包括预算、时间、技术要求等方面的限制，而限制可以包括系统的可行性、可用性、适应性等方面的要求。
二、系统设计1. 系统架构设计系统架构设计是指确定信息系统的整体结构和组织方式。
在系统架构设计中，需要考虑系统的模块划分、数据流和数据存储结构、界面设计等方面的问题。
通过合理的系统架构设计，可以使信息系统更加稳定、高效和易于管理。
2. 数据库设计数据库设计是指确定信息系统所需的数据结构和数据关系。
在数据库设计中，需要考虑数据的组织结构、数据的完整性和安全性、数据的访问方式等问题。
工程项目管理系统综合案例分析报告
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目的系统分析
对调查内容作分析，数据处理，推敲它的真实性、可 靠性；
登记归档。这些调查资料不仅当前有用，而且在整个 项目过程中，甚至在以后从事新的项目时还可能用到， 是企业的宝贵信息资源。
项目环境调查分析表
调查 调查 调查 调查 调查 调查 调查 文档 备注
一、工程项目结构分析的概念
项目是有许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统， 它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统的工作程 序，在具体的项目工作（如设计、计划、实施）之前，必须对这个系统 做分析，确定它的构成以及它的系统单元之间的内在联系。 工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：
四、环境调查的方法
新闻媒介（如报纸、杂志、电视等）； 专业渠道（如学会、商会的资料）； 寻求咨询服务； 派人实地考察、调查； 专家调查； 直接询问。
第三节 工程项目的结构分析
工程项目结构分析的概念； 项目管理中常用的系统分解方法； 工程项目结构分解； 工程项目分解结构编码设计； 工程项目结构分解的作用； 项目结构分解的基本原则。
一、工程项目的环境及其作用
指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们 构成项目的边界条件。环境对工程项目的影响主要 体现在：
环境决定着对项目的需求，决定项目存在的价值。工程 项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决 问题。
环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。 环境是产生风险的根源。
第二讲 工程项目的系统分析
本章提要：
工程项目系统描述的几个角度，即技术系统、目标系统、 行为系统、行为主体系统等。他们从不同的角度定义了项 目的形象。项目目标通过各个系统的综合作用实现。
第三章 工程项目系统分析
第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目系统特点1、结合性任何工程系统都由许多相互联系、相互影响、相互依赖的要素组合起来，不管从哪个角度分析项目系统，如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等，都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解，得到子单元（或要素），并可以对单元进行描述和定义。
这是项目管理方法使用的前提。
2、相关性各子单元之间互相联系、互相影响，共同作用，构成严密的有机的整体。
3、目的性任何工程项目都有明确的目标，这个目标贯穿于项目全过程和项目实施的各个方面。
由于项目目标的多样性，它属于多目标系统。
4、开放性5、动态性项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性6、不确定性现代过程项目都包含着许多风险二、项目系统分析的作用按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析，把所有的工程和工作都考虑周全，透彻地分析各系统（子系统）的构成和内部联系项目系统分析是项目管理的基础，又是项目管理最有力的工具。
项目管理是分层次的，精细的目标管理。
项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程系统和具体的工作活动。
三、项目系统分析过程基本思路：以项目目标体系为主导，以工程系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。
一般步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目系统的范围；2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解（1）分析项目系统的主要组成部分，将项目系统范围分解成有独立性且范围明确的子部分（单元）；（2）研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成，再分解到下层的系统单元；（3）汇集各层次项目系统单元，按系统规则将项目单元分组，初步构成项目分解结构图；（4）分析评价各层次分解结果的正确性、完整性，分解的程度是否必要而且充分，是否遵循项目系统结构分解的原则。
第三章 工程项目系统分析
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
系统的定义:系统是由若干个相互作 用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功 能的整体. 任何工程项目都是一个系统,具有鲜 明的系统特征
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
工程项目系统特点
12230 12222
• •
12221
第四节 工程项目分解结构
2.项目结构分析表
第三章 工程项目系统分析
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类 似于计算机中文件的目录路径.
第三章 工程项目系统分析
第四节 工程项目分解结构
• 工程项目结构分解方法 • 在工程系统分解结构EBS基础上进 行，将工程项目的实施过程按照一 定的规则分解为若干项目单元（实 施活动）
第五节 工程项目系统界面分析
界面的概念
第三章 工程项目系统分析
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界 面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的 系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如: 1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
界面管理
在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失 都发生在界面上.
第三章 工程项目系统分析
第五节 工程项目系统界面分析
对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳 入整个项目管理的范围. 对于界面管理的要求如下: 1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单 元之间有良好的接口,有相同的规格. 2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发 生工作内容、成本和质量责任归属的争执. 3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚, 当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响. 4.在界面处设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，采 用系统方法主动进行界面管理 5.注意界面之间的联系和制约，解决不协调、障碍和争执
工程项目系统及系统分析
系统分析强调整体性、综合性、最优 化的思维方式，通过定性和定量相结 合的方法，对系统进行全面的分析和 评价。
系统分析的步骤与方法
步骤
明确问题、收集信息、系统结构分析、系统功能分析、制定 方案、方案评价与选择、实施方案、跟踪与反馈。
方法
主要包括调查研究法、模型分析法、模拟法、决策分析法等 。
系统分析的工具与技术
上线部署
将系统部署到实际运行环境中， 进行系统配置和优化。
系统运行的管理与维护
日常监控
对系统运行状态进行实时监控，及时 发现和处理异常情况。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 安全，并在必要时进行数据恢复。
系统更新与升级
根据业务发展和技术进步，对系统进 行更新和升级，保持系统的先进性和 稳定性。
运行
系统实施的步骤与方法
系统设计
根据需求分析结果，进行系统 架构设计、功能模块设计、数 据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试， 检查系统功能是否符合需求， 是否存在漏洞和错误。
需求分析
明确工程项目目标，收集相关 需求信息，进行需求调研和分 析。
系统开发
依据系统设计，进行编程、数 据库建立、界面设计等开发工 作。
特点
具有明确的目标导向、多学科交叉、 资源整合、动态性、不确定性等特点。
工程项目系统的组成
资源子系统
涉及人力、物力、财力等资源 的投入与配置。
技术子系统
涵盖设计、施工、管理等各项 技术活动。
组织子系统
涉及项目参与方的组织结构、 职责与协调机制。
环境子系统
包括自然环境、社会环境、政 策环境等外部影响因素。
原则
整体性、科学性、可持续性、经济性。
工程项目管理系统综合案例分析报告
工程项目管理系统综合案例分析报告工程项目管理系统的主要功能包括项目规划、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理和成本管理等。
在项目规划阶段，系统可以帮助项目经理对项目进行整体的规划和设计，确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，系统可以将项目分解为具体的任务，确定每个任务的负责人和工期，并自动生成项目的工作流程图，方便团队成员协作。
在进度管理方面，系统可以帮助项目经理对项目的进度进行监控和调整。
通过输入实际完成工作的数据，系统可以自动计算出项目的进度完成率，并实时显示在项目的进度条上。
当项目的进度偏离计划时，系统可以发出提醒，并提供调整方案，帮助项目经理及时采取措施解决问题。
资源管理是项目管理的重要方面，系统可以帮助项目经理对项目的资源进行统一管理。
在系统中，可以录入项目所需要的各种资源，例如人员、设备、物资等，并进行资源的分配和调度。
当项资源短缺或过剩时，系统会自动发出警告，并给出解决方案，以确保项目的资源供需平衡。
风险管理是项目管理中不可或缺的一项工作，系统可以帮助项目经理对项目的风险进行识别、评估和控制。
在系统中，可以建立项目风险库，记录项目可能面临的各种风险，并根据风险的可能性和影响程度进行评估，从而确定应对策略。
当项目面临重大风险时，系统会及时向项目经理发出警报，以便及时采取措施应对。
质量管理是保证项目成功的关键因素之一，系统可以帮助项目经理对项目的质量进行监控和控制。
在系统中，可以建立质量检查的标准和指标，通过设置关键节点，对项目进行质量把关。
当项目在一些节点未能达到质量标准时，系统会自动发出警报，并提供改进方案，以确保项目的质量得到保证。
成本管理是项目管理的重要环节，系统可以帮助项目经理对项目的成本进行全面的管理和控制。
在系统中，可以建立项目成本的预算和执行情况，并对成本进行实时跟踪和分析。
当项目的成本超出预算时，系统会发出警示，并提供成本控制的建议，以帮助项目经理及时纠正偏差。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
工程项目系统分析及其影响因素
工程项目系统分析及其影响因素工程项目作为一个在特定投资下，一定约束条件下，经过科学的决策和实施，最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。
工程项目组偶为一个复杂的系统，是技术.物质.组织.行为.管理系统的综合体，所以要求我们在项目管理中首先要确定系统的观念。
即我们在项目管理中要树立全局的观念，整体的观察问题解决问题工程项目系统主要包括工程项目目标系统，工程项目对象系统，工程项目组织系统，工程项目行为系统，工程项目管理系统。
它们之间存在错综复杂的内在联系，且构成完整的项目系统。
工程项目目标系统决定了工程项目组织系统、工程项目行为系统、工程项目管理系统。
工程项目目标系统是指项目所要达到的最终状态的描述系统。
工程目标的实现需要有稳定的组织系统，完善的管理结构，以及各参与方的共同努力。
既需要有良好的组织管理系统，优良的管理系统，工程项目各行为系统。
就像工程的基础建设，我们的工程目标是做到达到预期承载目标的条形基础。
在此目标实现的前提下，需要一各相对完善的项目部对整个项目的施工过程进行管理，也需要各参与方的团结与协作。
施工方，监理方，建设单位，设计单位，地质勘探，政府部门的监管，它们都缺一不可。
而且每一方内部都要有完善的组织管理形式，指挥给内部的员工。
这些工作的目的就是为了实现做好基础这一工程项目目标系统。
工程项目目标系统的实现要通过工程项目对象系统来实现。
就简单工程中基础来说，我们的工程目标就是做到既能节约工程投资，又要在工期内做到达到使用功效的基础。
工程项目目标的实现形式就是要通过工程对象来实现，基础就是我们实现工程目标的一个载体。
工程项目组织系统由工程项目行为系统组成。
每一个组织都是由许多个个体组成，没有个体就没有组织，就像这个社会一样，是有不同的个体组成。
工程也不例外，工程项目组织系统就包含了就由各个项目的行为主体比如一个工程基础的完成，就需要项目部来组织完成，而项目部里又包括了技术部，财政部，人力资源部，项目经理组成。
工程项目系统分析报告PPT(共62页)
24.03.2022
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第三节 工程项目范围的确定
二、工程项目范围确定的过程 1、项目目标的分析。 2、项目环境的调查与限制条件分析。 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。 4、对项目进行结构分解工作。 5、项目单元的定义。 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与
1
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
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第三节 工程项目范围的确定
三、确定工程项目范围的影响因素
总目标与限制条件
最终产品和服务结构 功能和子功能结构
工程系统结构
过程责任
其他责任
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项目范围定义
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念 二、工程项目结构分解的方法及结果 三、工程项目分解结构编码设计 四、工程项目结构分解的作用 五、工程项目结构分解的基本原则 六、一个小案例
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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04 工程项目系统分析
➢ 3．有助于落实和分清项目组织责任，对项目任务的承担者和项目成果进行考 核和评价。
➢ 4．项目范围是项目实施控制的依据。
✓ （1）能够保证在项目范围内实施工程。 ✓ （2）作为变更管理的依据。 ✓ （3）在工程竣工时，对工程进行验收交付的依据。
➢ 此外还有，环境系统分解结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（ WBS）、资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解结构（ RBS）等。
（二）过程化分解方法
➢ 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。过程还可以分为许多互相 依赖的子过程或阶段。
➢ 1．项目实施过程分解
✓ （1）工程项目可以分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、施工、建设 过程结束等阶段；
➢ （2）有些项目的工作或工程活动是由其他责任产生的，或是为实施过程服务 的。
✓ 如在施工过程中运输大件设备时要对通往现场桥梁进行加固，搭设临时防护设 施以保护周边建筑物等。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
工程项目管理
1
第三章 工程项目系统分析
2
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
本章目录
工程项目常用的系统分析过程和方法 工程项目范围的确定 工程系统结构分解方法 工程项目工作分解结构 工程项目系统界面分析 工程项目系统的描述体系
3
一、工程项目系统特点
1．结合性
➢ 任何工程项目系统都由许多互相联系、互相影响、互相依赖的要素组合起来 的。
工程系统总体分析方案模板
工程系统总体分析方案模板一、项目背景
（1）项目名称
（2）项目概况
（3）项目目标
二、总体分析目标
（1）明确总体分析的目标和要解决的问题
（2）分析范围和深度
三、分析对象及范围
（1）分析范围包括哪些内容
（2）分析对象及其特点
（3）存在的问题和挑战
四、总体分析方法
（1）采用的分析方法和工具
（2）数据采集和分析的流程
（3）所需专业技术和人员配备
五、总体分析内容
（1）系统架构分析
（2）技术方案分析
（3）风险分析
（4）成本分析
（5）效益评估
六、总体分析过程
（1）分析的步骤和方法
（2）分析过程中的难点和重点
（3）分析结果的可靠性和准确性
七、总体分析结论
（1）对分析结果的总结和归纳
（2）分析结果的可行性和可行性
（3）建议和改进建议
八、总体分析报告
（1）总体分析报告的撰写
（2）内容和格式要求
（3）报告的提交和使用
以上是工程系统总体分析方案模板，根据具体项目的情况，可对模板内容进行调整和拓展。
第三章工程项目系统分析
签名：×××
日期：2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
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《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划
项
范围定义
目
2、项目需求的表达
（1）让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来；
（2）针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题，以从不同的角度理解需求；
（3）从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究，更 好地处理需求；
（4）根据以上三步得出的结论，尽可能清楚地描述项目 需求；
（5）客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求，根据客户意见作适当修改。
（1）识别项目的主要组成部分 （2）确定每一组成部分是否分解的足够详细，以便可
以对它进行费用和时间的估算 （3）确定可交付成果的构成要素 （4）核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果： 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性：任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性：各子单元间互相联系，互相影响，共同作用，构成
严密、有机的整体。 目的性：项目有明确的目标，贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性：任何项目都在一定的社会历史阶段，一定的时间和
空间中存在。 动态性：项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点： (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能，如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来；将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来，形成集成管理系统。
三峡工程项目的系统分析
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们 的优化.
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
长江三峡工程的环境系统
• 三峡水库是一个狭长的河道型水库。三峡库区西起重庆巴县鱼洞镇，东至湖 北宜昌三斗坪坝址；纵深长600余公里，宽度多小于1000米；岸线长2000多 公里；水库面积达1084平方公里。
长江三峡工期
三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992一1997年），主要工程除准备 工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以 及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸 部分石坝段的施工。二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑二 期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特 级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大 坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡水库将是一座长远 600公里，最宽处达2000米，面积达10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。
• 三峡水库淹没涉及湖北省的宜昌、秭归、兴山、巴东以及重庆市的巫山、巫 溪、奉节、云阳、万州、开县、忠县、丰都、石柱、涪陵、武隆、长寿、渝 北、巴南、主城区、江津市，共计20个县（区、市），总面积达5.67万平方 公里。其中，淹没陆地面积达600平方公里。
• 三峡库区环境地质条件复杂，环境地质问题较多。其中，水库泥沙淤积、水 库诱发地震、库岸稳定性与崩塌滑坡地质灾害等，都是
• 【发电】三峡水电站装机总容量为1820万kW，年均发电量847亿kW·h。三峡水电站若电价暂按 0.18～0.21/（kW·h)计算，每年售电收入可达181亿～219亿元，除可偿还贷款本息外，还可向国家 缴纳大量所得税。三峡地下电站布置于枢纽右岸，利用弃水发电，可以提高工程对长江水能资源的 利用率。地下电站６台机组投产后，加上大坝左、右电站２６台机组，三峡电站总装机容量将达２ ５０万千瓦，年最大发电能力达１０００亿千瓦时。三峡输电系统工程是１９９２年全国人大批准 建设的国家能源重点项目，总投资３４８．５９亿元。线路总长度６５１９千米，跨越华中、华东、 华南、西南等地区的１６０多个县级行政区，被誉为目前世界上规模最大、技术最复杂的交直流混 合输电系统。至２０１０年底，三峡输电工程已累计安全送出电量４４９２．３亿千瓦时，相当于 １．６２亿吨标准煤的发电量。到２０１１年３月，历时近２０年论证和建设的三峡电站输电线路 工程全部完工。
第二讲 工程项目系统及系统分析
四、项目各阶段的项目管理工作
工程项目管理是对项目全过程的管理。在不同阶段， 项目管理的重点和工作任务不同。 （1）工程项目的前期策划阶段 项目构思和机会的研究； 对已有的问题、条件与资源调查研究收集数据； 项目目标系统的建立、分析和优化； 提出实施目标的设想、总体实施方案的建议，提出项 目建议书； 进行可行性研究，并提出报告； 项目场地选择及土地价值评价； 项目的风险分析： 项目总进度与财务安排的计划； 项目评价等。
（3）工程项目的施工阶段 施工阶段的项目管理工作包括监督、跟踪、诊断项目 实施过程； 协调设计单位、施工承包商、供应商的工作。具体完 成项目的范围管理、进度控制、成本（投资）控制、质量 控制、风险控制、材料和设备管理、现场和环境管理、信 息管理等工作。 本阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源投入量最大， 管理难度也最大、最复杂。
3.系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定 义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。通过界面分析，将 全部项目单元还原成一个有机的整体。 4.项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文 件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋 予项目系统单元具体的实质性内容。
四、项目系统分解方法
系统分解方法是将复杂的管理对象进行分解，以观察 其内部结构和联系，是工程项目系统分析最重要的工作， 也是项目管理最基本的方法之一。常用的项目系统分解方 法有： （一）结构化分解方法 任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解， 分解的结果通常为树形结构图。例如： 目标系统可分为系统目标、子目标、可执行目标，得 到目标分解结构（OBS） 工程技术系统可分解为子系统、功能区和专业要素。 项目的总成本可以按照一定的规则分解为成本要素， 形成成本分解结构（CBS）
3）招标投标管理 协助业主进行合同策划，提出分标建议和项目管理模 式的建议； 起草招标文件和合同文件； 进行资格预审； 招标中的各种事务性工作，如组织标前会议； 组织开标、评标、作评标报告； 召开澄清会议； 参与选择承包商；分析合同风险并制定排除风险的策 略，安排各种保险和担保等。 4）实施前的准备工作。牵头进行施工准备，包括现 场准备、技术准备、资源准备等，与各方面进行协调；签 发开工令。
第三章 工程项目系统分析
材料A
材 料
材料B
材料C
生测 产试 加 工
1
1
6
1
3
1
200
150
10
WBS – RWBS 风险矩阵
工作分解结构的编制方法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本 项目的工作分解结构。
工作分解结构的方法之从项目最大的单位开始，逐 步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是 要不断增加级数，细化工作任务。
让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项 目必须要做的工作，然后对其进行分类、整合，并 归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的 方法。
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五、工程项目分解的方法
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。 常见的工程项目的结构分解包括如下：
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2）按构成要素进行分解
一个功能面又可以分为各个专业要素，有些专业要 素还可以进一步分解为子要素。 如：教学楼(建筑工程)
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2.按实施过程分解
对于一个工程来说，它的每一个功能或要素作 为一个相对独立的部分，必然经过项目实施的全 过程。因而，可以按照过程化的方法进行分解。 建设工程项目可按如下实施过程分解：
二、项目分解结构的主要目的和用途
明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分派人员，制定相应职责 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估
算 确定项目进度测量和控制的基准 将项目工作与项目的财务帐目联系起来 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 确定工作内容和工作顺序 估计项目整体和全过程的费用。
项目管理系统在工程项目中特点及分析
项目管理系统在工程项目中的特点及分析摘要：以基建计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，电建项目管理信息系统使工程建设项目管理水平质的提高成为可能。
本文结合笔者工作实践主要针对工程项目管理信息系统的功能和应用模式展开了论述。
关键词：工程项目；信息管理系统；信息化工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统是一个较为广泛的概念，在英文中也有不同的名称，如pmis(project management information system)、pims (project intormation management system)等。
随着工程管理理论的发展，工程项目管理信息系统又被赋予了许多新的内涵，如项目控制信息系统pcis，项目集成管理信息系统pimis。
国际上对于工程管理信息系统的普遍认可的定义是：工程项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。
它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者实现对项目的规划，决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。
它与一般管理信息系统的差别在于，工程项目管理信息系统是针对工程项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以工程项目管理系统为辅助工作对象。
公司在激烈竞争的市场环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要进行动态跟踪与管理，要提高企业管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，就必须进行企业有效的信息化建设。
工程项目管理信息系统是管理技术与信息技术的结合，而管理技术的先进性又要求有先进的管理信息系统。
工程公司进行工程项目管理信息系统建设的目的在于，为实现现代化管理理念的建立和实施的主要体现；是企业参与市场竞争，提高经济效益的基本手段；是现代企业文化建设的理想载体；同时也是加速与国际接轨的具体实施步骤。
工程项目管理信息系统的建设不仅仅是一个单纯的it技术应用过程，也是一个现代项目管理理念、项目管理组织、项目管理制度、项目管理指标和项目管理人才体系建设的过程。
三峡工程项目的系统分析
2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们 的优化.
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
长江三峡工程的环境系统
• 三峡水库是一个狭长的河道型水库。三峡库区西起重庆巴县鱼洞镇，东至湖 北宜昌三斗坪坝址；纵深长600余公里，宽度多小于1000米；岸线长2000多 公里；水库面积达1084平方公里。
5.碾压混凝土围堰快速施工技术 三峡工程三期碾压混凝土围堰与下游土石围堰一起保护右岸大坝、电站厂房及右岸非 溢流坝段的施工，是实现三峡工程蓄水、通航、发电的关键性控制工程。围堰轴线长 度为５８０米，堰顶高程１４０米，最大堰高121米型水电站的混凝土浇筑量。三期围堰为碾压混凝土重力 坝型,其总方量居碾压混凝土围堰之首,被誉为“天下第一堰”。
举世关注的三峡库区重大环境地质问题。
对生态与环境的影响
关于三峡建库对生态坏境的影响，主要包括：有利影响主要在长江中游，包括减轻洪灾 对生态环境的破坏，减少燃煤对环境的污染，减轻洞庭湖的淤积等。不利影响主要在库 区，除淹没耕地、改变景观和大量移民外，尚对稀有物种、天气、库尾洪涝灾害、滑坡、 地震、陆生动植物等等有影响。
（三）工程项目的对象系统
• 工程项目的对象系统即工程项目应完成的工程技术系统， 它决定项目的类型和性质，决定项目实施和项目管理的各 个方面。 工程项目的对象系统是由项目的设计任务书、技术设计 文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：
• 1．空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。 • 2．能够安全、稳定、高效率地运营，达到预期的设计
长江三峡工程的目标系统
长江三峡工程成本预计
三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不变价）900.9亿元人民币，（其 中：枢纽工程500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预测物价、利息 变动等因素）为2039亿元。一期工程（大江截流前）约需195亿元；二期工程 （首批机组开始发电）需3470亿元；三期工程（全部机组投入运行）约需350 亿元；库区移民的收尾项目约需69亿元。考虑物价上涨和贷款利息，工程的 最终投资总额预计在2000亿人民币左右。
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(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况. 2.自然地理状况. 3.气候情况. (五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格 (六)项目各参加者(合作者)的情况
五.工程项目结构分解的作用
1.工程项目结构分解的基本作用有:1.保证项目结构的系统性和完整性. 2.通过结构分解,使项目的形象透明,使人们对项目一目了然,使项目的概
况和组成明确、清晰.
3.用于建立项目目标保证体系.
4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的 依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项 目组织形式有规定性。
1.项目目标系统有自身的结构
2.完整性
3.目标的均衡性
4.动态性
(二)工程项目的对象系统
工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行 为对象.
工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和 最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.
项目对象系统的要求有:
3.环境是产生风险的根源.
环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.
二.项目环境调查的内容
环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务 的.
(一)社会的政治环境
一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常 是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.
(二)社会的经济环境
的.
1.结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来
2.相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构
成严密、有机的整体
3.目的性 :项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程
和项目实施的各方面.
4.开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时
间和空间中存在.
特征.
5.动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态
任何项目管理者,项目的参加者,工程技术人员首先必须确立基本的 系统观念.这体现在:
1.全局的观念,系统的观察问题,解决问题作全面的整体的计划和安 排,减少系统失误.在采取措施,作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各 方面的联系和影响.
2.追求项目的整体的最优化.强调系统目标的一致性,强调项目的总 目标和总效果,而不是局部优化.
展阶段. (2)管理工作过程
(3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程
在这些过程中项目实施过程和项目管理过程对项目管理者来说是最重要 的过程,项目管理实质上就是对这些过程的管理.
三.工程项目结构分解 (一)工程项目结构分解的结果
项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活 动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即 WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).
项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明, 对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越 显示出这个工作的重要性.
二.项目管理中常用的系统分解方法 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 在项目管理中常用的系统分解方法有: 1.结构化分解方法.任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解. 例如: 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标. 分解的结果通常为树型结构图 2.过程化方法 (1)项目实施过程:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发
四.调查方法
工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介 2.专业渠道 3.委托、请人提供咨询服务,提供信息 4.派人实地考察、调查 5.通过业务代理人调查 6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查 7.专家调查法 8.直接询问
第三节 工程项目的结构分析
7.符合要求的详细程度
通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素:
(1)项目承担者的角色
(2)工程的规模和复杂程度
(3)风险程度
(4)承包商或工程小组的数量
(5)项目实施的不同阶段
(6)各层次管理者对项目计划和失火四状况报告的结构,详细程度和深度的 要求.
第四节 工程项目系统界面分析
3.由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2．．．．JN 应有相同的性质.
4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性 和独立性,单元之间的工组责任,界面应尽可能小而明确.
5.项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要 对象.
6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩展项目的范围、内容和变 更项目的结构.
一.工程项目结构分析的概念
项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它 具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.
其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究
2.工程项目的结构分解
3.项目单元的定义
4.项目单元之间界面的分析
项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计 划工作的进展逐渐细化.
工程项目结构分解的结果有:
1.树型结构图
10000
项
目
11000
12000
13000
14000
单 元
11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300
12200
12210 12220 12230
2.项目结构分析表
将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类似于计算机中文 件的目录路径.
2.按实施过程分解 整个工程,每一个功能或要素作为一个相对独立的部分,必然经过项目实施
的全过程,可以按照过程化的方法进行分解,只有按实施过程进行分解才能 得到项目的实施活动.
四.工程项目分解结构编码设计
对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求. 通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别. 项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码+子码”的方法编制
其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.
2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.
3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.
(四)项目组织系统
项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
.
三 .工程项目的系统特点
项目是一个复杂的社会技术系统.按照系统理论,工程项目具有如 下特点:
二.界面管理
1.社会的发展状况.
2.国家的财政状况.
3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件.
4.市场情况
随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.
(三)社会的法律环境
工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法 律,受它的制约和保护.
项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了 解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法 律问题应请律师提供咨询.
(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.
2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系 统工作方法有步骤的进行.
3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的 调查.
4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来. 5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.
1)以产品结构进行分解
2)按平面或空间位置进行分解
3)每一个车间等还可分解为多个功能面
4)对在整个工程中起作用的,或属于多功能面上的要素可作为独立的功能对 待
(2)按要素进行分解:一个功能面又可分为各个专业要素.要素一般不能独
立存在,他们必须通过有机组合构成功能.
有的要素还可以进一步分解为子要素.
一.界面的概念
各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之 间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.
在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间, 以及系统与环境之间都存在界面.例如:
1.目标系统的界面 2.技术系统的界面. 3.行为系统的界面 4.组织系统的界面. 5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.
1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致
2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果.
3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.
4.均衡的简约的高效运行的整体.
5.与环境的协调.
(三)项目的行为系统
工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构 成的.
5.是网络分析 的基础，可用于进度控制。
6.作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段.
六.项目结构分解的基本原则
1.应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成 部分.
2.一个项目单元JI只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两 个上层单元J和I.
6.其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
第二节 工程项目的系统环境
一. 工程项目的环境及其作用
工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成